lorem ipsum dolor sit amet - ks.no · •kommunene i lister skal ha en samfunns-økonomisk og...
Post on 20-Apr-2018
224 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Connect
Lindås og Lister
Kari Bjørkheim, Hildegunn Baravelli & Marianne Holmesland04.04.17
Bakgrunn
― Lister
"dere har stor erfaring i arbejdet med velfærdsteknologi – fordi dere vil kunnebidrage til at skabe nordisk best practice. Dere skal derfor se denne invitation som en kompliment til det arbejde dere har gjort på velfærdsteknologiområdet".
― Lindås
“Norden vâlfardscenter har I samarbeijde med helsedirektoratet I Norge utpreget Lindås kommune som en af de absoult førende indenforvælferdsteknologi i Norge. Vi vil derfor gerne invitere Lindås til at deltage I detkommende nordiske velfærdsteknologiprojekt CONNECT…” (fra invitasjon fraDennis 27.06.2014)
2
Lister
6 kommuner36.000 innbyggereStore forskjeller
mellom kommunene
Lindås kommune
4
Mellomstor kommune: 15 700 innbyggereNordhordland -like nord for Bergen-stort areal: 474 km²Næring: -industri (Olje, Mongstad)-jordbrukTopografi:-fjord og fjell-avstander-til dels dårlige veier
Forventninger til oss
― Bidra med faglig kunnskap og erfaringer i utviklingen
― Delta i workshop
― Samle inn innspill og utarbeide «template» på hvert steg.
― Bearbeiding og kommentere de ulike stegene
5
Planlegging høsten 2014:
― Samling i København og Stockholm
Bakgrunn, organisering og forventninger til prosjektet
Utarbeidelse av de 9 stegene i prosessen
Samle inne erfaringer om disse stegene fra Norge
6
Velferdsteknologi og Telemedisin
• Innbyggerne i Lister skal ha anledning til å
bo hjemme så lenge som mulig
• Kommunene i Lister skal ha en samfunns-
økonomisk og effektiv bruk av ressursene i
helse- og omsorgstjenestene.
• Listerregionen skal ha en ledende rolle
innen utvikling og innføring av
velferdsteknologi.
1 Visjon i Lister
1Visjon Lindås
― Hovudmål i Lindåsprosjektet: «Kommunesektoren utviklar effektive og gode omosrgsløyingar ved hjelp av omsorgsteknologi»
― Inga eigen visjon for velferdsteknologi til no
― Omsorgsteknologi / velferdsteknologi samsvarer med kommunens overordna visjon og verdiord:
«Der draumar vert røyndom»
‒Kvalitetsbesvisst
‒ Framtidsretta
‒Tenestevillig
‒ Inkluderande
8
2 Strategisk plan for Listersamarbeidet
― Prosjektene i Lister er lagt inn i kommunale planer
― Interkommunal strategisk plan 2013-2015
― Ny strategi plan fra 2016-2018.
http://www.lister.no/prosjekter/helsenettverk-lister/velferdsteknologi/trygghetspakken/prinsipper/609-velferdsteknologi-i-planverk
2 Strategiplan Lindås
― Omsorgsteknologi og kvardagsrehabilitering er nemnt som to av dei prioriterte områder for tenestutvikling i Lindås kommune (Økonomiplan 2017-2020, framlegg frå rådmannen, mai 2016)
― Vedtak i kommunestyret om innføring av OMT som teneste
― Tatt med i intensjonsavtalen om innføring av OMT ved kommunesamanslåing.
10
HelsenettverkLister
Rådmanns-utvalget
Lister Legeutvalg
Lister Pårørende og bruker
utvalg
Fyrtårn Psykisk helse og
Rus
Fyrtårn Velferds-teknologi
og Telemed.
