liderança transformacional e a saúde e segurança no trabalho
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LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
Autoria de Tatiana Reichert, Engenheira Florestal e Engenheira de Segurança do Trabalho.
Junho de 2013.
1. Introdução
o Situação da Saúde e Segurança do Trabalho no Brasil;
o Desafios enfretados pelos profissionais de saúde e segurança do trabalho;
Objetivo: Este trabalho tem o propósito de, através de uma revisão bibliográfica e pesquisa exploratória, apresentar a Liderança Transformacional como uma ferramenta de apoio aos profissionais de Saúde e Segurança do Trabalho.
Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
2. Saúde e Segurança do Trabalho
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o Anuário Estatístico da Previdência Social do ano de 2011: 711.164 acidentes;
o O custo gerado pelos acidentes de trabalho no Brasil podem alcançar o valor de 100 bilhões de reais por ano (D’ANGELO, 2011);
o Investigação da causa de acidentes;
o Três fatores podem estar sendo envolvidos em acidentes: humanos, técnicos e organizacionais (REASON, 1997).
2. Saúde e Segurança do Trabalho
80% dos acidentes são relacionados a comportamentos inseguros!
São objetos de estudo da Psicologia do Trabalho a abordagem da influência humana nos acidentes do trabalho.
ATITUDES E REAÇÕES
Acidente: consequência da qualidade das relações do indivíduo com o meio social que o cerca, com os companheiros de trabalho e com a organização como um todo (SILVA, 2010).
Ambiente
Inter-relações
Grupo de Trabalho
Organização
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Existem evidências de que técnicas de mudança de comportamento podem levar a redução das taxas de acidentes (EU-OSHA, 2012).
3. Gestão da SST
Gestão de sucesso da SST
Envolvimento e participação
dos colaboradores
Liderança forte e eficaz
Avaliação continua e
atualização
O comportamento seguro no trabalho não pode ser como um procedimento a ser seguido, mas um hábito a ser adotado (O’DEA, 2001).
“A liderança constitui uma condição para o êxito”.
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4. Liderança
Maslow Hamel Weber FayolSmith
“Liderança não está ligada à experiência, nível hierárquico, títulos, atributos pessoais ou gerenciamento dentro de uma empresa” (KRUSE, 2013).
“Liderança é influência, nada mais, nada menos” (MAXWELL, 2013).
“Líder é aquele que tem seguidores” (DRUCKER, 1996).
“A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer feita porque ele quer fazê-la” (EISENHOWER, sd).
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5. Liderança Transformacional
Estilo de Liderança
Autocrática
Liderança Participativa Democrática
Século XX Século XXI
Um estilo de liderança é a forma como um líder fornece orientação, põe em prática os planos e motiva as pessoas.
Mudança de Atitude,
Inovação Tecnológica,
Mercado Global, etc.
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5. Liderança Transformacional
James MacGregor Burns (1978): O processo no qual "os líderes e seguidores ajudam uns aos outros a avançar para um nível mais elevado de moral e motivação".
Bernard M. Bass (1985): os seguidores do líder transformacional “sentem confiança, admiração, lealdade e respeito por ele, como resultado estão dispostos a fazer mais do que inicialmente era esperado”.
O líder transformacional oferece a seus seguidores algo mais do que apenas trabalhar para o ganho
pessoal, pois eles fornecem a seus seguidores uma missão inspiradora, visão e uma identidade.
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5. Liderança Transformacional
A Liderança Transformacional assume que a consciência da importância da tarefa motiva as pessoas e que o foco na equipe ou organização produz um trabalho melhor.
Bass (1985) identificou três maneiras como líderes transformam seus seguidores:
a) Aumentando a consciência da importância da tarefa e valor;
b) Fazendo com que se concentrem primeiro nos objetivos da equipe ou organização, ao invés de seus próprios interesses;
c) Ativando as suas necessidades de ordem superior.
