magazine - philips · 2017. 1. 6. · philips magazine 4 5 februari 2008 was 2007 voor philips...
Post on 29-Mar-2021
3 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Hoe wordt Simplicity Day opgevolgd? En op welke manier
zetten medewerkers zich in voor het realiseren van hun ideeën?
Bij Philips in Roosendaal bijvoorbeeld gaat men voortvarend verder,
als het aan Rob Blokland, maintenance manager TL / TLd special, ligt.
“Op 15 november was ik facilitator van een gemêleerde groep
collega’s. Gedurende de dag kwamen we erachter dat de interne
communicatie hier in Roosendaal beter kan, zowel in de productie
als op kantoor. Voor nieuwe mensen is het bijvoorbeeld vaak
lastig de organisatie te doorgronden: bij wie moeten zij terecht
met een specifieke vraag? Ons idee aan het eind van de dag was
het ontwikkelen van een (digitale) tool, zeg maar een uitgebreid
‘smoelenboek’ met hierbij ieders specifieke competenties. Zo
krijgen alle medewerkers snel een goed beeld van de organisatie.
Als snel handelen gewenst is, is het prettig dat je direct weet bij
wie je terecht kunt.”
Rob vervolgt enthousiast: “We zijn hier na 15 november actief
mee verder gegaan. We kwamen erachter dat we niet de enige
groep waren die zoiets had bedacht, dus zochten we contact
met het andere team met nagenoeg hetzelfde idee. Het zegt iets
over hoe groot de behoefte aan goede interne communicatie is.
Een team denkt momenteel na over hoe het ‘smoelenboek’ eruit
moet komen te zien, anderen houden zich bezig met het creëren
van draagvlak in de organisatie. Enthousiasme is één ding, maar de
tool moet wel verder ontwikkeld en bijgehouden worden. Dit is
geen momentopname, maar een document dat up-to-date moet
blijven wil het zijn nut behouden. Ook moet er straks een formele
eigenaar komen aan wie wij het overdragen. Ik ben dus samen
met collega’s uit andere teams hard aan de slag om dit simplicity-
project op korte termijn te realiseren.”
* Op de foto toont Rob Blokland zijn voorbeeld van simplicity
Rob Blokland, Maintenance Manager TL / TLd special, Roosendaal
Philips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833E-mail: philips.magazine@philips.comCopyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2008
magazineHet interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 13, nummer 1, februari 2008
Nieuwe kansen*
Februari_2008.indd Sec2:24-Sec1:1 22-01-2008 09:57:49
4 ‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’
14 Consumer Lifestyle uit de startblokken
Wat zijn jouw verwachtingen over Consumer Lifestyle?
HR Nederland herboren nieuwe fase in
Het gaat Philips Uden voor de wind
Ambassadeursactie spaarlampen
Sponsoraanbiedingen
Mijn Project
12
16
22
23
24
In deze uitgave
10 De trots van Philips
Volop uitdagingen
Philips’ transformatie in een topspeler op het gebied van Healthcare
en Lifestyle werd in 2007 met grote voortvarendheid voortgezet.
Ondermeer door aankondigingen van een reeks belangrijke overnames,
die ons in die markten sterker zullen maken. Genlyte (verlichting) en
Respironics (medische dienstverlening en producten) zijn daaronder de
meest in het oog springende.
2007 Was ook het jaar dat we ‘Vision 2010’ lanceerden. Deze ‘strategi-
sche heröriëntatie’ vormt de leidraad van ons veranderingsproces in de
komende jaren. Twee topprioriteiten van ‘Vision 2010’ wil ik hier even
aanstippen: vermindering van de complexiteit – of, zo u wilt, vergroting
van de transparantie – en duurzame groei van omzet en winstgevendheid.
Over voortvarendheid gesproken: al op 1 januari werd de daad bij het
woord gevoegd. De aloude divisiestructuur maakte plaats voor drie kern-
sectoren: Philips Healthcare – dat, naast Medical Systems, uit het sterk
groeiende Home Healthcare Solutions bestaat – , Philips Consumer
Lifestyle – waarin Consumer Electronics en Domestic Appliances and
Personal Care samengaan – en Philips Lighting.
De nieuwe, eenvoudiger structuur stelt ons beter in staat de kansen die
zich aandienen te grijpen. Want als één ding zeker is, dan is het dat 2008
een jaar van grote kansen en uitdagingen wordt. Voor Licht liggen die
vooral op het vlak van energiebesparing – op het vervangen van gloeilam-
pen door aanzienlijk zuiniger alternatieven, waaronder steeds meer ook
LED-verlichting. In dit blad kunt u daar meer over lezen. In dit nummer
vindt u ook een ambassadeursactie voor spaarlampen, waarmee u met
fikse korting spaarlampen kunt aanschaffen. Meedoen, zou ik zeggen:
iedereen wordt daar beter van.
In Healthcare en Consumer Lifestyle staan we eveneens voor grote
uitdagingen; ook daarop gaan we in deze uitgave dieper in. Philips
Healthcare Benelux schuift gestaag op van verkoper van producten naar
aanbieder van oplossingen. In de laatste maanden van 2007 leverde deze
positionering een drietal grote en vernieuwende orders op.
Vernieuwing, klantgerichtheid, efficiëntie en effectiviteit: overal binnen
onze onderneming worden deze aspecten opgepakt. Bijvoorbeeld in onze
human resources activiteiten, zoals verderop in dit blad wordt toegelicht.
Ik wens u veel leesplezier.
Harry Hendriks,
CEO Philips Electronics Nederland
Ambassadeurs-actie SpaarlampenKijk op pagina 22
19 Ziekenhuizen ontzorgen
Philips Magazine is een uitgave van Philips Communicatie Nederland en verschijnt vijf keer per jaar
HoofdredactieFemke Beijer
BladcoördinatieHenriëtte Bakker
TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties / Cezanne Duyvesz / Paula de Groot
FotografieHollandse Hoogte / Philips / Capital Photos
Design ConceptPhilips Design
Art Direction en VormgevingRoto Smeets GrafiServices Eindhoven
DrukRoto Smeets
Colofon
Februari_2008.indd Sec1:2-Sec1:3 22-01-2008 10:39:15
8
4 ‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’
14 Consumer Lifestyle uit de startblokken
Wat zijn jouw verwachtingen over Consumer Lifestyle?
HR Nederland herboren nieuwe fase in
Het gaat Philips Uden voor de wind
Ambassadeursactie spaarlampen
Sponsoraanbiedingen
Mijn Project
12
16
22
23
24
In deze uitgave
10 De trots van Philips
Volop uitdagingen
Philips’ transformatie in een topspeler op het gebied van Healthcare
en Lifestyle werd in 2007 met grote voortvarendheid voortgezet.
Ondermeer door aankondigingen van een reeks belangrijke overnames,
die ons in die markten sterker zullen maken. Genlyte (verlichting) en
Respironics (medische dienstverlening en producten) zijn daaronder de
meest in het oog springende.
2007 Was ook het jaar dat we ‘Vision 2010’ lanceerden. Deze ‘strategi-
sche heröriëntatie’ vormt de leidraad van ons veranderingsproces in de
komende jaren. Twee topprioriteiten van ‘Vision 2010’ wil ik hier even
aanstippen: vermindering van de complexiteit – of, zo u wilt, vergroting
van de transparantie – en duurzame groei van omzet en winstgevendheid.
Over voortvarendheid gesproken: al op 1 januari werd de daad bij het
woord gevoegd. De aloude divisiestructuur maakte plaats voor drie kern-
sectoren: Philips Healthcare – dat, naast Medical Systems, uit het sterk
groeiende Home Healthcare Solutions bestaat – , Philips Consumer
Lifestyle – waarin Consumer Electronics en Domestic Appliances and
Personal Care samengaan – en Philips Lighting.
De nieuwe, eenvoudiger structuur stelt ons beter in staat de kansen die
zich aandienen te grijpen. Want als één ding zeker is, dan is het dat 2008
een jaar van grote kansen en uitdagingen wordt. Voor Licht liggen die
vooral op het vlak van energiebesparing – op het vervangen van gloeilam-
pen door aanzienlijk zuiniger alternatieven, waaronder steeds meer ook
LED-verlichting. In dit blad kunt u daar meer over lezen. In dit nummer
vindt u ook een ambassadeursactie voor spaarlampen, waarmee u met
fikse korting spaarlampen kunt aanschaffen. Meedoen, zou ik zeggen:
iedereen wordt daar beter van.
In Healthcare en Consumer Lifestyle staan we eveneens voor grote
uitdagingen; ook daarop gaan we in deze uitgave dieper in. Philips
Healthcare Benelux schuift gestaag op van verkoper van producten naar
aanbieder van oplossingen. In de laatste maanden van 2007 leverde deze
positionering een drietal grote en vernieuwende orders op.
Vernieuwing, klantgerichtheid, efficiëntie en effectiviteit: overal binnen
onze onderneming worden deze aspecten opgepakt. Bijvoorbeeld in onze
human resources activiteiten, zoals verderop in dit blad wordt toegelicht.
Ik wens u veel leesplezier.
Harry Hendriks,
CEO Philips Electronics Nederland
Ambassadeurs-actie SpaarlampenKijk op pagina 22
19 Ziekenhuizen ontzorgen
Philips Magazine is een uitgave van Philips Communicatie Nederland en verschijnt vijf keer per jaar
HoofdredactieFemke Beijer
BladcoördinatieHenriëtte Bakker
TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties / Cezanne Duyvesz / Paula de Groot
FotografieHollandse Hoogte / Philips / Capital Photos
Design ConceptPhilips Design
Art Direction en VormgevingRoto Smeets GrafiServices Eindhoven
DrukRoto Smeets
Colofon
Februari_2008.indd Sec1:2-Sec1:3 22-01-2008 10:39:15
8
4Philips Magazine 5 februari 2008
Was 2007 voor Philips Lighting in Nederland een absoluut topjaar; 2008 belooft nog veel
meer goeds. Volgens Frank van der Vloed, General Manager van Philips Lighting Benelux,
zorgt de razendsnel toenemende aandacht voor zowel energiezuinige- en LED-verlichting,
voor ongekende impulsen op de verlichtingsmarkt. “Dit zijn de meest bruisende en
enerverende jaren in mijn Philips leven.”
Het cijferlijstje is indrukwekkend: pieken in
omzetgroei (14%) en winstgevendheid, maar
ook op het gebied van kwaliteit, marketing-
acties en productintroducties maakten van
2007 voor Philips Lighting in Nederland het
historisch beste jaar ooit. Met dank aan de
florerende utiliteitsmarkt (verlichting van
gebouwen en kantoren), maar vooral aan de
enorme groei in energiezuinige verlichting, van
spaarlampen thuis tot milieuvriendelijke straat-
en kantoorverlichting.
En er zit nog veel meer in het vat. Frank:
“Verlichting is verantwoordelijk voor ongeveer
15% van de totale energiekosten in Nederland.
Wij stellen daar minimaal 30% op te kunnen
besparen. Dan praat je over miljarden euro’s.
Anders gezegd: als wij álle besparingen op
verlichting realiseren, dan zou er in plaats van
de vier geplande nieuwe energiecentrales in
Nederland maar één nodig zijn.”
VoorbeeldfunctieDe overheid is inmiddels een warm pleitbe-
zorger van energiezuinige verlichting. Philips
is daar blij mee, maar vindt wel dat woorden
moeten worden omgezet in daden. Te beginnen
in eigen huis. Frank: “De overheid heeft een
voorbeeldfunctie te vervullen als het gaat om
de eigen gebouwen, maar ook om straatver-
lichting. Zolang we in Nederland nog 25%
energie kunnen besparen op straatverlichting,
‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’
www.philips.nl/magazine
Frank van der Vloed, General Manager Philips Lighting Benelux
Philips Lighting wil topresultaten
van 2007 dit jaar overtreffen
ligt daar een mooie taak. Elk jaar wordt 3 à
4% vervangen door energiezuinige producten.
In dat tempo duurt het nog 25 tot 30 jaar
voordat alle straatverlichting is vernieuwd. Wij
zeggen: doe dat in drie tot vijf jaar. Hoe sneller,
hoe meer je bespaart.”
Philips is voorstander van een verbod op de
gloeilamp, maar maant tot voorzichtigheid.
“Minister Cramer wil nog deze kabinets-
periode de gloeilamp uitfaseren. Dat is heel
progressief en wij willen haar graag helpen.
Maar het is praktisch niet eenvoudig.
We moeten de wereldwijde productie van
drie miljard gloeilampen per jaar afbouwen
en omschakelen naar spaarlampen. Philips
kiest er voor om de gloeilamp gefaseerd uit
te bannen. Te beginnen met de grootste ver-
vuilers: lampen van 100 Watt, dan naar 75, 60
enzovoorts.”
Potentie is enormHoewel Nederland volgens Frank van der
Vloed een echte pionier is op verlichtings-
gebied – mede dankzij de roots van Philips
– is voor wat betreft energiezuinigheid nog
veel te winnen. “Met een gemiddeld aantal
lichtpunten van veertig per huishouden, loopt
Nederland voorop in Europa. Dat zegt iets
over onze welvaart, maar ook over ons besef
wat je met licht allemaal kunt doen. Toch zit-
ten in die veertig lichtpunten nog maar vier
spaarlampen. De potentie is dus enorm, zeker
als je bedenkt dat de spaarlamp al ruim 25 jaar
bestaat. Spaarlampen waren niet echt aantrek-
kelijk: ze knipperden voordat ze aangingen, de
kleur van het licht was te koud, het paste vaak
niet in de armatuur en ze waren erg duur. Nu
is dat anders, het lichtcomfort is verbeterd en
je hebt al een spaarlamp voor drie euro vijfen-
negentig.”
Verstandig inzetten2007 Was ook het jaar van LED. De Light
Emitting Diode, gebaseerd op chiptechnologie,
is een nieuwe, superzuinige en veelbelovende
lichtbron. Hoewel de omzet in LED-verlich-
Februari_2008.indd Sec1:4-Sec1:5 22-01-2008 09:58:11
4Philips Magazine 5 februari 2008
Was 2007 voor Philips Lighting in Nederland een absoluut topjaar; 2008 belooft nog veel
meer goeds. Volgens Frank van der Vloed, General Manager van Philips Lighting Benelux,
zorgt de razendsnel toenemende aandacht voor zowel energiezuinige- en LED-verlichting,
voor ongekende impulsen op de verlichtingsmarkt. “Dit zijn de meest bruisende en
enerverende jaren in mijn Philips leven.”
