lean startup

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

امیربراتی

آشنایی باLean Startup

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

است؟نزدیک تربه کدام وکارکسب راه اندازی

بدهانجامشفقط تحلیل ماندگی

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

است؟نزدیک ترکسب و کار به کدام راه اندازی

پرتاب با دستورالعمل دقیقو

نتایج فاجعه بار= خطاکوچک ترین

آغاز حرکت سپس اصالح مسیر به کمک فرمان خودرو

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

Most Startups Fail

Most Startups Fail

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

چند آمار

درصد از استارتاپ ها شکست می خورند75•

درصد از محصوالت جدید شکست می خورند90•

زان درصد از کسب و کارهای موفق برنامه اولیه خود را به می66•

زیادی تغییر داده اند

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

استارتاپار جستجو برای یک مدل کسب و ک: چالش اصلی

تکرارپذیرقابل گسترش و

بنگاه موجود

رشد و توسعه بازار: چالش اصلی

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir34

2013

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

دو رویکرد کلی در توسعه محصول•کمینه محصول قابل قبول•آیا محصول حداقلی همان پروتوتایپ است؟•

MVP

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

GMAIL

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

استارتاپ چیست؟

آزمایش=استارتاپ•و زید بریارلنداخل مقدار از ترکیبات مختلف رو یهشما اگه •

حرارت بدهید، آیا در حال انجام آزمایش هستید؟

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

یادگیری معتبر

خلق ارزش اولین سوال در یک فرآیند چابک این است که کدام فعالیتهای•می کنند و کدام ها اتالف؟

تری در کسب و کارهای سنتی، ارزش از طریق ارائه کاال یا خدمت به مش•.خلق می شد

جدیدی از ما به تعریف. در یک استارتاپ، کاال و مشتری ناشناخته هستند•یادگیری معتبر از مشتری: ارزش نیاز داریم

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

The Pivot

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir49

رویکرد سنتی رویکرد ناب

بیزنس پلن بیزنس مدلاستراتژی

اجرا محور فرضیه محور

مدیریت محصول توسعه مشتریفرآیند توسعهخروج از بنگاه و تست کردن فرضیه ها در عملمحصول جدید

استثنا و ناخوشایند قابل انتظارشکست

اصالح از طریق اخراج عوامل اجرایی داصالح از طریق چرخش و فاصله گرفتن از ایده ای که کار نمی کن

شمرده شمرده سریعسرعت

عمل بر مبنای داده های کامل عمل بر مبنای داده های به اندازه کافی مناسب

دنبال کردن برنامه ای خطی و گام به گام

هوشمندانه گام بردارید( استارتاپنقشه راه )نقشاپبا Naghshup.ir