Fyrtårn Folkehelse og levekår
Prosjekter Prosjekter
ListerrådetKommune-og bystyrer
Prosjekter
Fyrtårn Velferds-
teknologi og Telemedisin
Lindåsprosjektet. Organisering i kommunen
12
3. Kommunikasjonsplan
― Kan være en del av strategi planen
― Eget dokument -> øke muligheten for å lykkes
Dekke ekstern og intern kommunikasjon
Formidling av visjoner og detaljene i strategien
13
www.lister.no/velferdstekno
Tiltak
www.lister.no
Lister.no
www.lister.no/velferdstekno
Tiltak
www.lister.no
Lister.noEgen lukket facebookgruppe for kommunene i Lister
Informasjon og kompetanse
til ansatte
For prosjekt
www.lister.no/velferdsteknowww.lister.no
https://www.kslaring.no/local/course_page/home_page.php?id=254
Kommunikasjonsplan Lindås
19
20
HA
UST
OMSORGSTEKNOLOGI- teamoversikt personalmøte heimetenesta
ÅRSHJUL 2014
1.møte
2.møte
3.møte
4.møte
1.møte
2.møte
3.møte
4.møte
Kvardagsrehabilitering
Funksjonalitet sensorar
Etikk ved OMT Funksjonalitet sensorar
Framtidas tenester
Framtidas tenester
Funksjonalitet sensorar
Kvardagsrehabilitering
VÅ
R
HA
UST
4 Behovsanalyse
― Bør kjenne organisasjonen og sluttbrukeres behov
― Skape eierfølelse til ny teknologi
― Involvere ansatte tidlig
― Verktøy for informasjonsinnsamling
21
4. Behovsanalyse
http://lister.no/helse/helsenettverk/prosjekt/496-lenger-i-eget-liv/549-forprosjektet-2013
4. Behovsanalyse Lindås
23
5. Markedsundersøkelse
― Kan være ett grundig søk i det eksisterende markedet, for å finne produkt som dekker behovet
― Kan være en vedvarende prosess, for å holde seg oppdatert på nye produkter
24
6. Evaluering –
― For å sikre at den valgte teknologien faktisk dekker behovet den er tenkt å dekke og om den oppnår formålet med teknologien.
― Kan bidra til å luke ut potensielle mislykkede produkter og prosjekter.
― Ta gjerne sluttbruker og personalet med på evaluering
25
7. Anskaffelse
― Metoden: Innovative anskaffelser anbefales for velferdsteknologi. Her blir leverandørene utfordret til å beskrive mulige løsninger for kommunenes behov. Kommunen beskriver sine behov, og etterspør løsninger, ikkje spesifikke produkt.
― En tidkrevende og ressurskrevende prosess i kommunen gå gjerne sammen flere kommuner.
26
Innovativ anskaffelse - Lindås
― Behov for å anskaffevelferdsteknologi etter at prosjektperioden var over.
― Bistand og veiledning fra Norsk leverandørutviklingsprogram (NHO, KS og Difi) til å komme i gang.
― Prossessen startet våren 2014 og kontrakten ble signert februar i år.
28
8. Implementeringsmodell
― Rammeverk til hjelp for å lykkes med implementeringen, men er sentral i ALLE trinnene av prosessen. De foregående trinnene er derfor grunnsteiner for å få til en vellykket implementering.
― Anbefalinger:
Sett av nok tid med høyde for uforutsette hendelser
Sørg for god kommunikasjon og tydelig ansvarsfordeling
Opplæring er vesentlig (ansatte, brukere og pårørende)
Hvem skal gjøre hva? Evt frikjøp av ressurser for å gjøre jobben
Romslig tidsplan med høyde for forsinkelser29
9. Gevinstrealisering /oppfølging av gevinster― Hjelp til å utbytte av investeringen både i form av oppnådd
kvalitet og økonomisk
― Gir tilbakemeldinger på hvor godt de implementerte løsningene fungerer i praksis
― Mange kommuner mangler konkrete planer om hvordan man skal følge opp gevinster
― Kan være en del av implementeringsfasen – men eget steg i Connect
30
Gevinstrealisering
― Anbefalinger:
Del av et kontinuerlig forbedringsarbeid
Tidsperspektiv: forvent en innkjøringsfase før man kan hente ut gevinster
Kan være ressurskrevende.
Forskningsrapporter i Lister: 31
Gevinstrealisering – erfaring Lindås
― Har årlig gjennomgang av alle brukere av OMT. Skyggeregnskap
― Årlig spørreskjema til brukerer, pårørende og ansatte
― Økonomiske analyser
32
nordicwelfare.org
Tour de Connect
Avslutning til ISLAND
33
Thank you.
34
top related