Het cijferlijstje is indrukwekkend: pieken in
omzetgroei (14%) en winstgevendheid, maar
ook op het gebied van kwaliteit, marketing-
acties en productintroducties maakten van
2007 voor Philips Lighting in Nederland het
historisch beste jaar ooit. Met dank aan de
florerende utiliteitsmarkt (verlichting van
gebouwen en kantoren), maar vooral aan de
enorme groei in energiezuinige verlichting, van
spaarlampen thuis tot milieuvriendelijke straat-
en kantoorverlichting.
En er zit nog veel meer in het vat. Frank:
“Verlichting is verantwoordelijk voor ongeveer
15% van de totale energiekosten in Nederland.
Wij stellen daar minimaal 30% op te kunnen
besparen. Dan praat je over miljarden euro’s.
Anders gezegd: als wij álle besparingen op
verlichting realiseren, dan zou er in plaats van
de vier geplande nieuwe energiecentrales in
Nederland maar één nodig zijn.”
VoorbeeldfunctieDe overheid is inmiddels een warm pleitbe-
zorger van energiezuinige verlichting. Philips
is daar blij mee, maar vindt wel dat woorden
moeten worden omgezet in daden. Te beginnen
in eigen huis. Frank: “De overheid heeft een
voorbeeldfunctie te vervullen als het gaat om
de eigen gebouwen, maar ook om straatver-
lichting. Zolang we in Nederland nog 25%
energie kunnen besparen op straatverlichting,
‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’
www.philips.nl/magazine
Frank van der Vloed, General Manager Philips Lighting Benelux
Philips Lighting wil topresultaten
van 2007 dit jaar overtreffen
ligt daar een mooie taak. Elk jaar wordt 3 à
4% vervangen door energiezuinige producten.
In dat tempo duurt het nog 25 tot 30 jaar
voordat alle straatverlichting is vernieuwd. Wij
zeggen: doe dat in drie tot vijf jaar. Hoe sneller,
hoe meer je bespaart.”
Philips is voorstander van een verbod op de
gloeilamp, maar maant tot voorzichtigheid.
“Minister Cramer wil nog deze kabinets-
periode de gloeilamp uitfaseren. Dat is heel
progressief en wij willen haar graag helpen.
Maar het is praktisch niet eenvoudig.
We moeten de wereldwijde productie van
drie miljard gloeilampen per jaar afbouwen
en omschakelen naar spaarlampen. Philips
kiest er voor om de gloeilamp gefaseerd uit
te bannen. Te beginnen met de grootste ver-
vuilers: lampen van 100 Watt, dan naar 75, 60
enzovoorts.”
Potentie is enormHoewel Nederland volgens Frank van der
Vloed een echte pionier is op verlichtings-
gebied – mede dankzij de roots van Philips
– is voor wat betreft energiezuinigheid nog
veel te winnen. “Met een gemiddeld aantal
lichtpunten van veertig per huishouden, loopt
Nederland voorop in Europa. Dat zegt iets
over onze welvaart, maar ook over ons besef
wat je met licht allemaal kunt doen. Toch zit-
ten in die veertig lichtpunten nog maar vier
spaarlampen. De potentie is dus enorm, zeker
als je bedenkt dat de spaarlamp al ruim 25 jaar
bestaat. Spaarlampen waren niet echt aantrek-
kelijk: ze knipperden voordat ze aangingen, de
kleur van het licht was te koud, het paste vaak
niet in de armatuur en ze waren erg duur. Nu
is dat anders, het lichtcomfort is verbeterd en
je hebt al een spaarlamp voor drie euro vijfen-
negentig.”
Verstandig inzetten2007 Was ook het jaar van LED. De Light
Emitting Diode, gebaseerd op chiptechnologie,
is een nieuwe, superzuinige en veelbelovende
lichtbron. Hoewel de omzet in LED-verlich-
Februari_2008.indd Sec1:4-Sec1:5 22-01-2008 09:58:11
6 7 februari 2008Philips Magazine
Dimbare straatverlichting werd vorig jaar al op verschillende
plaatsen getest: A28 bij Groningen, Loolaan Apeldoorn, A16
Breda, op de Veluwe en in Tilburg. In 2008 gaat die ont-
wikkeling versneld verder, onder meer op de A2 rond
Eindhoven.
De dynamische verlichting varieert in sterkte bij dag/nacht of bij het pas-
seren van verkeer. Dimbare straatverlichting zorgt er bovendien voor dat
het licht op afstand is te regelen en dat defecte lampen direct worden
opgemerkt. Frank van der Vloed: “Het is een veelbelovende markt, de
energiebesparing is enorm. Op de Veluwe hebben we een rotonde voor-
zien van dynamische verlichting en dat leverde een besparing van 50%
op. Veel gemeenten vragen ons er naar. Ook hier biedt LED weer grote
voordelen: het heeft een lange levensduur en is veel makkelijker regelbaar
dan gasontladingslampen.”
Dynamische straatverlichtingTraditionele straatverlichting
ting het afgelopen jaar verdubbelde, staat de
technologie volgens Frank van der Vloed pas in
de kinderschoenen. “Je moet LED verstandig
inzetten. Wil je gebruik maken van kleuren,
bijvoorbeeld bij het aanlichten van gebouwen
of in winkelschappen, dan ben je met LED het
beste uit. Gaat het om functionele verlichting,
dan is LED vandaag nog niet de energiebron
die het meest voor de hand ligt.” Toch neemt
de kwaliteit en populariteit van LED enorm
snel toe. “LED zit in een echte hype. Alle
belangrijke partners in onze waardeketen
praten over niets anders. Wij varen mee op die
hype, maar onderscheiden ons door realistisch
aan te geven waar LED het best toegepast kan
worden en waar nog niet. De mogelijkheden
worden steeds groter, omdat het aantal Lumen
per Watt steeds hoger wordt. Binnenkort zal
de LED-technologie zo ver ontwikkeld zijn dat
een LED-lamp de spaarlamp zou kunnen ver-
vangen. Ook LED-innovaties als LivingColors
doen het fantastisch: daar spelen we dit jaar op
in met nieuwe varianten.”
UitdagingDit jaar wordt opnieuw bruisend en ener-
verend, zegt Frank. “Nieuwe pilotprojecten
met de laatste LED-technologie, acties naar
installateurs, nieuwe retailconcepten, consu-
mentenpromoties en veel productintroducties.
Dit zijn de mooiste en meest dynamische
jaren in mijn afgelopen twintig jaar bij Philips
Lighting. Mijn uitdaging is om meer simplicity in
de organisatie te brengen: één aanspreekpunt
voor klanten, duidelijkere onderlinge commu-
nicatie en een streep halen door allerlei niets
toevoegende processen en procedures. En ik
verwacht meer ondernemerschap, meer initia-
tief. Mijn motto voor 2008 is: Dromen, durven
en doen. Vooral doen.”
Eerste gloeilampvrije hotel Eind 2007 werd in ons land het eerste gloeilampvrije hotel
geopend: het Sofitel Cocagne Eindhoven.
Samen met Philips Lighting ontwikkelde eigenaar Accor Hotels
Nederland het nieuwe energieplan – gebaseerd op LED – dat een
jaarlijkse besparing van ruim 30% oplevert. Philips ziet in het gloei-
lampvrije Sofitel een mooi opstapje naar de horecamarkt, die energie-
zuinige verlichting niet echt hoog in het vaandel heeft: er wordt nog
steeds voor 45% aan gloeilampen gebruikt, 40% halogeen, 7% TL en
slechts 8% aan spaarlampen. “Op horecagebied is nog veel te winnen”,
zegt Frank van der Vloed. “Daarom zijn we blij met het voorbeeld
van Sofitel. Het initiatief van dergelijke grote bedrijven heeft ook een
positieve spin-off naar de kleinere horecazaken.”
Fors besparen met dynamische straatverlichting
Ambassadeursactie spaarlampenPhilips hecht grote waarde aan duurzaam ondernemen.
Het neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid,
zowel binnen als buiten de poort. Vanuit die overtuiging
worden de Philips-medewerkers en gepensioneerden in
staat gesteld om maximaal zes spaarlampen te kopen tegen
een sterk gereduceerde prijs: met 50% korting.
De ambassadeursactie wordt uitgevoerd in samenwerking
met myshop. Op de menukaart, die is bijgesloten bij dit
magazine, kunt u aankruisen welke zes spaarlampen u wilt
aanschaffen. U kunt kiezen uit een assortiment van zes ver-
schillende types die onderverdeeld zijn in diverse wattages
en fittinggrootte. Met de ambassadeursactie wil Philips in
Nederland een bijdrage leveren aan energiebesparing.
Zie pagina 22 voor informatie over de actie.
Februari_2008.indd Sec1:6-Sec1:7 22-01-2008 09:58:14
6 7 februari 2008Philips Magazine
Dimbare straatverlichting werd vorig jaar al op verschillende
plaatsen getest: A28 bij Groningen, Loolaan Apeldoorn, A16
Breda, op de Veluwe en in Tilburg. In 2008 gaat die ont-
wikkeling versneld verder, onder meer op de A2 rond
Eindhoven.
De dynamische verlichting varieert in sterkte bij dag/nacht of bij het pas-
seren van verkeer. Dimbare straatverlichting zorgt er bovendien voor dat
het licht op afstand is te regelen en dat defecte lampen direct worden
opgemerkt. Frank van der Vloed: “Het is een veelbelovende markt, de
energiebesparing is enorm. Op de Veluwe hebben we een rotonde voor-
zien van dynamische verlichting en dat leverde een besparing van 50%
op. Veel gemeenten vragen ons er naar. Ook hier biedt LED weer grote
voordelen: het heeft een lange levensduur en is veel makkelijker regelbaar
dan gasontladingslampen.”
Dynamische straatverlichtingTraditionele straatverlichting
ting het afgelopen jaar verdubbelde, staat de
technologie volgens Frank van der Vloed pas in
de kinderschoenen. “Je moet LED verstandig
inzetten. Wil je gebruik maken van kleuren,
bijvoorbeeld bij het aanlichten van gebouwen
of in winkelschappen, dan ben je met LED het
beste uit. Gaat het om functionele verlichting,
dan is LED vandaag nog niet de energiebron
die het meest voor de hand ligt.” Toch neemt
de kwaliteit en populariteit van LED enorm
snel toe. “LED zit in een echte hype. Alle
belangrijke partners in onze waardeketen
praten over niets anders. Wij varen mee op die
hype, maar onderscheiden ons door realistisch
aan te geven waar LED het best toegepast kan
worden en waar nog niet. De mogelijkheden
worden steeds groter, omdat het aantal Lumen
per Watt steeds hoger wordt. Binnenkort zal
de LED-technologie zo ver ontwikkeld zijn dat
een LED-lamp de spaarlamp zou kunnen ver-
vangen. Ook LED-innovaties als LivingColors
doen het fantastisch: daar spelen we dit jaar op
in met nieuwe varianten.”
UitdagingDit jaar wordt opnieuw bruisend en ener-
verend, zegt Frank. “Nieuwe pilotprojecten
met de laatste LED-technologie, acties naar
installateurs, nieuwe retailconcepten, consu-
mentenpromoties en veel productintroducties.
Dit zijn de mooiste en meest dynamische
jaren in mijn afgelopen twintig jaar bij Philips
Lighting. Mijn uitdaging is om meer simplicity in
de organisatie te brengen: één aanspreekpunt
voor klanten, duidelijkere onderlinge commu-
nicatie en een streep halen door allerlei niets
toevoegende processen en procedures. En ik
verwacht meer ondernemerschap, meer initia-
tief. Mijn motto voor 2008 is: Dromen, durven
en doen. Vooral doen.”
Eerste gloeilampvrije hotel Eind 2007 werd in ons land het eerste gloeilampvrije hotel
geopend: het Sofitel Cocagne Eindhoven.
Samen met Philips Lighting ontwikkelde eigenaar Accor Hotels
Nederland het nieuwe energieplan – gebaseerd op LED – dat een
jaarlijkse besparing van ruim 30% oplevert. Philips ziet in het gloei-
lampvrije Sofitel een mooi opstapje naar de horecamarkt, die energie-
zuinige verlichting niet echt hoog in het vaandel heeft: er wordt nog
steeds voor 45% aan gloeilampen gebruikt, 40% halogeen, 7% TL en
slechts 8% aan spaarlampen. “Op horecagebied is nog veel te winnen”,
zegt Frank van der Vloed. “Daarom zijn we blij met het voorbeeld
van Sofitel. Het initiatief van dergelijke grote bedrijven heeft ook een
positieve spin-off naar de kleinere horecazaken.”
Fors besparen met dynamische straatverlichting
Ambassadeursactie spaarlampenPhilips hecht grote waarde aan duurzaam ondernemen.
Het neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid,
zowel binnen als buiten de poort. Vanuit die overtuiging
worden de Philips-medewerkers en gepensioneerden in
staat gesteld om maximaal zes spaarlampen te kopen tegen
een sterk gereduceerde prijs: met 50% korting.
De ambassadeursactie wordt uitgevoerd in samenwerking
met myshop. Op de menukaart, die is bijgesloten bij dit
magazine, kunt u aankruisen welke zes spaarlampen u wilt
aanschaffen. U kunt kiezen uit een assortiment van zes ver-
schillende types die onderverdeeld zijn in diverse wattages
en fittinggrootte. Met de ambassadeursactie wil Philips in
Nederland een bijdrage leveren aan energiebesparing.
Zie pagina 22 voor informatie over de actie.
Februari_2008.indd Sec1:6-Sec1:7 22-01-2008 09:58:14
A good
companyto work for
Please send us
your comments & opinions on:
‘New Topic’
www.philips.nl/magazine
Commentaar of
ideeën?Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?
Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips-
medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons
(voor adresgegevens zie achterpagina).
Consumer Lifestyle
“Ik houd me bezig met het vergaren en analyseren van informatie
over onder andere de markt, marktontwikkelingen en consumen-
tengedrag. Door intensief samen te werken met mijn collega van
het voormalige DAP wordt de hoeveelheid en de kwaliteit van die
informatie waardevoller en completer. We hebben samen meer
inzicht in de markt, kunnen dit koppelen aan meer producten en
we kunnen ook hechter samenwerken bij acties.”
Op 1 januari begon niet alleen een nieuw jaar, maar startte ook de
nieuwe sector van Philips: Consumer Lifestyle. De redactie peilde
de meningen en de verwachtingen.Consumer & Market Intelligence Manager,
Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven
“Bij het horen van het nieuws van de nieuwe sector dacht ik:
hè hè, eindelijk! We bieden regelmatig samen producten aan via
dezelfde kanalen, dus ligt samenwerking voor de hand. Persoonlijk
vind ik DAP sterk in het vermarkten van de producten en nieuwe
concepten. Ik hoop dat die kennis en inzichten nu ook worden
aangewend om de CE-producten nog beter te positioneren.”
BlackBelt Peripherals & Accessories, Philips Consumer Lifestyle, Eindhoven
Gerrit de Beer
Director Marketing Management Audio & Multimedia Applications Europe, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam
“In mijn afdeling is snelheid cruciaal. De time-to-market moet zo
kort mogelijk zijn, soms is de ontwikkel- en productietijd slechts
15 weken. Die dynamiek, die voor ons zo kenmerkend is, willen
we graag ook bij andere, meer traditionele afdelingen zoals audio
introduceren.”
Arthur van Rest
“De afgelopen maanden, in de aanloop naar de nieuwe sector,
werkte ik al veelvuldig samen met collega’s van CE. Het was niet
alleen leuk om nieuwe collega’s te ontmoeten, maar het heeft ook
veel momenten gebracht van ‘waarom hebben we dit niet eerder
samen gedaan?’ Door het samenvoegen van de twee divisies
ontstaat synergie; we kunnen veel van elkaar leren!”
Senior Key Account Manager, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven
Niek van de Crommert
Robert van Brug
www.philips.nl/magazine
“Consumer Lifestyle is een logisch gevolg van de strategie
van Philips. Voor klanten en investeerders maakt het Philips trans-
paranter. De grootste winnaar is de consument: door een betere
kruisbestuiving tussen CE en DAP volgen er in de toekomst
ongetwijfeld vele interessante producten.”
Tjalling Gerus
Senior Consumer Marketing Manager Floor Care, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam
“Als Trade Marketing Director maak ik deel uit van het
managementteam van Consumer Lifestyle Benelux. Ik denk dat de
komst van deze sector grote kansen biedt om in de toekomst nog
klant- en consumentgerichter te werken. Bovendien kunnen we
als één sector gericht bouwen aan een One Philips merkbeleving
en ‘brand experience’.”
Simone Caljouw
Trade Marketing Director, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven
Februari_2008.indd Sec1:8-Sec1:9 22-01-2008 09:58:17
A good
companyto work for
Please send us
your comments & opinions on:
‘New Topic’
www.philips.nl/magazine
Commentaar of
ideeën?Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?
Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips-
medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons
(voor adresgegevens zie achterpagina).
Consumer Lifestyle
“Ik houd me bezig met het vergaren en analyseren van informatie
over onder andere de markt, marktontwikkelingen en consumen-
tengedrag. Door intensief samen te werken met mijn collega van
het voormalige DAP wordt de hoeveelheid en de kwaliteit van die
informatie waardevoller en completer. We hebben samen meer
inzicht in de markt, kunnen dit koppelen aan meer producten en
we kunnen ook hechter samenwerken bij acties.”
Op 1 januari begon niet alleen een nieuw jaar, maar startte ook de
nieuwe sector van Philips: Consumer Lifestyle. De redactie peilde
de meningen en de verwachtingen.Consumer & Market Intelligence Manager,
Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven
“Bij het horen van het nieuws van de nieuwe sector dacht ik:
hè hè, eindelijk! We bieden regelmatig samen producten aan via
dezelfde kanalen, dus ligt samenwerking voor de hand. Persoonlijk
vind ik DAP sterk in het vermarkten van de producten en nieuwe
concepten. Ik hoop dat die kennis en inzichten nu ook worden
aangewend om de CE-producten nog beter te positioneren.”
BlackBelt Peripherals & Accessories, Philips Consumer Lifestyle, Eindhoven
Gerrit de Beer
Director Marketing Management Audio & Multimedia Applications Europe, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam
“In mijn afdeling is snelheid cruciaal. De time-to-market moet zo
kort mogelijk zijn, soms is de ontwikkel- en productietijd slechts
15 weken. Die dynamiek, die voor ons zo kenmerkend is, willen
we graag ook bij andere, meer traditionele afdelingen zoals audio
introduceren.”
Arthur van Rest
“De afgelopen maanden, in de aanloop naar de nieuwe sector,
werkte ik al veelvuldig samen met collega’s van CE. Het was niet
alleen leuk om nieuwe collega’s te ontmoeten, maar het heeft ook
veel momenten gebracht van ‘waarom hebben we dit niet eerder
samen gedaan?’ Door het samenvoegen van de twee divisies
ontstaat synergie; we kunnen veel van elkaar leren!”
Senior Key Account Manager, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven
Niek van de Crommert
Robert van Brug
www.philips.nl/magazine
“Consumer Lifestyle is een logisch gevolg van de strategie
van Philips. Voor klanten en investeerders maakt het Philips trans-
paranter. De grootste winnaar is de consument: door een betere
kruisbestuiving tussen CE en DAP volgen er in de toekomst
ongetwijfeld vele interessante producten.”
Tjalling Gerus
Senior Consumer Marketing Manager Floor Care, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam
“Als Trade Marketing Director maak ik deel uit van het
managementteam van Consumer Lifestyle Benelux. Ik denk dat de
komst van deze sector grote kansen biedt om in de toekomst nog
klant- en consumentgerichter te werken. Bovendien kunnen we
als één sector gericht bouwen aan een One Philips merkbeleving
en ‘brand experience’.”
Simone Caljouw
Trade Marketing Director, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven
Februari_2008.indd Sec1:8-Sec1:9 22-01-2008 09:58:17
1110 februari 2008Philips Magazine
Er is in het verleden al vaker over gedacht, onlangs werd besloten om concrete stappen
te zetten. Eind december 2007 presenteerde Harry Hendriks de plannen voor het
Philips museum in Eindhoven. “Wij vinden het belangrijk om het erfgoed en de ambitie
van Philips zichtbaar te maken voor een breed publiek. En we willen dat laten zien in
een gebouw dat ons enorm dierbaar is. Zinvolle innovatie zit in het DNA van Philips.
Het nieuwe Philips museum maakt dat zichtbaar”, aldus Hendriks. De reacties zijn
enthousiast. Sjak Ros, manager Lighting Application Center van Philips Lighting en
Mannie van Bruggen, hoofd Philips Company Archives, geven verdere uitleg.
De trots van Philips
www.philips.nl/magazine
Komst Philips museum
Het museum komt op de plaats waar Gerard
Philips in 1891 begon met het maken van gloei-
lampen: het lichtfabriekje aan de Emmasingel in
Eindhoven. Dit wordt verbouwd om straks de
moderne expositie te herbergen. In 2010 moet
het Philips museum klaar zijn.
Juiste tijdstipSjak Ros: “De nieuwe plannen voor een Philips
museum zijn ontwikkeld op een gunstig
moment. Wereldwijd is er steeds meer histo-
risch besef, merken met een sterke geschie-
denis (‘Brand Heritage’, red.) onderscheiden
zich beter en zijn vaker succesvol. Daarnaast
juicht het management dit plan toe. Philips is
altijd bezig geweest met ‘improving people’s
lives’. Met een goed historisch overzicht van de
topstukken uit de Philips-geschiedenis maken
we inzichtelijk dat die ambitie ook echt in ons
DNA zit.”
SamenwerkingMannie vertelt: “Namens Philips Company
Archives en de Stichting tot Behoud van
Historische Philips Produkten ben ik vanaf
het begin volledig betrokken bij het initia-
tief. Bij Sjak ligt het accent op het gebouw
en faciliteiten, ik houd me vooral bezig met
de inhoudelijke kant.” In het museum komt
straks een permanente tentoonstelling met
een historisch overzicht van Philips, waarin
aandacht is voor zowel de producten als de
ontwikkeling van het bedrijf. Daarnaast is het
de bedoeling regelmatig wisselende exposities
te organiseren.”
Oud en nieuw verenigdSjak: “Het ontwerp van de architect is modern
en vooruitstrevend, maar de herkenbaarheid
en het monumentale karakter van het oude
lichtfabriekje blijven bewaard. Een verbouwing
is onvermijdelijk. De komende fase betreft
het uitwerken van de ideeën en aanvragen
van de vergunningen voor de verbouwing. De
gemeente Eindhoven juicht de komst van het
museum toe; alle wettelijke procedures gaan
we nu doorlopen.”
Lichtfabriekje en Looyenbeemd
Momenteel zijn er al twee locaties in
Eindhoven waar de geschiedenis van Philips
tot leven komt. In het lichtfabriekje van
Philips aan de Emmasingel wordt de geschie-
denis van de gloeilamp tentoongesteld, aan
de Looyenbeemd staat een grote collectie
Philips-apparatuur. De vrijwilligers zijn bijna
allen gepensioneerde Philips-medewerkers.
Gevraagd naar een reactie op de plannen,
vertelt Jos Schoonhein, vrijwilliger van de
Stichting 1891: “Het is prachtig dat er een
écht museum komt waar aandacht is voor de
geschiedenis van het gehele bedrijf. We zijn
benieuwd wat onze rol straks is; zelf hoop ik
betrokken te blijven bij het nieuwe museum.
Want het is geweldig om mensen te vertellen
over de geschiedenis van Philips.” John Kik,
vrijwilliger van de Stichting tot Behoud van
Historische Philips Produkten: “De komst van
een Philips museum is alleen maar goed, dit
is waar wij al die jaren voor geijverd hebben
met ons bescheiden Philips museum aan de
Looyenbeemd. Hoewel er nu nog niets bekend
is over onze rol in het nieuwe museum, blijven
we er natuurlijk graag bij betrokken. Al is het
alleen al omdat we een grote collectie hebben
van oude Philips-producten en door ons ook
veel wordt gerestaureerd.”
Belang vrijwilligersSjak Ros besluit: “De vrijwilligers van beide
stichtingen zijn erg belangrijk geweest. Zij
hebben altijd veel tijd en energie gestoken in
het levend houden van de geschiedenis en zij
hebben zich ontfermd over de producten en
deze bewaard en gekoesterd. Het ligt dus voor
de hand dat zij ook straks in het nieuwe Philips
museum een rol krijgen.”
Lees het volledige artikel op
www.philips.nl/magazine
v.l.n.r. Jos Schoonhein, Sjak Ros, Mannie van Bruggen en John Kik, met op de achtergrond het lichtfabriekjeArtist impression van het Philips museum
Februari_2008.indd Sec1:10-Sec1:11 22-01-2008 09:58:24
1110 februari 2008Philips Magazine
Er is in het verleden al vaker over gedacht, onlangs werd besloten om concrete stappen
te zetten. Eind december 2007 presenteerde Harry Hendriks de plannen voor het
Philips museum in Eindhoven. “Wij vinden het belangrijk om het erfgoed en de ambitie
van Philips zichtbaar te maken voor een breed publiek. En we willen dat laten zien in
een gebouw dat ons enorm dierbaar is. Zinvolle innovatie zit in het DNA van Philips.
Het nieuwe Philips museum maakt dat zichtbaar”, aldus Hendriks. De reacties zijn
enthousiast. Sjak Ros, manager Lighting Application Center van Philips Lighting en
Mannie van Bruggen, hoofd Philips Company Archives, geven verdere uitleg.
De trots van Philips
www.philips.nl/magazine
Komst Philips museum
Het museum komt op de plaats waar Gerard
Philips in 1891 begon met het maken van gloei-
lampen: het lichtfabriekje aan de Emmasingel in
Eindhoven. Dit wordt verbouwd om straks de
moderne expositie te herbergen. In 2010 moet
het Philips museum klaar zijn.
Juiste tijdstipSjak Ros: “De nieuwe plannen voor een Philips
museum zijn ontwikkeld op een gunstig
moment. Wereldwijd is er steeds meer histo-
risch besef, merken met een sterke geschie-
denis (‘Brand Heritage’, red.) onderscheiden
zich beter en zijn vaker succesvol. Daarnaast
juicht het management dit plan toe. Philips is
altijd bezig geweest met ‘improving people’s
lives’. Met een goed historisch overzicht van de
topstukken uit de Philips-geschiedenis maken
we inzichtelijk dat die ambitie ook echt in ons
DNA zit.”
SamenwerkingMannie vertelt: “Namens Philips Company
Archives en de Stichting tot Behoud van
Historische Philips Produkten ben ik vanaf
het begin volledig betrokken bij het initia-
tief. Bij Sjak ligt het accent op het gebouw
en faciliteiten, ik houd me vooral bezig met
de inhoudelijke kant.” In het museum komt
straks een permanente tentoonstelling met
een historisch overzicht van Philips, waarin
aandacht is voor zowel de producten als de
ontwikkeling van het bedrijf. Daarnaast is het
de bedoeling regelmatig wisselende exposities
te organiseren.”
Oud en nieuw verenigdSjak: “Het ontwerp van de architect is modern
en vooruitstrevend, maar de herkenbaarheid
en het monumentale karakter van het oude
lichtfabriekje blijven bewaard. Een verbouwing
is onvermijdelijk. De komende fase betreft
het uitwerken van de ideeën en aanvragen
van de vergunningen voor de verbouwing. De
gemeente Eindhoven juicht de komst van het
museum toe; alle wettelijke procedures gaan
we nu doorlopen.”
