marmara Üniversitesidosya.marmara.edu.tr/sgdb/2017-2021_stratejik_plan_zleme... · web...
Post on 25-Feb-2020
17 Views
Preview:
TRANSCRIPT
İÇİNDEKİLER
1. ÖNSÖZ……………………………………………………………………………………….……....…. 2
2. STRATEJİ GELİŞTİRME SÜRECİNİN ÖZGÜNLÜĞÜ ……………………………….……….… 2
3. VİZYON, MİSYON VE DEĞERLER …………………………………………………….………… 4
4. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER ……………………………………….…..…………….……. 5
5. ÜNİVERSİTEMİZ STRATEJİLERİ İLE STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ………….…... 6
6. İZLEME VE DEĞERLENDİRME………….……………………………………….……….……... 12
6.1. 2017-2021 Stratejik Planı İzleme ve Değerlendirme Modeli………………………….……... 12
7. EKLER………………….……………………….…………………………………………….………. 14
7.1. Ek-1 İzleme ve Değerlendirme Tablosu……………………………………………………… 14
7.2. Ek-2 İzleme Tablosu………………………………………………………………….………. 15
7.3. Ek-3 Değerlendirme Kriterleri ve Soruları………………………………….………………... 16
8. 2017 YILI AMAÇ VE HEDEFLER BAZINDA GERÇEKLEŞME TABLOLARI………………………………………………………………………….…..…..…...…. 17
1
1- ÖNSÖZ
2017-2021 dönemini kapsayan stratejik planımız, önümüzdeki beş yılda yapmayı
hedeflediğimiz temel faaliyetlerin ve hayata geçirmeyi hedeflediğimiz büyük projelerin yol
haritası niteliğindedir. Stratejik planımızda, kurumsal geçmişimiz gün yüzüne çıkarılırken,
mevcut durumumuz ayrıntılı bir şekilde analiz edilmiş ve geleceğe dair iddialı, ancak gerçekçi
hedefler konmuştur. Üniversitemizin misyonu, vizyonu ve kurumsal değerleri yeniden
tanımlanmış, diğer stratejik planlardan farklı olarak üniversitemizin kurumsal kimliğini en iyi
şekilde ifade edecek bir slogan geliştirilmiştir.
Stratejik planımız üç strateji, sekiz stratejik amaç ve kırk dört hedef üzerine oturmaktadır.
Stratejik amaçlar, akademik ve idarî birimlerle doğrudan ilişkilendirilerek stratejik hedefler
tanımlanmıştır. Diğer bir ifade ile stratejik amaçların uygulamadaki karşılığı bire bir
tanımlanmıştır. Stratejik hedeflere uygun performans hedefleri belirlenmiş ve performans
göstergeleri atanmıştır. Kurumsal stratejiler de bu kapsamda tanımlanarak stratejik plan
çalışması tamamlanmıştır.
2- STRATEJİ GELİŞTİRME SÜRECİNİN ÖZGÜNLÜĞÜ
Türkiye’de faaliyet gösteren üniversitelerin bulabildiğimiz en son stratejik planlarını
yaklaşımları ve strateji geliştirme süreçleri açısından incelememiz sonucunda elde ettiğimiz
bulgulardan hareketle Marmara Üniversitesinin 2017-2021 dönemi strateji çalışmalarının
özgün niteliklerinin bulunduğu ileri sürülebilir. Buna göre üniversitenin strateji süreci ve
yaklaşımının özellikleri ve özgün yönlerinin aşağıdaki gibi olduğu tespit edilmiştir:
• Öncelikle üniversitedeki düzey farklılıkları dikkate alınarak üniversite düzeyinde kurum
stratejisi ile birimler düzeyinde stratejiler olmak üzere iki farklı düzeyde strateji
belirlenmiştir. Son derece demokratik bir yaklaşımla birimlere kendi stratejilerini kendilerinin
belirlemesi olanağını veren bu uygulama, birimlere kendi geleceklerini kendilerinin çizmesi
şansını da vermektedir. Bu bağlamda üniversite düzeyi ile birim stratejilerinin entegrasyonu
da ilk defa söz konusu süreç kapsamında yapılmıştır.
