lean leader programm 2018 190x260mm - staufen.ag · 3 04-41 lean leader ausbildung i. pflichtkurse...
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FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2018Deutschland
PRAXISPARTNER
LEANLEADER
2
Warum eine Lean Leader Ausbildung?Weil Prozess-Exzellenz auch Führungs-Exzellenz braucht.
Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unter-
nehmen steht und fällt mit dem Mindset und der
Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. Entwickeln
Sie Ihre eigenen Lean Leader als Wegbereiter für
Spitzenleistung im jeweiligen Verantwortungsbe-
reich – mithilfe unserer Lean Leader Ausbildung. Der
Lean Leader ist Garant dafür, dass Lean Methoden-
kompetenz im Unternehmen nachhaltig verankert
wird. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rahmen
für eine optimale Zusammenarbeit, fördert und for-
dert die kontinuierliche Verbesserung.
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
Janice KöserAkademieManagement
j.koeser@staufen.ag+49 7024 8056 141
„Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre
ist, dass eine Lean Transformation nur gelingt, wenn
Lean strategisch verankert und aktiv von den Füh-
rungskräften vorgelebt und unterstützt wird. Ein Lean
Leader hilft bei der Bewältigung von Hindernissen,
gibt die Richtung vor, setzt den Rahmen für die Zusam-
menarbeit und fördert und fordert die kontinuierliche
Verbesserung. Er wirkt durch die Befähigung seiner
Mitarbeiter und ermöglicht diesen, zu lernen und sich
zu entwickeln.“
Prof. Daniel T. Jones
Lean Leadership Experte, Autor
von „The Machine That Changed
the World“ und Fachbeirat der
Lean Leader Ausbildung
3
04-41 LEAN LEADER AUSBILDUNG
I. PFLICHTKURSE 08 Lean Leadership Grundlagen 09 Lean Leadership Vertiefung 10-11 ShopfloorManagement|LTLS,GETINGE,MTUAeroEngines,RECARO,SCHINDLER,SPÜHLlive
II. WAHLKURSE
12-27 LEAN 12 LeanStrategy–1TagmitLeanGuruProf.DanielT.Jones 13 UnternehmensweiteSpitzenleistungdurchLeanManagement|RECAROlive 14 LeanEnterprise|ABBlive 15 LeanEinführungundTransformationeinesMittelständlers|GETINGElive 16 WerksaufbaunachLeanvonBeginnanrichtig|HKRSeufferAutomotivelive 17 OperationalExcellence|AlbrechtJunglive 18 ExzellenteProzessedurchFührungs-undKulturwandel|MTUFriedrichshafenlive 19 MitHoshinKanridasUnternehmenausrichtenundsteuern 20 DerHancho|BMWlive 21 Katakompakt|BMW,HUSQVARNAlive 22 LeanDevelopmentfürerfolgreicheEntwicklungsprojekte|AlbrechtJung,SEWlive 23 LeanOrderFulfillmentfürdieeffizienteAuftragsabwicklung|AERZENlive 24 SalesStrategyderZukunftfürprofitablesWachstum 25 A3-ReportnachToyota|HOLDERlive 26 WertstromanalyseundWertstromdesign|SEW-EURODRIVElive 27 PerformanceManagementimschlankenUnternehmen
28-29 DIGITAL 28 FührungimZeitalterderDigitalisierung|HARTINGlive 29 SmartFactoryvs.DarkFactory–Industrie4.0trifftLean|SEW-EURODRIVE,SFSlive
30-31 CHANGE 30 Change Management 31 FühreninderagilenUmgebung
32-40 PERSÖNLICHKEIT 32 LeadershipErfolgs-Upgrade 33 KompetenzwerkstattfürLeanLeader 34 NewWork–HaltungschlägtMethode 35 ChangeasaChance–1TagmitMotivationscoachSlatcoSterzenbach 36 WieWertschätzungMenschenbegeistert–1TagmitUnternehmerBodoJanssen 37 EntscheidungenunterDrucktreffen–1TagmitEx-Fifa-SchiedsrichterUrsMeier 38 Dusollstnichtlangweilen–1TagmitRhetorikmeisterRenéBorbonus 39 RhetorikundmotivierendeKommunikation 40 OptimaleZusammenarbeitimTeam
41 BESTPRACTICE TOUR 41 BestPracticeTourLeanLeadership
42 STAUFEN. LEADERSHIP ACADEMY 44 STAUFEN. STELLT SICH VOR 47 ANMELDUNG
Inhalt
4
SIGNIFIKANTE STEIGERUNG IHRER FÜHRUNGSLEISTUNG
Wie die Staufen-Studie „25 Jahre LeanManagement“ zeigt, bedeutet Lean für die
überwiegendeZahlderbefragtenFührungskräfte(90Prozent)vorallemeines:Opti-
mierungderProzesse.DiesgiltauchfürUnternehmen,beidenensichLeanManage-
mentbereitsbereichsübergreifendetablierthat.SowirdinjederzweitenFirmadie
VerbesserungderFührungsleistungzwarstetsmitgedacht,fälltjedochimbetriebli-
chenAlltaghäufighintenrunter.
Dasssichdiesändert,istGrundvoraussetzung,umdenlangfristigenErfolgeinerLean
Transformationzusichern.DennLeanistkeinSprint,sonderneinMarathon!Diesen
absolvierenjeneUnternehmenerfolgreicher,beidenenLeaninderStrategieveran-
kertundinderUnternehmenskulturspürbarist.HierbeikommtdenFührungskräften
einezentraleRollezu,denndiesesindnichtnurManager,sondernauchMeinungs-
bildner,ProblemlöserundnichtzuletztauchLehrer.DenMitarbeiterndenSinnvon
LeanzuvermittelnunddieseauchkonsequentzubefähigenundimUnternehmens-
sinneweiterzuentwickeln,sindsomitzentraleAufgabendesLeanLeaders.Exzellente
FührungistBasisundBeschleunigerfürexzellenteProzesseundderSchlüsselfaktor
füreineerfolgreiche„LeanReise“.
FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE:
» 13 erworbene Credits(entspricht13Ausbildungstagen)innerhalbvon24 Monaten
» einen eingereichten Erfahrungsbericht(gegenEndederAusbildung)
» eine bestandene Prüfung(gegenEndederAusbildung)
ZERTIFIZIERUNGDasProgrammwirdzertifiziertdurchdieSt.GallerBusinessSchool.NachAbsolvierung
aller Kurse innerhalb von 24 Monaten sowie positiver Bewertung Ihres Erfahrungs-
berichtsundIhrerPrüfungerhaltenSieimAnschlussIhr„Lean Leader“ Zertifikat –
verliehendurchdieSt.GallerBusinessSchoolundStaufen.
Lean Leader Ausbildung
5
UNSER PROGRAMM
FürIhrezukünftigenLeanLeaderbietenwireineganzheitlicheAusbildungmitPflicht-undWahlkursenan:
Lean Leadership Grundlagen
Lean Leadership Vertiefung
Shopfloor Management
I. PFLICHTKURSE II. WAHLKURSE
AusdemBereichWahlkursesind
3–4 Creditszuerwerben,jenachdem,
obSieden1-oder2-tägigenPflichtkurs
„ShopfloorManagement"besuchen.
Siekönnenwählenausverschiedenen
Führungs- oder Lean Trainings, einer
BestPracticeTouroderindividuellem
Coaching.WirempfehleneineKombi-
nationdieserOptionen.
ImBereichPflichtkursesind
nachfolgendeSeminarezu
belegen.Insgesamtwerden
9–10 Creditserreicht.
Details auf Seiten 08–11 Details auf Seiten 12–41
III. PRÜFUNG & ERFAHRUNGSBERICHT
Die praktische Umsetzung von
LeanLeadershipistvonjedem
Teilnehmer in Form eines
Erfahrungsberichts aus seinem
eigenenberuflichenUmfeldzu
dokumentieren.
Gegen Ende der Ausbildung ist
einePrüfungzuabsolvieren,die
allewesentlichenInhalteumfasst.
UNSER FACHBEIRAT – EXPERTISE UND ERFAHRUNG FÜR IHREN AUSBILDUNGSERFOLG
Prof. Daniel T. Jones Gründer der Lean Enterprise Academy
Ekkehart Gläser Geschäftsführer Produktion,AGCOFendt
Oliver Guehl LeiterWPSKomponen-tenfertigung,BMW
Joachim Ley ExecutiveVicePresidentSupply Chain, RECAROAircraftSeating
Hans-Karl Moser Lean Leadership Experte, vormalsHeadofGlobalLean,Hilti
6
Lean Leadership GrundlagenDiesenKursempfehlenwiralsAusbildungsstart.
Lean Leadership VertiefungDieserKurskannnichtvordemoderohnedenKurs „LeanLeadershipGrundlagen“belegtwerden.
Shopfloor ManagementDieserKurskannals1-oder2-tägigeVariantebelegtwerden.
2× 2 Tage
4 Credits
2× 2 Tage
4 Credits
1 Tag (1 Credit) oder
2 Tage (2 Credits)
Shopfloor Management
Lean Leadership Vertiefung
Lean Leadership Grundlagen
Führungskompetenz
Lean
Kom
pete
nz
KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNG
I. PFLICHTKURSE
II. WAHLKURSE
ZurAuswahl:VertiefungRichtungLean Kompetenz
ZurAuswahl:VertiefungRichtungFührungskompetenz
oder
I. PFLICHTKURSE (Seiten08–11)
DienachfolgendgenanntenKursesindKernderAusbildung.IhreTeilnahmeist
obligatorisch,umdasZertifikatzuerhalten.
Seite 08
Seite 09
Seite 10–11
7
SIE KÖNNEN AUS FOLGENDEN ANGEBOTEN WÄHLEN
TRAININGS UND BESTPRACTICE LIVE
LEADERSHIP UND MANAGEMENT SEMINARE
(Seiten12-40)
Schwerpunkte:
> LEAN
> DIGITAL
> CHANGE
> PERSÖNLICHKEIT
BESTPRACTICE TOUR „LEAN LEADERSHIP“
(Seite41)
INDIVIDUELLES COACHING
NachhaltigeVerhaltensänderungalleinaufderBasisvonTrainingsistschwierig.
DieReflexionmiteinemerfahrenenCoach–obinternoderextern–istdaher
sinnvoll,umdieWirksamkeitderAusbildungabzusichern.Wirempfehlenda-
her, die Trainingsmodule um 2 Coaching-Tage zu ergänzen.Dafürerhalten
Sieebenfalls2Credits.ImRahmendesCoachings,dasvorOrtbeiIhnenstatt-
findet,könnenzudemindividuelleHerausforderungenimgeschütztenUmfeld
besprochenwerden.
II. WAHLKURSE (Seiten12–41)
Über die Wahlkurse können Sie die Vertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung
Führungskompetenz oder in Richtung Lean Kompetenz selber bestimmen. Ein
WerkleiterhatandereAnforderungenalseinEntwicklungsleiter,derTeamleiteran-
dereHerausforderungenalsderHauptabteilungsleiter.DemtragenwirimBereich
derWahlkurseRechnung,überdieSieIhreAusbildungbedarfsorientiert individu-
alisierenkönnen.Wichtigist,dassSieinsgesamtmindestens3–4weitereCredits
erwerben,abhängigdavon,obSieden1-oderden2-tägigenPflichtkurs„Shopfloor
Management“besuchthaben.
1–3 Tage
1–3 Credits
2 Tage
2 Credits
2 Tage
individuell
2 Credits
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1–3 CREDITS.Bitte achten Sie auf den Seminareinzelseiten auf folgenden Hinweis:
8
WARUM
GrundvoraussetzungfürdieerfolgreicheLeanTransformationistdieVeranke-rungvonLeaninderUnternehmenskultur.HierbeikommtdenFührungskräf-teneinezentraleRollezu:SiesindnichtnurManager,sondernauchMeinungs-bildner, Problemlöser undnicht zuletzt Lehrer. Exzellente Führung ist BasisundBeschleunigerfürexzellenteProzesseundSchlüsselfaktorfüreineerfolg-reicheLeanReise.EinemLeanLeadergelingtes,MenschenzurVeränderungeinzuladenundsiezugewinnen.Istihmbewusst,dassMenschenunterschied-lich„ticken“,undkannerdasentsprechendeHandlungsrepertoireabrufen,sokannerdadurchseinTeamenormweiterentwickeln.
