m höök operativ vision engagerade hela företaget/file/m höök... · • all personal var inte...

Matilda HöökLean-coach Masonite Beams

OPERATIV VISION ENGAGERADE HELA FÖRETAGET I LEAN‐ARBETET

FÖRETAGETProduktionslinjer

Balkfabrik

Funktionsanpassning

Kundcenter 

Teknik / Support

Lättbalk

Lättregel

Lättsyll

Masonite Beams AB producerar träbaserad I‐balk sedan 1974 

PRODUKTERProdukttyper

H / R HI HB S

PRODUKTERFunktionsanpassning

HåltagningHål från 40mm och uppåt i olika former.

Livutfyllnad/ändklotsarLivutfyllnad/ändklotsar av trä eller spånskiva

TaktassarTaktassar i massivträ i olika former och utföranden

SnedkapningReglar och balkar kan levereras snedkapade och gerade

LivisoleringLivisolerade balkar och reglar

Komplement‐produkterBalkskor

Brukskultur:• Stora serier till lager• Kör-kör-kör!!!• Höga spillkostnader• ”Fixarmentalitet”

Byggma Process Optimering

Problem:• Hela ledningen var inte med• All personal var inte engagerad• Inget ”genomslag” för BPO• Masonite‐kulturen låg tung över Masonite Beams

OPERATIV VISION

Nuläge Framtida läge Hur ska vi ta oss dit?

” Dåliga på att specificera vad vi verkligen vill ha av våra leverantörer”

” Brandsläckning – vi löser inte problem för gott”

”Vi har inga strukturer, rutiner och uttalade processer över hur vi löser saker, utan vi bara fixar”

KVALITET FRÅN LEVERANTÖR

Produktionsproblem

Säkerhetsproblem

Kvalitetsproblem

200 min stopp/vecka p.g.a. virkeskvalitet

Vi accepterar enbart rätt kvalitet och kostnad på produkter och tjänster, samt förbättrar vår konkurrenskraft genom att vi

mäter, reagerar och kommunicerar

FLÖDE och KUNDBEHOV

”Avsaknad av skrivna rutiner (t.ex. offert, uppföljning, projekt)”

”Saknar uppföljning av leveranstider”

”Saknar överblick från förfrågan till leverans”

”Ineffektivt flöde utan transparens och översikt, med bristande informationsspridning. Otydlig och ej definierad roll- och ansvarsfördelning”

Vi är lyhörda för våra kunders behov och stärker vår marknadsposition genom samarbete, engagemang och nytänkande

Vi är lyhörda för våra kunders behov och stärker vår marknadsposition genom samarbete, engagemang och nytänkande

Med stöd av dokumenterade rutiner stannar vi upp vid avvikelser, analyserar och tar faktabaserade beslut som leder till ständig förbättring och att problem elimineras

RUTINERArbetsbeskrivning - Standard

Med rätt information och kommunikation skapar vi trygghet, delaktighet och riktiga prioriteringar som 

leder till ökad effektivitet 

Vi har tydliga mål och nyckeltal som kontinuerligt uppdateras och därigenom ger drivkraft och inspiration till ständig utveckling

24‐timmarsmöten…

har gett bättre insikt i verksamheten!

Byte av livmaterial och bättre råvaruavtal har gett lägre råvarukostnad än 2011!

Minskat antal avvikelserför virkespaket i Skarv!• 6,85%  2,5% 

Minskade stopptider i balkproduktion• Liv:  380 min/vecka  1,2 min/vecka• Omställning:  33,4 min  10,4 min• Vacuumlyft:   47 min/vecka    12 min/vecka• Andel prima: 91%                     98,8%• Tillgänglighet: 40,4%                54,5% 

Från 26 Miljoner i förlust 2009 till vinst!!

ordning och reda på arbetsplatsen!

Genom 5S och BPO har vi börjat få…

EfterFöre