management of large investment project of development of urban areas based on bim technology

УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОЙ ТЕРРИТОРИИ НА ОСНОВЕ BIM ТЕХНОЛОГИИ

ПЕТР МАНИН,BIM MANAGER

2014

СПб Реновация. Информация о компании

• площадь территорий – 900 га;

• объем работ – 8 млн. м2;

• стоимость программы – 350 млрд. рублей;

• срок реализации – до 2025 года;

• программа является социально-ориентированной, нацелена на качественное улучшение

уровня жизни десятков тысяч петербуржцев;

• программа реализуется совместно с Правительством Санкт-Петербурга, является важным

фактором для роста основных экономических показателей города и неотъемлемой частью

стратегии дальнейшего развития города

• образована в 2009 году;

• реализует развитие застроенных

территорий, один из самых важных и

масштабных проектов в истории

жилищного строительства Санкт-

Петербурга;

Проекты

22жилых квартала

900 гатерритории города

28 га

87 га

74 га

135 га78 га

69 га

69га

204 га

156 га

9районов

Санкт-Петербурга

Структура управления проектами

Девелопер Заказчик

Design Management

Cost Control

Construction Management

N

2

Сервисный подрядчик

WBS 1

N

2

Lead Design 1

Концепция

• реализуется комплексное

развитие территорий:

строительство нового

комфортного жилья,

реконструкция и

системное развитие

инженерной и социально-

бытовой инфраструктуры;

• сотрудничество с

PRP Architects Limited

Tovatt Architects and Planners

AS. Architecture-Studio SAS

HHBR Ltd

Tengbom LLC

• уникальные

архитектурные

решения для

каждого проекта

Технологии и стандарты

• не просто жилье, а образ жизни: европейский

комфорт в сочетании с безопасностью,

экономичностью и экологичностью;

• чистовая отделка;

• фасады с нелинейным расположением окон;

• приточно-вытяжная вентиляционная система с

рекуперацией тепла;

• закрытые от автотранспорта дворы;

• энергосберегающие инженерные решения;

• система видеонаблюдения;

• двухкамерные деревянные стеклопакеты

BIM как единое проектное пространство

• принимая во внимание специфику проекта и организационную структуру

участников, BIM был выбран как единый стандарт, так как позволяет:

1. получать, обрабатывать и управлять комплексной согласованной информацией;

2. сократить сроки и стоимость проектирования;

3. поддерживать и контролировать распределенную команду, работающую совместно

над одним проектом (до 100 на 1 территорию);

4. повысить качество продукта

проектирования, благодаря

возможности проверки на

коллизии и другие

автоматизированные проверки;

5. оценивать стоимость и

составлять графики

строительства;

6. иметь электронный паспорт

объекта для последующей

эксплуатации

Стандартизация BIM

• согласованная работы большой разрозненной экосистемы участников проекта

требует единообразных, понятных и доступных стандартов

• СПб Реновация, не дожидаясь появления государственного стандарта, поняла

необходимость разработки корпоративного стандарта по следующим причинам:

1. На сегодняшний день существует множество методологий и подходов к

работе в BIM пакетах. Несогласованность информации влечет

необходимость адаптации и переделки, что требует времени и

дополнительных средств;

Стандартизация BIM

2. Наличие единых правил

• делает легким процесс создания технических требований и расчета объема

работ при заключении договоров на проектирование;

• делает понятными границы работ для создателей моделей;

• дает возможность настроить эффективный механизм проверки.

3. СПб Реновация осуществляет

проверку на выполнение

• стандартов Программы,

• геометрические и

интеллектуальные коллизии,

• планирует автоматически

отслеживать выполнение части

ГОСТов и сотрудничает с

Экспертизами по вопросу

приема документации в

форматах BIM и тех. решений

для проверки

Стратегия BIM

• разработана Стратегия BIM при участии

компании ECS (UK), которая регламентирует

фундаментальные основы всех аспектов и

процессов в рамках BIM;

• Стратегия является образующим документом,

регулирует внедрение процессов BIM внутри

компании и содержит:

1. техническую стратегию, описывает

создание BIM данных, их утверждение,

обмен, анализ, отчетность и

использование;

2. стратегию управления коммерческой

частью, регламентирует проведение

отбора, стандарты соглашений,

ответственность, права на

интеллектуальную собственность;

3. стратегию обучения, включает стандарты

контроля и сертификации

Информационные требования заказчика (CIR)

• в рамках Стратегии разработан CIR (информационные требования заказчика ко всем

участникам процесса реализации), который включает:

1. распределение по ролям;

2. стандарты и процедуры обмена информацией и форматов данных;

3. правила именования семейств и объектов модели, формирования единой библиотеки;

4. стандарты шаблонов;

5. стандарты имен файлов,

коды редакций;

6. уровни детализации (LOD);

7. другую информацию и

стандарты

Среда общих данных (CDE)

• обеспечивает стандарты среды

групповой работы и обмена

информацией по проекту

между проектными группами;

• находится в центре всех

процессов и процедур обмена,

утверждения и выпуска

информации по проекту;

• участники проектной группы

имеют права и безопасный

доступ к последней

информации по проектам

компании СПб Реновация

Client Shared A rea

WORK IN PROGRESS

Спец. проектная группа

WORK IN PROGRESS

Спец. проектная группа

WORK IN PROGRESS

ОБЛАСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

К ОД СО ОТВ. S1 РЕДАКЦИ Я Pnn

НЕЗАВЕ РШЕННЫЕ РАБОТЫ

Непров еренные

проектные данные,

используемые только

внутренней проектной

группой :

Спец. проектная группа

К ОД СО ОТВ. S0 РЕДАКЦИ Я Pnn .n

ОПУБЛИКОВА ННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

К ОД СО ОТВ. A РЕДАКЦИ Я Cn n

Согласованные и

утвержденные выходные

проектные данные для

использования всей

проектной группой.