WIE
In2ModulenstehendaserfolgreicheAnwendenunddieAdaptionaufIhrei-genesprofessionellesUmfeldimFokus.Erreichtwirddiesübereinepraxiso-rientierteBefähigunginFallstudienundRollenspielensowieIntensivfeedbackdurcherfahreneLeanLeadership-Trainer.LernenSiedieVorzügeeinesganz-heitlichenLeanLeadership-Ansatzeskennen.VerstehenSiedieWirkweisenre-levanterFührungsmethodenund-elementeunderhöhenSieIhreWirkungalsFührungskraftsignifikant.
WAS
» Phasen,HandlungsfelderundVorgehensweisederLeanTransformation
» Grundlagen von Lean Leadership
» DieRollederFührungskraftalsSchlüsselfürdieerfolgreicheLeanReise
» WirkungdereigenenPersonundSelbstmanagement
» Management-undFührungsaufgabenimLeanKontext
» VeränderungsmanagementundUmgangmitWiderständen
Lean Grundlagen und erfolgreiche Workshop-Arbeit
ZU GAST
BEI
Lean Leadership Grundlagen
WER
Roland Beuter
Remco Peters
Eric Timmer
STAUFEN.AG
WANN / WO
Modul 1: 01.-02.02. /Köngen
Modul 2: 12.-13.03. /Köngen
–
Modul 1: 14.-15.05. /Köngen
Modul 2: 11.-12.06. /Köngen
–
Modul 1: 17.-18.09. /Köngen
Modul 2: 15.-16.10. /Köngen
1. TAG:08:45-17:00Uhr
2. TAG: 08:45-16:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35
2 TAGE
2.890 EUR(2×2Tage)
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 4 CREDITS.
DiesenKursempfehlenwiralsStart
unserer Lean Leader Ausbildung.
I. PFLICHTKURS
9
WARUM
NachhaltigeVerbesserungzuschaffen istdiewahreKönigsdisziplin imLeanManagement.DieserfordertdieErarbeitungundKommunikationeinesmo-tivierendenZielbildes.SowohlbeiderkontinuierlichenVerbesserungalsauchbeiderProblemlösung istdieAktivierungderMitarbeiterdafüreinwesent-licher Erfolgsfaktor. Lean Leadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zugestalten,inderdieMitarbeiterProblemeoffenansprechenkönnenunddenMut haben, neue Wege auszuprobieren. Der kooperative Führungsstil, dasMentor-Mentee-Prinzip sowie sokratischeFragengehören indenWerkzeug-kasteneinesLeanLeaders.
WIE
In2ModulenerlernenSie,dieMentor-Rollegezielteinzunehmen,umdieei-geneWirkungunddieIhrerMitarbeiterzuerhöhen.DabeistehtnichtnurdasprofessionelleundwertschätzendeFeedback-GebenimFokus,sondernauchdieVerbesserungderpersönlichenReflexionsfähigkeit.SiewerdendasModelldes „Führen durch Fragen“ erfolgreich und nachhaltig in eigenen Führungssi-tuationeneinsetzenkönnen.
WAS
» ZusammenhangzwischenWerten,EinstellungunderlebbaremVerhalten
» SituativesFührenundkooperativerFührungsstilalsBasisfürdenErfolg
» DasMentor-Mentee-PrinzipalsFundamentderlernendenOrganisation
» DasFührungszielbildalsGrundlagefürReflexionundFeedback
» ErfolgsfaktorenfürFührungiminternationalenKontext
» Einführung„BlueSky“MethodikzurZielbilderarbeitung
Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung von Performance und Kultur
ZU GAST
BEI
Lean Leadership Vertiefung
WER
Roland Beuter
Remco Peters
Eric Timmer
STAUFEN.AG
WANN / WO
Modul 1: 25.–26.06. /Köngen
Modul 2: 16.–17.07. /Köngen
–
Modul 1: 12.–13.11. /Köngen
Modul 2: 28.–29.01.2019 /Köngen
1. TAG:08:45-17:00Uhr
2. TAG: 08:45-16:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-214
2 TAGE
2.890 EUR(2×2Tage)
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 4 CREDITS.
DieserKurskann nicht vor dem oder ohnedenKurs„Lean
Leadership Grundlagen“ belegtwerden.
I. PFLICHTKURS
10
WARUM
Regelmäßige Veränderungen und KVP erfordern ein Führungsverständnis,dasdieMitarbeiterinihrertäglichenArbeit, imErkennenderHandlungsnot-wendigkeitundimPriorisierennachhaltignachvornbringt.DieFührungskraftagiertineinerlernendenOrganisationinderRolledesCoachesundleitetzuBestPractice Standards an. Shopfloor Management unterstützt sie bei derkonsequentenFortentwicklungvonProzessenundAbläufen.AmOrtdesGe-schehens werden Prozesse und deren betriebliche Kennzahlen transparentbeschrieben,HandlungsfelderundProblemeschichtgenauerkannt,priorisiertundstrukturiertabgearbeitet.
WIE
ProfitierenSievonErfahrungsberichtenerfolgreicherUnternehmen–vonerstenUmsetzungsprojektenbishinzurEntwicklungdurchgängigerWertschöpfungs- systememithilfe vonShopfloorManagement.HandfestePraxisbeispiele, Er-fahrungsberichte,Werksbesichtigungen und die Live-Teilnahme an Shopflo-or-Besprechungen zeigen, wie wichtig die Führungskraft für den Erfolg derLeanTransformationist.DiskutierenSieoffenmitGeschäftsführernundFüh-rungskräftenüberihrRollenverständnis.
Wirksame Führung am Ort der Wertschöpfung
Shopfloor Management – LTLS | GETINGE | MTU Aero Engines | RECARO | SCHINDLER | SPÜHL live
WER
Peter Woletz
Getinge Group
Kristina Tretiak
Emanuel Verheijen
Lufthansa Technik Logistik
ServicesGmbH
Bernhard Heep
MTUAEROEnginesAG
Joachim Ley
RECAROAircraftSeating
GmbH&Co.KG
Marcel Lüdin
SchindlerAufzügeAG,CH
Thomas Boltshauser
SpühlGmbH,CH
TIPP:2-tägigeTerminerichtensichspeziellanUnternehmen,diesichnochimAufbaudesThemasbefinden
Ergänzende Inhalte:AufbauShopfloor-Info-Center,Rollenspiel,Bera-tunginKleingruppenzuMenschenführunginderPraxis,strukturiertesFeedback an die Führungskräfte
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-...
LTLS: 104
GETINGE: 106
MTU AE: 108
RECARO: 112
SPÜHL: 115
Schindler: 232
I. PFLICHTKURS
11
Shopfloor Management – LTLS | GETINGE | MTU Aero Engines | RECARO | SCHINDLER | SPÜHL live
WAS
» CoachenundBefähigenstattAnweisenundBelehren–Aufgaben,
Verhaltensweisen,Führungstools
» TäglicheTransparenzundFokussierungstattLeseberechtigungenund
Informationsflut
» DirektesErkennenvonStandardabweichungenundErarbeitung
nachhaltigerLösungen
» MehralsInfo-BoardundKennzahlenvisualisierung–Prozess-statt
Abteilungsdenken
» Go&SeestattMeet&Mail–Prozessbetrachtung,Besprechungsteilnahmen,
Werkführungen
» PlanungdeseigenenEinführungsprozesses,Potenzialeund
Herausforderungen
1 TAG 840EUR/990CHF
2 TAGE 1.490EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT (= 1 TAG) BZW. 2 CREDITS (= 2 TAGE).
ZU GAST
BEI
WANN / WO
GETINGE
08.10. /Rastatt
08:00–16:00Uhr
LTLS
14.06. / Frankfurt am Main
07:30–16:45Uhr
MTU AE
14.11. / München
06:50–16:45Uhr
RECARO
25.–26.04. /SchwäbischHall
08:45–17:00Uhr
27.09. /SchwäbischHall
07:30–16:30Uhr
SCHINDLER
08.05. / GroßraumLuzern,CH
15.11. / GroßraumLuzern,CH
07:00–16:00Uhr
SPÜHL
26.02. / Wittenbach,CH
03.09. / Wittenbach,CH
07:30–16:00Uhr
12
WARUM
LeadingaLeanTransformationisnotawalk-over!Leanmustbeledstrategi-callyfromthetop.Leanstrategyisaboutfinding,framing,andsupportingev-eryoneingettingtherightproblemssolved.Yet,thereisstillalotofconfusionaboutwhat thismeans for leaders.Learnmoreabout theevolutionof leanandtheToyotaProductionSystemasalearningsystem.Howcanleadersbuildthe capabilities for dynamic continuous improvement rather thanoptimiza-tionthroughouttheorganization?Whatdoesrespectforpeoplemeaninthiscontext?Wewillcompriseaseriesofstructureddiscussionsdefiningcurrentchallengesandnextstepseachleadercantake.
WIE
Leadingleangoesfarbeyondoptimizingoperationstoastrategy.Ininteractivesessions,youlearnhowtocreatedynamicgainsthroughlearning.Understandwhydigitalchallengerequirescontinuousinnovation,rapidexperimentation,cooperation,andlearning.Andfinally,howimportantcontinuousinnovationistorespondquicklytouserneedsandhowtomanagelearningcurves.Leanisastrategicchoice,adifferentwaytocompete&awaytochangethestoryofyourindustry!
WAS
» TheevolutionofLeanandToyota’sLeanstrategy–BusinesscaseforLean
» Leanthinkingforleaders–Fromproblemfindingtoproblemsolving
» Respectforpeople–Theroleoflinemanagementandteams
» ToyotaProductionSystemasalearningsystem
» HowtouseGembawalks
» KeylessonsforLeanLeaders
1 Tag mit Lean Guru Prof. Daniel T. Jones (inEnglisch)
ZU GAST
BEI
Lean Strategy – die Lean Transformation zum Erfolg führen
WER
Prof. Daniel T. Jones
Autor „The Machine That Changed
the World“
Roland Beuter
Markus Franz
STAUFEN.AG
WANN / WO
14.03. /Köngen
17.10. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-76
1 TAG
990 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
II. WAHLKURS LEAN
13
WARUM
DerharteWettbewerbderAirlinesüberdenWolkenhatlängstauchdieFlugzeug-herstellerundihreZulieferererreicht.DieIndustriestehtuntereinemimmen-senPreis-undInnovationsdruck.FlugzeugherstellerübertragenVerantwortungfür kompletteModule und Systeme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer. EsgiltdaheranderOptimierungdereigenenProzessezuarbeiten,umpreis-günstiger, flexibler und schneller zuwerden. Doch konsequentes Vorgehenund eine effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette bleibenoftmalsaufderStrecke!
WIE
LernenSieeinvonSpitzenleistunggetriebenesUnternehmenkennen,dasseineFührungsprozesseundOrganisationmitanerkannterLeanPhilosophiestetig optimiert.WesentlicherBestandteilsindIhreFragenrundumdieZusammen-arbeitmitdemBetriebsratundderoffeneAustauschunterUnternehmensver-tretern verschiedenster Branchenmit gemeinsamen Zielen. Führungskräfteund Initiatoren stehen Rede und Antwort zuWiderständen, ErfolgsfaktorenundwichtigenMeilensteinen.
