managementcolleges verandermanagement
Post on 07-Mar-2016
224 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Verandermanagement
MANAGEMENTCOLLEGES
van 16.00 tot 20.00 uurNajaar: ma 5, 26 oktober, do 19 november 2009 Voorjaar: maandag 1, 8, 15 maart 2010
drs. Marcel Kuhlmann, Pentascope
drs. Annemarie Mars, For a change
prof. dr. Léon de Caluwé, Twynstra Gudde, VU
dr. Caroline Dusschooten-de Maat, Reflect
drs. Monica Wigman, Maatschap voorCommunicatie
drs. Paul Kloosterboer,CORDES
Hoe krijg je ze mee?
Ondersteund door:Locatie:Beatrixgebouw, Utrecht(Jaarbeurs)
College 1 | 16.00 uur
BEGELEIDENDELITERATUUR
REALISTISCH VERANDEREN
drs. Marcel Kuhlmann, senior consultant Pentascope
College 2 | 18.15 uur
maandag 5 oktober 2009
VERANDEREN! GRAAG OF NIET!
drs. Annemarie Mars,For a change
maandag 26 oktober 2009
College 3 | 16.00 uur
INTERNE COMMUNICATIE BIJVERANDERINGEN
drs. Monica Wigman, MCM, Adviseur Maatschap voor Communicatie
College 4 | 18.15 uur
VECHT EN VERWONDER!
drs. Paul Kloosterboer,CORDES
Is het mogelijk verantwoordelijkheid te nemen voor de
veranderbaarheid van het gedrag van een andere? Dit is een
van de vragen waarop Marcel Kuhlmann een antwoord wil
geven. In zijn recente boek ‘Implementatie kunst’ (co-auteur
Brigitte Hoogendoorn) gaat hij er juist van uit dat veranderingen
niet te managen of te plannen zijn.
Dus dan zijn we snel uitgepraat, zou u kunnen veronderstellen.
Welnee, want interventies en je eigen gedrag zijn wel te
plannen en te regisseren. En het is juist de kunst om vanuit
verschillende perspectieven te kijken naar verander -
vraagstukken, hulpmiddelen, je klant en naar je zelf. Dit en
meer zijn de uitgangspunten van dit openingscollege.
In het kader van (strategische) veranderprocessen staat - als
het goed is - ook altijd de vraag centraal ‘hoe krijg ik ze mee?’
Hoe verbind je visie en organisatie? Hoe kan de HR-afdeling,
de P&O-adviseur en ‘het’ management er aan bijdragen dat
medewerkers zich echt verbinden aan de verandering?
Annemarie Mars loopt met u langs de vijf krachten (urgentie,
ambitie, planning, interactie en leiderschap) om veranderingen
te laten slagen en kijkt naar de voorwaarden voor de
veranderaar om waarde toe te voegen aan het veranderproces.
70% van alle organisatieveranderingen zou volgens onderzoek
mislukken. In dit college nemen we een kijkje achter dergelijke
getallen en baseren daarop de oplossingen. U verkrijgt daarmee
inzicht in de archetypische faalscenario’s én de stuurfactoren
voor strategische verandering. Dit mondt uit in concrete
stappen voor leidinggevenden hoe tot waardescheppende
verandering te komen.
Paul Kloosterboer is gefascineerd door de krachten die
verandering blokkeren en bevorderen. Zijn jarenlange speurtocht
levert u verdiepende inzichten op over organisatieverandering.
Daarnaast maakt hij u deelgenoot van vele ‘best practices’ uit
zijn adviespraktijk.
Wanneer een organisatie te maken heeft met grote verander -
ingen is interne communicatie cruciaal, dat blijkt steeds weer uit
onderzoek. Maar ad hoc een communicatieaanpak van de plank
pakken, blijkt keer op keer niet te werken. Wat is nodig om
communicatie wel effectief te laten zijn? En hoe zorg je voor
helderheid over verwachtingen, rol- en taakverdeling? Wat kan
interne communicatie voor u bewerkstelligen en wat niet?
In dit college krijgt u inzicht in de wijze waarop interne
communicatie een organisatieverandering kan maken of breken.
Monica Wigman neemt u mee in het proces aan de hand van
een aantal praktijkcases die illustratief zijn voor de verschillende
situaties waar u mee te maken kunt krijgen.
kijk ook eens op www.managementstudiecentrum.nl
Hoe krijg je ze mee?
Verandermanagement
donderdag 19 november 2009
BESTEMD VOORdirecteuren, managers, teamleiders
directeuren P&O, HRM, HRD, MD
beleidsmedewerkers en organisatieadviseurs die
veranderingen begeleiden
verandermanagers
interimmanagers
De verandermanager moet kunnen sturen en loslaten, en
moet durven leren over zichzelf én over anderen. Hij moet
een stimulerende omgeving creëren, waarin er toegevoegde
waarde gerealiseerd kan worden onder veranderende
omstandigheden. Kortom, consistentie en vastberadenheid
zijn gewenst!
In deze managementcolleges vergroot u uw inzicht in de
dynamiek van veranderprocessen. U leert van de ervaringen
van de docenten én van uw collega ‘change masters’ en kunt
weer met nieuwe bagage aan de slag.
