lean & innovation, oscar söderström, sigma

LEAN & INNOVATION GÅR HAND I HAND?

Oscar Söderström

Oscar Söderström oscar.soderstrom@sigma.se

Managementkonsult Huvudinriktning: Lean och Six Sigma Jobbat med Lean sedan 2005 Certifierad Six Sigma Master Black Belt Bakgrund i Telecom

Utmaningen

Mer innovativa produkter och tjänster på kortare tid! Sänk kostnader Öka effektiviteten

IMPLEMENTERING AV FÖRÄNDRINGSPROGRAM

Citat

”Jag står inte ut med det här. Ena minuten begär toppledningen att vi måste bli mer innovativa och ta fram nya storsäljare och nästa minut ger dem oss marschorder för att sjösätta Lean. Det går inte att säga åt människor att bli mer produktiva och samtidigt säga åt dem att ta risker, utforska nya tekinker och marknader..... – detta gör mig konfys”

Lean handlar om

Lean sammanfattat i ett par punkter: 1. Identifiera kunden 2. Identifiera vilka värden vi tillför denne 3. Kartlägga hur man arbetar och införa ett standardiserat arbetssätt 4. Ta bort sådant som är onödigt, tidsödande, frusterande och dyrt 5. Arbeta med ständiga förbättringar

Långsiktighet, kontinuitet och ständig förbättring

InnovationProcessen att skapa produkter eller tjänster som ger betydande kundvärde.

Ledning av innovation

Att hantera balansgången mellan effektivitet och kreativitet

Effektivitetsdiagrammet

Hög

Låg Hög

KudvärdeNytta (kvalitet) i förhållande till pris.Göra rätt saker

ProduktivitetGöra saker rätt

Nycklar till en innovativ organisation, och hur Lean kan bidra!

Lean frigör tid med hjälp av slöserijakt, ha en strategi för hur ni skall använda den tiden! Skapa en miljö där kreativt tänkande uppmuntras! Emotionella aspekter är viktiga. Välj ut de mest prioriterade problemen att arbeta vidare med!

– Använd Lean verktyg som hjälp tex 5 Varför eller Fiskbensdiagram

Organisationens inställning till problem/avvikelser – En Lean organisation ser problem som möjligheter till ständig förbättring/lärande

Uppmuntra visualitet och arbete över gränser – Få innovationer är resultatet av enskillda personer. Lean filosofin förespråkar

transparans, visualitet och tvärfunktionellt arbete i team!

Infrastruktur är nödvändig – Lean kan bidra med processer och helhetstänk!

Fallgropar

Var försiktigt med begreppet standardisering. – Använd Best Practice istället! Lean förespråkar låg variation.

– I vissa sammanhang t.e.x inom R&D är variation nödvändig. Bestäm vad önskad variation och oönskad är!

Använd Leanverktygen i rätt sammanhang och med rätt personer Alltför rigorös administrativ börda motverkar innovationsklimatet.

– Ofta vill man mäta sitt förändringsarbete. Kan ofta skapa överadministration!

Att hantera balansgången mellan effektivitet och kreativitet är nyckeln till framgång!

oscar.soderstrom@sigma.se , 0703-791251