WAS
» Gute Gründe für Lean Enterprise
» UnternehmenskulturimWandelunterEinbezugallerHierarchienundFachbereiche
» IntegrationanerkannterLeanMethodenund-ToolsindenAlltag
» SensibilisierungundAufbaueinerlebendenLeanOrganisationundihrer Prinzipien
» ShopfloorManagementundVisualisierungindirektenundindirektenBereichen
Anschnallen, starten, abheben Richtung Lean Enterprise
ZU GAST
BEI
Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management | RECARO Aircraft Seating live
WER
Dr. Mark Hiller
Joachim Ley
RECAROAircraftSeating
GmbH&CoKG
Harald S. Knoke
STAUFEN.AG
WANN / WO
13.06. / SchwäbischHall
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
II. WAHLKURS LEAN
14
WARUM
Ohne feste Verankerung der Kulturveränderung können Transformations-zieleimUnternehmennichtnachhaltiggelingen.EinentscheidenderAnsatzist es, dieMitarbeiter für die LeanReise zubegeistern, zumotivierenundihnendieBedeutungundVielseitigkeitvonVeränderungennahezubringen.VolleKonzentrationaufdenDesign-to-LeanGedankenunddieBeseitigungderAbweichungenvomSollstehenimFokus.EineengeAnbindungderPro-duktentwicklungandieProduktionwirdkonsequentverfolgt.Abläufewer-den in allen Geschäftsbereichen erfolgreich visualisiert und standardisiert, umdieProzessfähigkeitzusichern.
WIE
DiskutierenSiemitdenverantwortlichenLeanExpertenundFührungskräf-ten imBereichABBHighCurrentSystemüberdieVorgehensweiseunddieStrategie,diedazugeführthaben,dassdieABBmitihremProduktionssystemlangfristigerfolgreichist.ErfahrenSie,welcheStolpersteinedieTransforma-tionbehindernkönnenundwiesieproaktivausdemWeggeräumtwerden.VomAufsetzenerster ZieleundMeilensteine –bishin zur konsequentenKulturveränderung.
WAS
» MeilensteineeinestraditionellenUnternehmensaufdemWegzum Lean Enterprise
» ÜbertragungderLeanPrinzipienaufLogistik,Projektabwicklung und Engineering
» Werksbesichtigung und Lean Transformation live
» InitiierungunderfolgreicheUmsetzungderKulturveränderung
» HandlungsfelderfürdenStartdereigenenLeanReise
Von der traditionellen Werkstattmontage zur schlanken Line Production
ZU GAST
BEI
Lean Enterprise | ABB live
WER
Ray Bertschler
ABBSchweizAG
Dr. Urs Hirt
Thomas Spiess
STAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO
11.04./Oerlikon,CH
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-79
1 TAG
990 CHF
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
II. WAHLKURS LEAN
15
WARUM
AufdemWegzurWertschöpfungs-ExzellenzistinsbesondereinderStartphasevonVeränderungsinitiativeneineklareVorgehensweiseunterEinbezugallerBeteiligtenunverzichtbar.DabeiistderUmgangmitKonfliktenundDemotiva-tionnichtfremd.Veränderungsprozessemanagen,Bewusstseinschaffen,Ver-haltenändern,Kultur leben–alldieserforderteinegelungeneKombinationausKreativitätundStandardisierung.AlsGarant fürnachhaltigeFortschrittesindVerbesserungenschrittweisegemeinsamzuerarbeiten.Zweiflerngiltes,dieGrundlagezuentziehen.
WIE
DerKulturwandelhinzueinemvomLeanGedankengetriebenenUnternehmenwirdbeiGETINGEspürbar.FührungskräfteberichtenüberErfolgsfaktorenund Stolpersteinebeidererfolgreichen ImplementierungeinesWertschöpfungs- systems.EineintelligenteVerzahnungvonschlankerFertigungundPull-SystemenistdabeiderSchlüsselfürkurzeDurchlaufzeitenundmessbarenErfolg.Schauen SiedemKVP-TeamvorOrtüberdieSchulterunderhaltenSieEinblickinden strukturiertenTagesablaufderFührungskräfte.
WAS
» ImplementierungeinzelnerToolshinzurganzheitlichenKulturveränderung
» Shopfloor-Kaskade,Problembestätigung,Q-AlarmundStandardsals BoosterderFührungsleistung
» VorteileflexiblerFließfertigungimVergleichzurWerkstattfertigung
» Verschwendungs-,Bestands-undDurchlaufzeitenreduzierungfür 100 % Liefertreue
» Go&SeeinMontage,Logistik,Info-Center
Vor Lean und nach Lean – ein Medizintechnik-Hersteller im Wandel
ZU GAST
BEI
Lean Einführung und Transformation eines Mittelständlers | GETINGE live
WER
Peter Woletz
GETINGEGROUP
Jürgen Endress
STAUFEN.AG
WANN / WO
18.07./Rastatt
Beginn:08:00Uhr
Ende:16:30Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-84
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
II. WAHLKURS LEAN
16
WARUM
Automobilzulieferer, die am Standort Deutschland wettbewerbsfähig seinwollen,kommennichtumdie Implementierungverschwendungsarmer,effi-zienterProzesseherum.HKRhatdieAnforderungen frühzeitigerkanntundließsichdieseChancedurcheineWerksgründungaufdergrünenWiesenichtentgehen.DasResultatheute:SchlankeProzesse inFertigung,Montageund Logistik–wirksamgeführtundkennzahlengesteuertmittelseffektivenShopf-loorManagements – bewirken kürzesteDurchlaufzeitenund gleichbleibendhoheQualitätzuwettbewerbsfähigenKosten.AmOrtdesGeschehenssorgendieHanchos(Vorarbeiter)fürProblemlösungundKVP.
WIE
Aus erster Hand erfahren Sie mehr zu den Herausforderungen als Tier-2- AutomobilzulieferersowiezuErfolgsfaktorenaufdemWegeinererfolgreichenLean Implementierung. Erfahren Sie, wie Sie die einzelnen Abschnitte auf IhrerLeanReiseangehen,umIhrZielmöglichstohneUmwegezuerreichen. SiewerdenIhreeigenenbisherigenHerangehensweisenkritischhinterfragen.DieFührungskräftevonHKRSeufferwissendavonzuberichten.
WAS
» FluchundSegenderGreenfield-Planung
» WertschöpfungstattVerschwendungimneuenWerk
» KürzesteDurchlaufzeitinElektronikfertigungundMontage
» GetakteteLogistikversorgungdurchRoutenzüge
» Effektives,effizientesShopfloorManagementundFührenvorOrt
» TeamstrukturenzurkonsequentenProblemlösungamOrtdesGeschehens
Schlanke Prozesse in Fertigung, Montage und Logistik im neuen Werk von Anfang an
ZU GAST
BEI
Werkaufbau nach Lean von Beginn an richtig |
HKR Seuffer Automotive live
WER
Thomas Günther
HKRSeufferAutomotive
GmbH&Co.KG
Canan Jungel
Dr. Werner Laub
STAUFEN.AG
WANN / WO
19.04./Bitterfeld-Wolfen
09.10./Bitterfeld-Wolfen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-86
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
II. WAHLKURS LEAN
17
WARUM
DasJUNG-Erfolgsrezept,trotzeinesumfangreichenSortimentseinen24-h-Lie-ferservice für alle Artikel zu garantieren? Eine intelligente Verzahnung vonHochleistungslogistikprozessen unter Beachtung geänderter Rahmenbedin-gungenderDigitalisierung!DiekonsequenteAnwendungvonLeanMethodenhatVeränderungenmaßgeblichgeprägt.DieVerkettungderMontageprozesseim One-piece-flow, der Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialver- sorgungunddieProduktionsversorgungdurchRoutenzügeundFeinlogistikerwarennurderAnfang!DiedirektangebundeneDistributionslogistikermöglichtes,KundentäglichmitSerienprodukten,HandelswarenundJust-in-timegefer-tigtenSonderaufträgenzubeliefern.
WIE
ErlebenSie,wiederWerkleiter gemeinsammitdem internenLeanTeamdieTransformationindenvergangenenzehnJahrenkonsequentumgesetzthat.Of-fenberichtetJUNG,wieProduktions-undLogistiklösungenimplementiertundvonMitarbeiternundFührungskräftengleichermaßengelebtwerden.Diskutie-renSieErfolgsstrategienzurUmsetzungimeigenenUnternehmenundlassenSiesichbeiderWerksführungvonsichtbarenErfolgsergebnissenüberzeugen.
WAS
» ChancenundChallengesaufdemWegzurschlankenProduktionundLogistik
» ProfessionelleDistributionslogistikmit24-h-LieferservicetrotzhoherVarianz
» FertigungskonzeptefürRenner-undExotenprodukte
» BetriebsmittelbauundArbeitssystemgestaltungalsinterneKernkompetenz
» DigitaleRoadmapzurÜbertragungvonI4.0-AnsätzenindieKleinserien- fertigung
» DieRollederFührungskraftimVeränderungsprozess
Just-in-time trotz großer Varianz und geringer Bestände
ZU GAST
BEI
Operational Excellence | Albrecht Jung live
WER
Dirk Wettlaufer
AlbrechtJung&Co.KG
Michael Hahn
STAUFEN.AG
WANN / WO
13.11. / Lünen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-92
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
II. WAHLKURS LEAN
18
WARUM
Das Vorurteil, dass Lean nur in der Serienfertigung funktioniert, doch keines-falls im durch kleinste Losgrößen und Komplexität geprägten Maschinen- undAnlagenbau,wirdhierwiederlegt!DertraditionelledeutscheMaschinen- bauerMTUsetztMaßstäbeinallenBereichenderschlankenProduktionundunternehmensweitenVeränderungsdynamik.Hier istderAufbaueineswert-stromorientierten Flusses vom Lieferanten zum Kunden gelungen. Die Viel-schichtigkeiteinernachhaltigenVeränderungskulturwurdefrühzeitigerkannt,Stolpersteine bei der Implementierung eines Produktionssystems wurde erfolgreichgemeistertundErfolgeumgesetzt.
WIE
LassenSie sich vomProjekt „lean@mtu“unddemMTU-Spirit über alleHie-rarchien hinweg überzeugen. Führungskräfte, die auf demWeg zum agilenUnternehmenalsVorbildfürihreMitarbeiterfungieren,stehenRedeundAnt-wort.FordernSieimRahmenderWerksbesichtigungdieMTU-Führungskräfte herausundlegenSiedenGrundsteinfürIhreeigeneLeanTransformation.
WAS
» Dos&Don‘tsbeiderEinführungeinesbereichsübergreifenden Produktionssystems
» Kundenorientierte,verschwendungsarmeProduktionsstrategienentlangdes gesamten Wertstroms
» TransparenteRegelkommunikationfüreinnichtversiegendesVerbessern
» Live-TeilnahmeanFrühbesprechungundRegelkommunikationskaskade
» Go&SeeinFertigung,Elektronikproduktion,Großmotorenmontage,Logistik
Transformation eines traditionellen Maschinenbauers zum schlanken, agilen Unternehmen
ZU GAST
BEI
Exzellente Prozesse durch Führungs- und Kulturwandel | MTU Friedrichshafen live
WER
Dr. Dirk Geisinger
MTUFriedrichshafenGmbH
Jürgen Endress
STAUFEN.AG
WANN / WO
24.–25.09. /
Friedrichshafen/Überlingen
Tag1:13:30-17:45Uhr
plus abendliches Networking
Tag2: 07:45-17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-96
2 TAGE
1.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
II. WAHLKURS LEAN
19
WARUM
SoraudieSeeauchist,einerfolgreicherSteuermannweißdieWindefürsichzunutzen,umseinZielzuerreichen.DerKompassweistihmdieRichtung.SowurdeauchdasHoshin-Kanri-PrinzipzurEntwicklungundKaskadierungvonZielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durch-bruchszieleübereinenHorizontvondreibis fünf Jahrenunddarauswiede-rumZiele fürdasFolgejahr formuliert.DieserfolgtabgestimmtmitderAuf-bauorganisation,umalleBeteiligtenentlangdesWertstromsaufdenselbenZielzustandauszurichten.HoshinKanrifördertdaseinheitlicheVerständnisallerFunktionenvonIst-undZielzustand.ZugleichentwickelndieBeteiligtenübergreifendeWerte.
WIE
ErfahrenSie,wieSiealsFührungskraftausIhrerVisionkonkreteZiele,Verbes-serungsprojekteundErfolgsfaktorenableitenunddadurchIhrenMitarbeiterneine wirksameOrientierung auf demWeg zum Lean Enterprise geben.MitdemCatchball-ProzessseinureinesvonvielenneuenSteuerungselementengenannt,dieSieandieHandbekommen.Dabei legenunsereTrainernebendertheoretischenVermittlunginsbesondereWertaufsozialeErfolgsfaktorenzurErreichunganspruchsvollerVisionen.