АРХИВ

История работы над

проектом, сохраняемая

для возможного

использования в будущем

и для соотв етствия

законодательным

требованиям.

ОДОБРЕНО2

У

ТВ

ЕР

ЖД

ЕН

О

Область взаимодействия Заказчика

1

Проверенные проектные

данные, доступные

проектной группе:

развитие проекта

продолжается

Сборки и комп оненты

общих и проработанных

элементов

Среда общих данных (CDE)

Область взаимодействия Заказчика

Область взаимодействия Заказчика

Роли и порядок подчиненности

• CIR включает в себя исходную

матрицу обязанностей,

содержащую роли по

созданию информации в

соответствии с

определенными проектными

стадиями;

• роли могут отличаться от

должностей отдельных лиц в

разных организациях;

• несколько ролей могут

закрываться одним человеком

там, где уместноРуководитель рабочей группы

BIM-исполнители

Информационный менеджер по задачам

Руководитель по вопросам взаимодействия

Начальник управления по проектированию

BIM менеджер

Управляющий строительством на площадке

Группа операций

Информационный менеджер по проекту

Роли в проекте Заказчика

Управляющий проектированием

Роли рабочей группы (Компания A)

Роли рабочей группы (Компания N)

Уровень 1

Уровень N

Уровень 2

Директор проекта

Информационный менеджер Заказчика

Ведущий проектировщик

Пакетные проектировщики и подрядчики

Менеджер по учету расходов

Примечание: по мере развития проекта роль информационного менеджера будут выполнять разные люди.

Организация DM/CM

Уровень программы

Уровень территории

Уровень участка

Управляющий строительством

Стратегия объемов

• регламент распределения и управления пространственными подразделами проекта,

благодаря которому несколько участников могут одновременно работать над

проектными моделями, следуя процедурам проектирования и анализа;

Уровень проработки модели (LOD)

• Взят за основу и адаптирован под Программу стандарт, описанный в спецификации

Американского института архитекторов (AIA), который имеет 5 уровней (LOD 100-500).

Увеличение эффективности работы компаниив рамках BIM• на сегодняшний день благодаря технологии BIM удалось

автоматизировать или повысить эффективность следующих

процессов для нужд различных подразделений компании:

1. Управление

проектированием

2. Тендерный отдел

3. Управление затрат

4. Управление закупок

5. Управление контроля

6. Отдел маркетинга

и продаж

Проверка соответствия стандартов

программы

Расчет объема строительных работ и

количества материалов

Получение информации о стоимости

работ на начальных стадиях

проектирования

Точный расчет необходимого к заказу

оборудования и комплектующих от

конкретных поставщиков

Контроль сроков выполнения проектов

для принятия оперативных управленч.

решений; контроль As Built

Визуализация и разработка

интерактивных карт зданий и квартир;

квартирография

Реализация. Продукты и форматы

Native Revit Model File (RVT)

Библиотеки семейств Revit

• семейства, предоставленные поставщиками

оборудования;

• семейства созданные в процессе проектирования

первых территорий;

• семейства, созданные по заказу СПб Реновация и

предоставленные на коммерческой основе

стратегическими партнерами.

СПб Реновация формирует библиотеку элементов Revit

для своих проектов, создание которой позволит

облегчить работу проектировщиков и унифицировать

модель. В библиотеку входят:

Раздел BIM на сайте spbren.ru

• ознакомиться с особенностями использования BIM;

• понять основные требования для прохождения предквалификации по пакетам

проектирования;

• задать вопросы, воспользовавшись формой обратной связи

В начальной редакции начал функционировать ресурс, посвященный BIM в рамках

проектов СПб Реновация. Он позволит:

Развитие BIM в России

• подготовить стратегию инновационного развития

строительной отрасли (к 18 декабря 2014);

• разработать и утвердить план поэтапного

внедрения технологий информационного

моделирования в области промышленного и

гражданского строительства, включающий

предоставление возможности проведения

экспертизы проектной документации,

подготовленной с использованием таких

технологий (к 10 сентября 2014)

По итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по

модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в

сфере строительства, которое состоялось 4 марта 2014, приняты решения:

СПб Реновация приняла участие в этом заседании и выступила от лица российских

девелоперских компаний, считающих стратегически важным использование BIM на всем

протяжении жизненного цикла зданий.

Проект Gutenborg

• Расположение – Усть-Славянка (СПб)

• Срок реализации – 2014–2018 годы

• Общий объем работ – 1,4 млн. м2;

• Количество квартир - 13000

• Инфраструктура – школы, сады,

магазины, спортивные объекты,

набережная с причалом, мост, туннель.

• Проект ведет компания Mace (UK) в

качестве:

- Управляющего проектированием;

- Управляющего строительством.

• Комплексное проектирование –

технология BIM.

Проект Gutenborg

Давайте жить лучше

E-mail: Petr.Manin@spbren.ru

Тел.: (812) 680-23-70

Моб.: (904) 632-54-23

Манин Петр АндреевичBIM-manager