ledarskap på tvären gunnar westling

Ledarskappåtvären

GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm

•  VarförhamnardagensverksamhetsutmaningarochproblemiorganisaBoneralltoCare”mellanstolarna”?

•  HursereFledarskaputsomgårpåtvärengenomorganisaBonerochnätverkochsomintekanvilapåchefskapetsformellabefogenheter?

Utmaningarpåden”gamlagodaBden”

”Ibelievethatthisna5onshouldcommititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturninghimsafelytotheEarth”

PresidentJohnF.Kennedy'sASpecialAddresstoCongressOnTheImportanceofSpaceMay25,1961

ÅGaårsenare

MångavidNASAbörjarkännaaGdetvarläGareaGåka5llmånen,änaGbyggaen

rymdsta5onmed15andrana5oner.

⇒ IdennyaeranavrymduLorskningfinnsdenstörstautmaningenpåmarkensnarareänirymden

“Insomewaysitwas,becausewehadtotalcontrol,”Cabana(Astronaut)said.“Wedidn’thavetoask,’Whatisyouropiniononthis?Howdoyouwanttodoit?Youknow,wejustdictatedtoourselveshowwearegoingtodoit.’Butthosedaysaregone.(O’Brien,M.“EarthlyWoesMountforInternaBonalSpaceStaBon”CNN.com,May29,2000.)

Slutsats:Ledarskapetsutmaning

•  DeverkligtcentralaverksamhetsutmaningarnaåterfinnsoCaigränslandetmellanaktörerochorganisaBoner(snarareäninomorganisatoriskaenheter).

•  DetblirdärförlikavikBgt(ellervikBgare)aFförståochhanterafrågorssocialakomplexitetsomaFlösaoperaBvaellertekniskaproblem.

“VerBkaltledarskap”Ledergrupp,enhet,funkBonDefinieratansvar‐befogenheterTilldeladeresurserRu(ner+processer+problemlösning

“Ledarskappåtvären”LederuppgiCpåtvärsengenomorganisaBonenOCauppgiCeravstorbetydelse‐oklartvemsomäransvarigResursBlldelningbyggerpåandrasmedgivandeMeningsskapande+nätverk+prototyper

Problemenskaraktär

•  Angelägna•  ”Finnsej”iformellmening•  HiFasmellan”lådorna”•  Fragmenteradeoch”elaka”Bllsinkaraktär•  OCamångaintressenterinblandandemedolikaåsikterifrågan

•  SvårtaFenasomgemensammålbildnärpersonersomrepresenterarintressenternaoCabytsut

Ledarskappåtvären:Samverkanochledarskapöver(internaochexterna)organisaBonsgränser•  Densammantagnaforskningeninomområdet

rekommenderar:

”Don’tdoit,unlessyouhaveto”

(HuxhamochVangen,2005)

MyrperspekBvetNärviblirheltuppslukadeavutmaning

Lösning1HöjperspekBv

Lösning2BytperspekBv

Lösning3VariaBon

Fler”elaka”problem?

AkutaExtraordinärhändelse

”Tama”

”Elaka”Eng.Wicked

Typavproblem

•  Problemetframstårsomfragmenterat•  Problemetkaninteförståsinnanlösningarbörjarformuleras

•  ProblemetkanaldrigslutgilBgtlösas.”Elaka”problemharingen”stopp‐regel”.

•  IntressenterharväldigtskildaåsikterochsäFaFförståproblemet

•  Lösningarkananalyserasfram•  Orsakochverkarhängersamman

•  Organiseringkringproblemetärmöjligt

•  SnabbtBllföraextraresurserföraF”avhjälpa,skyddaochlindaeffekter”

Problem‐förståelse

Lösning

Tid

Linjärproblemlösning”Tama”Lösningav”elaka”problem

Samlafakta

Analyserafakta

Formuleralösning

implementeralösning

Närblirindivider”supportrar”?Antal

”supportrar”

Tid

Vanligtvisförväntad

Vanligtvisupplevd(S‐kurva)

Källa:Bresman

Slutsats:Hurledermanutmaningarpåtvären?1.  TillräckligtstorvisionelleridéochsamBdigtså

fokuseradaFdenskaparhandling

2.  FörståkopplingenBlldenegnaorganisaBonensuppdragochkonkurrenskraC

3.  Noggrantkartläggaochförståaktörernaochderasintressen

4.  Sponsor(försäkringidåligaBder)

5.  TaintryckärdenbästametodenföraFåstadkommapåverkan.StorakravpåaFdensomlederkansläppasiningångsbildavuppdragetochstartaom

6.  VariaBon,innovaBonoch”språkspel”

7.  RespekLulltsamspelismåkonstellaBoner(akBvtskapapartnerskap/fellowship).UtvecklaärlighetochsjälvrespektomegnaupplevelserochBllitBllandrasupplevelser

8.  Tidiga,konkretaprototyper!

9.  Vågakonfrontera

10.  Uthållighet(”S‐kurvan”)

Ledarskappåtvären

GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm

Gunnar.westling@hhs.se070‐7174782

EDGE‐UtmanandeLedarskap

LäsmeromprogrammetEDGE–Utmanandeledarskappåwww.ifl.se

GunnarWestling,Ekdr.CentreforAdvancedStudiesinLeadership