ledermøde 30.10.13
Post on 02-Nov-2014
319 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Lederdag30. Oktober 2013
Programfor dagen
8.30 – 9.00 Ankomst og morgenmad
9.00 – 10.15 Budget, organisationsproces, indsats & fokus i 2014Strategisk Lederskab – interview med 3 centerchefer
Pause
10.30 – 12.00 1. Workshop: input og gode råd til 11 temaer
Frokost
12.45 – 14.30 Kort introduktion til workshops i salen2. Workshop: de 5 fokusområder i Direktionens strategipapir
14.30 – 15.00 Kaffe & opsamling fra de 5 workshops
Ledelsesgrundlag
Ny HR-strategi
Opgøret med detadm. paradigme
Guldborgsundmodellen
Nøgletals-analysen
Ændret adm.organisering
Nyt Byråd
Organisations-eftersynet
StrategiskMasterplan ?
”Rostock 2”
STATSFÆNGSEL
STORSTRØMSBROFEMERN-FORBINDELSE
Hvor er vi nu… og hvor er vi på vej hen ?
De store linjerAktuel status
Valg
Budgetredegørelse 30 08… merbevillingsbehov& det fælles ansvar
Budget ’14…
hovedpunkter & udfordringer
… hvad betyder det for os ?
Bedre dagsordner
… revisionFolkeskolereformen
Kommuneplan
… kvalificering af den politiske betjening
MED-aftaleNY
GBS-modellenStyringskultur
Trivsel/sygefravær
Nyt Byråd… strategisk
masterplan…
økonomisk politik… udfordringerne… samspil… Rostock
2
& andre reformer Budget ’141 af 4Budgetforliget viderefører det arbejde, som fagudvalgene blev sat i gang med efter Rostock-seminaret, hvor der skulle findes besparelser for 46 mio. kr. og demografireguleringer på 27 mio. kr. Beløbene er indarbejdet i budgettet for 2014 og hovedparten er allerede udmøntet
Budget ’142 af 4I overskriftsform er der aftalt følgende:•Resultat af ordinær drift på ca. 140 mio. kr.•Særligt bloktilskud på ca. 30 mio. kr.• Anlægsbudget på ca. -140 mio. kr. •Låneoptagelse på 110 mio. kr.•Afdrag på lån med ca. -80 mio. kr. •Henlæggelse til kassen på ca. -80 mio. kr.•Forsyningens afdrag på gæld ca. 20 mio. kr.
Budget ’143 af 4Direktionen anmodes om at udarbejde forslag til en yderligere pulje på 10 mio. kr. til at styrke kommunens økonomiske situation.
Desuden viser budgetopfølgningen et forventet merforbrug på næsten 52 mio. kr. !
Budget ’144 af 4Kommunens økonomi vil fortsat være særdeles udfordret af den demografiske udvikling – befolkningsnedgang, som betyder at kommunens skatteindtægter og bloktilskud fra staten automatisk bliver nedreguleret hvert år.
Da kommunen ikke har mulighed for at hæve skatterne er der kun én løsning på problemet – nemlig besparelser svarende til nedsættelsen af vores indtægter.
StrategiarbejdetHovedingredienser
afledt af org. eftersyn &
strategiplan
skal eksistere mellem alle niveauer
i org. (og ud af den!)
… for at sikre beslutningskvalitet & fremme
implementeringskraften BLOGChefgruppe
Møder m. institutionsledere
Chat
EFTERUDD.Udvalg/formændEks.:
fokus på roller & ansvarnye lederroller
det vandrette hierarki
Centralisering eller arbejdsdeling
… at leve org.