WAS
» ManagementbyObjectivesvs.HoshinKanrialsZielvereinbarungsmethoden
» ZusammenhangvonVision,Zielen,ProjektenundErfolgsfaktoren
» MethodenzurZielentwicklungund-kaskadierung
» WerkzeugeundFormblätterwieX-Matrix,AktionsplanundBowlingChart
» MitarbeitereinbindungalszentralerErfolgsfaktor
Orientierung geben, Kurs halten, Ziele erreichen
ZU GAST
BEI
Mit Hoshin Kanri das Unternehmen ausrichten und steuern
WER
Roland Beuter
STAUFEN.AG
WANN / WO
27.–28.06. /Köngen
22.–23.11. /Köngen
1.Tag:08:45-17:00Uhr
2.Tag:08:45-16:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-119
2 TAGE
1.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
II. WAHLKURS LEAN
20
WARUM
BeiderEinführungwertschöpfungsorientierterProduktionssystemesindMa-nagement und Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren. BMW hat erkannt,dassmitderEtablierungeinerneuenFührungsstrukturerheblicheProdukti-vitätssteigerungen inderArbeitsorganisationzuerreichensind.DerHanchoagiertdabeizwischenMitarbeiternundMeister,dersichaufgrundhoherFüh-rungsspannennichtumDetailsstandardisierterArbeitkümmernkann.SeineHauptaufgabeist,denKVPimTeamdurchkonsequenteProzessbeobachtungvoranzutreiben.EineumfangreicheAusbildungvonHard-undSoftSkillsistdieVoraussetzungdafür,dasserzueinemerfolgreichenProblemlösungs-Exper-tenwird,derwertschöpfungsorientiertführt.
WIE
ErfahrenSiedieHintergründefürdieEinführungeinerneuenArbeitsorganisa-tionbeiBMW.BeobachtenSiedenHanchoimtäglichenDoingundlernenSieseineAufgabensowiedieWirkprinzipienderVerschwendungsreduktiondurchseineArbeitkennen.LassenSiesichüberzeugen,warumsicheinzu100Pro-zentfreigestellterVorarbeiterdefinitivrechnet,underfahrenSieauch,wasSiebeiderinternenKommunikationberücksichtigenmüssen.
WAS
» TätigkeitsfelderunddiegelebteRolledesHanchoinderLeanOrganisation
» HandwerkszeugfüroptimalesFührenundBefähigenderMitarbeiter
» ShopfloorManagementalswichtigeSäuledesWertschöpfungsorientiertenProduktionssystems(WPS)
» SicherstellungstandardisierterArbeitdurchkonsequenteProzessbestätigung
» BesichtigungderVorarbeiterbereicheinMontageundFertigung
Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität
ZU GAST
BEI
Der Hancho | BMW live
WER
Oliver Guehl
BMWAG
Martin Becker
Stephan Panian
STAUFEN.AG
WANN / WO
17.04. / Landshut
23.10. / Landshut
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-122
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
SiewollenIhreHanchos/Vorarbeiter
systematischInhouseausbilden?SprechenSieunsan.
II. WAHLKURS LEAN
21
WARUM
Nachhaltigkeit kann in der Lean Transformation nicht durch alleinige Me-thodeneinführung sichergestellt werden. Vielmehr ist die Führungsleistung wesentlicher Erfolgsfaktor, um eine Verbesserungskultur als Denk- und ArbeitsweiseinderOrganisationzuverankern. ImMittelpunktstehenMitar-beiterund Führungskraft, die sich in einer gemeinsamen,wiederkehrendenRoutine (Kata) einem vorher vereinbarten Zielzustand nähern. Im täglichenKVPwerdenProzesse imMentor-Mentee-PrinzipaufShopfloor-Ebeneziel- orientiertoptimiert,umdieFortentwicklungderTransformationsicherzustel-len.DiesführtzusignifikantenErgebnisseninProduktivitätssteigerung,Quali-tätsverbesserungundDurchlaufzeitreduzierung.
WIE
SieerhalteneinenkompaktenÜberblicküberKata,dieZielsetzungenunddenZusammenhangimGesamtkontextLeanManagement.ErlebenSieinderBeo-bachtungderCoaching-GesprächezwischenVorarbeiter(Hancho)undMeister,wieKataindenFührungsprozessintegriertwurdeunddasFührungsverhaltenmerkbarbeeinflusst.InGruppenerarbeitenSiedieRahmenbedingungenzurerfolgreicheneigenenImplementierung.DeroffeneErfahrungsaustauschmitFührungskräftenistgarantiert.
WAS
» RahmenundErfolgebeiderEinführungeinerneuenKVP-Organisation
» DieRollederFührungskraftalsMentorimKVP
» TeilnahmeamLiveShopfloorCoachingalswichtigesElementdergelebtenKata-Initiative
» EinflussaufdaseigeneFührungsverhaltenundGrundlagenzur Lernpsychologie
» ErarbeitungeigenerSchrittezurImplementierung
Verbesserte Führungsleistung und lebendiger KVP
ZU GAST
BEI
Kata kompakt | BMW | HUSQVARNA live
WER
Roger Anders
BMWAG
Michael Kieser
HusqvarnaGroup
Stephan Panian
Marco Pett
STAUFEN.AG
WANN / WO
18.04. / Landshut(BMW)
19.09. / Gerstetten-Heuchlingen
(HUSQVARNA)
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-BMW: 126HUSQVARNA: 128
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
II. WAHLKURS LEAN
22
WARUM
FastjedesdritteEntwicklungsprojektderIndustrieverfehltseinZiel.Neuent-wicklungenerfüllenhäufiginvielerleiHinsichtdieVorgabennicht.WennauchdieArtenderZielverfehlungunterschiedlichsind,allengemeinist,dasssieSieteuerzustehenkommen!Markt-undkundengerechteProduktebeigleichzei-tigreduziertenKostenundBudgetsstellenenormeHerausforderungenandasManagement.KonzentrierenSiesichnichtnuraufeinzelneFunktionsbereiche,denndieversprechennurmarginaleErfolgebishinzusichwidersprechendenZielsetzungenindenTeilbereichen.VielmehrliegenbereitsimProduktentste-hungsprozesserheblicheVerbesserungspotenzialeverborgen.
WIE
UmimWettbewerbvornemitdabeizusein, istesunerlässlich,ein interdis-ziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. UnterAnwendungder LeanElemente gelingt es, Produkte schnell underfolgreichaufdenMarktzubringen.ErfahrenSievonFührungskräftenallesüberChan-cenundRisikenbeiderUmsetzungerfolgreicherProduktentwicklungssystemeunddiskutierenSieoffenüberHerausforderungenaufIhremeigenenWegzurEntwicklungshöchstleistung.
WAS
» OptimierungspotenzialeundMethodenfüreinen„schlanken“PEP
» HervorragendesProjektmanagement,auchinderMultiprojektumgebung
» Abweichungsmanagementvs.Terminuntreue,Kostenexplosionund Qualitätsabstriche
» AufbauundstrategischeAusrichtungeinereffizientenundeffektiven Entwicklungsorganisation
» WertstromorientierteFührungfürInnovationundWachstumsstärke
Optimale Entwicklungsqualität unter Einhaltung von Termin und Budget
ZU GAST
BEI
Lean Development für erfolgreiche Entwick-lungsprojekte | Albrecht Jung | SEW-EURODRIVE live
WER
Martin Herms
Stefan Jörgens
AlbrechtJung&CoKG
Johann Soder
SEW-EURODRIVEGmbH&Co.KG
Dr.-Ing. Andreas Romberg
STAUFEN.AG
WANN / WO
01.03. /Bruchsal(SEW)
19.06. /Schalksmühle(JUNG)
22.11. /Bruchsal(SEW)
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-JUNG: 136SEW: 138
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
SPECIAL OFFER:Kombibuchung
beider SeminareJUNG+SEW
für 1.490EUR
II. WAHLKURS LEAN
23
WARUM
ImMaschinen-undAnlagenbaukommtdemAuftragsabwicklungsprozesseinewesentliche Bedeutung zu. Auch Sie konstruieren, produzieren und liefernkundenspezifischeProdukte?WährendProdukteimmeranspruchsvollerundkomplexer inderHerstellungwerden, fordern IhreKundenzugleichkürzereLieferzeiten – und das selbstverständlich ohne Qualitätseinbußen. Auf den erstenBlickscheintdasDilemmavonZeit,GeldundServiceversprechenunlös-bar:DieinterneOrganisationreibtsichinzahlreichenMeetings,E-Mail-Kämp-fenundmitMikromanagementauf.DochdurcheinenkonsequentgetaktetenAbwicklungsprozesswerdenSchwachstellenschnelltransparent.
WIE
Führungskräfte vermitteln, wie die Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungs-prozessesdurchLeanManagementerheblichreduziertundsodieLiefer- termintreuegesteigertwird.FürdiekonsequenteEinhaltungvereinbarterMei-lensteinesorgtAbweichungsmanagementinhochfrequenten–aberkurzen– Regelkommunikationen. Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten, ermöglicht Eigenverantwortung und hilft Führungskräften richtig zu führen.ProfitierenSievomAerzen-Spirit,derChallengespositivversteht!
WAS
» GuteGründefürdieEinführungeinerLeanKultur,Vorgehen,Erfolge, Stolpersteine
» EntwicklungundUmsetzungeinerwertstromorientiertenOrganisation
» SchlankerAuftragsabwicklungsprozessüberdengesamtenWertstrom
» NeuesFührungssystemundShopfloorManagementinindirektenBereichen
» Go&See,BetriebsrundgangundTeilnahmeanderRegelkommunikation
Höchste Transparenz, niedrigste Durchlaufzeiten, zufriedene Kunden
ZU GAST
BEI
Lean Order Fulfillment für die effiziente Auftragsabwicklung | Aerzener Maschinenfabrik live
WER
Klaus-Hasso Heller
AerzenerMaschinenfabrikGmbH
Marvin Kacir
Thomas Schlösser
STAUFEN.AG
WANN / WO
07.06. /Aerzen
13.11. /Aerzen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-140
II. WAHLKURS LEAN
24
WARUM
Die „richtige“ Vertriebsstrategie ist einer der entscheidendsten Wachstumshe-belimUnternehmen.ImmernochwendenGeschäftsführungundVertriebslei-tungenormeZeitauffürdieErmittlungvonMarktpotenzialenoderfürlang-wierige Diskussionen über Strategieausrichtungen. Sind Strategie und Zieleersteinmalformuliert,wirddieUmsetzungjedochmeistdelegiert.DasThemaistsomitausdemFokusderEntscheider,unddasTop-Managementstelltzuspätfest,dassdieUmsetzungweithinterdeneinstigenErwartungenliegt.DieKonsequenz sind kurzfristigeWachstumsprogramme, die nicht seltenmehrverbrannteErdehinterlassen,alsdasssieUmsatzgenerieren.
WIE
LassenSiesichvoneinerbewährtenVorgehenslogiküberzeugen,umIhreAusrichtung undwichtigeMeilensteine fokussiert und schnell zu definie-ren. Handfeste Praxisbeispiele aus der Entwicklung und Umsetzung auf-tragsgenerierender Vertriebsstrategien sowie ein Erfahrungsbericht un-seres BestPractice Partners geben Anschub für Ihre eigene erfolgreiche Strategieimplementierung.
