lean six sigma yellow belt -...

Chương trình đào tạo

Lean Six Sigma Yellow Belt

2

Đào tạo & Huấn luyện:

• Lean & 6Sigma các cấp độ • Quản trị Chất lượng • An toàn Công nghiệp

Tư vấn:

• Thực hiện Lean & 6Sigma • Thực hiện TPM

• Employee Motivation

Address: 68 Nguyen Hue boulevard, Ben Nghe ward, district 1, HCMC

Phone: (+84) 908328203

Mail: huy.le@6sigmaconsulting.org

Website: www.6sigmaconsulting.org

3

TổngquanChương trình Lean Six Sigma Yellow belt trang bị cho học viên kiến thức và kỹ năng về quản lý chất lượng và vận hành được tích hợp với các công cụ cơ bản của Lean Six Sigma nhằm giúp học viên năng động góp phần vào thành công của nỗ lực cải tiến liên tục bằng phương pháp DMAIC (D- Xác định, M- Đo lường, A- Phân tích, I- Cải tiến, C- Kiểm soát) .

Chương trình kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Học viên tập trung 80% thời gian vào kỹ năng thực hiện dự án cụ thể của nhóm mình qua việc thực tập nhuần nhuyễn bộ công cụ (Toolkit) DMAIC được trang bị trong chương trình với sự hướng dẫn của chuyên gia 6 Sigma Consulting Ltd.

4

Ngày 1: 1. Tổng quát: • Lean 6 Sigma là gì? Có lợi ích gì? • Ai đang sử dụng Lean 6 Sigma? • Phương pháp luận của Lean 6 Sigma và cách

triển khai.

2. Thực tập trên bộ công cụ của Lean 6 Sigma Yellow belt qua các dự án cụ thể của từng học viên:

a) Xác định dự án (Define): • Nhận diện dự án, VOP vs VOC. • Chọn dự án, biểu đồ SIPOC. • Bước Zero, Project chartering. • Cách chọn mốc (baseline/benchmark).

Đềcương

5

ĐềcươngNgày 2:

b) Bước Đo lường (Measure):

• Các công cụ cơ bản, bộ công cụ (toolkit). • Thống kê cơ bản, lập hệ thống thu thập dữ

liệu check sheet, checklist. • Kiểm chứng năng lực của hệ thống đo lường

& xác định biện pháp cải tiến. • Khảo sát năng lực quy trình (Process

Capability). c) Bước Phân tích (Analyze):

• Các công cụ cơ bản & ví dụ. • Phân tích 5-tại sao, nguyên nhân & hậu quả

(5-W analysis, C&E, root cause analysis). • Ma trận Nhân-Quả (C&E Matrix). • Giản đồ xương cá (Fishbone diagram).

6

Đềcương

Ngày 3: c) Bước Phân tích (Analyze) (tiếp theo):

• Khảo sát chu trình bằng phương pháp Work Sampling (Cycle Times Study by Work Sampling Method).

• Phân tích Trạng thái Sai hỏng và Tác động (Failure Mode Effect Analysis – FMEA).

• Phân tích đồ hoạ, biểu đồ Pareto. • Phương pháp thu thập dữ liệu, các biểu

mẫu theo dõi kết quả. • Phân tích xu hướng (Trend Analysis).

7

Ngày 4: d) Bước Cải tiến (Improve):

• Phân tích quyết định. • Lập kế hoạch cải tiến. • 5S, Quản lý trực quan (Visual

Management). • Kaizen.

e) Bước Kiểm soát (Control):

• Biểu đồ kiểm soát, SPC. • 95% confident interval. • Kế hoạch kiểm soát (Control plan).

3. Tóm tắt lớp học, kế hoạch hành động. Nhận xét, chứng nhận tham dự.

Đềcương

Address: 68 Nguyen Hue boulevard, Ben Nghe ward, district 1, HCMC

Phone: (+84) 908328203

Mail: huy.le@6sigmaconsulting.org

Website: www.6sigmaconsulting.org

Đào tạo & Huấn luyện:

• Lean & 6Sigma các cấp độ • Quản trị Chất lượng • An toàn Công nghiệp

Tư vấn:

• Thực hiện Lean & 6Sigma • Thực hiện TPM

• Employee Motivation