liberate il kraken

Liberate il kraken!@ziobrando avanscoperta

#complexity

#management

#lean

#DDDesign#eventstorming

#TOC

Il punto di partenza

Chi siamo, da dove veniamo, ...le solite cose

Il brodo primordiale

I dinosauri

il meteorite

Le organizzazioni a silos

Perché?

Silos come antipattern

Ci sarà un motivo...

È così e basta.

An anti-pattern (or antipattern) is a common response to a recurring problem that is usually ineffective and risks being highly counterproductive.

http://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern

Autosostenuto (una volta raggiunta questa

configurazione, è stabile)

...ricordate le piramidi?

I nuovi ingressi...

-Fanno riferimento alla gerarchia esistente - Chi è il mio capo?

-Imparano per imitazione - (l’esperimento delle 5 scimmie...)

Basta questo.

Ovvero: ci sono altri N motivi per cui questo avviene, ma non mi serve la spiegazione

esaustiva...

Silos come sistema

Ci sarà un motivo...

Al microscopio...

Valore aggiunto

-Il valore aggiunto di ogni nuovo ingresso tende a decrescere in una gerarchia...

Nella pratica...

-“Io sono un FrontEnd Developer, non un Web Designer”

-“Io sono un Tester, non uno che scrive la documentazione”

Nelle sovrapposizioni succede qualcosa di

interessante...

“Bisogna che ci diamo delle regole”

Nelle sovrapposizioni-Mentoring

-Passaggio di competenze

-Mutuo apprendimento

-Conflitti

-Errori

“Leadership è insegnare”

Ma sappiamo fare ad insegnare?

Guardiamoci meglio...

I silos minimizzano il tempo da dedicare a

far crescere le persone

Stiamo modellando le aziende sulle nostre

disfunzioni

Stiamo barando

...fanno tutti così...

le aziende non sono luoghi dove imparare,

ma solo dove fare

2 strade:

1. Non sognare: considerare i tempi e i modi di apprendimento.

2. Fare in modo che imparare sia facile.

“Perché?”

Stephen Parry

Enterprise Architecturedrivers for key decisions

Contenimento dei costi

Strategie di recruiting

Desiderio di

uniformità

“Abbiamo sempre fatto così”

... but the real winner is ...

La coda di paglia

La maggior parte delle decisioni

strategiche è guidata dalla necessità di non

ammettere di aver fatto una cazzata

CENSURA

Cynefin

(sì è la stessa slide di 3 anni fa...)

C’è un nesso con la coda di paglia...

Fare errori fa parte del gioco

Ma se non abbiamo capito il gioco....

Qualche mito da sfatare

...anche nelle migliori famiglie

Mito N°1: Ubiquitous Language

... dobbiamo tutti parlare la stessa lingua

L’età dell’acquario!!!

Mentre invece...

SalesDelivery

Operations

Finance

HR

Che assomiglia a...

che assomiglia a...

O peggio...

SalesDelivery

Operations

Finance

HR

IT

Mito N°2: Il Domain Expert

Il Domain Expert ne sa a pacchi.

Domain Expert?

Requirements Gathering

Come raccogliamo i requisiti?

InterrogatoriTempo...

troppo tardi...

Opzione 1:

Opzione 1:

Chiedo a lui

Oppure.... Mettiamo tutte le persone chiave nella stessa stanza e costruiamo insieme un modello

Non così

Va già molto meglio...

InterrogatoriTempo...

EventStormingTempo...

Chaotic eats sequential for

breakfast

The Big Picture

Tutto il processo (end to end)

E magari anche un po’ oltre...

Big Picture approaches

-Impact Mapping -> Gojko Adzic

-Specification Workshop -> Gojko Adzic

-User Story Mapping -> Jeff Patton

-Value Stream Mapping -> Stephen Parry

-...

In EventStorming

-Tutti gli stakeholder nella stessa stanza

-Modelliamo su una superficie illimitata

-Modelliamo i processi chiave appoggiandoci sui Domain Events

Business conversation

Technical  conversation

Business conversation

Event  Sourcing  CQRS  

Event  Driven  Architecture  Modello  che  evolve  con  il  business  

Business conversationValue Stream

Aree di interesse Zone di conflitto Colli di bottiglia

Complessità accidentale

E poi...?

Ora è allo scoperto!

Possiamo finalmente essere LEAN

L’intolleranza Estrema Alle miNchiate

Che succede?

Collo di bottiglia

Dobbiamo realmente misurarlo o...

Backlog

Ne abbiamo realmente bisogno?

Value Creation Nework

È lì, in tutto il suo splendore...

Danger Zone...

Se avete scheletri troppo ingombranti

può essere un problema

La Trasparenza paga

Ma lean non è solo rimozione degli

sprechi

Maximize Learning?

L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di

insegnare

L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di

imparare

“Non possiamo permetterci di

sbagliare”

...allora chiudete!

Cynefin

(sì è la stessa slide di 3 anni fa...)

Nessuno si aspetta tutti i passaggi di

prima...

Prova! Smuovi qualcosa!

Quanti esperimenti fate?

C’è convergenza...-Lean Startup

-Lean UX

-Popcorn Flow

-Small Controlled Experiments

-Modellathlon

http://www.noop.nl/wp-content/uploads/2014/07/celebration-zone-color.png

Business experiments

Implementation  experiments

Il Kraken è già lì

Grazie!@ziobrando alberto.brandolini@avanscoperta.it

avanscoperta

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Riferimenti

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