• Tespit edebildiğimiz kadarıyla ülkemizde ilk defa bir üniversite stratejisini tüm
paydaşlarına değer üretmek amacıyla geniş kapsamlı düşünülerek (ekonomik, sosyal ve
çevresel etkileri) oluşturmuştur. Strateji belirlerken amacın paydaşlara değer üretmek olduğu
2
anlayışı benimsenmiş ve sürecin en başından itibaren bu misyondan hareket ederek strateji
geliştirme çalışması yapılmıştır. Bu çerçevede, çoklu yararın sağlanabilmesi için her bir
stratejinin ekonomik, sosyal ve çevresel açıdan etki ve sonuçlar baştan düşünülüp stratejinin
her üç boyutun kesişimi olarak tüm paydaşlara değer üretecek şekilde oluşturulması yoluna
gidilmiştir.
• İlk defa bir üniversite kendine özgü bir strateji geliştirme model ve yaklaşımıyla stratejisini
geliştirmiştir. Başlangıçta taslak bir model oluşturularak, bilinçli bir şekilde modelin süreçte
şekillenip biçimlenmesi sağlanmıştır.
• Sürecin bir diğer özgün yanı stratejilerin tamamen bilimsel araştırmaya dayalı olarak
belirlenmesinden ileri gelmektedir. Üniversite düzeyinde stratejileri belirlemek için
oluşturulan SWOT tablosu çok disiplinli (multidisipliner) bilimsel araştırma projelerinden
elde edilen bulgulardan hareketle, ortak akılla ve katılımcı bir şekilde geliştirilmiştir. Strateji
geliştirmek ve SWOT tablosunu oluşturmak için ileride detaylı bir şekilde gündeme
getirilecek olan beş ayrı bilimsel araştırma projesi (BAPKO) hayata geçirilmiştir. Bu projeler;
PESTLE analizi, Paydaş Analizi, Değer Zinciri Analizi, Üniversitelerin Analizi, Yetkinlik
Analizi ve Rakip Analizidir.
• Strateji geliştirme sürecinin her aşaması çok disiplinli bir yaklaşımla kolektif aklı devreye
sokarak geniş katılımla gerçekleştirilmiştir. Katılımcılığı sağlayabilmek adına sonraki
bölümde detaylı olarak ele alınacak olan, strateji geliştirme kurulu, strateji geliştirme
komisyonu, strateji geliştirme proje ekibi olmak üzere üçlü bir yapı oluşturulmuş, strateji
geliştirme sürecindeki her aşamasının geniş katılımla, tüm üçlü ekibin unsurlarının
katılımıyla, yürütülebilmesi için ayrıca moderatörler ekibi devreye sokulmuştur.
• Tüm süreç boyunca seminerler, toplantılar ve çalıştaylar vasıtasıyla ilgili birimlere
stratejilerini bilimsel yollarla geliştirebilmeleri için gerekli strateji geliştirme eğitimleri
verilmiş, çok disiplinli takımlarla üniversite düzeyindeki stratejiler belirlenmiştir.
• Eğitimlerin yanı sıra yine ilklerden biri olan strateji geliştirme sürecini net bir şekilde
gösteren Birimlere Yönelik Strateji Geliştirme Kılavuzu oluşturulup adım adım birimlerin
stratejilerini somut olarak ne şekilde geliştireceğine dair özgün bir kaynak oluşturulmuş ve
tüm ekip ve birimlerin kullanımına sunulmuştur.
3
3- VİZYON, MİSYON VE DEĞERLER
Üniversitemiz vizyon ve misyon ifadeleri ile ilke ve değerleri, tüm birimlerin temsil edildiği
bir çalıştay yardımıyla geliştirilmiş, koordinatör başkanlığında moderatörler ve strateji
geliştirme ekibinin birlikte çalışmaları ile son şekli verilmiş ve üniversitemiz yönetimi
tarafından onaylanmıştır.
3.1. Vizyonumuz
Eğitim ve araştırmadaki öncülüğüyle toplumsal gelişime yön veren uluslararası bir üniversite
olmak.