Lichtfabriekje en Looyenbeemd
Momenteel zijn er al twee locaties in
Eindhoven waar de geschiedenis van Philips
tot leven komt. In het lichtfabriekje van
Philips aan de Emmasingel wordt de geschie-
denis van de gloeilamp tentoongesteld, aan
de Looyenbeemd staat een grote collectie
Philips-apparatuur. De vrijwilligers zijn bijna
allen gepensioneerde Philips-medewerkers.
Gevraagd naar een reactie op de plannen,
vertelt Jos Schoonhein, vrijwilliger van de
Stichting 1891: “Het is prachtig dat er een
écht museum komt waar aandacht is voor de
geschiedenis van het gehele bedrijf. We zijn
benieuwd wat onze rol straks is; zelf hoop ik
betrokken te blijven bij het nieuwe museum.
Want het is geweldig om mensen te vertellen
over de geschiedenis van Philips.” John Kik,
vrijwilliger van de Stichting tot Behoud van
Historische Philips Produkten: “De komst van
een Philips museum is alleen maar goed, dit
is waar wij al die jaren voor geijverd hebben
met ons bescheiden Philips museum aan de
Looyenbeemd. Hoewel er nu nog niets bekend
is over onze rol in het nieuwe museum, blijven
we er natuurlijk graag bij betrokken. Al is het
alleen al omdat we een grote collectie hebben
van oude Philips-producten en door ons ook
veel wordt gerestaureerd.”
Belang vrijwilligersSjak Ros besluit: “De vrijwilligers van beide
stichtingen zijn erg belangrijk geweest. Zij
hebben altijd veel tijd en energie gestoken in
het levend houden van de geschiedenis en zij
hebben zich ontfermd over de producten en
deze bewaard en gekoesterd. Het ligt dus voor
de hand dat zij ook straks in het nieuwe Philips
museum een rol krijgen.”
Lees het volledige artikel op
www.philips.nl/magazine
v.l.n.r. Jos Schoonhein, Sjak Ros, Mannie van Bruggen en John Kik, met op de achtergrond het lichtfabriekjeArtist impression van het Philips museum
Februari_2008.indd Sec1:10-Sec1:11 22-01-2008 09:58:24
13 februari 200812Philips Magazine
De fundamenten werden in 2007 stevig
gelegd: per 1 januari 2008 bestaat HR
Nederland formeel uit de zes blokken
Recruitment, HR Plaza, SEA, Jet-Net,
Employability Center en Talent Management.
Naast een center voor beleidsontwikkeling
vormen zij samen een HR shared service
center Nederland: een enorme bron van
kennis en diensten op HR-gebied, waaruit
alle Philips-medewerkers en de HR-mana-
gers (ook wel: generalisten) in de vestigingen
onbeperkt kunnen putten. De HR-managers
blijven het eerste aanspreekpunt voor ‘hun’
personeelsleden. “Juist door alle diensten
onder één noemer te brengen, zijn we in
staat om allerlei processen sneller, efficiënter
en eenduidiger uit te voeren”, zegt Hans
Dijkman, directeur van het vernieuwde HR
Nederland. “In het verleden is wildgroei
ontstaan, omdat regels en procedures vaak
anders werden geïnterpreteerd. Maar in de
praktijk blijkt dat vestigingen de arbeids-
voorwaarden van Philips vaak naar eigen
maat inrichten.
Een efficiëntere en daardoor
effectievere organisatie.
Dat is kort door de bocht
het doel van een ingrijpende
organisatiewijziging bij Human
Resources (HR) in Nederland.
Onder de projectnaam
HaRMonize is het hele HR-
veld opnieuw opgetuigd: dit
jaar krijgt heel Philips te
maken met de verbeterde en
klantgerichte dienstverlening
van ‘Personeelszaken’-nieuwe-
stijl.
Neem de reiskosten: soms wordt van het
afgesproken tarief afgeweken. De verklaringen
mogen dan heel plausibel zijn, het is gewoon
niet nodig. En in strijd met de ‘One Philips’-
gedachte.”
HR PlazaHR Nederland telt na HaRMonize zo’n 160
medewerkers. De grootste groep, 75 in getal,
werkt bij HR Plaza, waar vooral veel admini-
stratieve taken worden verricht. Daaronder
vallen ook de assistenten van HR-managers bij
de bedrijfsonderdelen: zij doen hun werk op
dezelfde plek, maar worden voortaan aange-
stuurd door het HR Service Center.
Ook Recruitment, de afdeling voor werving
en selectie van nieuwe medewerkers voor
de Nederlandse Philips-vestigingen, is per
1 januari officieel los gemaakt van EMEA en
onderdeel geworden van HR Nederland. Een
nieuwe dienst is Talent Management voor high
potentials, dat verantwoordelijk is voor het
begeleiden en ontwikkelen van dit talent in
ons land. De ‘oude’ HR Nederland activiteiten
zijn de SEA, met specialisten op het gebied
van sociale zekerheid, pensioenen, arbeids-
voorwaarden en medezeggenschap (die de
cao’s voorbereiden), Jet-Net, het technologie-
platform dat meer jongeren wil interesseren
voor technische studies, en het Employability
Center, verantwoordelijk voor onder meer
het Werkgelegenheidsplan (WGP), oplei-
dingstrajecten als Certificering Vakmanschap
en loopbaanconsultancy. Een aparte rol is
– letterlijk en figuurlijk – weggelegd voor
Learning Services NL: De aanbieder/adviseur
van opleidingen is nu een zelfstandig onderdeel
van EMEA Learning Services.
TijdwinstInternet en pc spelen een cruciale rol in
de transformatie: via e-HRM worden hoofd-
processen grotendeels geautomatiseerd.
Bovendien is de website (www.hrn.philips.
com) dag en nacht bereikbaar voor Philips-
medewerkers. Die kunnen er veel informa-
tie vinden (over onder meer opleidingen,
banen) en er bijvoorbeeld ook zelfstandig hun
adresgegevens wijzigen. Hans Dijkman: “Dat
medewerkers zelf actief op zoek gaan naar
informatie past helemaal bij deze tijd. Het
levert ook tijdwinst op voor de HR-managers
in de vestigingen, die daardoor meer aandacht
kunnen schenken aan beleidsmatige taken: het
adviseren van het management, het begeleiden
van verandertrajecten, inhoudelijke gesprekken
met medewerkers, het ontwikkelen van talent
en organisatieontwikkeling. Daar kwamen ze
eigenlijk onvoldoende aan toe.
”Volgens Hans Dijkman is er de komende
maanden nog heel wat werk te verzetten om
van HR in Nederland een ‘geoliede machine’ te
maken. “De organisatie staat, er is al veel goed
werk verricht. Nu de uitvoering nog. En dat
wordt een hele kluif.”
HR Neder land herboren nieuwe fase in
Dienstverlening personeelszaken
efficiënter, effectiever en meer klantgericht
www.philips.nl/magazine
Hans Dijkman, directeur HR Nederland
Aftrap HR Plaza met de HR-assistentes
Februari_2008.indd Sec1:12-Sec1:13 22-01-2008 10:40:30
13 februari 200812Philips Magazine
De fundamenten werden in 2007 stevig
gelegd: per 1 januari 2008 bestaat HR
Nederland formeel uit de zes blokken
Recruitment, HR Plaza, SEA, Jet-Net,
Employability Center en Talent Management.
Naast een center voor beleidsontwikkeling
vormen zij samen een HR shared service
center Nederland: een enorme bron van
kennis en diensten op HR-gebied, waaruit
alle Philips-medewerkers en de HR-mana-
gers (ook wel: generalisten) in de vestigingen
onbeperkt kunnen putten. De HR-managers
blijven het eerste aanspreekpunt voor ‘hun’
personeelsleden. “Juist door alle diensten
onder één noemer te brengen, zijn we in
staat om allerlei processen sneller, efficiënter
en eenduidiger uit te voeren”, zegt Hans
Dijkman, directeur van het vernieuwde HR
Nederland. “In het verleden is wildgroei
ontstaan, omdat regels en procedures vaak
anders werden geïnterpreteerd. Maar in de
praktijk blijkt dat vestigingen de arbeids-
voorwaarden van Philips vaak naar eigen
maat inrichten.
Een efficiëntere en daardoor
effectievere organisatie.
Dat is kort door de bocht
het doel van een ingrijpende
organisatiewijziging bij Human
Resources (HR) in Nederland.
Onder de projectnaam
HaRMonize is het hele HR-
veld opnieuw opgetuigd: dit
jaar krijgt heel Philips te
maken met de verbeterde en
klantgerichte dienstverlening
van ‘Personeelszaken’-nieuwe-
stijl.
Neem de reiskosten: soms wordt van het
afgesproken tarief afgeweken. De verklaringen
mogen dan heel plausibel zijn, het is gewoon
niet nodig. En in strijd met de ‘One Philips’-
gedachte.”
HR PlazaHR Nederland telt na HaRMonize zo’n 160
medewerkers. De grootste groep, 75 in getal,
werkt bij HR Plaza, waar vooral veel admini-
stratieve taken worden verricht. Daaronder
vallen ook de assistenten van HR-managers bij
de bedrijfsonderdelen: zij doen hun werk op
dezelfde plek, maar worden voortaan aange-
stuurd door het HR Service Center.
Ook Recruitment, de afdeling voor werving
en selectie van nieuwe medewerkers voor
de Nederlandse Philips-vestigingen, is per
1 januari officieel los gemaakt van EMEA en
onderdeel geworden van HR Nederland. Een
nieuwe dienst is Talent Management voor high
potentials, dat verantwoordelijk is voor het
begeleiden en ontwikkelen van dit talent in
ons land. De ‘oude’ HR Nederland activiteiten
zijn de SEA, met specialisten op het gebied
van sociale zekerheid, pensioenen, arbeids-
voorwaarden en medezeggenschap (die de
cao’s voorbereiden), Jet-Net, het technologie-
platform dat meer jongeren wil interesseren
voor technische studies, en het Employability
Center, verantwoordelijk voor onder meer
het Werkgelegenheidsplan (WGP), oplei-
dingstrajecten als Certificering Vakmanschap
en loopbaanconsultancy. Een aparte rol is
– letterlijk en figuurlijk – weggelegd voor
Learning Services NL: De aanbieder/adviseur
van opleidingen is nu een zelfstandig onderdeel
van EMEA Learning Services.
TijdwinstInternet en pc spelen een cruciale rol in
de transformatie: via e-HRM worden hoofd-
processen grotendeels geautomatiseerd.
Bovendien is de website (www.hrn.philips.
com) dag en nacht bereikbaar voor Philips-
medewerkers. Die kunnen er veel informa-
tie vinden (over onder meer opleidingen,
banen) en er bijvoorbeeld ook zelfstandig hun
adresgegevens wijzigen. Hans Dijkman: “Dat
medewerkers zelf actief op zoek gaan naar
informatie past helemaal bij deze tijd. Het
levert ook tijdwinst op voor de HR-managers
in de vestigingen, die daardoor meer aandacht
kunnen schenken aan beleidsmatige taken: het
adviseren van het management, het begeleiden
van verandertrajecten, inhoudelijke gesprekken
met medewerkers, het ontwikkelen van talent
en organisatieontwikkeling. Daar kwamen ze
eigenlijk onvoldoende aan toe.
”Volgens Hans Dijkman is er de komende
maanden nog heel wat werk te verzetten om
van HR in Nederland een ‘geoliede machine’ te
maken. “De organisatie staat, er is al veel goed
werk verricht. Nu de uitvoering nog. En dat
wordt een hele kluif.”
HR Neder land herboren nieuwe fase in
Dienstverlening personeelszaken
efficiënter, effectiever en meer klantgericht
www.philips.nl/magazine
Hans Dijkman, directeur HR Nederland
Aftrap HR Plaza met de HR-assistentes
Februari_2008.indd Sec1:12-Sec1:13 22-01-2008 10:40:30
14Philips Magazine februari 200815
Integratie divisies brengt ‘Vision 2010’
dichterbij
Consumer Lifestyle uit de startblokken
“Een grootmacht
op het gebied van
consumentgerichte
oplossingen”, zo omschrijft
Philips president Gerard
Kleisterlee de nieuwe
sector Consumer Lifestyle,
die sinds 1 januari 2008
een feit is. De integratie
van Philips Consumer
Electronics (CE) en Philips
Domestic Appliances and
Personal Care (DAP) werd
extern én intern met grote
instemming ontvangen.
“Dit had Philips eerder
moeten doen.”
Om de merkbelofte sense and simplicity intern
en extern waar te maken, moet de organisa-
tiestructuur helder, eenvoudig en daar perfect
mee in lijn zijn. Precies dat wordt met de
vorming van Consumer Lifestyle bereikt: het
vermindert de organisatorische complexiteit
en vergroot de klantgerichtheid en marktge-
drevenheid – waardoor we op het pad van
duurzame groei sneller vooruit kunnen komen.
Joop Rijsterborgh, onlangs benoemd tot Sales
Organization Leader van Philips Consumer
Lifestyle Benelux, noemt de integratie ‘een
krachtig statement van onze Simplicity-belofte’.
“Als één organisatie, met een ongekend breed
portfolio van fantastische producten, nemen
wij in de elektronicamarkt een unieke plaats in.
Tel daarbij op onze diepgaande kennis van de
klant en de markt en onze ‘mindset’ om het
verschil te maken – en we zijn als geen ander
in staat om ons portfolio nog beter af te stem-
men op de levensstijl waar de consument van
vandaag voor kiest.”
Topprioriteit
‘Living the brand’, het verder versterken van
hoe consumenten het merk Philips beleven, is
een van de topprioriteiten. Joop: “Wij willen
geassocieerd worden met het bedrijf dat als
geen ander in staat is gebruikerswensen en
-ervaringen om te zetten in proposities die het
leven van mensen vereenvoudigen en veraan-
genamen. Producten die voor zichzelf spreken,
die geen uitleg behoeven, zoals Senseo en
PhotoFrame. Die lading willen wij het merk
Philips in al onze uitingen geven. Door de inte-
gratie van beide consumentengroepen wordt
dat beter mogelijk.”
Consumenten
In winkels zal dat gaandeweg steeds duidelijker
worden, zegt Joop. “Bij een aantal grote retailers
gaan we ‘eilanden’ creëren, waar consumenten
Philips als één geïntegreerde brand ontmoeten.
