lean agil projektledelse tanker
Post on 29-Jul-2015
51 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Agile Project Management– tanker
Der er hjemmebaner for Begge paradigmer
TANKER OM AGILE
Agilt paradigmePlandrevet paradigme
Daglig styring/værktøjer(Kanban, stand ups, tæt interaktion
med kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk vej, Change
Management etc)
TANKER OM AGILE
Agilt paradigmePlandrevet paradigme
Daglig styring/værktøjer(Kanban, stand ups, tæt interaktion
med kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk vej, Change
Management etc)
AGILE VS PLANDREVEN PROCES
Planlægning
Design
Kode Test Rele
ase Review
Plandreven metode i softwareudviklingKørende software
Agil metode i softwareudviklingAnalyse
rDesignKodeTest
Release
Revie
w
Pla
nlæ
gni
ng
Analyser
DesignKodeTest
Release
Revie
w
Pla
nlæ
gni
ng
Analyser
DesignKodeTest
Release
Revie
w
Pla
nlæ
gni
ng
Analyser
DesignKodeTest
Release
Revie
w
Pla
nlæ
gni
ng
AGILE FORUDSÆTNINGERProject
PeopleP
roces
Pro
du
ct
Kilde: ”Balancing agility and discipline”
TIME BOXING VS FEATURE BOXING
EKSEMPEL PÅ PROCES
Man skal kunne time boxe
Kunde og leverandør skal være gode legekammerater
Kunde og leverandør skal kunne sidde sammen fysisk eller virtuelt, så kommunikation i realtid kan glide frit
Usikkerheder omkring teknologi/krav håndteres med buffer i de prioriterede krav (typisk 60% Must Have og 40% Øvrige)
Projektdeltagerne skal være ultra kompetente og teamet skal kunne løse projektets opgaver selv
FORUDSÆTNINGER FOR AGILE SKÅRET UD I PAP
OG ENDNU MERE SKÅRET UD I PAP
Plandreven projekt = rigtigt meget frihed
Agil projekt = absolut ingen frihed
Ekstras
EKSEMPLER TAVLE
EKSEMPLER TAVLE
LEAN PROJEKTLEDELSELever mere værdi med mindre spild
LEAN PROJEKTLEDELSE
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler?
Hvordan?
Succeskrit. (SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?Succeskrit (SMART)
Lever mere værdi med mindre spild
LEAN PROJEKTLEDELSELever mere værdi med mindre spild
Spildtyper:1. Multitasking2. Unødvendige bevægelser3. Over processering4. Over produktion5. Lagre6. Overleveringer7. Fejl8. Transport9. Ubrugt potentiale
LEAN OG AGILE – FÆLLES PRINCIPPER
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Fokus på helheden
Eliminer spild
Indbyg kvalitet
Løbende læring
Hurtig levering
Engager alle
Løbende forbedringer
FOKUS PÅ HELHEDEN
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler?
Hvordan?
Succeskrit. (SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?
Succeskrit (SMART)
ELIMINER SPILD
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Unødvendige features Tabt viden
Delvist udført
arbejde
Overleveringer Multitasking
Rettelse af fejl (40-50%
af tiden)
INDBYG KVALITET
Udvikling, integration og et nyt build hver
dag
Automatiseret test hver eneste nat
LØBENDE LÆRING (EMPIRISK TILGANG)Undersøg forskellige løsninger til ”dyre beslutninger” – ”Learn first”Lav det mindst mulige til at teste antagelser – giv brugerne noget håndgribeligt at forholde sig til
HURTIG LEVERINGUgentlige, daglige, løbende leverancerMindre Work in Progress og ”lager” af udviklet funktionalitetHurtig afklaring af om systemet virker efter hensigten, når det kommer i brug
ENGAGER ALLEFra isolerede siloer til fællesskab
Pro
ces
1 =
>
Kom
pete
nce
1
Pro
ces
2 =
>
Kom
pete
nce
2
Pro
ces
3 =
>
Kom
pete
nce
3
Pro
ces
4 =
>
Kom
pete
nce
4
Cross functional
teams
5 TRENDS INDENFOR PROJEKTER
Fra TilProdukt fokus
Normative teorier
Værktøjsfokus
Ekstern motivation
Projekter tilpasset organisationen
Værdi fokus
Kompleksitets teori
Menneskefokus
Intern motivation
Organisationen tilpasset projektet
top related