3.2. Misyonumuz
Marmara Üniversitesi köklü geçmişinden gelen deneyimi ile toplumsal değerleri ön planda
tutarak tüm paydaşları için bilim, kültür, sanat ve sporda değer üreten, yaşam boyu
öğrenmeye verdiği önemle sürdürülebilirliği hedefleyen, çok dilli eğitimiyle öncü, uluslararası
ve çağdaş bir üniversitedir.
3.3. İlke ve Değerlerimiz
Akademik Özgürlük Atatürk İlkelerine Bağlılık Çözüm Odaklılık Eleştirel Düşünce Etik Değerlere Bağlılık Evrensellik Farklılıklara Saygı Güvenilirlik Liyakat Paydaş Odaklılık Sürdürülebilirlik Bilinci ile Hareket Etme Temek Hak ve Özgürlüklere Saygı Yenilikçilik ve Yaratıcılık
4
4- STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
Yukarıda özetlenen analizler sonucu ortaya çıkan SWOT matrisi verileri yardımıyla
gerçekleştirilen çalıştayda öncelikle alternatif stratejiler belirlenmiş, daha sonra 10. kalkınma
planı, üniversitemiz bir önceki stratejik planı, birimlerin oluşturdukları stratejiler ile
birimlerden gelen öneriler ve talepler dikkate alınarak temel stratejiler seçilmiş, rektör ve
rektör yardımcılarımızın onayıyla Marmara Üniversitesi 2017-2021 yılları stratejik amaç,
hedef ve ilgili performans göstergeleri aşağıdaki şekilde oluşturulmuştur.
2014-2018 dönemini kapsayan Onuncu Kalkınma Planının 12. paragrafında “Onuncu
Kalkınma Planının etkin uygulanması amacıyla orta vadeli programlar, yıllık programlar,
kurumsal stratejik planlar, bölgesel gelişme ve sektör stratejileri, Kalkınma Planı esas alınarak
hazırlanacaktır. Kamu kuruluşları politikalarını, yatırımlarını, kurumsal ve hukuki
düzenlemelerini bu çerçevede tespit edeceklerdir.” ifadesi yer almaktadır.
Bu çerçevede Marmara Üniversitesi 2017-2021 Dönemi Stratejik Planı, ülkemizin planlı ve
programlı bir şekilde büyümesi ve kalkınma sürecinin hızlandırılması amacıyla, 2014-2018
yıllarını kapsayan Onuncu Kalkınma Planında belirtilen hususlar dikkate alınarak
hazırlanmıştır.
5
ÜNİVERSİTEMİZ STRATEJİLERİ İLE STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ
Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak
HEDEFLERPERFORMANS
GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER
1.Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Eczacılık Fakültesi, merkezi kütüphane ve yemekhane ile öğrenci sosyal merkezi binalarının, spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının 2018 yılı sonuna kadar hazırlanması.
Maltepe Sağlık Yerleşkesinde eğitim, sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının hazırlanması
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
2. 2017 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması
1 master planı hazırlama * Yapı İşleri ve Teknik
Daire Başkanlığı*TOKİ
3. 2021 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesine master plan çerçevesinde yer alan 5 birimin taşınması
Göztepe Yerleşkesine 5 birimin taşınması
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
* İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı
4. 2021 yılı sonuna kadar 5 birimin (Fen Edebiyat Fakültesinin Fen Bölümü- tüm uygulama ve araştırma laboratuvarları ile- dahil olmak üzere) Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkesine taşınması
Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkesine 5 birimin taşınması
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
* İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı
5. 2019 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesinde Sosyal Bilimler Uygulamalı Eğitim Laboratuvarının, 2020 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası)Yerleşkesinde endüstriyel hizmet veren Teknik Bilimler Merkezi Araştırma Laboratuvarının ve 2021 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Sağlık Bilimleri Merkezi Araştırma Laboratuvarının kurulması ve donanımları ile birlikte çalışır hale getirilmesi
Sosyal Bilimler Uygulamalı Eğitim Laboratuvarının kurulması
Teknik Bilimler Merkezi Araştırma Laboratuvarının
kurulmasıSağlık Bilimleri Merkezi
Araştırma Laboratuvarının kurulması
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
* İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı
6. Maltepe Sağlık Yerleşkesindeki hastanemizin 2018 yılında açılması
Üniversite Hastanesinin açılması * Yapı İşleri ve Teknik
Daire Başkanlığı
7. 2021 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesine uygulama ve araştırma merkezlerini içeren bir binanın yapılması
1 uygulama ve araştırma merkezleri binası yapımı
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
*TOKİ
6
STRATEJİ 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
8. 2021 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) ve Göztepe yerleşkelerinde yeni yapılanmada uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis ayrılması
Uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis açma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
*TOKİ
9. 2018 yılı sonuna kadar Tüm Fakülte ve Yüksekokullarda 1 adet öğrenci çalışma odası ayrılması
Akademik birimlerde 1er adet öğrenci çalışma odası açma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
Amaç 2: Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak
HEDEFLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SORUMLU BİRİMLER
1.2018 yılı sonuna kadar 2 yerleşkenin çevre aydınlatmasında güneş enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını sağlamak