WAS
» ValidierungvonMarktpotenzialenalsBasisdesrichtigenStrategieprozesses
» Mission,VisionundAusgestaltungstrategischerUnternehmenssäulen
» KlareZieloperationalisierungundVerankerunginderOrganisation
» TaktischerImplementierungsplanzureffektivenStrategieumsetzung
» SicherungderWirksamkeitdurcheffektivesAbweichungsmanagement und visuelles Management
Mit Lean Managementmethoden konsequente Vertriebsstrategien entwickeln und umsetzen
ZU GAST
BEI
Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum
WER
Uwe Vogel
Christine Füssel
STAUFEN.AG
WANN / WO
07.06. /Köln
20.09. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-142
II. WAHLKURS LEAN
25
WARUM
Das Rückgrat des Toyota-Produktionssystems ist der praktische Problem- lösungsprozess(PPS).EristderMotorkontinuierlicherVerbesserung:JemehrFührungskräfteundMitarbeitersichWissenaneignen(undzudemgegenseitigerklären,wassiegelernthaben),destowahrscheinlicherentstehtdie„lernendeOrganisation“.Problemelösenbedeutetalsolernen!DerA3-ReportalsMetho-deistsomitaktuellerdennjeundfordertdieeffektiveAusbildungderProb-lemlösungskompetenz.DabeileitetderMentorseinenMenteemithilfeeinesGesprächsleitfadensan,ProblememöglichstbewertungsfreiwahrzunehmenunddenwahrenUrsachenaufdenGrundzugehen.NursokönnendiesePro-blemenachhaltiggelöstundVerbesserungspotenzialegehobenwerden.
WIE
Erlernen Sie die bewährte Toyota-Vorgehensweise in praktischer Problem- lösungmittelsA3-ReportunderkennenSiedenUnterschiedzutraditionellenMethodenwiez.B.dem8D.EserwartenSieumfassendetheoretischeGrund-lageninVerbindungmitpraktischenBeispielenvorOrtinderFertigung.Hiersammeln Sie erste Erfahrungen bei einem realen Problemfall und dessen LösunginKleingruppenunddiskutierenmitdenFührungskräftenvorOrt.
WAS
» PraktischeAnwendunganhandeinesrealenProblemfalls
» AuswirkungendesA3-ReportsaufdieFührungsarbeit
» MitarbeiterbefähigungzurEntwicklungeinesstarkenProblemlöserteams
» NachhaltigkeitdurchGegenmaßnahmenzurBeseitigungderKernursache
» A3alsintegrativeMethodevonz.B.Ishikawaund5W
ZU GAST
BEI
A3-Report nach Toyota | HOLDER live
WER
Ulrich Beck
Henning Franke
STAUFEN.AG
WANN / WO
16.–18.04. /Metzingen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
3 TAGE
1.790 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 3 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-60
Praktische Problemlösung – schnell und strukturiert
II. WAHLKURS LEAN
26
WARUM
ImFokusbetrieblicherVerbesserungsprojektestehennachhaltigeDurchlauf-zeitenreduzierung und Prozesssicherheit in Fertigung und Auftragsabwick-lung.AlsHauptaufgabegiltdieEliminierungvonVerschwendungimProzess.DieWertstromanalyseidentifiziertVerschwendungsystematisch.DasdarausresultierendeWertstromdesignschafftTransparenzundgestaltetAbläufeso,dasssieaufeinMinimumreduziertodergareliminiertwerdenkönnen.Auchdie dahinterliegende Steuerungslogikmit Produktionsglättung und -mixaus-gleichwirddeutlich.DarausabgeleiteteVerbesserungenführenschließlichzudrastischerReduktionderDurchlaufzeitundderBeständeaufdemShopfloor.
WIE
In einem FabrikauditmitWertstromanalyse spüren Sie Verschwendung aufunderstelleneinenWertstromnachdefiniertemAblauf,umProduktionspro-zesse nachhaltig zu synchronisieren. Sie erkennen Engpässe, Zykluszeitdif-ferenzenundBestandsanhäufungen–vomWareneingangbiszumVersand.Sie erarbeiten zielgerichtete Umsetzungsmaßnahmen und verfolgen volleVerschwendungsfreiheitunterAnwendungklarerKennzahlen.LegenSiedenGrundsteinfürIhroptimiertesWertschöpfungssystem.
WAS
» IdentifikationvonHandlungsfeldernundErstellungeinerPotenzial-Landkarte
» SystematischeAnwendungderGestaltungsrichtlinien
» AnalysevonIst-undSoll-WertstrominderFertigungvorOrt
» ErarbeitungeinerImplementierungsroadmapdesSoll-Wertstroms
» AbleitungerforderlicherVerbesserungsprojekteunddestaktischen Implementierungsplans
Verschwendung eliminieren durch konsequente Optimierung des Wertstroms
ZU GAST
BEI
Wertstromanalyse und Wertstromdesign |SEW-EURODRIVE live
WER
Alexander Gutbrod
SEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Roland Beuter
STAUFEN.AG
WANN / WO
24.–25.04. /Graben-Neudorf
15.–16.10./Graben-Neudorf
Tag1:08:45–17:00Uhr
Tag2:08:45–16:00Uhr
2 TAGE
1.340 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-56
II. WAHLKURS LEAN
27
WARUM
Sie befassen sichmit der Bewertung von Verbesserungsaktivitäten in IhrenProzessen, in Bezug auf Herstellkosten, EBIT, Cashflow, Rentabilität? Dannsollten Sie die Ergebnisse des Rechnungswesens als echte Entscheidungs-grundlagefürGeschäftspolitikundInvestitionenkonsequentnutzen!DasZiel,DurchlaufzeitenzuverkürzenundBeständezuminimieren,habenLeanOrga-nisationenoftmalsbereitserreicht.AuchdieProduktivitätderFertigungwurdeverbessert.DochhinterfragenSieeinmalkritisch,obsichErfolgeinIhrenbe-triebswirtschaftlichenKennzahlentatsächlichwiderspiegeln.DennschließlichwerdenProdukteteurer,wennSiedieLosgrößenverkleinern.
WIE
MithilfedesPerformanceControllingslässtsichwiebeieinemArmaturenbrettmessenundanzeigen,wieesIhremUnternehmengeht.ErlebenSieanhandeinesPlanspielsschrittweisedieAuswirkungenvonoperativenVeränderungeneinerLeanTransformationaufbetriebswirtschaftlicheKennzahlenundschaf-fenSiesoeineeffektivereEntscheidungsgrundlagefürIhretäglicheUnterneh-menspraxis. Sie werden sehen: Verbesserungsaktivitäten beeinflussen IhreKennzahlenmaßgebend!
WAS
» VomKostenrechnungssystemzumPerformanceControlling
» ControllingalsUnterstützerderLeanTransformation
» HerstellkostenrechnungundihreGrenzenalsEntscheidungsgrundlagefür Losgrößenbildung
» PlanspielzuAuswirkungenvonLeanAktivitätenaufFinanzkennzahlen
» ZusammenwirkenvonShopfloorManagementundControlling
ZU GAST
BEI
Performance Management im schlanken Unternehmen
WER
Florian Schercher
STAUFEN.AG
WANN / WO
14.06. /Köngen
08.10. /Köln
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
1 TAG
840 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-116
Zentrale Kennzahlen zur zielgerichteten Messung und Steuerung Ihrer Verbesserungsaktivitäten
II. WAHLKURS LEAN
28
WARUM
HARTINGsetztMaßstäbeinunternehmensweiterVeränderungsdynamik!ÜberalleHierarchienhinwegwurdeneigeneStrukturenundFührungslandschaftenauf den Prüfstand gestellt. Drei Meilensteine bildeten dabei Weg und Ziel:Durch konsequente Anwendung der Lean Prinzipien hocheffizient werden,ProblemlösungskulturlebenundDigitalisierungtreibenfürneueKollaborati-onsmodelle „Mensch–Maschine“.DieHauptaufgabeder Führungskräftewares,dasMindsetdereigenenMannschaftum180Gradzuwenden.DieVerbes-serungskultursollteindieDNAjedesEinzelnenübergehen–durcheinekon-tinuierlicheVorwärtsbewegungundunterEinbeziehungallerMitarbeitenden.DasErgebnis:ErfolgaufganzerLinie!
WIE
ErlebenSiedieProzessverkettungentlangdesgesamtenWertstroms,durchdiesichderBauteilespezialistderE-TechnikzumschlankenTechnologieführerentwickelthat.Sielernen,wiemitarbeiterbasierteLösungenineinersmartenProduktionsumgebungzudeutlicherDurchlaufzeitreduzierungundROI-Gene-rierungführen.ReflektierenSieStolpersteinebeiderEinführungeinesProduk-tionssystemskritischundüberführenSiedasGelernteinIhrenKontext.
WAS
» VeränderungsprozesseohneKrisevonderIdeezurKultur
» ChangemitPragmatismusinEntwicklung,ProduktionundVertrieb
» Kollaborationsmodelle„Mensch–Maschine“
» TreiberundUnterstützereigenverantwortlicherProblemlösung
» BedeutunginternerAusbildungsschmiedeninderneuenArbeitsweltI4.0
» Go&SeedersmartenProduktionsumgebungundWertstromschleifen
Führung neu denken oder für Stabilität im Wandel sorgen?
ZU GAST
BEI
Führung im Zeitalter der Digitalisierung |HARTING live
WER
Thorsten Fischer
Alexander Masch
HARTINGTechnologiegruppe
Dr. Werner Laub
STAUFEN.AG
Thomas Rohrbach
Dr. Peter Stephan
STAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH
WANN / WO
16.–17.04. / Espelkamp
19.–20.11. / Espelkamp
1.Tag:13:30–17:45Uhr
plus Get-together
2.Tag:07:45–16:30Uhr
1,5 TAGE
1.140 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-150
II. WAHLKURS DIGITAL
29
WARUM
VieleproduzierendeUnternehmenwendenLeanMethodenbereitsheuteer-folgreichan.ZugleichexistiertmitI4.0einmedialerHype.DochvieleUnter-nehmenzögern,sichaufdieWirtschaftderZukunfteinzustellen:NahezuachtvonzehndeutschenIndustriebetriebenräumenein,ihreFührungskräftequali-fizierunghinkederI-4.0-Entwicklunghinterher.JedeszweiteUnternehmenhatnochnichtdamitbegonnen, sein Leitbild auf künftigeAnforderungenanzu-passen(s.Studie„DeutscherIndustrie4.0Index2017“derStaufenAGunter www.staufen.ag/studien). Auchdas Vorurteil, dass Smart Factorymit einemdunklen,menschenleerenundvollendsrobotergesteuertenWerkgleichzuset-zenist,wirdausdemWeggeräumt!VielmehrergänzensichMenschundMa-schinehierexzellent.
WIE
BlickenSiehinterdieKulissendesBuzzwordsI4.0.LernenSiedieGemeinsam-keitensowieUnterschiedederAnsätze„Lean“und„I4.0“kennen.Sieerfah-ren,welcheStolpersteineesbeidererfolgreichenVerbindungbeiderAnsätzegibt,welcheTechnologienschnelleErfolgeversprechenunddassesbeiSmartFactoryumweitmehrgeht,alsnurumIT.LebendeBeispielevorOrtimWerkmachendieeffizienteVerschmelzungvonLeanundI4.0erlebbar.
WAS
» WarumüberhauptI4.0undSmartFactory:Grundlagenund Herausforderungen
» EffektiveMaßnahmenzurProzessoptimierungunderfolgreiche UmsetzungeninderPraxis
» Go&SeederGetriebefertigungmitLean-undSmart-Factory-Ansätzen
» ÜbertragbarkeitderLeitgedankenaufintelligenteFabriken unterschiedlichsterBranchen
ZU GAST
BEI
Smart Factory vs. Dark Factory – Industrie 4.0 trifft Lean | SEW-EURODRIVE | SFS live
WER
Johann Soder
SEW-EURODRIVEGmbH&CoKG
Urs Schmitter
SFSunimarketAG,CH
Thomas Rohrbach
Dr. Peter Stephan
STAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH
Dr. Urs Hirt
Thomas Spiess
STAUFEN.INOVAAG,CH
WANN / WO
27.03. /Zürich,CH(SFS)
12.04. /Graben-Neudorf(SEW)
13.09. /Graben-Neudorf(SEW)
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
1 TAG
840 EUR / 990 CHF
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-146
Effiziente Prozesse, intelligente Automatisierung, clevere IT
II. WAHLKURS DIGITAL
30
WARUM
DieerfolgreicheUmsetzungvonVeränderungenistinZeitengroßerUmbrüchezentral.Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendigkeiten ist eslängstnichtmehrgetan,dennKonzentrationsprozesse,Kostendruck,Wachs-tums-undInnovationszwangerzeugeneineunglaublicheDynamik.Dieserfor-dertschnellstenseinenChangederDenkhaltung,erfordertgezielteEingriffeinOrganisation, inWertschöpfungsketten und Kultur. Die Steuerung eines sol-chenProzessesgehörtzudenschwierigstenManagementaufgabenüberhaupt.WegvonZuckerbrotundPeitsche,hinzurBegeisterungfürgemeinsameZiele.SystemischesChangeManagementerzieltspürbarmehrUmsetzungserfolge!