Op drie plaatsen doen we daarmee proeven:
in een megastore, bij een grote zelfstandige
retailer en bij een kleine zaak. Daar testen we
de formule uit - en tonen we aan de retailer
aan dat die aanpak werkt om zijn gemiddelde
prijspunten en marges te verhogen.”
“Consumer Lifestyle richt zich op de wensen
en behoeften van de consument van mor-
gen”, aldus zijn CEO Andrea Ragnetti. “Met
Consumer Lifestyle breidt Philips zijn werkter-
rein uit van de woonkamer naar de keuken, de
badkamer, naar op straat en verder. Consumer
Lifestyle reikt verder dan informatie en amuse-
ment: wij laten consumenten welzijn en plezier
ervaren. Wij zijn er trots op in deze nieuwe
gebieden voorop te lopen.”
Klanten
De integratie van de salesorganisatie in de
Benelux, die uit circa 250 medewerkers bestaat,
is momenteel in volle gang. Een groot deel van
hen gaat werken in accountteams, gegroepeerd
rondom klanten. In deze teams zijn alle discipli-
nes, zoals sales, service, logistiek, orderverwer-
king en trade marketing (communicatie naar de
consument via de klant/handel) vertegenwoor-
digd. Zij bieden de klanten het totale pakket
van Flat TV’s en audiosystemen tot shaving &
beauty- en health & wellness-producten.
Positief
De collega’s van Consumer Lifestyle zien de
nieuwe organisatie helemaal zitten. Joop: “Bijna
iedereen zegt: waarom hebben we dit niet veel
eerder gedaan? Vrijwel algemeen wordt dit
gezien als de meest logische verandering in de
afgelopen jaren.”
“Onze retailklanten denken daar net zo over.
De reacties zijn positief – omdat Philips een
minder complex bedrijf wordt om zaken mee
te doen, omdat ze met één aanspreekpunt te
maken krijgen én omdat trade-marketing hen
nieuwe kansen biedt. Uitdagingen genoeg, zou
ik zeggen. Dat we de kans krijgen om met
ons team de Consumer Lifestyle organisatie
gestalte te geven, vind ik een ontzettende eer.”
Februari_2008.indd Sec1:14-Sec1:15 22-01-2008 09:58:31
14Philips Magazine februari 200815
Integratie divisies brengt ‘Vision 2010’
dichterbij
Consumer Lifestyle uit de startblokken
“Een grootmacht
op het gebied van
consumentgerichte
oplossingen”, zo omschrijft
Philips president Gerard
Kleisterlee de nieuwe
sector Consumer Lifestyle,
die sinds 1 januari 2008
een feit is. De integratie
van Philips Consumer
Electronics (CE) en Philips
Domestic Appliances and
Personal Care (DAP) werd
extern én intern met grote
instemming ontvangen.
“Dit had Philips eerder
moeten doen.”
Om de merkbelofte sense and simplicity intern
en extern waar te maken, moet de organisa-
tiestructuur helder, eenvoudig en daar perfect
mee in lijn zijn. Precies dat wordt met de
vorming van Consumer Lifestyle bereikt: het
vermindert de organisatorische complexiteit
en vergroot de klantgerichtheid en marktge-
drevenheid – waardoor we op het pad van
duurzame groei sneller vooruit kunnen komen.
Joop Rijsterborgh, onlangs benoemd tot Sales
Organization Leader van Philips Consumer
Lifestyle Benelux, noemt de integratie ‘een
krachtig statement van onze Simplicity-belofte’.
“Als één organisatie, met een ongekend breed
portfolio van fantastische producten, nemen
wij in de elektronicamarkt een unieke plaats in.
Tel daarbij op onze diepgaande kennis van de
klant en de markt en onze ‘mindset’ om het
verschil te maken – en we zijn als geen ander
in staat om ons portfolio nog beter af te stem-
men op de levensstijl waar de consument van
vandaag voor kiest.”
Topprioriteit
‘Living the brand’, het verder versterken van
hoe consumenten het merk Philips beleven, is
een van de topprioriteiten. Joop: “Wij willen
geassocieerd worden met het bedrijf dat als
geen ander in staat is gebruikerswensen en
-ervaringen om te zetten in proposities die het
leven van mensen vereenvoudigen en veraan-
genamen. Producten die voor zichzelf spreken,
die geen uitleg behoeven, zoals Senseo en
PhotoFrame. Die lading willen wij het merk
Philips in al onze uitingen geven. Door de inte-
gratie van beide consumentengroepen wordt
dat beter mogelijk.”
Consumenten
In winkels zal dat gaandeweg steeds duidelijker
worden, zegt Joop. “Bij een aantal grote retailers
gaan we ‘eilanden’ creëren, waar consumenten
Philips als één geïntegreerde brand ontmoeten.
Op drie plaatsen doen we daarmee proeven:
in een megastore, bij een grote zelfstandige
retailer en bij een kleine zaak. Daar testen we
de formule uit - en tonen we aan de retailer
aan dat die aanpak werkt om zijn gemiddelde
prijspunten en marges te verhogen.”
“Consumer Lifestyle richt zich op de wensen
en behoeften van de consument van mor-
gen”, aldus zijn CEO Andrea Ragnetti. “Met
Consumer Lifestyle breidt Philips zijn werkter-
rein uit van de woonkamer naar de keuken, de
badkamer, naar op straat en verder. Consumer
Lifestyle reikt verder dan informatie en amuse-
ment: wij laten consumenten welzijn en plezier
ervaren. Wij zijn er trots op in deze nieuwe
gebieden voorop te lopen.”
Klanten
De integratie van de salesorganisatie in de
Benelux, die uit circa 250 medewerkers bestaat,
is momenteel in volle gang. Een groot deel van
hen gaat werken in accountteams, gegroepeerd
rondom klanten. In deze teams zijn alle discipli-
nes, zoals sales, service, logistiek, orderverwer-
king en trade marketing (communicatie naar de
consument via de klant/handel) vertegenwoor-
digd. Zij bieden de klanten het totale pakket
van Flat TV’s en audiosystemen tot shaving &
beauty- en health & wellness-producten.
Positief
De collega’s van Consumer Lifestyle zien de
nieuwe organisatie helemaal zitten. Joop: “Bijna
iedereen zegt: waarom hebben we dit niet veel
eerder gedaan? Vrijwel algemeen wordt dit
gezien als de meest logische verandering in de
afgelopen jaren.”
“Onze retailklanten denken daar net zo over.
De reacties zijn positief – omdat Philips een
minder complex bedrijf wordt om zaken mee
te doen, omdat ze met één aanspreekpunt te
maken krijgen én omdat trade-marketing hen
nieuwe kansen biedt. Uitdagingen genoeg, zou
ik zeggen. Dat we de kans krijgen om met
ons team de Consumer Lifestyle organisatie
gestalte te geven, vind ik een ontzettende eer.”
Februari_2008.indd Sec1:14-Sec1:15 22-01-2008 09:58:31
Philips Magazine 16 17 februari 2008
Philips Lighting in Uden heeft de wind vol in de zeilen.
Met de snel stijgende vraag naar energiezuinige verlichting neemt ook de
productie van keramische buisjes voor SON- en Master Colour lampen in snel
tempo toe. De Noord-Brabantse vestiging groeit flink uit zijn jasje en hevelde
al een deel van de productie over naar Polen. De vrijgekomen ruimte wordt
benut voor nieuwe productietechnieken.
Producent van keramische componenten
groeit uit zijn jasje
Wie Philips Uden zegt, zegt keramiek. De
historie van de vestiging, die in 2003 het vijf-
tigjarig jubileum vierde, is vanaf dag één onlos-
makelijk verbonden met het poedermengsel
(zie kader op pagina 18), dat na een zorgvuldig
procédé en verhitting een supersterk materiaal
oplevert. Plantmanager Arie Bos, Technology
Manager Joek Ruigrok, Procesontwikkelaar
en OR-voorzitter Sjoerd van den Berg en
Productiemanager Henk Krekels schetsen de
keramiekhistorie van Philips Uden. Die bestaat
grofweg uit een ‘zwarte’ en ‘witte’ periode.
Als onderdeel van Elcoma (de voorloper van
de voormalige divisie Components) startte de
fabriek in 1953 met de productie van magne-
ten (zwart keramiek) voor speakers en beeld-
buizen. Begin jaren tachtig schakelde Uden om
naar het witte keramiek voor condensatoren,
doorzichtige keramische buisjes voor profes-
sionele verlichting. De met gas gevulde buisjes
vormen het hart van gasontladingslampen: het
gasmengsel wordt door elektrische spanning
zeer heet en geeft door chemische reacties
veel licht af.
Hoge lichtopbrengstUden levert zijn keramische componenten
hoofdzakelijk aan interne klanten: de fabrieken
van Philips Lighting in Turnhout (België), Bath
(Verenigde Staten) en Shanghai (China). Arie
Bos: “Ze vormen het hart in grofweg twee
productgroepen van Philips: SON en Master
Colour. SON wordt veel toegepast in straat-
verlichting, in kassen en voor het aanlichten
van gebouwen; Master Colour lampen hebben
een goede kleurkwaliteit en zijn bij uitstek
geschikt voor het verlichten van winkels,
Het gaat Philips Uden voor de wind
showrooms, hotels en openbare ruimtes. Beide
gasontladingslampen hebben een hoge licht-
opbrengst, maar zijn ook nog eens energie-
zuinig. De SON-lamp gebruikt de helft van de
energie van hogedruk kwiklampen, die veel in
straatverlichting wordt gebruikt. En de Master
Colour is een goede, energiezuinige vervanger
voor halogeenlampen.”
Fors stijgende vraagEnergie-efficiency is tegenwoordig een belang-
rijk thema: sinds (ook) Philips duidelijk maakte
hoeveel energie kan worden bespaard door
energiezuinige verlichting, is er een enorme,
wereldwijde vraag ontstaan. Spaarlampen en
andere energiezuinige verlichting zijn niet
aan te slepen. Philips Uden zag zich vorig
jaar plotseling geconfronteerd met een fors
Februari_2008.indd Sec1:16-Sec1:17 22-01-2008 09:58:34
Philips Magazine 16 17 februari 2008
Philips Lighting in Uden heeft de wind vol in de zeilen.
Met de snel stijgende vraag naar energiezuinige verlichting neemt ook de
productie van keramische buisjes voor SON- en Master Colour lampen in snel
tempo toe. De Noord-Brabantse vestiging groeit flink uit zijn jasje en hevelde
al een deel van de productie over naar Polen. De vrijgekomen ruimte wordt
benut voor nieuwe productietechnieken.
Producent van keramische componenten
groeit uit zijn jasje
Wie Philips Uden zegt, zegt keramiek. De
historie van de vestiging, die in 2003 het vijf-
tigjarig jubileum vierde, is vanaf dag één onlos-
makelijk verbonden met het poedermengsel
(zie kader op pagina 18), dat na een zorgvuldig
procédé en verhitting een supersterk materiaal
oplevert. Plantmanager Arie Bos, Technology
Manager Joek Ruigrok, Procesontwikkelaar
en OR-voorzitter Sjoerd van den Berg en
Productiemanager Henk Krekels schetsen de
keramiekhistorie van Philips Uden. Die bestaat
grofweg uit een ‘zwarte’ en ‘witte’ periode.
Als onderdeel van Elcoma (de voorloper van
de voormalige divisie Components) startte de
fabriek in 1953 met de productie van magne-
ten (zwart keramiek) voor speakers en beeld-
buizen. Begin jaren tachtig schakelde Uden om
naar het witte keramiek voor condensatoren,
doorzichtige keramische buisjes voor profes-
sionele verlichting. De met gas gevulde buisjes
vormen het hart van gasontladingslampen: het
gasmengsel wordt door elektrische spanning
zeer heet en geeft door chemische reacties
veel licht af.
Hoge lichtopbrengstUden levert zijn keramische componenten
hoofdzakelijk aan interne klanten: de fabrieken
van Philips Lighting in Turnhout (België), Bath
(Verenigde Staten) en Shanghai (China). Arie
Bos: “Ze vormen het hart in grofweg twee
productgroepen van Philips: SON en Master
Colour. SON wordt veel toegepast in straat-
verlichting, in kassen en voor het aanlichten
van gebouwen; Master Colour lampen hebben
een goede kleurkwaliteit en zijn bij uitstek
geschikt voor het verlichten van winkels,
Het gaat Philips Uden voor de wind
showrooms, hotels en openbare ruimtes. Beide
gasontladingslampen hebben een hoge licht-
opbrengst, maar zijn ook nog eens energie-
zuinig. De SON-lamp gebruikt de helft van de
energie van hogedruk kwiklampen, die veel in
straatverlichting wordt gebruikt. En de Master
Colour is een goede, energiezuinige vervanger
voor halogeenlampen.”
Fors stijgende vraagEnergie-efficiency is tegenwoordig een belang-
rijk thema: sinds (ook) Philips duidelijk maakte
hoeveel energie kan worden bespaard door
energiezuinige verlichting, is er een enorme,
wereldwijde vraag ontstaan. Spaarlampen en
andere energiezuinige verlichting zijn niet
aan te slepen. Philips Uden zag zich vorig
jaar plotseling geconfronteerd met een fors
Februari_2008.indd Sec1:16-Sec1:17 22-01-2008 09:58:34
18 19Philips MagazinePhilips Magazine februari 2008
Keramiek is eigenlijk het best te omschrijven met wat het niet is. Het is geen metaal
en geen kunststof. Traditionele keramiek, dat we kennen van onder meer aardewerk
(keramiek komt van het Griekse woord voor drinkvat: keramos), is gebaseerd op
klei. Technisch keramiek, dat in Uden wordt gebruikt, heeft zeer goede mechanische
eigenschappen: het is zeer hard, slijtvast, hittebestendig en lichtdoorlatend. Sommige
keramieksoorten zijn zelfs supergeleidend. Het wordt gemaakt van chemische zuivere
grondstoffen. Dat is een belangrijk verschil met het traditionele keramiek, dat vaak
bestaat uit grondstoffen zoals rivierklei, talk of veldspaat. Technisch keramiek wordt vaak
gebruikt in technische geavanceerde toepassingen in onder meer tv’s, computers, auto’s
en, om in Uden te blijven, als onmisbaar hart van gasontladingslampen.
