manajemen industri

1. Steady applications to a task, bussi-

ness or labour ( = siap melaksanakan suatu tugas pekerjaan atau bidang usaha atau karyawan yang siap melakukan atau menerapkan sesuatu tugas pekerjaan yang bersifat tetap, terus menerus

dan secara teratur)

2. Any form of economic activity ( = berbagai bentuk kegiatan

ekonomi ) Kegiatan ekonomi dapat

dilakukan oleh perorangan atau perusahaan

3. Productive enterprises generally

(= perusahaan-perusahaan yang produktif menghasilkan barang

atau jasa yang dapat dijual secara

umum)

4. Productive occupations as distinguished form finnance

and commerce. ( = tempat atau pekerjaan yang produktif yaitu menghasilkan

suatu barang atau jasa)

5. Particular branch of work or trade.

( = cabang pekerjaan atau perdagangan

yang khusus

Industri adalah kelompok usaha yang mempunyai kegiatan produksi barang atau jasa yang sejenis baik secra vertikal maupun horizontal

Berdasarkan hubungan vertikalBerdasarkan hubungan horizontalAtas dasar skala usahanyaAtas dasar tingkatan jenis

produksinya

Desinisi 1 : Kegiatan yang menghasilkan

sesuatu untuk memenuhi kebutuhan.

Definisi 2 : Usaha merubah bentuk atau sifat

atau merakit bahan dasar menjadi bahan yang lebih tinggi nilainya atau daya gunanya

Adalah suatu proses dimana sumber prasarana diubah menjadi barang jadi

atau jasa.Sumber prasarana : - Bangunan gedung- Mesin- Alat transportasi- Karyawan/tenaga kerja- Pengetahuan/ketrampilan/keahlian- Uang atau permodalan

1.Menghasilkan barang/jasa sesuai ketentuan.2.Sebagai pengelola/pengendali

dalam arus sumber daya sehingga

dituntut untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.

Menentukan kebijaksanaan perusahaantentang hal-hal seperti : - seberapa besar serta luasnya operasi- seberapa besar investasi dalam pabrik- seberapa banyak tenaga kerja - seberapa besar penghasilan dari

investasi yang ditanam di perusahaan- bagaimana tingkat kualitas pelayanan

A. Perencanaan produkB. Perencanaan plant layoutC. Perencanaan sistem produksiD. Perencanaan desainE. Perencanaan standart produksi

Dilakukan dengan kesadaran bahwa perencanaan pada dasarnya mengandung unsur perkiraan.

Kemungkinan terjadinya penyimpangan harus selalu diperhitungkan dan cara-cara penyelesaiannya perlu ditetapkan.

1. Flow controll>>> digunakan bagi tipe produksi

terus menerus dimana susunan

mesin mrpk satu kesatuan.2. Order controll

>>> digunakan pada perusahaan yang

sifat produksinya berdasarkan pesanan

1). Faktor-faktor yang mempengaruhi

persediaan bahan baku Perkiraan pemakaian Harga bahan baku Beaya persediaan bahan baku Pemakaian senyatanya Waktu tunggu

Biaya adalah salah satu faktor yang harus diperhatikan dalam pengendalian produksiyaitu :biaya bahan baku, beaya tenaga

kerja dan beaya overhead pabrik.Biaya produksi menentukan harga jual produk barang.

Pengendalian ini terutama pada proses produksi yang intermitten ( terputus-putus)

Misalnya : kerajinan ukir, handycraft dll.

Perlunya : Networking Planning ( Perencanaan jaringan

kerja)

Produktivitas rendah berasal dari :A. Adanya waktu yang hilang

(1) Umum : Kerja siang hari saja yang mestinya

dapat kerja siang dan malam(2) Khusus :

- banyak yang absen - alat-alat pemegang/alat

penahan

B. Pemakaian tidak efektif dari waktu yang ada.

(1) Metode yang kurang baik(2) Instruksi yang kurang jelas

Dekat dengan pasar Dekat dengan bahan baku Dekat dengan sarana transportasi Dekat dengan tenaga kerja Tersedianya sumber daya (air, gas atau

listrik) Adanya pengendalian polusi/limbah Mudahnya memperoleh investasi (capital

available for invesment)

Suatu pengelolaan dalam melaksanakan penjualan hasil produksi.

Pemasaran dapat dilakukan dengan :- direct selling (penjualan langsung)- indirect selling (penjualan tidak langsung)- selling by order (penjualan berdasarkan

pesanan) - tele-marketing (penjualan yang

dilakukan melalui internet )

Manajemen Pemasaran adalah suatu aktivitas melakukan analisis, perencana- an, serta kontrol dari pada program-program yang telah dicanangkan dalam hubungannya dengan pertukaran-pertukaran yang diinginkan terhadap konsumen

Pasar kongkrit : Bertemunya antara penjual dan

pembeli baik secara langsung dan terjadi transaksi

Pasar abstrak : Bertemunya antara penjual dan

pembeli melalui media elektronika/media cetak

Contoh

Adalah kegiatan penjualan dan mengiklankan suatu produk barang dan atau jasa kepada publik

Pasar adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli baik di “pasar nyata” maupun “pasar abstrak”

Pasar nyata adalah pasar yang proses penjualannya ada barang yang secara langsung dibawa oleh pembeli setelah dibayar

Pasar abstrak adalah suatu pasar yang proses jual belinya secara tidak langsung, akan tetapi melalui mediator. Misalnya pasar modal, bursa efek.

Pasar tradisional adalah pasar yang cara pembayarannya secara langsung antara penjual dan pembeli (tanpa melalui kasir)

Pasar modern adalah pasar yang cara pembeliannya melalui kasir

Pasar gelap (Black market) adalah pasar yang penjualannya secara illegal (= tidak secara terang-terangan). Misalnya; penjualan barang selundupan, jual beli narkoba (psychothropica), penjualan anak/ orang (trafficking)

Manajer industri harus mampu menjalankan fungsi-fungsi manajemen agar mencapai produktivitas kerja yang di-tetapkan dalam visi dan misi perusahaan.

Perusahaan akan eksis dan berkembang apabila seluruh produksinya marketable dan memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya UNTUK PERUSAHAAN

DJOKO SANTOSA, Manajemen Industri. djokosantoso.staff.fkip.uns.ac.id

Sritomo Wignjosoebroto, Pengantar Teknik dan Manajemen Industri. http://