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Bass (1985) também fala sobre os fundamentos morais que são baseados em quatro componentes:
5. Liderança Transformacional
1. Influência idealizada: fornece um modelo de comportamento ético, desencoraja o orgulho, e ganha respeito e confiança.
2. Motivação inspiracional: representa a capacidade do líder em transmitir um significado e um desafio às tarefas a realizar, de modo a
motivar e inspirar os elementos do grupo.
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5. Liderança Transformacional
Bass (1985) também fala sobre os fundamentos morais que são baseados em quatro componentes:
3. Estímulo intelectual: estimula seus seguidores a serem inovadores e criativos. Esses líderes cultivam e desenvolvem as
pessoas que pensam de forma independente.
4. Consideração individualizada: o grau em que o líder atende às necessidades de cada seguidor, atua como um mentor ou coach para o
seguidor e escuta as preocupações e as necessidades do seguidor.
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5. Liderança Transformacional
Ken Parry (1996) adiciona mais um item a esta lista de habilidades de líderes transformacionais, a primeira e essencial parte da liderança transformacional é a capacidade gerencial.
Simié (1998) inclui a existência de certos atributos da liderança transformacional, elas são:
Criatividade
Orientação de Equipe
Apreciação de Outros
Ensino
Responsabilidade
Reconhecimento
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6. Liderança Transformacional e a SST
Zacharatos, et al (2005) argumentaram que líderes transformacionais têm um impacto positivo na segurança:
1. Agindo como modelos e demonstrando a alta prioridade para segurança no trabalho em relação a outros objetivos organizacionais (influência idealizada).
2. Motivando os funcionários a trabalhar com elevados padrões de segurança (motivação inspiracional),
3. Experimentando novas formas de trabalhar com segurança (estimulação intelectual).
4. Demonstrando uma preocupação real com o bem estar e a segurança dos funcionários (consideração individualizada).
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7. Estudos na Área
Algumas evidências mostram que a Liderança Transformacional pode sim, influenciar colaboradores a criarem uma consciência e participarem mais na segurança do trabalho.
Barling (2002), descobriu que a liderança transformacional de supervisores foi positivamente relacionado com o comportamento de segurança dos funcionários.
Zohar (2002), constatou que trabalhadores expostos a liderança transformacional tinham níveis mais elevados de conformidade de segurança (medida pelo uso tampão), quando comparado com um grupo de controle
Clarke e Ward (2006), constatou que a liderança transformacional foi positivamente relacionado à participação a segurança dos funcionários.
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8. Desafios
Maner e Mead (2010) mostraram que os líderes com altos níveis de domínio da motivação, eram mais propensos a retirar informações importantes da equipe e excluírem os membros valiosos em situações onde o seu poder e posição fossem ameaçados.
Robert N. Lussier e Christopher F. Achua (2010) apresentam 4 outros desafios para os líderes transformacionais:
1. Fazer um argumento convincente para a mudança;
2. Inspirar os trabalhadores com uma visão convincente de futuro;
3. Liderar a transição;
4. Fazer a mudança ser permanente.
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9. Conclusão
Apesar de ainda serem poucas as pesquisas na área de Liderança Transformacional específica para a segurança e saúde no trabalho, este estilo de liderança parece um excelente caminho para uma gestão de SST eficaz.
Examinando a fundamentação teórica sobre a Liderança Transformacional, esta mostra-se ser altamente aplicável para influenciar o bom desempenho da saúde e segurança no trabalho.
Há muitas áreas de estudo dentro deste tema a serem explorados.
Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
Referências Bibliográficas
BASS, B. M. Leadership and Performance. New York: Free Press, 1985.
BARLING, J., LOUGHLIN, C, AND KELLOWAY, E. K. Development and test of a model linking safety-specific transformational leadership and occupational safety. Journal of Applied Psychology, 87, 488-496, 2002.
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MAXWELL, J. C. As 21 irrefutáveis leis da liderança: siga-as e as pessoas o seguirão. 2ª ed. São Paulo: Mundo Cristão, 2000.
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PARRY, K. W. Transformational Leadership: Developing an Enterprising Management Culture. Pitman Publishing, 1996.
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