Wat is keramiek?
www.philips.nl/magazine
Philips Healthcare Benelux
ontpopt zich steeds vaker
als een ‘ontzorger’ voor
ziekenhuizen. Twee fikse
contracten, beide beklonken
in het laatste kwartaal van
2007, getuigen daarvan. In
beide gevallen werd Philips
binnengehaald in de rol van
‘systeemintegrator’. “We
schuiven op van verkoper van
apparaten naar aanbieder van
services en oplossingen.”
Ziekenhuizen ontzorgen
Philips schuift op van apparatenverkoper
tot meedenker over medische oplossingen
In het Limburgse Sittard wordt een nieuw
ziekenhuis gebouwd: het Maaslandziekenhuis.
De eigenaar, Orbis medisch en zorgconcern
(dat naast het Maaslandziekenhuis nog negen
zorginstellingen in Limburg beheert), deed
wat geen enkel Nederlands ziekenhuis tot nu
toe aandurfde: men regelt de inkoop van de
benodigde medische apparatuur niet zelf, maar
legt dat neer bij een externe ‘systeemintegra-
tor’. Die partij werd – na verplichte Europese
aanbesteding – Philips Healthcare Benelux.
De overeenkomst komt erop neer, dat Philips
de komende tien jaar alle medische apparatuur
voor het nieuwe ziekenhuis levert en onder-
houdt – niet per se allemaal Philips-apparatuur,
maar spullen waar het ziekenhuis het best mee
geholpen is. De afspraak is dat Philips ervoor
zorgt, dat het ziekenhuis tot 2018 steeds over
moderne, goed functionerende apparaten
beschikt – zonder dat men voor onverwachte
kosten komt te staan. Ook zal Philips mee-
denken bij de verdere ontwikkeling van het
zorgconcept van Orbis, dat moet leiden tot
het meest innovatieve ziekenhuis van de 21ste
eeuw.
ZekerheidDe deal levert Orbis zekerheid op, in de zin
van zorgkwaliteit en kosten. Bovendien scheelt
dat een hoop ‘gedoe’, want het jaarlijkse
gelobby van afdeling X of Y voor een nieuwe
scanner, tijdrovende en taaie aanbestedings-
procedures, investeringscommissies – het is
allemaal niet meer nodig.
Natuurlijk is Philips Healthcare Benelux er fier
op de Orbis-order binnengesleept te hebben.
“Het was doorzetten, we hebben er gewel-
dig hard voor gewerkt – ook op zondagen”,
zegt General Manager Bas Verhoef van Philips
Healthcare Benelux. “Wat Orbis vroeg, is
nieuw in Nederland en ook voor ons. We heb-
ben een teen in de teil gestoken om te voelen
of het water niet te heet was. Als het dan lukt,
geeft dat enorme voldoening. Dan heb je iets
van: wij kunnen dit! Een volgend, vergelijkbaar
project oppakken is nu makkelijker.”
stijgende vraag naar keramische componenten.
“En we groeiden al uit ons jasje. De productie
van keramische buisjes voor de SON-lampen
wordt nu overgeplaatst naar Lighting Pila in
Polen, die voor Master Colour blijft in Uden.
We hebben hier alle zeilen moeten bijzetten
om aan de vraag te voldoen. Met veel inspan-
ning zijn zo’n honderd extra medewerkers
binnengehaald. Er werken hier nu ruim 300
mensen, waarvan ruim 200 in de productie.
De productie is sinds 2000 verdrievoudigd.”
VormvrijheidOok de toekomst ziet er zonnig uit, aldus
het viertal. In dat kader experimenteert
Philips Uden vol overtuiging met een nieuwe
productietechniek: injection moulding, ofwel
spuitgieten. Die techniek, nauwkeurig ont-
worpen mallen waarin vloeibare materialen
worden gespoten, wordt al veel toegepast bij
kunststof. Sinds kort ook bij keramiek. Arie
Bos: “Vormvrijheid is het grote voordeel voor
lampontwikkelaars. Daarmee kunnen ze de
lampeigenschappen beïnvloeden. Die ontwik-
keling zal de komende tijd doorzetten, we
verwachten er veel van.” Bang voor concurrentie van de superzui-
nige LED-lamp is Philips Uden (nog) niet.
Technology manager Joek Ruigrok: “Onze
lampen genereren een grote lichtopbrengst.
Met enkele SON-lampen kun je een heel par-
keerterrein verlichten. Dat krijg je met LED’s
niet voor elkaar. Om hetzelfde lichtpakket
te krijgen, moet je heel wat LED-lampjes bij
elkaar voegen op een klein oppervlak. Dan heb
je een probleem met de koeling. Voorlopig zijn
we daar nog dus nog niet zo bang voor.”
Eigen verantwoordelijkheid
Bij topprestaties hoort een topsfeer. Daar
besteedt Philips Uden dan ook veel aandacht
aan, bijvoorbeeld via Gung Ho. “Dat is een
cultuurverbeteringsprogramma, gebaseerd op
oude Indiaanse wijsheden”, zegt productie-
manager Henk Krekels. “In die filosofie draait
het niet alleen om prestaties, maar ook hoe je
die samen bereikt. Eigen verantwoordelijkheid,
beseffen welke bijdrage je levert en een goede
teamspirit zijn de uitgangspunten. Goede
daden worden direct beloond met een ‘kei-
goed’ kaart: heb je er vijf, dan kun je ze inruilen
voor VVV-bonnen. Dat is boter bij de vis. De
Gung Ho-filosofie is zich nu als een olievlek
over de organisatie aan het verspreiden.”
Het Maaslandziekenhuis in Sittard in aanbouw
Februari_2008.indd Sec1:18-Sec1:19 22-01-2008 09:58:39
18 19Philips MagazinePhilips Magazine februari 2008
Keramiek is eigenlijk het best te omschrijven met wat het niet is. Het is geen metaal
en geen kunststof. Traditionele keramiek, dat we kennen van onder meer aardewerk
(keramiek komt van het Griekse woord voor drinkvat: keramos), is gebaseerd op
klei. Technisch keramiek, dat in Uden wordt gebruikt, heeft zeer goede mechanische
eigenschappen: het is zeer hard, slijtvast, hittebestendig en lichtdoorlatend. Sommige
keramieksoorten zijn zelfs supergeleidend. Het wordt gemaakt van chemische zuivere
grondstoffen. Dat is een belangrijk verschil met het traditionele keramiek, dat vaak
bestaat uit grondstoffen zoals rivierklei, talk of veldspaat. Technisch keramiek wordt vaak
gebruikt in technische geavanceerde toepassingen in onder meer tv’s, computers, auto’s
en, om in Uden te blijven, als onmisbaar hart van gasontladingslampen.
Wat is keramiek?
www.philips.nl/magazine
Philips Healthcare Benelux
ontpopt zich steeds vaker
als een ‘ontzorger’ voor
ziekenhuizen. Twee fikse
contracten, beide beklonken
in het laatste kwartaal van
2007, getuigen daarvan. In
beide gevallen werd Philips
binnengehaald in de rol van
‘systeemintegrator’. “We
schuiven op van verkoper van
apparaten naar aanbieder van
services en oplossingen.”
Ziekenhuizen ontzorgen
Philips schuift op van apparatenverkoper
tot meedenker over medische oplossingen
In het Limburgse Sittard wordt een nieuw
ziekenhuis gebouwd: het Maaslandziekenhuis.
De eigenaar, Orbis medisch en zorgconcern
(dat naast het Maaslandziekenhuis nog negen
zorginstellingen in Limburg beheert), deed
wat geen enkel Nederlands ziekenhuis tot nu
toe aandurfde: men regelt de inkoop van de
benodigde medische apparatuur niet zelf, maar
legt dat neer bij een externe ‘systeemintegra-
tor’. Die partij werd – na verplichte Europese
aanbesteding – Philips Healthcare Benelux.
De overeenkomst komt erop neer, dat Philips
de komende tien jaar alle medische apparatuur
voor het nieuwe ziekenhuis levert en onder-
houdt – niet per se allemaal Philips-apparatuur,
maar spullen waar het ziekenhuis het best mee
geholpen is. De afspraak is dat Philips ervoor
zorgt, dat het ziekenhuis tot 2018 steeds over
moderne, goed functionerende apparaten
beschikt – zonder dat men voor onverwachte
kosten komt te staan. Ook zal Philips mee-
denken bij de verdere ontwikkeling van het
zorgconcept van Orbis, dat moet leiden tot
het meest innovatieve ziekenhuis van de 21ste
eeuw.
ZekerheidDe deal levert Orbis zekerheid op, in de zin
van zorgkwaliteit en kosten. Bovendien scheelt
dat een hoop ‘gedoe’, want het jaarlijkse
gelobby van afdeling X of Y voor een nieuwe
scanner, tijdrovende en taaie aanbestedings-
procedures, investeringscommissies – het is
allemaal niet meer nodig.
Natuurlijk is Philips Healthcare Benelux er fier
op de Orbis-order binnengesleept te hebben.
“Het was doorzetten, we hebben er gewel-
dig hard voor gewerkt – ook op zondagen”,
zegt General Manager Bas Verhoef van Philips
Healthcare Benelux. “Wat Orbis vroeg, is
nieuw in Nederland en ook voor ons. We heb-
ben een teen in de teil gestoken om te voelen
of het water niet te heet was. Als het dan lukt,
geeft dat enorme voldoening. Dan heb je iets
van: wij kunnen dit! Een volgend, vergelijkbaar
project oppakken is nu makkelijker.”
stijgende vraag naar keramische componenten.
“En we groeiden al uit ons jasje. De productie
van keramische buisjes voor de SON-lampen
wordt nu overgeplaatst naar Lighting Pila in
Polen, die voor Master Colour blijft in Uden.
We hebben hier alle zeilen moeten bijzetten
om aan de vraag te voldoen. Met veel inspan-
ning zijn zo’n honderd extra medewerkers
binnengehaald. Er werken hier nu ruim 300
mensen, waarvan ruim 200 in de productie.
De productie is sinds 2000 verdrievoudigd.”
VormvrijheidOok de toekomst ziet er zonnig uit, aldus
het viertal. In dat kader experimenteert
Philips Uden vol overtuiging met een nieuwe
productietechniek: injection moulding, ofwel
spuitgieten. Die techniek, nauwkeurig ont-
worpen mallen waarin vloeibare materialen
worden gespoten, wordt al veel toegepast bij
kunststof. Sinds kort ook bij keramiek. Arie
Bos: “Vormvrijheid is het grote voordeel voor
lampontwikkelaars. Daarmee kunnen ze de
lampeigenschappen beïnvloeden. Die ontwik-
keling zal de komende tijd doorzetten, we
verwachten er veel van.” Bang voor concurrentie van de superzui-
nige LED-lamp is Philips Uden (nog) niet.
Technology manager Joek Ruigrok: “Onze
lampen genereren een grote lichtopbrengst.
Met enkele SON-lampen kun je een heel par-
keerterrein verlichten. Dat krijg je met LED’s
niet voor elkaar. Om hetzelfde lichtpakket
te krijgen, moet je heel wat LED-lampjes bij
elkaar voegen op een klein oppervlak. Dan heb
je een probleem met de koeling. Voorlopig zijn
we daar nog dus nog niet zo bang voor.”
Eigen verantwoordelijkheid
Bij topprestaties hoort een topsfeer. Daar
besteedt Philips Uden dan ook veel aandacht
aan, bijvoorbeeld via Gung Ho. “Dat is een
cultuurverbeteringsprogramma, gebaseerd op
oude Indiaanse wijsheden”, zegt productie-
manager Henk Krekels. “In die filosofie draait
het niet alleen om prestaties, maar ook hoe je
die samen bereikt. Eigen verantwoordelijkheid,
beseffen welke bijdrage je levert en een goede
teamspirit zijn de uitgangspunten. Goede
daden worden direct beloond met een ‘kei-
goed’ kaart: heb je er vijf, dan kun je ze inruilen
voor VVV-bonnen. Dat is boter bij de vis. De
Gung Ho-filosofie is zich nu als een olievlek
over de organisatie aan het verspreiden.”
Het Maaslandziekenhuis in Sittard in aanbouw
Februari_2008.indd Sec1:18-Sec1:19 22-01-2008 09:58:39
20 21 februari 2008Philips Magazine
Kinderen van Philips-medewerkers en gepensioneerden of
daarmee gelijkgestelden kunnen een bijdrage aanvragen in de
studiekosten van dagstudies aan universiteiten, hogescholen
en scholen voor middelbaar beroepsonderwijs (BOL). BBL
komt niet in aanmerking. In België is een bijdrage mogelijk
vanaf het vierde jaar (tweede jaar van de tweede graad) van
het BSO, KSO en ASO komt niet in aanmerking.
Een informatiebrochure met aanvraagformulier is te krijgen
bij de receptie van gebouw HME in Eindhoven, bij de perso-
neelsdienst van uw eigen bedrijfsonderdeel of via de website
www.hrn.philips.com (menu/beloning en arbeidsvoorwaarden/
overig/Philips-Van der Willigen Fonds).
De aanvraag dient 1 maart 2008 binnen te zijn. Bij gewijzigde
studieplannen kan de aanvraag later nog worden gewijzigd of
ingetrokken.
Wanneer u van het fonds al een bijdrage voor een studie ont-
vangt, hoeft u niet opnieuw een aanvraag te doen. Voortzetting
van de bijdrage wordt beoordeeld aan de hand van de gege-
vens van het studieverslagformulier, dat omstreeks mei wordt
toegezonden. Dit formulier kan ook worden gebruikt voor
het aanmelden van een tweede studie.