Kom weer even terug in de collegebanken en laat u inspireren
in zes boeiende colleges die de weerbarstige praktijk niet uit
het oog verliezen!
drs. Ronand Jansen
programmamanager, Management Studiecentrum
College 5 | 16.00 uur
VERANDEREN IS EEN KUNST
prof. dr. Léon de Caluwé, Twynstra Gudde, hoogleraar advieskunde,
Vrije Universiteit Amsterdam
College 6 | 18.15 uur
SOCIALE INNOVATIES
dr. Caroline Dusschooten - de Maat, consultant, psychologe,
Reflect management consulting
Veranderen is een continu proces. Het houdt nooit op. Niet
voor organisaties, niet voor de mensen en ook niet voor de
veranderaars zelf. Veranderingsprocessen zijn echter wel zeer
gecompliceerd. Wat speelt er onder de oppervlakte? Waar moet
u op bedacht zijn? Hoe krijgt u voldoende grip op het proces?
Hoe komt een verandering überhaupt goed op gang?
Léon de Caluwé geeft u een overzicht van de veranderkundige
inzichten. Maar hij kijkt met name naar de methoden en
instrumenten die de ervaren en minder ervaren veranderaar
in staat stellen om veranderingen beter en gerichter te
(helpen) sturen.
Naast technologische innovaties kennen we sociale innovaties.
Dit zijn vernieuwingen die betrekking hebben op arbeids -
organisaties en op de maatschappij. Je kunt dan denken aan
vernieuwing op het vlak van organisatieontwerp, teamsamen -
stelling, benutten van diversiteit, een andere kijk op leider -
schap, maar ook veranderingen op het terrein van arbeids -
voorwaarden, wet en regelgeving en de CAO’s. Dit alles met het
doel het potentieel van grote groepen medewerkers beter tot
zijn recht te laten komen.
Caroline Dusschooten gaat in op sociale innovaties, zo dat u een
indruk krijgt van de stand van zaken bij uw eigen organisatie
op het vlak van sociale innovaties en veranderingen.
Voor- + achternaam (1) dhr. mw.
Functie Boekenset: ja nee
Voor- + achternaam (2) dhr. mw.
Functie Boekenset: ja nee
Voor- + achternaam (3) dhr. mw.
Functie Boekenset: ja nee
Organisatie
Adres
Postcode/Plaats
Telefoon Fax
E-mailadres Intern ordernr.
RESERVERINGSFORMULIER
Najaar: okt/nov 2009 Voorjaar: maart 2010
Verandermanagement
DATADe managementcolleges vinden wekelijks
plaats van 16.00 uur tot 20.00 uur op:
Najaar: maandag 5, 26 oktober en donderdag
19 november 2009, Beatrixgebouw Utrecht
Voorjaar: maandag 1, 8 en 15 maart 2010,
Beatrixgebouw Utrecht
LOCATIEHet Beatrixgebouw (Jaarbeurs Utrecht) is goed bereikbaar en beschikt over
voldoende parkeergelegenheid. Bij de definitieve bevestiging van uw deelname
ontvangt u van ons een routebeschrijving.
KOSTENDe deelnamekosten voor de managementcolleges bedragen h 1.395,- (excl. BTW)
per persoon, inclusief documentatiemap, broodbuffet, consumpties en parkeerkaart.
Neemt u een collega mee? Dan ontvangt deze 10% korting op de deelnamekosten.
De prijs van de boekenset bedraagt h 268,- (incl. 6% BTW). De boeken worden
tijdens de colleges uitgereikt.
Bent u bij nader inzien helaas verhinderd? Maak dan gebruik van onze schappelijke
annuleringsvoorwaarden. Tot twee weken voor aanvang van de management-
colleges kunt u geheel kosteloos (schriftelijk) annuleren. Pas daarna bent u het
volledige bedrag verschuldigd. Uiteraard kunt u zich altijd, zonder bijkomende
kosten, laten vervangen door een collega.
COLLEGE GEMIST?Dan kunt u (onder voorbehoud) het gemiste college in de volgende reeks inhalen.
CERTIFICAATNa afloop van de colleges krijgt u een deelnamecertificaat toegestuurd.
HOE KUNT U ZICH AANMELDEN?Via onze website: www.managementstudiecentrum.nl
Door het invullen van onderstaand reserveringsformulier
en dit te faxen naar: 010 590 19 30
Telefonisch: 010 460 30 41
ORGANISATIEDeze managementcolleges worden georganiseerd
door het Management Studiecentrum ondersteund
door Management en Consulting.
Management en Consulting is een onafhankelijk
platvorm voor organisatieprofessionals in samen -
werking met de Orde van organisatiekundigen en
-adviseurs (Ooa) en de Nederlandse Orde van
Registermanagers (ORM).
Zie www.managementconsulting.nl
OOK INTERESSANT VOOR U? 2-DAAGSE TRAINING
Interne communicatie bij
veranderingen
donderdag 8 en 15 oktober 2009,
Utrecht
MANAGEMENTCOLLEGES
Update Projectmanagement
Start: dinsdag 6 oktober 2009,
Utrecht
Meer programma’s vindt u
op www.managementstudiecentrum.nl
MEER WETEN? Management Studiecentrum
drs. Ronand Jansen, programmamanager
Barbara Oosterlee, programma-assistent
Telefoon: 010 460 30 41
Fax: 010 590 19 30
info@managementstudiecentrum.nl
www.managementstudiecentrum.nl
Dit formulier kunt u faxen naar:
Management StudiecentrumFaxnummer 010 590 19 30
Ja, reserveer een plaats voor mij (en mijn collega’s)
VRM
nj09
-MC1
8
GRAAG HOUDEN WIJ U OP DE HOOGTE VAN ONZE PROGRAMMA’S EN DIE VAN ONZE PARTNERS. MOCHT U DIT NIET OP PRIJS STELLEN, NEEMT U DAN CONTACT MET ONS OP.
top related