WIE
WirgebenIhnendienotwenigenWerkszeugeandieHand,damitSieselbst-ständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sie erlernenhilfreicheAnalyseinstrumente,umfrühzeitigUmsetzungsaspektezuintegrie-ren,undwerdendafür sensibilisiert,welches Führungsverhalten inChange- Prozessengarantiertnicht zumErfolg führt. LernenSie,wieVeränderungenerfolgreichkommuniziertwerdenundwieesgelingt,Change indenKöpfenderMitarbeiter–trotzWiderstand–zuverankern.
WAS
» AnalysemethodenundToolszurErfassungdesHandlungsbedarfs
» Dierichtigen(Führungs-)VoraussetzungenfürdenerfolgreichenChange
» Evolutionärevs.revolutionäreUmsetzungstrategischerVeränderungen
» MasterplanundKeyPerformanceIndicators
» ErfolgreicheKommunikationvonVeränderungen
» DasJiu-Jitsu-PrinzipimUmgangmitinternemWiderstand
Den Unternehmenswandel nachhaltig managen
ZU GAST
BEI
Change Management
WER
Prof. Dr. Robert Neumann
St.GallerBusinessSchool
Roland Beuter
STAUFEN.AG
WANN / WO
20.–23.02. /Köngen
04.–07.09. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
EndeletzterTag:16:00Uhr
4 TAGE
3.290 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 3 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-154
II. WAHLKURS CHANGE
31
WARUM
„Agilität“,„agilesArbeiten“und„agileOrganisationen“sindinallerMunde.Aberwasstecktdahinter?DynamischeVeränderungenunsererUmweltverlangenmehrdennjeeineneueFormderFührung.FührungskräftekönnenKomplexi-tätnurnochgemeinsammitihrenTeamslösen.DabeierforderterfolgreicheTeamarbeitvonderFührungskrafteinentiefgreifendenHaltungswechsel,dernurdurchgrundlegendesUmdenkenfunktioniert:VomFachexpertenhinzurCoach!DieAnwendungbisdatounbekannterManagementtoolserlaubteineinnovativeFormvonFührunginderagilenUmgebung.LassenSiesichinspi-rieren!
WIE
Allessollundjedeswillagilsein.Sieauch?SielernendiedreiEbenendesMa-nagements und deren wesentlichen Steuerungselemente kennen. Wir ver-deutlichendieEvolutionderFührungshaltungen.Gemeinsambetrachtenwirdie Konfliktpotenziale unddie Lösungsansätze für die verschiedenenBezie-hungen,die Sie in IhrerRolle als Führungskraft imagilenUmfeldeingehen.SieerhaltenTheoriegrundlagen für dieArbeit inderagilenUmgebungundprofitierenvonPraxisnäheundÜbungen.
WAS
» Evolution der Führungshaltung
» Die drei Ebenen des Managements
» IntelligentesozialeSystemeundSelbstführungalsFundament
» DieherausragendeBedeutungvonLeanManagementundAgilitätalsBusinessManagement-Systeme
» DieRollealsFührungskraftimagilenUmfeld
» SystemtheoretischeGrundlagenfürdieFührungimagilenUmfeld
ZU GAST
BEI
Führen in der agilen Umgebung
WER Weert Jacobsen-Kramer
STAUFEN.AG
WANN / WO16.–17.05. /Köngen10.–11.10. /Köngen
1.Tag:08:45-17:00Uhr2.Tag:08:00-16:00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-157
Moderne Führung für eine dynamische Umwelt
II. WAHLKURS CHANGE
32
WARUM
Die Schnelllebigkeit der Wirtschaft wird für Unternehmen oft zur Irrfahrt.PersonalstrategischeEntscheidungen,dieheutesinnvollerscheinen,könnensichmorgendurchaus als falsch erweisen. In einerUmgebung, inder InfoskaumnochprognostischeAussagekraftbesitzen,wird richtigeFührungzumErfolgsfaktor!AuchdieBandbreiteanMitarbeiter-Charakterenwirdvielschich-tigerund„GenerationY“,„Diversifizierung“und„Work-Life-Balance“werdenzubedeutendenThemen.EntsprechendhochistIhrInvest,guteMitarbeiteraufdemArbeitsmarktfürsichzugewinnen.EinenKompasszurÜberprüfungdeseigenenKurseszuhabenbedeutetfürvieleFührungskräfte,dieZukunftnichtmehralsBedrohungzuempfinden.
WIE
DieSchärfungdereigenenSinnenimmteinenbedeutendenStellenwertein,wennesdarumgeht,Sicherheit inderBalancevonWandelundIdentitätzuerlangen.HinterfragenSieIhreWerteundreflektierenSieIhrenFührungsstilganzbewusst!Wir geben Ihnen konkrete Tools andieHand,mit denen SiedenWandelderArbeitsweltaktivunderfolgreichgestalten.SchaffenSiesicheinenWegweiserfürIhrenFührungsalltaggemäß:„Wasmacheichabmorgenanders(undwiebesser)?“.
WAS
» DieVUCA-WeltalsTaktgeberneuerGeschäftsmodelle
» Anwesend-und-doch-nicht-daalsPhänomenderheutigenFührungskultur
» Mindfullvs.mindfull–Wertereflektieren,Gedankenaufräumen
» AchtsamkeitalsKraftquellefürmehrFührungserfolg
» FührungalsErfolgsfaktorinderUnternehmensentwicklung
» WegweiserfürdeneigenenFührungsalltag
So denken Sie Führung neu
ZU GAST
BEI
Leadership Erfolgs-Upgrade
WER
Ellen Bauder
MaxHolderGmbH
Melanie Müller
GerhardRöschGmbH
Roland Beuter
STAUFEN.AG
WANN / WO
13.–14.06. /Köngen
Tag1:08:45–17:00Uhr
Tag2:08:45–16:00hUhr
2 TAGE
1.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-101
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
33
WARUM
InGesprächen,Telefonaten,MeetingsoderwichtigenVerhandlungengiltdieDevise:keineZeit,umlangenachzudenken!Hierzähltnurdas,wasSieauchunterZeitnot,DruckundStresssicherabrufenkönnen.Diesforderteloquentes„Kommunizieren inEchtzeit“.Dochwasgenaustecktdahinter?Echtzeitkom-munikationheißt,ineinerderjeweiligenSituationangemessenenZeitspannezureagieren–undebennichtausdemAffekt.Denngenaudazuverleitetunsunser seit jeher verinnerlichter Fluchtreflex auch immodernenBerufslebenimmerwieder.WiegenauticktderMensch?WiefunktioniertIhrVerhaltenundwiewirkenSiedarauflegitimein?SchärfenSieIhreSinne!
WIE
AufderBasisaktuellsterErkenntnisseausPsychologieundHirnforschunger-halten Sie auf pragmatische Weise alltagstaugliche Tools und Techniken für IhreFührungsarbeitundKommunikationalsLeanLeader.DerSchlüssel zurNachhaltigkeitliegtimindividuellenpraktischenÜbenauchnachdemPräsenz-training.Hierzu erhalten Siewöchentlich eine kompakte VideobotschaftmithandfestenAnleitungen.SechsWochennachdemTrainingprofitierenSiezu-demvoneinempersönlichenKommunikations-CoachingperTelefon.
WAS
» Verhalten als Spannungsfeld von Vernunft und Emotionen
» WieEchtzeitkommunikationnichtzumBumeranginEchtzeitwird
» Überlegstdunochoderüberzeugstduschon?
» Werfragt,führt–situativkommunizierenalspersönlicherKompetenzfaktor
» Feedbacktools,KritikwegweiserundprofessionellesAuftretenimKonflikt
» Dereigene6-Wochen-PlanmitVideotraining,QuizundTelefon-Coaching
ZU GAST
BEI
Kompetenzwerkstatt für Lean Leader
WER
Dr. Wolfgang Schneiderheinze
menschenspiegelUG
Roland Beuter
STAUFEN.AG
WANN / WO
17.–18.04. /Köngen
08.–09.11. /Köngen
Tag1:08:45–17:00Uhr
Tag2:08:45–16:00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-95
Situativ und überzeugend führen durch Echtzeitkommunikation
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
34
WARUM
DieDigitalisierungvonGeschäftsprozessen,neueWertschöpfungsketten,aberebensoveränderteWerteundErwartungenvonMitarbeiternundFührungs-kräften fordern neue Impulse fürManagement, Zusammenarbeit und Füh-rung.NewWorkversucht,aufdieFragennachkünftigenFührungsmodellen,hoher Prozess- und Produktdynamik und agiler Zusammenarbeit sinnvolleAntwortenzuliefern–ökonomischundmenschlich.NewWorkverbindeteinpositives Menschenbild mit moderner psychologischer Forschung und innova-tivenMethodenzuFührung,Zusammenarbeit, InnovationundOrganisation.DamitlieferteseinenwertvollenBausteinfürdasManagementvonmorgen.
WIE
LernenSiedieNew-Work-Philosophieinteraktivundsystematischkennen:Ne-benihrenGrundlagenstehtdieImplementierungindieOrganisationunddasUmsetzenindieeigeneFührungsarbeitimVordergrund.DabeidiskutierenSieMerkmalevonNew-Work-OrganisationensowieHindernisseundBeschleuni-ger.GemeinsamtestenSieausgewählteInstrumentezuFührung,AgilitätundEntscheidungsfindungundentwickelnindividuelleRoadmaps.
WAS
» New-Work-Grundlagen,Philosophie,KonzeptundEntwicklung
» RevolutionundEinflussaufFührungundOrganisationsdesign
» MerkmalevonNew-Work-Organisationen,erfolgreicheImplementierung, HindernisseundBeschleuniger
» NeueFormenderZusammenarbeit,agileKonzepteundpersönliche ImpulsefürdieArbeitderZukunft
» DieFührungskraftalsNew-Work-Vorbild
Die Revolution unserer Arbeitswelt
ZU GAST
BEI
New Work – Haltung schlägt Methode
WER
Markus Väth
humanfy|ThinkTank
Markus Franz
STAUFEN.AG
WANN / WO
14.–15.03. /Köngen
08.–09.10. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-103
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
35
WARUM
WirträumenvonVeränderungenimLeben.Dochwastunwirdafür?Bequem-lichkeitundScheuvorVeränderungsindmenschlich.Jedochkönnen(undmüs-sen!)wirdieAngst,insUngewisseaufzubrechen,überwinden.Dannschaffenwiressogar,Zielezuerreichen,diewirzunächstfürvollkommenunrealistischhalten.HinterSlatcoSterzenbachs IRON.MIND-KonzeptstecktdieErfolgsfor-mel,diedazuverhilft,zumGestalterdeseigenenLebenszuwerden.NachderDevise„Siegerdenkenanders“,geltenneueErfolgsdimensionen:Anstelle„Hö-her–Schneller–Weiter–Umsatz“ lieber „Nachhaltig–Gesund–Freudig–Gewinn“!NutzenSiedieKraftderGedankenim(Arbeits-)AlltagfürsichundnichtgegensichundgönnenSiesichpureMotivation.
WIE
Über28JahreErfahrungausExtremsportundEinzelcoachingsvonOlympiasie-gern,WeltmeisternundTop-Managern–gebündeltin1TagvollerKompetenz!LernenSie,wieunserGehirnarbeitetundwiewiresamwirksamsteneinset-zen,umunsereVisioneninLeichtigkeitzuerreichenundunskraftvollselbstzumotivieren.KommenSieGlaubenssätzenaufdieSchlicheund legenSiedenHebelfürVeränderungum.WerdenSiezumGestalterIhresLebens!Siehabenessichverdient.