eftersynet
ADFÆRD SOM STYRINGSVÆRKTØJ
HELHEDS- & FÆLLESSKABSFOR
STÅELSEKLARE MÅL
& SYSTEMATISK OPFØLGNING
CENTERSTRUKTUR
analyse, strategiskemålsætninger & fokusområder
Overblik
Den RØDE tråd
Styring
Finansiel strategi
International strategi
IT-politik
Bilpolitik
Forsikringspolitik
Selvforvaltning
Dialogbaseret aftalestyring
Folkeoplysningspolitik
Digitaliserings-strategi
Graffitipolitik
Kommunikations-politik
Kvalitetskontrakt
Udbudsstrategi
Kanalstrategi
Udbuds- og indkøbspolitik
Uddannelsesstrategi
Vold, Mobning og Chikane
Trivselspolitik
Telefonpolitik
Operationel IT-sikkerhedspolitik
Sygefraværspolitik
Stresspolitik
Rygepolitik
Ligestillingspolitik
MUS-koncept
Lønpolitik
Lederevalue-ringskoncept
HR-strategi
LedelsesgrundlagNaturpolitik
Sundhedspolitik
Direktionens strategiplan
Budgetstrategi
Indhold af dagsordenpunkter
Delegationskatalog
Projektmodel
Projektstrategi
E-mailpolitikKoncept for procesoptimering
Handicappolitik
Frivilligpolitik
Kultur- og Fritidspolitik
Erhvervs- og Turismepolitik
Beskæftigelsesplan
Børn- og Ungepolitik
Seniorpolitik
Socialpolitik
Skolepolitik
Forretningsorden
Spørgetids-reglement
VISIONERVÆRDIER
STRATEGISK MASTERPLAN
Kasse/regnskabs-regulativ
Effektiviseringsstrategi
KOMMUNEPLAN
PlanstrategiLanddistriktspolitik
STYRELSES-VEDTÆGT
Demenspolitik
ØKONOMISK POLITIK
ChefgruppensAnalyse
Kriseerkendelse
Ambition for hele Guldborgsund, hele egnen & hele kommunen
Samspil med borgerne - realisme
Organisatorisk udfordring
ChefgruppensStrategiske målsætninger
… vi vil implementere flere velfærdsteknologier & fortsætte digitaliserings- og innovationsarbejdet.… vi vil udvikle nye samspil mellem frivillige & professionelle
VI GÅR NYE VEJE FOR AT LEVERE MEST MULIG SERVICE OG KVALITET I SAMSPIL MED BORGERNE OG VIRKSOMHEDERNE
VI OPTIMERER LØBENDE VORES ORGANISATION SAMT PRIORITERER & STYRER PÅ TVÆRS… alt er til låns – personale & økonomi.… vi fastsætter klare mål & følger op på dem for at skabe størst mulig effekt.… vi styrer gennem adfærd & værdier frem for regler.
VI VIL FASTHOLDE OG UDVIKLE GODE LEDERE & MEDARBEJDERE, DER SKABER ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER TIL GAVN FOR BORGERE & BRUGERE
… vi er fagligt kompetente & ambitiøse i udviklingen af Guldborgsund Kommune.
… vi prioriterer god virksomhedsservice.
VI ØNSKER AT GØRE GULDBORGSUND KOMMUNE ATTRAKTIV I FORHOLD TIL UDDANNELSE, ARBEJDSPLADSER & BOSÆTNING.
ChefgruppensFokusområder
Involvering af frontmedarbejdere (borgere)
Fra mit budget til kommunens budgetCentrale tværgående ressourcer prioriteres i
fællesskab – penge & indsatser
Vi og de – dialogplatforme mellem rådhus & driftsenheder
Kommunikation som alles opgave, et ledelsesredskab
Overordnet plan for indsatser & outcome i.f.t. nødvendig kompetenceudvikling
Store ledergruppe som bærende ledelse
MED-system som aktiv driver
Fælles SWOT i alle hoveder
Overordnet retningsgivende fortælling
Alt er til låns
Svinkeærinder!?… eller strategisk navigation
Og så fortsætter arbejdet i al overskuelig fremtid!
… ligesom på Gaudi’s
katedral i Barcelona
Direktionens strategiplan
Organisations-eftersynet4 anbefalinger
5 indsatsområder”Fokuspapir”•Analyse•Målsætninger•Fokuspunkter- Jeres input!
Strategisk lederskabGBS-modellen
Hvad sker derEfter i dag
Opfølgning på input & bidrag fra deltagere på strategiholdene
Formidling af den nye fortælling til medarbejdere og politikere
Eksisterende indsatser fortsætter – men med nyt fokus
Evt. justering af vores aftaler med hinanden – selvforvaltning & dialogbaseret aftalestyring
Et kollektivt ansvar for at praktisere de gode intentioner
top related