INLICHTINGEN:
Postadres: Postbus 80010, 5600 JG Eindhoven
Bezoekadres: gebouw HME-2, Mathildelaan 83,
Eindhoven
Telefoon: (040) - 27 57340 / (040) - 27 55444
E-mail: phvdwfonds@cian.nl
Internet: www.hrn.philips.com
Stichting Philips-Van der Willigen Fonds
BIJDRAGE STUDIEKOSTEN STUDIEJAAR 2008/2009
Technologie van Philips gaat het landelijk bevolkingsonderzoek naar
borstkanker op een hoger niveau brengen. De opdracht van het
RIVM (Rijksinstituut voor Volkgezondheid en Milieuhygiëne) werd
onlangs officieel getekend. De komende zes en een half jaar zal
Philips het digitaal verwerken, beheren en analyseren van de enorme
hoeveelheden scans (circa 1 miljoen per jaar) mogelijk maken. Dat
heeft diverse voordelen: scans kunnen zonder fysiek transport
van films en zonder het risico van kwijtraken, op centrale plaatsen
worden ingezien en recente scans kunnen met eerdere scans worden
vergeleken. Kortom: diagnoses kunnen beter, sneller en per saldo
goedkoper worden gesteld. Ook voor deze mega-deal geldt, dat Philips
de rol heeft van ‘systeemintegrator’. De opdracht werd Philips gegund
na ongeveer een jaar onderhandelen.
Philips digitaliseert landelijk onderzoek naar borstkanker
‘We zitten steeds vaker met raden van bestuur
om tafel om mee te denken over
oplossingen voor zaken waarvan men ’s nachts
echt wakker ligt.’
Betere, snellere en goedkopere diagnose
www.philips.nl/magazine
De Orbis-deal – en een soortgelijke opdracht
van een ziekenhuis in Leiderdorp – zijn de
kroontjes op jaren van diepte-investeren. “Wij
zijn méér dan alleen een verkoper van medi-
sche systemen. In de loop van de jaren hebben
we met veel ziekenhuizen een hechte en
langdurige relatie opgebouwd. Men vertrouwt
ons niet alleen, maar vertrouwt ons ook toé.
Dat zie je aan onze veranderende rol bij een
aantal ziekenhuizen. We zitten steeds vaker
met raden van bestuur om tafel om mee te
denken over oplossingen voor zaken waarvan
men ’s nachts echt wakker ligt.”
MeedenkenDie rol krijg je niet zomaar. Bas Verhoef: “Als
marktleider in Nederland hebben wij een
stevige benchmark opgebouwd. Wij weten
hoe het in ziekenhuizen toegaat, wat goed en
niét goed gaat. Wij kennen de werkwijzen en
problematieken dus goed, mede dankzij het
feit dat wij al jaren – en dat is tamelijk uniek
in Europa – eigen consultants in huis heb-
ben. Daardoor zijn we in staat om met onze
klanten mee te denken over zaken als meer-
jarenplannen, investeringen in de toekomst,
financieringsmethodieken enzovoorts.”
Philips Healthcare gaat daar integer mee om.
“We verplaatsen ons in onze klanten: hun wen-
sen en noden zijn ons vertrekpunt. Dat kan
betekenen, dat we afraden om investeringen
in bijvoorbeeld een systeem van ons te doen.
Dat klinkt misschien vreemd, maar beter dan
nu een systeem verkopen is de relatie in stand
te houden. Op die manier hebben we in de
loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én
klanten die klanten blijven.”
Orbis is een nieuwe klant. “We kenden elkaar
dus nog niet erg goed, maar het klikte wel
direct tijdens de eerste ontmoeting met de
directie”, zegt Bas Verhoef. “In het programma
van eisen werd heel expliciet gevraagd naar
onze visie op de toekomstige gezondheids-
zorg. Die bleek ongelooflijk goed aan te sluiten
op hun visie. Dat heeft enorm geholpen: tien
jaar lang in zee gaan met een partner die heel
andere ideeën heeft dan jij, daar kies je niet
voor.”
Welkome aanvullingSinds 1 januari bestaat Philips Healthcare,
naast Medical Systems, uit Home Healthcare
Solutions. Bas Verhoef vindt dat een welkome
aanvulling. “Onze ambitie is oplossingen aan te
‘Beter dan nu een systeem verkopen is de
relatie in stand te houden. Op die manier heb-
ben we in de loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én klanten
die klanten blijven.’
bieden die de hele zorgketen omvatten: van
preventie, via diagnose en interventie, tot en
met nazorg bij patiënten thuis. Als gespreks-
partner en ‘ontzorger’ van ziekenhuizen maakt
ons dat alleen maar meer waardevol. Als brede
speler kunnen we ook een adviserende rol
spelen als het gaat om het voorkómen van
ziektes en het begeleiden van patiënten nadat
ze uit het ziekenhuis zijn ontslagen. Dat brengt
ons in de positie om ons in de zorg verder te
versterken.”
Bas Verhoef, General Manager Philips Healthcare Benelux
Belangrijke strategische aankoop Healthcare
Philips bracht eind
vorig jaar een van
z’n belangrijkste
strategische aankopen
van de laatste
jaren naar buiten:
Respironics, een
vooraanstaande
Amerikaanse
leverancier van innovatieve oplossingen voor ademhalings- en
slaaptherapie, vooral gericht op thuiszorg. Met deze voorgenomen
aankoop maakt Philips de ambitie waar die het bedrijf in september
2004 heeft aangekondigd: het opbouwen van een bedrijf gericht
op consumentengezondheid en welzijn met een waarde van 750
miljoen tot 1 miljard euro. Deze aankoop volgt op de aankoop van
Avent in de consumentengezondheid- en welzijnsindustrie, en van
Lifeline, Healthwatch en Raytell in de thuiszorgindustrie, waarmee
Philips wereldwijd een leidende positie kan innemen op de steeds
belangrijkere markt van de thuiszorg.
Februari_2008.indd Sec1:20-Sec1:21 22-01-2008 09:58:43
20 21 februari 2008Philips Magazine
Kinderen van Philips-medewerkers en gepensioneerden of
daarmee gelijkgestelden kunnen een bijdrage aanvragen in de
studiekosten van dagstudies aan universiteiten, hogescholen
en scholen voor middelbaar beroepsonderwijs (BOL). BBL
komt niet in aanmerking. In België is een bijdrage mogelijk
vanaf het vierde jaar (tweede jaar van de tweede graad) van
het BSO, KSO en ASO komt niet in aanmerking.
Een informatiebrochure met aanvraagformulier is te krijgen
bij de receptie van gebouw HME in Eindhoven, bij de perso-
neelsdienst van uw eigen bedrijfsonderdeel of via de website
www.hrn.philips.com (menu/beloning en arbeidsvoorwaarden/
overig/Philips-Van der Willigen Fonds).
De aanvraag dient 1 maart 2008 binnen te zijn. Bij gewijzigde
studieplannen kan de aanvraag later nog worden gewijzigd of
ingetrokken.
Wanneer u van het fonds al een bijdrage voor een studie ont-
vangt, hoeft u niet opnieuw een aanvraag te doen. Voortzetting
van de bijdrage wordt beoordeeld aan de hand van de gege-
vens van het studieverslagformulier, dat omstreeks mei wordt
toegezonden. Dit formulier kan ook worden gebruikt voor
het aanmelden van een tweede studie.
INLICHTINGEN:
Postadres: Postbus 80010, 5600 JG Eindhoven
Bezoekadres: gebouw HME-2, Mathildelaan 83,
Eindhoven
Telefoon: (040) - 27 57340 / (040) - 27 55444
E-mail: phvdwfonds@cian.nl
Internet: www.hrn.philips.com
Stichting Philips-Van der Willigen Fonds
BIJDRAGE STUDIEKOSTEN STUDIEJAAR 2008/2009
Technologie van Philips gaat het landelijk bevolkingsonderzoek naar
borstkanker op een hoger niveau brengen. De opdracht van het
RIVM (Rijksinstituut voor Volkgezondheid en Milieuhygiëne) werd
onlangs officieel getekend. De komende zes en een half jaar zal
Philips het digitaal verwerken, beheren en analyseren van de enorme
hoeveelheden scans (circa 1 miljoen per jaar) mogelijk maken. Dat
heeft diverse voordelen: scans kunnen zonder fysiek transport
van films en zonder het risico van kwijtraken, op centrale plaatsen
worden ingezien en recente scans kunnen met eerdere scans worden
vergeleken. Kortom: diagnoses kunnen beter, sneller en per saldo
goedkoper worden gesteld. Ook voor deze mega-deal geldt, dat Philips
de rol heeft van ‘systeemintegrator’. De opdracht werd Philips gegund
na ongeveer een jaar onderhandelen.
Philips digitaliseert landelijk onderzoek naar borstkanker
‘We zitten steeds vaker met raden van bestuur
om tafel om mee te denken over
oplossingen voor zaken waarvan men ’s nachts
echt wakker ligt.’
Betere, snellere en goedkopere diagnose
www.philips.nl/magazine
De Orbis-deal – en een soortgelijke opdracht
van een ziekenhuis in Leiderdorp – zijn de
kroontjes op jaren van diepte-investeren. “Wij
zijn méér dan alleen een verkoper van medi-
sche systemen. In de loop van de jaren hebben
we met veel ziekenhuizen een hechte en
langdurige relatie opgebouwd. Men vertrouwt
ons niet alleen, maar vertrouwt ons ook toé.
Dat zie je aan onze veranderende rol bij een
aantal ziekenhuizen. We zitten steeds vaker
met raden van bestuur om tafel om mee te
denken over oplossingen voor zaken waarvan
men ’s nachts echt wakker ligt.”
MeedenkenDie rol krijg je niet zomaar. Bas Verhoef: “Als
marktleider in Nederland hebben wij een
stevige benchmark opgebouwd. Wij weten
hoe het in ziekenhuizen toegaat, wat goed en
niét goed gaat. Wij kennen de werkwijzen en
problematieken dus goed, mede dankzij het
feit dat wij al jaren – en dat is tamelijk uniek
in Europa – eigen consultants in huis heb-
ben. Daardoor zijn we in staat om met onze
klanten mee te denken over zaken als meer-
jarenplannen, investeringen in de toekomst,
financieringsmethodieken enzovoorts.”
Philips Healthcare gaat daar integer mee om.
“We verplaatsen ons in onze klanten: hun wen-
sen en noden zijn ons vertrekpunt. Dat kan
betekenen, dat we afraden om investeringen
in bijvoorbeeld een systeem van ons te doen.
Dat klinkt misschien vreemd, maar beter dan
nu een systeem verkopen is de relatie in stand
te houden. Op die manier hebben we in de
loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én
klanten die klanten blijven.”
Orbis is een nieuwe klant. “We kenden elkaar
dus nog niet erg goed, maar het klikte wel
direct tijdens de eerste ontmoeting met de
directie”, zegt Bas Verhoef. “In het programma
van eisen werd heel expliciet gevraagd naar
onze visie op de toekomstige gezondheids-
zorg. Die bleek ongelooflijk goed aan te sluiten
op hun visie. Dat heeft enorm geholpen: tien
jaar lang in zee gaan met een partner die heel
andere ideeën heeft dan jij, daar kies je niet
voor.”
Welkome aanvullingSinds 1 januari bestaat Philips Healthcare,
naast Medical Systems, uit Home Healthcare
Solutions. Bas Verhoef vindt dat een welkome
aanvulling. “Onze ambitie is oplossingen aan te
‘Beter dan nu een systeem verkopen is de
relatie in stand te houden. Op die manier heb-
ben we in de loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én klanten
die klanten blijven.’
bieden die de hele zorgketen omvatten: van
preventie, via diagnose en interventie, tot en
met nazorg bij patiënten thuis. Als gespreks-
partner en ‘ontzorger’ van ziekenhuizen maakt
ons dat alleen maar meer waardevol. Als brede
speler kunnen we ook een adviserende rol
spelen als het gaat om het voorkómen van
ziektes en het begeleiden van patiënten nadat
ze uit het ziekenhuis zijn ontslagen. Dat brengt
ons in de positie om ons in de zorg verder te
versterken.”
Bas Verhoef, General Manager Philips Healthcare Benelux
Belangrijke strategische aankoop Healthcare
Philips bracht eind
vorig jaar een van
z’n belangrijkste
strategische aankopen
van de laatste
jaren naar buiten:
Respironics, een
vooraanstaande
Amerikaanse
leverancier van innovatieve oplossingen voor ademhalings- en
slaaptherapie, vooral gericht op thuiszorg. Met deze voorgenomen
aankoop maakt Philips de ambitie waar die het bedrijf in september
2004 heeft aangekondigd: het opbouwen van een bedrijf gericht
op consumentengezondheid en welzijn met een waarde van 750
miljoen tot 1 miljard euro. Deze aankoop volgt op de aankoop van
Avent in de consumentengezondheid- en welzijnsindustrie, en van
Lifeline, Healthwatch en Raytell in de thuiszorgindustrie, waarmee
Philips wereldwijd een leidende positie kan innemen op de steeds
belangrijkere markt van de thuiszorg.