2 yerleşkede çevre aydınlatmasında güneş
enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını
sağlama
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
2.2019 yılı sonuna kadar 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlamak
6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını
sağlama
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
* İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı
3.Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesinin master planının, enerji tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması
Enerji tasarrufu sağlamak üzere master planı yapma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
*TOKİ
4. 2018 yılı sonuna kadar bir birim ve takip eden her yılda bir birim olmak üzere Maltepe (Kenan Evren Kışlası), Anadoluhisarı ve Maltepe Sağlık Yerleşkelerinin yeşil alanlarının sulamasında kullanılmak üzere 2021 yılı sonuna kadar yağmur sularını depolamaya yönelik altyapıyı oluşturmak
Maltepe yerleşkelerinde yeşil alanların sulanmasına
yönelik yağmur sularını depolama ile ilgili alt yapıyı
oluşturma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
*TOKİ
5.2017-2021 arasında geçici kabulü yapılacak binaların A enerji kimlik belgeli (A enerji kimlik belgesi alınamamış olanlar hariç olmak üzere) olarak yapılması
Geçici kabulü yapılacak binalara A enerji kimlik
belgesi alma* Yapı İşleri ve Teknik
Daire Başkanlığı
7
Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
HEDEFLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SORUMLU BİRİMLER
1. Eğitim ve araştırma laboratuvarlarında ortaya çıkan tüm tehlikeli atıkların toplanabilmesi için 2018 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık, 2021 yılına kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkelerinde geçici depolama alanlarının yapılması
Maltepe Yerleşkelerine eğitim ve araştırma laboratuvarlarından çıkan tehlikeli atıklar için geçici
depolama alanları yapma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
*TOKİ
2. 2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
Amaç 4: Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
HEDEFLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SORUMLU BİRİMLER
1. Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkesinde 2018 yılı sonuna kadar 250 metrekarelik bölümü tamamlanmak üzere, 2020 yılına kadar 1000 m² lik permakültür alanları (hobi bahçeleri) oluşturmak
1000 m² lik permakültür alanları (hobi bahçeleri) oluşturma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
*TOKİ
2. 2017 yılı sonuna kadar 2.000 fidan olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 10.000 fidan dikmek
10.000 fidan dikme* Yapı İşleri ve Teknik
Daire Başkanlığı*TOKİ
3.2019 yılı sonuna kadar engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarının tamamlanması
Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını
tamamlama
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
* İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı
4.2021 yılı sonuna kadar 4 yerleşkeye ulaşımda bisiklet yollarının yapılmasına yönelik olarak yerel yönetimlerle işbirliklerinin yapılması
4 yerleşkeye ulaşımda bisiklet yollarının yapılmasına yönelik
olarak yerel yönetimlerle işbirlikleri yapma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
* İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı
5. 2018 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesi master planına yürüyüş ve bisiklet yolları yapımının konulması
Master planına yürüyüş ve bisiklet yolları yapımı koyma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
*TOKİ
6. 2021 yılı sonuna kadar mevcut ve yeni yerleşkeler için yerleşkelerde ulaşımı sağlayabilecek şekilde yürüyüş ve bisiklet yolları yapmak
Yerleşkelerde ulaşımı sağlayabilecek şekilde yürüyüş ve
bisiklet yolları yapma* Yapı İşleri ve Teknik
Daire Başkanlığı
7. 2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre
Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi
ve bisiklet kiralama sistemini
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
8
dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması
uygulamaya koyma *İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı
Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
HEDEFLERPERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER
1. 2019 yılı sonuna kadar her bir akademik birimin bir uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturmak
Her akademik birim için bir uygulamalı eğitim verecek
donanıma sahip çalışma alanı oluşturma
* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
Her akademik birimce yılda bir adet sektörel/teknik gezi
düzenleme
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına
ekleme
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans
programlarına konulması
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
5. Mevcut akredite lisans programlarına 2018 yılı sonuna kadar 2 adet olmak üzere, 2021 yılı sonuna kadar 10 yeni akredite Lisans programının eklenmesi
Mevcut akredite lisans programlarına 10 yeni akredite
lisans programı ekleme
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
6. 2018 yılı sonuna kadar 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açılması.