WAS
» Warum so viele Menschen bei ihren Visionen und Träumen scheitern
» BlockadenüberBord,GedankenunterKontrolle
» DasMIN-MAX-Prinzipfüreffizientestes,effektivstesSelbstmanagement
» ZusammenbringenderFirmenvisionmitdereigenen
» Clevere Strategien für mehr Gelassenheit bei Fehlern und Fehlschlägen
» 6-Wochen-Action-Plan–SchrittfürSchrittzugroßenVisionenundTräumen
ZU GAST
BEI
Change as a Chance –bring dein Gehirn auf Pole-Position
WER
Slatco Sterzenbach
SterzenbachGmbH
Janice Köser
STAUFEN.AG
WANN / WO
16.04. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
Ende:18:00Uhr
1 TAG
990 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-110
1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
36
WARUM
„Der beeindruckendste Wandel der deutschen Managementgeschichte“ titelt derHarvardBusinessManager:BodoJanssen,GeschäftsführerderHotelgrup-peUpstalsboom,nimmtSiemitaufseinepersönlicheundunternehmerischeEntwicklungsreise:NachdemvernichtendenErgebniseinerMitarbeiterbefra-gungsetzteereinenkonsequentenParadigmenwechselinderUnternehmens-führungum.DurchKonzentrationaufdiepersönlicheEntwicklungderMen-schenkonntenmittelbareinehöhereArbeitgeberattraktivität,ServicequalitätundWirtschaftlichkeiterreichtwerden–deutlichüberBranchendurchschnitt:Mitarbeiterzufriedenheit+80%,Krankheitsquotensenkungvon8%auf<3%, Bewerbungseingang +500 %, Steigerung der Gästezufriedenheit auf 98 %, Umsatzverdopplung innerhalb von 3 Jahren bei signifikanter Produktivitäts-steigerung.
WIE
Sie erleben hautnah, welche Meilensteine den bisherigen Upstalsboom- Erfolgswegausmachen.KulturelleKernsätzewerdenunterdieLupegenom-men. Anhand praktischer Übungen und Filmsequenzen entwickeln Sie einFührungsbewusstseinund -verhalten,mitdemauchSie IhreMitarbeiterbe-geisternunddamitdasFundamentfüreinewirksameWertschöpfungdurchWertschätzungaufbauen.HiergehtesnichtumPosition,FunktionoderStatus,sondernumdieMenschen,diedarinwirken.
WAS
» Warum86%derMitarbeiterDienstnachVorschriftmachenundIhre Mitarbeiternichtdazugehörensollten
» DerUpstalsboom-Weg,seineVisionen,MeilensteineundErfolge
» ParadigmenwechselimFührungsverständnisvomPrivilegzurDienstleistung
» FührungamOrtdesGeschehens
» WertschöpfungdurchWertschätzungalsWegweiserfürIhreFührungsreise
1 Tag mit Unternehmer Bodo Janssen
ZU GAST
BEI
Wie Wertschätzung Menschen begeistert
WER
Bodo Janssen
UpstalsboomHotel+Freizeit
GmbH&Co.KG
Janice Köser
STAUFEN.AG
WANN / WO
03.12. /Berlin
Beginn:09:00Uhr
Ende:18:00Uhr
1 TAG
990 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-228
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
37
WARUM
AlsFührungskraftstehenSiehäufiger,alsIhnenliebist,zwischendenFronten.TäglichhabenSiemehrereTausendEntscheidungenzutreffen.NichtallesindsovermeintlicheinfachwiedieWahlzwischenTeeundKaffee. JegrößerdieTragweite und Konsequenz einer Entscheidung, desto schwerer fällt sie er-fahrungsgemäß.EinenTaglangnimmtSieUrsMeierauthentischundlockermitaufden„Platz“undzeigtIhnenParallelenzwischenWirtschaft,SportundAlltagauf.EinblickeinsEingemachtelassenSiedieScheuvorEntscheidungenverlierenundvonneuenPerspektivenprofitieren.LernenSie,auchausFehl- entscheidungengestärkthervorzugehen,dennSiewissenja–nachdemSpielistvordemSpiel!
WIE
ObimStadion,vorMillionen„Experten“andenBildschirmen,alsBeraterderUEFAoderalsKommentatordesZDF–UrsMeierweiß,wasesheißt,täglichmitDruckumzugehen. Infast900ProfispielenbewieseralsUnparteiischer,wieman komplexe Situationen erfolgreich analysiert und in Sekundenbruchteilen eineEntscheidungfällt.MitseinerArbeit,basierendaufpraktikablerVerknüp-fungundlösungsorientierterAdaptionausdemProfisport,setzterneueMaß-stäbeimmodernenManagement.
WAS
» KeineZeitfürScheu–TorodernichtTor,dasisthierdieFrage
» WarumwirbeiunbequemenEntscheidungensogernekneifen
» MitGefühl,abernichtohneVerstandzurEntscheidungsfreude
» DerrichtigeErfahrung-Mut-Mixfürschnelles,entschlossenesHandeln
» FairplayistkeineRegel,FairplayisteineHaltung
» EntscheidungeninschwierigenSituationenundfairesMiteinanderimBusiness
ZU GAST
BEI
Entscheidungen unter Druck treffen –Seien Sie Spielleiter, keine Schiedsrichter
WER
Urs Meier
UrsMeierManagementAG
Janice Köser
STAUFEN.AG
WANN / WO
05.03. /Köln
18.10. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
1 TAG
990 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-98
1 Tag mit Ex-Fifa-Schiedsrichter Urs Meier
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
38
WARUM
Alles, nur nicht langweilig! – Als Führungskraft wollen Sie wirken. Aber wieschaffenSiees,mitWortenzufesseln,zuüberzeugenundzubegeistern?Da-beigehteswenigerdarum,inunsererschnelllebigenKommunikationsgesell-schaftimmeretwaszusagenzuhaben,sondernvielmehrumKlarheit.RenéBorbonussagtlangweiligenundmonotonenRedendenKampfan.DieKlavi-atur der rhetorischen Mittel beherrscht er nicht nur theoretisch, er führt sie auchpraktischvor.SeitüberzehnJahrenbegleiteterMenschenaufdemWegzuihrempersönlichenAuftritt.Dabeigehtesvorallemdarum,AuthentizitätzuschaffenundIdentitätzufinden.RhetorikistschließlichsoindividuellwiedieMenschenhinterihr.
WIE
RenéBorbonusmachtanspruchsvolleTheoriemitpersönlichenErfahrungs-werten fassbar–kurzweilig, inspirierendundsubstanziell.DabeiverstehtersichalsSparringspartner,derSiedabeiunterstützt,dieWirkkraft IhrerKom-munikation einzuschätzen, Potenziale zu erkennen und Fertigkeiten zu trai-nieren.Dennamwirkungsvollsten lernenSie,wennSiepersönlichgefordertwerdenunddieMöglichkeithaben,sichzuversuchen.GebenSiedemRednerinIhneneinProfil!
WAS
» NeueMöglichkeitenderKörpersprache,rhetorischerFiguren, Memotechniken
» ErfolgreicherAbbauvonNervositätundRedeangst
» DieEinfachheitderkreativenIdeensammlungundIdeenfindung
» FreieRede,geballteKraftfürmehrSouveränitätbeiwichtigenAuftritten und Verhandlungen
» NachhaltigSpurenhinterlassendurchgezielteProfilschärfung
1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus
ZU GAST
BEI
Du sollst nicht langweilen –100 % geballte Kommunikationskraft
WER
René Borbonus
CommunicoGmbH
Janice Köser
STAUFEN.AG
WANN / WO
15.11. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
Ende:17:00Uhr
1 TAG
990 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-88
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
39
WARUM
Reden,umzuwirken.Fragen,umzuverstehen.Schreiben,umderIdeeeinenKörperzugeben.–RhetorischeFähigkeitensindvonunschätzbaremVorteil,seies imKundengesprächeoder imUnternehmensumfeld. Ihr FührungserfolgunddieWirkungIhresKommunikationsauftretensstehen indirekterAbhän-gigkeitzueinander.Sogiltesauch,speziellinnichtalltäglichenGeschäftssitua-tionen,dieHöchstleistungenerfordern,einenkühlenKopfzubewahren:EtwasGravierendespassiertundSiesollenzuKrisensituationenStellungnehmen?SiemüssenJournalistenRedeundAntwortstehen?SiehabeneinenAuftrittvorgroßemPublikum?FürdiemeisteneineungewohnteunddochwichtigeundirreversibleBewährungsprobe!
WIE
Offenund kritisch überprüfen Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten und Fertig-keiten.Sieerlernen,wieSie IhrekommunikativeWirkunggezieltoptimierenkönnen,umsicheraufzutreten, spontan zuverhandeln, zuüberzeugenundzumotivieren.TrainierenSieintensivdenUmgangmitKunden,MitarbeiternundTeamsinschwierigenSituationen.FallbeispielezuimGeschäftsalltagun-typischen Situationen schärfen Ihr Verständnis, warum richtige Rhetorik imMitarbeiter-undKundengesprächnötigist.
WAS
» ZielführendeRhetorikundsicheresAuftretenimKundenkontakt
» SpontanitätundÜberzeugungsstärkefürerfolgreicheVerhandlungen
» Durchschlagskraft von Argumenten
» ImmerdierichtigeWortwahl,selbstinkritischenGesprächssituationen
» FührungsverantwortungundMotivationvonMitarbeiternundTeams
» ZielführendeKommunikationvonVeränderungenimUnternehmen
ZU GAST
BEI
Rhetorik und motivierende Kommunikation
WER
Uwe J. Hackbarth
Eggolf Frhr. v. Lerchenfeld
St.GallerBusinessSchool
Roland Beuter
STAUFEN.AG
WANN / WO
04.–06.06. /Köngen
22.–24.10. /Köngen
Beginn:08:45Uhr
EndeletzterTag:16:00Uhr
3 TAGE
2.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 3 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-91
Zielführende Kommunikation und situative Gesprächsführung
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
40
WARUM
AuchSiewerdenschoneinmalerlebthaben,wieTeamarbeitoptimalfunktio-niert:AllegebenihrBestesunddieTeammitgliederunterstützensichgegen-seitig.Diepositive Stimmungwirkt ansteckendauf alle Teammitgliederundgemeinsam erreichen sie die zuvor gesteckten Ziele. Kurzum:Das Team istim„Flow“undwächstübersichhinaus.–TeamssindkomplexesozialeSyste-me,dieeigenenSteuerungsmechanismenundDynamikenunterliegen. EineoptimaleZusammenarbeit lässt sicherzeugen, indemdie FührungskraftdieRahmenbedingungenfürguteTeamarbeitherstelltunddieTeamarbeitaktivmoderiert.AberesistnochkeinMeistervomHimmelgefallen.Esgilt,sichderrichtigenWerkzeugefürdietäglicheArbeitimTeambedienenzukönnen.
WIE
AufderBasiseinereinfachen,systemtheoretischenEinführungindieGrund-lagen erfolgreicher Teamarbeit erlernen Sie praktikableWerkzeuge für IhretäglicheModerationderZusammenarbeit inProjektteams.Sieerfahren,wieSieGruppendynamikenaktivfördernundIhreTeamszuintelligentensozialenSystemenweiterentwickelnkönnen.FindenSiesichinIhreRollealsCoacheinundentwickelnSie IhrTool-Setgezieltweiter:Motivation fürgesteigerteAr-beitsergebnisseundBefähigungzurSpitzenleistungimTeam.
