liderazgo empresarial
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5/26/2018 Liderazgo Empresarial
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Unidad 2
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2.1 Modelos de liderazgo 2.2 Factores que influyen en el liderazgo
2.2.1 La humildad en el papel del director
2.2.2 La humildad en las funciones directivas 2.2.3 Otros
2.3 Desarrollo de actitudes Proactivas 2.4 Anlisis de casos
2.4.1 Casos de xito 2.4.2 Casos de Fracasos
2.5 Eleccin de un modelo de Liderazgo (caso
practico)
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El alumno identificar sus cualidades y estilode liderazgo para aplicarlos efectivamente enlas organizaciones.
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Practicar los diferentes estilos de liderazgo. Identificar su estilo de liderazgo
Analizar las actitudes proactivas existentes,as como las que el alumno acostumbra poneren prctica.
Investigar y analizar casos de xito y fracaso
de lderes empresariales, polticos y/osociales.
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El liderazgo al igual que la motivacin, serefiere a " la influencia que se ejerce en otraspersonas para que acten en favor delcumplimiento de una meta".
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Un lder es: "Una persona capaz de ejercer
influencia en otros para, dirigirlos y guiarlosefectivamente, influyendo en la culturaorganizacional al grado de transformarla haciael logro de objetivos y metas organizacionales".
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Aptitudes Bsicas de los Lideres
Congruencia de ValoresCapacidad para comprender
los principios orientadores dela organizacin y los valores
de los empleados conciliarlos
IntuicinHabilidad para examinar unasituacin y prever cambios,
correr riesgos y generarconfianza
VisinCapacidad para imaginardiferentes y mejores
condiciones y los medios paraalcanzarlos
AutoconocimientoCapacidad de reconocer las
propias cualidades ylimitaciones
EmpowermentConsiste en compartir
influencia y control con sus
seguidores
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Un lder eficaz debe utilizar sabiamente el poder.El uso que el lder haga del tipo de poder que
ejerza puede resultar en uno de 3 tipos decomportamientos por parte de sussubordinados: compromiso, cumplimiento, o
resistencia.
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Poder de ExperienciaInfluencia basada en sus
conocimientos especializados
Poder de ReferenciaInfluencia basada en la identificacin
de los seguidores con su lder
Poder LegitimoInfluencia basada en el puesto formal
del lder en la jerarqua de laorganizacin
Poder de RetribucinInfluencia derivada de la capacidad
de un lder para premiar a susseguidores
Poder CoercitivoInfluencia basada en infundir de
temor o castigo en los seguidores
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Un lder eficaz debe utilizar sabiamente el poder.El uso que el lder haga del tipo de poder que
ejerza puede resultar en uno de 3 tipos decomportamientos por parte de sussubordinados: compromiso, cumplimiento, o
resistencia.
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