10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
9
STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
HEDEFLERPERFORMANS
GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER
1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık
kurulu oluşturma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
Yılda 20 proje tamamlama*Üst Yönetim
*Tüm Akademik ve İdari Birimler
3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik düzenleme
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
Tüm lisans ve önlisans birimlerince yılda bir adet
sorumluluk projesi oluşturma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
5 adet patent, tasarım, marka vb. alma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması
Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
7.2021 yılı sonuna kadar özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje alanlarının (Project Space) oluşturulması.
Özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje
alanlarını (Project Space) oluşturma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
8.2021 yılı sonuna kadar veri tabanına kayıtlı mezunlar sayısını 300.000'e ulaştırmak
Veri tabanına kayıtlı mezunların sayısını 300.000'e ulaştırma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
10STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
HEDEFLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SORUMLU BİRİMLER
1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
Stratejik Plan dönemi sonuna kadar 15 çift diplomalı
lisans/yüksek lisans programına sahip olma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması
2017 yılı sonuna kadar yönerge hazırlama
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan
dergilerde basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
4. Uluslararası proje sayısını arttırmayı teşvik etmeye yönelik, 2018 yılı sonuna kadar Atama Yükseltme Kriterlerinde düzenleme yapmak
2018 yılı sonuna kadar atama yükseltme kriterlerinde
düzenleme yapma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi
HEDEFLERPERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER
1.2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması
Yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisi
açma
*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari
Birimler
2.Proje yazım ve destek ofisinin 2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi
Proje yazım ve destek ofisi açma*Üst Yönetim
*Tüm Akademik ve İdari Birimler
11
1. İZLEME VE DEĞERLENDİRME
A) 2017-2021 STRATEJİK PLANI İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ
2017-2021 Stratejik Planı izleme ve değerlendirme süreci, kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı
olarak faaliyetlerin sürekli iyileştirilmesini sağlar. Stratejik planın izleme ve değerlendirmeye
tabi tutulması gerek planın başarılı olarak uygulanması gerekse hesap verme sorumluluğu
ilkesinin tesis edilmesi açısından vazgeçilmez bir husustur.
Planın yürürlüğe girmesinden sonra başlayacak olan izleme ve değerlendirme süreci, amaç ve
hedeflere ne ölçüde ulaşıldığının belirlenmesi ve belirlenen eksikliklerin giderilmesini
amaçlamaktadır.
İzleme ve değerlendirme sürecinde temel sorumluluk Rektöre ait olup hedeflerin ve ilgili
performans göstergeleri ile risklerin takibi, ilgili hedeften sorumlu birimin harcama
yetkilisinin, harcama birimlerinden hedeflere ilişkin alınan gerçekleşme değerlerinin
toplulaştırılması ve Rektörlük Makamına sunulması Strateji Geliştirme Daire Başkanlığının
sorumluluğundadır.
Performans göstergeleri aracılığı ile amaç ve hedeflerin gerçekleşme sonuçlarının belirli bir
sıklıkta izlenmesi ve belirlenen dönemler itibarıyla raporlanarak yöneticilerin
değerlendirmesine sunulması izleme faaliyetlerini oluşturmaktadır. Değerlendirme ise devam
eden veya tamamlanmış olan faaliyetlerin amaç ve hedeflere ne ölçüde ulaşıldığını ve karar
alma sürecine ne ölçüde katkı sağladığını belirlemek amacı ile ayrıntılı bir incelemedir.