WAS
» NeurowissenschaftlicheBasisfürgemeinsamesLernenundFührung
» EntwicklungintelligentersozialerSystemeundoptimaleGruppendynamik
» SpitzenleistungimTeamaufBasisderthemenzentriertenInteraktion
» MotivationimTeamundrichtigeNutzungvonTalenten
» WirksameToolsfürwesentlicheTeamsituationen(u.a.DailyStandups, Prototyping,Visualisierung,Kreativraum-Design,Präsentationen)
Teampotenziale entfalten und „Flow“-Zustände nutzen
ZU GAST
BEI
Optimale Zusammenarbeit im Team
WER
Roland Beuter
Weert Jacobsen-Kramer
STAUFEN.AG
WANN / WO
16.–17.04. /Köln
24.–25.09. /Köngen
Tag1:08:45–17:00Uhr
Tag2:08:45–16:00Uhr
2 TAGE
1.490 EUR
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-82
II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT
41
WARUM
Einblicke in Vorreiterunternehmen zu bekommen, ist ein sinnvoller ersterSchritt,umseineneigenenVerbesserungsprozessinGangzusetzenodermitfrischenAkzentenzubeleben.ProfitierenSievonErfahrungsberichtenerfolg-reicherIndustrieunternehmenaufihrerLeanReise–vonerstenUmsetzungs-projekten bis hin zur Entwicklung von durchgängigenWertschöpfungs- undFührungssystemen.UnserePartnertauschensichmit IhnenausführlichundkonstruktivausundlassenSieoffenanErfahrungen,ErfolgenundMisserfol-genteilhaben.ErlebenSie,welchezentraleRolleexzellenteFührungaufdemWegzumschlankenUnternehmenspielt,stellenSieauchkritischeFragenanFührungskräfteundMitarbeiterundwerfenSieeinenBlick ingelebteUnter-nehmenspraxis.
WAS
» LeanLeadership:Führungsinstrumenteund-verhalten
» ShopfloorManagementundVisualisierunginProduktionsbereichen undinindirektenBereichen
» KatafürgelebtenKVPindertäglichenFührungsroutine
» DieRolledesHanchoinderArbeitsorganisation
FÜR WEN
Geschäftsführer,Werkleiter,BereichsleiterLean/KVP,BusinessDevelopment,Qualität,Einkauf,F&E,Vertrieb/Service,Produktion/Logistik/AVundadmi-nistrativerBereiche
BestPractice Tour Lean Leadership
WANN / WO
19.-20. Juni / Deutschland Mitte
10.-11. Oktober / Deutschland Süd
WeitereInformationen:
www.staufen.ag/bestpractice-tour
FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 2 CREDITS.
Besuchen Sie die Besten ihrer Branche
BESTPRACTICETOURII. WAHLKURS
STAUFEN. Leadership Academy IHR PARTNER FÜR WIRKSAME LEADERSHIP- & MANAGEMENT-QUALIFIZIERUNG
WassichüberdieletztenJahreimmerklarerherauskris-
tallisierthat:DerErfolgderLeanTransformationistnicht
delegierbar.EsgehtnichtohnedieFührungskräfteoder
ohne eine strategische Verankerung von Lean / Verbes-
serung – also auch nicht ohne Top-Management-Invol-
vement. Leider reicht guter Wille alleine nicht aus. Be-
nötigt werden auch entsprechende Kompetenzen und
Fertigkeiten, sodass jede Führungskraft ihre spezifische
Rolle wahrnehmen kann und alle Rädchen ineinander-
greifen.
VieleTransformationenund„LeanInitiativen“sinderfolg-
reich–jedochseltennachhaltig.Unternehmengewinnen
OperationalExcellenceAwardsundfallendanndochwie-
derzurück.Aberwarumistdasso?SehenwirunsdieHin-
dernissenachhaltigerErfolgeeinmalgenaueran.
42
Das Portfolio der STAUFEN. Leadership Academy
AlleSeminareindiesemKatalogsindauchalsEinzel-
seminarebuchbar.Darüberhinaushabenwirzahl-
reicheweitereFührungs-undManagementthemen
imPortfolio.DiesermöglichtIhnenzielgruppen-und
bedarfsgerecht die Teilnahme anweiterenQualifi-
zierungsprogrammen,diewirnebenderLeanLea-
derAusbildungimProgrammhaben:
»ExecutiveLeadershipProgram
»KataAusbildung
WeitereInformationenunter:
www.staufen.ag/leadership-academy
6 HINDERNISSE EINER LANGFRISTIG ERFOLGREICHEN
TRANSFORMATION
1. Abhängigkeit von einzelnen Akteuren
Die Veränderungwird nur von einzelnen Personen vor-
angetrieben. Sobald diese ihren Verantwortungsbereich
oder gar das Unternehmen verlassen, fällt das Karten-
hausinsichzusammen.
2. Die Stabstelle ist für Lean verantwortlich
Man glaubt, dass die Lean Abteilung für den Erfolg der
Transformationverantwortlichist(„Diewerdendasschon
machen“).Verantwortungistjedochnichtdelegierbarund
bleibtbeidenFührungskräften.
3. Lean wird als Projekt betrachtet
ProjektehabeneinenAnfangundeinEnde.DaheristLean
keinProjekt,sonderneineimmerwährendeAufgabe.Ver-
besserungdarfnichtenden.Insofernisteingewonnener
Awardpositiv,abermandarfsichdaraufnichtausruhen.
4. Lean ist ein Bottom-up-Ansatz, getrieben
durch die Mitarbeiter
EineschöneVorstellung,dassMitarbeiter,intrinsischmo-
tiviert, nebendemTagesgeschäft selbstständigdenKVP
vorantreiben.NatürlichbrauchenwirdiemotiviertenMit-
arbeiter,aberdas„Anzünden“unddieSchaffungdesnot-
wendigenRahmensisteineFührungsaufgabe.
5. Lean ist nur etwas für die Produktion
LeanisteinganzheitlicherAnsatz,derzwari.d.R.inder
Produktion beginnt, aber letztendlich die ganze Wert-
schöpfungskette von der Entwicklung bis zum Vertrieb
erfassenmuss.
6. Die Veränderung ist nur oberflächlich
AufdenerstenBlickentstehtderEindruck,dass imUn-
ternehmen eine neue Kultur gelebt wird. Ein zweiter
Blick zeigt aberhäufig,dass Führungsverhalten,Verbes-
serungs-sowieProblemlösungs-/Fehlerkulturnochden
altenMusternentsprechen.
43
UNSERE 5 KOMPETENZCLUSTER. FÜR IHRE INDIVIDUELLE „FÜHRUNGSTOOLBOX“.
JedeFührungskrafthatspezifischeStärken,Schwächen
und Bedarfe: Während das Top-Management Strate-
gie-Kompetenzen zwingend benötigt, gilt es für den
Teamleiter,insbesondereseineFähigkeiteneinereffizi-
entenKoordinationseinerTeammitgliederauszubauen.
SkillsindenFeldern‚Persönlichkeit‘und‚Teamentwick-
lung‘benötigenbeide.EbensoverlässlichesLeanKnow-
how.Change-Kompetenzensindunabdingbarfürjeden,
derderdenWandelaktivgestaltenmöchte.Wissensaus-
bauimBereichDigital istvorallemfürdiejenigenrele-
vant, die sich in einer oder vor einer digitalen Transfor-
mationbefinden.
fachlich / transformationsspezifisch
Persönlichkeits- und Teamentwicklung
General Management
2
3
DIGITAL
LEAN
STRATEGIE
CHANGE
PERSÖNLICHKEIT
1
5
4
STAUFENLEADERSHIP- &MANAGEMENT-
MODELL
HinweisederZuordnungzumjeweiligenKompetenz-
clusterfindenSieaufdenSeminarseiten.
ImRahmenunsererSTAUFEN.LeadershipAcademyerar-
beitenunsereProfisin5Kompetenzclustern(Lean,Digital,
Strategie,ChangeundPersönlichkeit)relevanteDienstleis-
tungsprodukte, Seminare und Trainings für Sie. Da auch
wirnichtalleskönnenundwissen,arbeitenwirhierbeimit
exzellenten Partnern zusammen, mit denen wir passge-
naueServicesfürSiegestalten.ImBereich‚Strategie‘z.B.
mitderrenommiertenSt.GallerBusinessSchool,mitProf.
DanielT. Jones,einemder frühenLeanVordenker,sowie
einerVielzahlexzellenterIndustrieunternehmenwieBMW
oder SEW-EURODRIVE. Experten für das ‚Digital‘-Cluster
sinddieKollegenvonStaufenDigitalNeonex.
44
fachlich / transformationsspezifisch
Persönlichkeits- und Teamentwicklung
45
ISO 9001ISO 29990
AZAVzertifiziert
Die Staufen AG ist eine Lean Management Beratung und Akademie.
Wirglauben,dassinjedemUnternehmeneinnochbesseressteckt.UnsereLeidenschaftistes,diesesUnternehmenherauszuarbeitenundgemeinsammitIhneneinenachhaltigeVeränderungskulturzuetablieren.MitFokusaufdieProzess-undFührungsoptimierunghelfenwirIhnendabei,schnelldierichtigenVeränderungenindieWegezuleiten.
WirmöchtenSieermutigen,dasThema„lernende(adaptive)Organisation“inIhremVerantwortungsbereichvoranzutreiben.DiesrealisierenSieambestenüberdiestetigeWeiterentwicklungderMenschen,dieindiesenOrganisationenarbeiten.Inunserer AkademiebietenwirIhnenvielfältigeFormateundThemen,mitdenenSiedieZukunftIhresUnternehmensaktivunderfolgreichgestalten.Erfahren Sie mehr über uns und unser Trainerteam unter www.staufen.ag/akademie.
STAUFEN. stellt sich vor
> 20Jahre Erfahrung
> 3.000Seminarteilnehmer p. a. > 70
verschiedene
Seminare und Trainings
> 100aktive Trainer und
Coaching-Experten
> 70BestPractice
Partner
13Niederlassungen
in 10 Ländern
14 Sprachen
Lernen. Führen. Wandel gestalten.
BESTPRACTICEDAY
3.–4. Juli 2018 +++ Kongress und Workshops +++Darmstadt
ErlebenSiegeballteExpertise,LeanUmsetzungenundBestPracticessowieinternationaleKeynotes,LeanVorreiterundLeanGurus.
+++ Simultane Übersetzung ins Englische +++
Kooperationspartner:
150 €Frühbucherrabatt
bis 15.01.2018
www.best-practice-day.com
47
I. PFLICHTKURSE
Lean Leadership Grundlagen / Termin
Lean Leadership Vertiefung / Termin
Shopfloor Management / Termin
II. WAHLKURSE
Variante Seminare
1. Titel / Termin
1. Titel / Termin
1. Titel / Termin
Variante Coaching (2 Tage)
Ja
Nein
Anmeldung
IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN: BUCHUNGSVORTEIL:
AUSBILDUNG OHNE WAHLMODUL „COACHING“
13Trainingstage,inkl.PrüfungsgebührundZertifikat8.990 EUR. Sie spa-
renimVergleichzurEinzelbuchungbiszu2.030EUR.
AUSBILDUNG MIT WAHLMODUL „COACHING“
11Trainingstage,2TageindividuellesCoaching,inkl.Prüfungsgebührund
Zertifikat:10.990 EUR. Siesparen imVergleichzurEinzelbuchungbiszu
2.460EUR.InderBelegungIhrerWahlmodulesindSievollkommenflexibel.
SolltenSiedurchIhreWahlmoduleaufmehrals13TageTraining/Coaching
kommen,wirdjederweitereTagpauschalmit600EURberechnet.AlleKur-
se(Ausnahme:„LeanLeadershipVertiefung“)sindaucheinzelnbuchbar.
Rabatte sind nicht kombinierbar.
ANMELDEBEDINGUNGEN:
Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von
14TagennachRechnungserhaltzubegleichenundbeinhaltetDokumen-
tation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten
Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns
vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnenoderdie Veranstaltung
räumlich/zeitlichzuverlegen.Bis14TagevorVeranstaltungisteineStor-
nierungkostenfrei.DanachwirddievolleGebührberechnet.Siekönnen
einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen
gemäßunserenAGB(www.staufen.ag/agb).
Kontaktdaten Teilnehmer
Name,Vorname
Firma
Position
Straße,Nr.
PLZ,Ort
Land
Telefon
Datum/Unterschrift
Margret MesserleAkademieOrganisationDEm.messerle@staufen.ag+4970248056151+4970248056111
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