Februari_2008.indd Sec1:20-Sec1:21 22-01-2008 09:58:43
Philips Magazine 2322Philips Magazine februari 2008
Rekenvoorbeeld besparing Philips spaarlamp 11WLevensduur normale gloeilamp 1.000 uur
Levensduur Philips spaarlamp 8.000 uur (= 8 normale gloeilampen)
8 x 60W Standaard gloeilamp 1 x Philips spaarlamp 11W
Stroomverbruik 8.000 uur x 60W = 480 Kwh 8.000 uur x 11W = 88 Kwh
Stroomkosten 480 Kwh x € 0,21 = € 100,80 88 Kwh x € 0,21 = € 18,84
Aanschafkosten 8 x gloeilamp (€ 0,69) = € 5,52 1 x Philips spaarlamp = € 5,69
Totale kosten in een periode van 8 jaar € 106,32 € 24,53
Besparing € 81,79
Ambassadeursactie spaarlampen spaart het milieu en bespaart geld
Philips Magazine aanbiedingen februari 2008
Lichtstad Revuetheater Jewels of the World
Een duister hotel in Londen geleid door een sinistere mrs Singh….Een pittig kamermeisje Mollie, dat haar neus overal insteekt…Het danspaar Julie en Jimmy, de entertainer Bobby MacGee en natuurlijk de lieve en naïeve Lisa. Allemaal ingrediënten die garant staan voor een show vol afwisseling, glitter en glamour, mooie kostuums en decors. Reguliere prijs � 22,50. Philips kan u deze kaarten aanbieden voor � 20,- in het Parktheater in Eindhoven.
aantal
Zaterdag 19 april 2008 20.15 uur Jewels of the World à � 20,-
Zondag 20 april 2008 14.00 uur Jewels of the World à � 20,-
Assepoester in het Efteling Theater
Deze sprookjesachtige familliemusical is gebaseerd op het werelberoemde sprookje ‘Cinderella’. Met Do, Esther Roord, Jaap Strijker en Loeki Knol als de goede fee. U betaalt geen � 37,50 maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).
aantal
Zaterdag 1 maart 2008 12.00 uur Assepoester à � 30,-
Zondag 16 maart 2008 16.00 uur Assepoester à � 30,-
Earth, Wind & Fire
Deze Amerikaanse band behoorde tot de populairste groepen van de zeventiger jaren. De band heeft wereldbekende hits als September, Boogie, Let’s Groove en vele anderen. Zij treden nu op met een spectaculair concert in het Gelredome in Arnhem. Speciale aanbieding kaarten à � 56,- (incl. verzend- en administratiekosten).
aantal
Vrijdag 14 maart 2008 20.00 uur Earth, Wind & Fire à � 56,-
Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven
Naam: dhr. / mevr.*
Adres:
PC / Woonplaats:
Tel:
e-mail:
Salaris / Pensioennummer:
Banknummer / Gironummer*
(voor de inhouding)
Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien
incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten. Wanneer één week voor het evenement
geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling
Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.
Handtekening
* Doorhalen wat niet van toepassing is
LezersaanbiedingenBestellen kan alleen met behulp van deze bon
PSV
Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen enkele thuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor deze wedstrijden betaalt u geen � 40,- maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd.
aantal
Zaterdag 22 maart 2008 19.30 uur PSV – FC Groningen à � 30,-
Zaterdag 5 april 2008 19.30 uur PSV – Heracles Almelo à � 30,-
Duurzaamheid is onderdeel van het erfgoed, de waarden en het streven van Philips naar de verbetering van kwaliteit van leven. We kunnen allemaal bijdragen aan en investeren in een groenere toekomst. Daarom hebben Philips in Nederland en myshop de handen ineen geslagen en een spaarlampenactie op poten gezet. Die geeft u de kans om tegen een sterk gereduceerde prijs (50%) verschillende spaarlampen aan te schaffen. Hiermee spaart u het milieu en bespaart u geld.
De actuele klimaatvoorspellingen maken het
duidelijk: door de uitstoot van energiecentra-
les, verkeer, industrie en particuliere huishou-
dens stijgt het CO2-gehalte van de atmosfeer.
Een zinvolle bijdrage aan klimaatbescherming
kan ook thuis onder andere door het gebruik
van spaarlampen. Een traditionele gloeilamp
zet slechts 5% van de verbruikte energie om in
licht, de overige 95% gaat verloren als warmte.
Een spaarlamp verbruikt in vergelijking met
een gewone lamp tot wel 85% minder stroom
bij eenzelfde hoeveelheid licht. Daarnaast heeft
de spaarlamp een gemiddelde levensduur van 8
jaar (gloeilamp 1 jaar). Het vervangen van elke
afzonderlijke gewone lamp in uw huis is slechts
een kleine eenvoudige stap, die echter veel kan
betekenen voor ons milieu.
Weinig stroomHet is geen nieuws dat spaarlampen weinig
stroom verbruiken en lang meegaan. Met een
spaarlamp bespaart u echter niet op het licht,
want er is tegenwoordig een grote variëteit
aan producten voor vele individuele toepas-
singen waarbij de gloeilamp 1 op 1 vervangen
kan worden door een spaarlamp. Heeft u wel
eens uitgerekend hoeveel stroom u in acht
jaar daadwerkelijk bespaart als u slechts één
gewone lamp vervangt door een spaarlamp
met een gelijke hoeveelheid licht? U zult ver-
rast zijn (zie kader pag. 23).
MenukaartBij dit Philips Magazine is een menukaart
gevoegd. Hierop staan zes types spaarlampen
vermeld, onderverdeeld in diverse wattages en
fittinggroottes. De spaarlampen passen op ver-
schillende manieren in uw huis. Bijvoorbeeld
sfeerverlichting, buitenverlichting en functio-
nele verlichting. Op de menukaart is te lezen
op welke plekken in uw huis de lampen te
gebruiken zijn, welke gloeilampen ze kunnen
vervangen en welk wattage u nodig heeft. U
kunt maximaal zes lampen bestellen. De actie
loopt van 20 februari tot en met 5 maart.
U kunt met de menukaart naar de myshop-
winkel in uw buurt gaan en daar uw pakket
samenstellen. Mensen voor wie het niet moge-
lijk is de myshop-winkel te bezoeken, kunnen
de menukaart opsturen – hiervoor kunt u de
antwoordkaart gebruiken. Kruis op de menu-
kaart duidelijk aan welke lamp en welk aantal
u wilt bestellen. Het pakket kan dan naar uw
huisadres worden opgestuurd tegen een tarief
van € 2,50. Wordt u ook een ambassadeur van
Philips spaarlampen?
Februari_2008.indd Sec1:22-Sec1:23 22-01-2008 09:58:44
Philips Magazine 2322Philips Magazine februari 2008
Rekenvoorbeeld besparing Philips spaarlamp 11WLevensduur normale gloeilamp 1.000 uur
Levensduur Philips spaarlamp 8.000 uur (= 8 normale gloeilampen)
8 x 60W Standaard gloeilamp 1 x Philips spaarlamp 11W
Stroomverbruik 8.000 uur x 60W = 480 Kwh 8.000 uur x 11W = 88 Kwh
Stroomkosten 480 Kwh x € 0,21 = € 100,80 88 Kwh x € 0,21 = € 18,84
Aanschafkosten 8 x gloeilamp (€ 0,69) = € 5,52 1 x Philips spaarlamp = € 5,69
Totale kosten in een periode van 8 jaar € 106,32 € 24,53
Besparing € 81,79
Ambassadeursactie spaarlampen spaart het milieu en bespaart geld
Philips Magazine aanbiedingen februari 2008
Lichtstad Revuetheater Jewels of the World
Een duister hotel in Londen geleid door een sinistere mrs Singh….Een pittig kamermeisje Mollie, dat haar neus overal insteekt…Het danspaar Julie en Jimmy, de entertainer Bobby MacGee en natuurlijk de lieve en naïeve Lisa. Allemaal ingrediënten die garant staan voor een show vol afwisseling, glitter en glamour, mooie kostuums en decors. Reguliere prijs � 22,50. Philips kan u deze kaarten aanbieden voor � 20,- in het Parktheater in Eindhoven.
aantal
Zaterdag 19 april 2008 20.15 uur Jewels of the World à � 20,-
Zondag 20 april 2008 14.00 uur Jewels of the World à � 20,-
Assepoester in het Efteling Theater
Deze sprookjesachtige familliemusical is gebaseerd op het werelberoemde sprookje ‘Cinderella’. Met Do, Esther Roord, Jaap Strijker en Loeki Knol als de goede fee. U betaalt geen � 37,50 maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).
aantal
Zaterdag 1 maart 2008 12.00 uur Assepoester à � 30,-
Zondag 16 maart 2008 16.00 uur Assepoester à � 30,-
Earth, Wind & Fire
Deze Amerikaanse band behoorde tot de populairste groepen van de zeventiger jaren. De band heeft wereldbekende hits als September, Boogie, Let’s Groove en vele anderen. Zij treden nu op met een spectaculair concert in het Gelredome in Arnhem. Speciale aanbieding kaarten à � 56,- (incl. verzend- en administratiekosten).
aantal
Vrijdag 14 maart 2008 20.00 uur Earth, Wind & Fire à � 56,-
Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven
Naam: dhr. / mevr.*
Adres:
PC / Woonplaats:
Tel:
e-mail:
Salaris / Pensioennummer:
Banknummer / Gironummer*
(voor de inhouding)
Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien
incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten. Wanneer één week voor het evenement
geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling
Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.
Handtekening
* Doorhalen wat niet van toepassing is
LezersaanbiedingenBestellen kan alleen met behulp van deze bon
PSV
Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen enkele thuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor deze wedstrijden betaalt u geen � 40,- maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd.
aantal
Zaterdag 22 maart 2008 19.30 uur PSV – FC Groningen à � 30,-
Zaterdag 5 april 2008 19.30 uur PSV – Heracles Almelo à � 30,-
Duurzaamheid is onderdeel van het erfgoed, de waarden en het streven van Philips naar de verbetering van kwaliteit van leven. We kunnen allemaal bijdragen aan en investeren in een groenere toekomst. Daarom hebben Philips in Nederland en myshop de handen ineen geslagen en een spaarlampenactie op poten gezet. Die geeft u de kans om tegen een sterk gereduceerde prijs (50%) verschillende spaarlampen aan te schaffen. Hiermee spaart u het milieu en bespaart u geld.
De actuele klimaatvoorspellingen maken het
duidelijk: door de uitstoot van energiecentra-
les, verkeer, industrie en particuliere huishou-
dens stijgt het CO2-gehalte van de atmosfeer.
Een zinvolle bijdrage aan klimaatbescherming
kan ook thuis onder andere door het gebruik
van spaarlampen. Een traditionele gloeilamp
zet slechts 5% van de verbruikte energie om in
licht, de overige 95% gaat verloren als warmte.
Een spaarlamp verbruikt in vergelijking met
een gewone lamp tot wel 85% minder stroom
bij eenzelfde hoeveelheid licht. Daarnaast heeft
de spaarlamp een gemiddelde levensduur van 8
jaar (gloeilamp 1 jaar). Het vervangen van elke
afzonderlijke gewone lamp in uw huis is slechts
een kleine eenvoudige stap, die echter veel kan
betekenen voor ons milieu.
Weinig stroomHet is geen nieuws dat spaarlampen weinig
stroom verbruiken en lang meegaan. Met een
spaarlamp bespaart u echter niet op het licht,
want er is tegenwoordig een grote variëteit
aan producten voor vele individuele toepas-
singen waarbij de gloeilamp 1 op 1 vervangen
kan worden door een spaarlamp. Heeft u wel
eens uitgerekend hoeveel stroom u in acht
jaar daadwerkelijk bespaart als u slechts één
gewone lamp vervangt door een spaarlamp
met een gelijke hoeveelheid licht? U zult ver-
rast zijn (zie kader pag. 23).
MenukaartBij dit Philips Magazine is een menukaart
gevoegd. Hierop staan zes types spaarlampen
vermeld, onderverdeeld in diverse wattages en
fittinggroottes. De spaarlampen passen op ver-
schillende manieren in uw huis. Bijvoorbeeld
sfeerverlichting, buitenverlichting en functio-
nele verlichting. Op de menukaart is te lezen
op welke plekken in uw huis de lampen te
gebruiken zijn, welke gloeilampen ze kunnen
vervangen en welk wattage u nodig heeft. U
kunt maximaal zes lampen bestellen. De actie
loopt van 20 februari tot en met 5 maart.
U kunt met de menukaart naar de myshop-
winkel in uw buurt gaan en daar uw pakket
samenstellen. Mensen voor wie het niet moge-
lijk is de myshop-winkel te bezoeken, kunnen
de menukaart opsturen – hiervoor kunt u de
antwoordkaart gebruiken. Kruis op de menu-
kaart duidelijk aan welke lamp en welk aantal
u wilt bestellen. Het pakket kan dan naar uw
huisadres worden opgestuurd tegen een tarief
van € 2,50. Wordt u ook een ambassadeur van
Philips spaarlampen?
Februari_2008.indd Sec1:22-Sec1:23 22-01-2008 09:58:44
Hoe wordt Simplicity Day opgevolgd? En op welke manier
zetten medewerkers zich in voor het realiseren van hun ideeën?
Bij Philips in Roosendaal bijvoorbeeld gaat men voortvarend verder,
als het aan Rob Blokland, maintenance manager TL / TLd special, ligt.
“Op 15 november was ik facilitator van een gemêleerde groep
collega’s. Gedurende de dag kwamen we erachter dat de interne
communicatie hier in Roosendaal beter kan, zowel in de productie
als op kantoor. Voor nieuwe mensen is het bijvoorbeeld vaak
lastig de organisatie te doorgronden: bij wie moeten zij terecht
met een specifieke vraag? Ons idee aan het eind van de dag was
het ontwikkelen van een (digitale) tool, zeg maar een uitgebreid
‘smoelenboek’ met hierbij ieders specifieke competenties. Zo
krijgen alle medewerkers snel een goed beeld van de organisatie.
Als snel handelen gewenst is, is het prettig dat je direct weet bij
wie je terecht kunt.”
Rob vervolgt enthousiast: “We zijn hier na 15 november actief
mee verder gegaan. We kwamen erachter dat we niet de enige
groep waren die zoiets had bedacht, dus zochten we contact
met het andere team met nagenoeg hetzelfde idee. Het zegt iets
over hoe groot de behoefte aan goede interne communicatie is.
Een team denkt momenteel na over hoe het ‘smoelenboek’ eruit
moet komen te zien, anderen houden zich bezig met het creëren
van draagvlak in de organisatie. Enthousiasme is één ding, maar de
tool moet wel verder ontwikkeld en bijgehouden worden. Dit is
geen momentopname, maar een document dat up-to-date moet
blijven wil het zijn nut behouden. Ook moet er straks een formele
eigenaar komen aan wie wij het overdragen. Ik ben dus samen
met collega’s uit andere teams hard aan de slag om dit simplicity-
project op korte termijn te realiseren.”
* Op de foto toont Rob Blokland zijn voorbeeld van simplicity
Rob Blokland, Maintenance Manager TL / TLd special, Roosendaal
Philips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833E-mail: philips.magazine@philips.comCopyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2008
magazineHet interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 13, nummer 1, februari 2008
Nieuwe kansen*
Februari_2008.indd Sec2:24-Sec1:1 22-01-2008 09:57:49
top related