Değerlendirme ile stratejik plandaki amaç, hedef ve performans göstergelerinin ilgililik,
etkililik, etki ve sürdürülebilirliği analiz edilmektedir.
İzleme ve değerlendirme faaliyetleri yöneticilere bilgiye dayalı kararlar ile amaç ve
hedeflerden sapma olması halinde iyileştirme kararları almaları imkânını sağlar.
Bu bağlamda Stratejik Plan ilgili birimler tarafından sürekli olarak izlenecek ve 3 er aylık
dönemsel olarak raporlanacaktır. Bu birimler ilgili stratejinin uygulanabilmesi için somut
uygulama plan ve programlarını hazırlayacak, yetkili mercilerden gerekli onayları alacak,
uygulamayı izleyecek ve destekleyeceklerdir. Uygulayıcı birimler, hazırlanan uygulama plan
ve programlarını hayata geçirecek yetki ve sorumluluğa sahip akademik ve idari birimlerden
oluşmaktadır. Birimler, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı ile ortak ve koordineli bir şekilde
çalışırlar.
12
Strateji Sorumlusu Birimler, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı ile Stratejik Plana ilişkin var
olan bilgilerin düzenlenmesi, doğrulanması, performans alan/gösterge/ölçü istatistiklerinin
oluşturulması çerçevesinde birlikte faaliyet göstereceklerdir.
Bu çerçevede, idari ve akademik birimler tarafından toplanacak veriler için şablonların
hazırlanması; toplanan bilgilerin düzenlenmesi, istatistiklerin oluşturulması, hazırlanan
istatistiklerin düzenli olarak güncelleştirilmesi ve erişime açılması temin edilecektir.
Üçer aylık değerlendirmeler çerçevesinde; öncelikle stratejik planda yer alan performans
göstergeleri sorgulanmak suretiyle ölçülecek; hedef değerleri ile ölçülen değerlerin
karşılaştırılması yapılacaktır. Bu değerlendirme yapılırken çalışmanın ekinde yer alan İzleme
ve Değerlendirme tabloları doldurulacaktır.
Üniversite bünyesindeki akademik ve idarî birimler tarafından doldurulacak olan tablolar,
performans programının 3’er aylık dilimler halinde takip edilmesine imkân verdiği gibi,
stratejik planın da 6 ay ve yıllık olarak takip edilmesini mümkün kılacak şekilde
düzenlenmiştir.
Ayrıca, bu değerlendirmenin bilgisayar ortamında yapılabilmesini mümkün kılacak bir
otomasyon programının temin edilmesi de sağlanacaktır.
Raporda yer verilecek düzenleme önerileri, performans hedeflerine ulaşılamayan alanların
incelenerek bunların nedenlerinin ortaya konulmasından sonra oluşturulacaktır.
Performans hedeflerine ulaşılamayan alanlarda öncelikli olarak iyileştirilmesi gerekli olan
konular belirlenerek, bu alanlarda yapılacak olan iyileştirme eylem planları hazırlanacaktır.
Sorumlu birimler üçer aylık dönemler itibariyle, strateji uygulamalarındaki gerçekleştirme
oranlarını, sorunlarını ve gerekli düzenleme önerilerini içeren raporlarını ve iyileştirme eylem
planlarını oluşturarak İzleme ve Değerlendirme Tabloları ile birlikte Strateji Geliştirme Daire
Başkanlığına ileteceklerdir.
Raporlar ve eki eylem planları Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından birleştirilerek,
uygulama hakkındaki değerlendirmeleri ve gerekli düzenlemelere ilişkin önerileri ile birlikte
Rektörlük Makamına sunulacaktır.
Yapılan iyileştirme çalışmaları sürekli olarak izlenecek ve iyileştirme eylem planlarının
etkinlikleri altı aylık periyotlarla sistematik ve düzenli olarak değerlendirilecek; gerekli
görüldüğü takdirde ve ihtiyaç duyulan bölümlerde güncellemeler yapılabilecektir.
İyileştirme eylem planlarının uygulanması süreci Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
tarafından eylem planlarında belirtilen tarihler itibariyle sistematik ve düzenli bir şekilde takip
ve kontrol edilecek; buna ilişkin sonuçlar raporlanarak Rektörlük Makamına sunulacaktır.
13
Stratejik Planın kapsadığı dönemin başlangıç yılından itibaren izleme ve değerlendirilmesi
ekte yer alan 6.1. İzleme ve Değerlendirme Tablosu ve 6.2. İzleme Tablosu kullanılmak
suretiyle yapılacak olup, değerlendirme Tablo 6.3. de yer alan değerlendirme kriterleri ve
soruları çerçevesinde gerçekleştirilecektir.
14
2. EKLEREK 1
TABLO 6.1. İZLEME VE DEĞERLENDİRME TABLOSU
MARMARA ÜNİVERSİTESİ ……………………………….. BİRİMİ
BÜTÇE YILI: 2017
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Performans Hedefleri
2016 yılı verileri
2017 yılı hedefi
2017 Yılı Gerçekleşmele
ri Performans göstergesi
Değerlendirme Sapma nedeni
3 Ay
6 Ay
9 Ay
12 Ay
Stratejik Amaç:
*Bu tablo 3 er aylık dönemler halinde doldurulacaktır.
Düzenleyen Kişinin;Adı ve Soyadı :Unvanı :Düzenlenme Tarihi :İmzası :
15
EK 2
TABLO 6.2. İZLEME TABLOSU
BÜTÇE YILI: 2017
Hedef:
Sorumlu Birim:
Performans Göstergesi
İlgili Yılın Başlangıç Değeri *(A)
Yıllık Hedef Değeri (B)
İzleme Dönemindeki Gerçekleşme ( C ) Performans
(C-A)/(B-A)Açıklamalar **
Performans Programında Yer Alan Faaliyetlerin Gerçekleşmeleri1.
2.
3.
*İlgili yılın başlangıç değeri bir önceki yılın gerçekleşme değeridir.**Hedeflenen değerden sapmaların nedenleri kısaca açıklanır.***Bu tablo birinci 6 aylık olarak ve yıl sonunda doldurulacaktır.
Düzenleyen Kişinin;
Adı ve Soyadı :
Unvanı :
Düzenlenme Tarihi :
İmzası :
16
EK 3
TABLO 6.3. DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ ve SORULARI
BÜTÇE YILI: 2017Değerlendirme Kriteri Değerlendirme Soruları
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?• Bu değişiklikler tespit ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?• Tespit ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
Etkililik
•Hedef ve performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı?•Hedef ve performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?•Hedef ve performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedefler revize edildi mi?
Etkinlik
•Hedef ve performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?•Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
Etki•Hedef ve performans göstergesi gerçekleşmelerinin kalkınma planı ve ilgili üst politika belgelerinde yer alan ilgili amaç, hedef ve politikalara katkısı ne oldu?
Sürdürülebilirlik•Hedef ve performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
17
MARMARA ÜNİVERSİTESİ
2017 -2021 STRATEJİK PLANI
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİN İZLEME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ
2017 YILI
18
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
STRATEJİK HEDEFLER 2017 YILI HEDEFLERİ
2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak
1.1.Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Eczacılık Fakültesi, merkezi kütüphane ve yemekhane ile öğrenci sosyal merkezi binalarının, spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının 2018 yılı sonuna kadar hazırlanması.
Yapı İşl. Daire Bşk.: Maltepe
Sağlık Yerleşkesinde
eğitim, sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor
kompleksi alt yapısının kurulması
ve olanaklarının hazırlanması
Eczacılık Fakülte binası yapım işi fiziki
gerçekleşmiştir.33% İyileştirilmeli
1.2.2017 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması
Yapı İşl. Daire Bşk.: 1 master planı
hazırlama
M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN
Külliyesi Master Planı Konsept
Tasarım Hazırlanması işi
tamamlandı.
100% Başarılı
1.3.2021 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesine master plan çerçevesinde yer alan 5 birimin taşınması
Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD:
Göztepe Yerleşkesine 5
birimin taşınması
Göztepe Yerleşkesi C-D
Bloklar Ekim 2017 tarihi
itibariyle; A-B Bloklarının
ise Nisan 2018 tarihiitibariyle
tamamlanmasıöngörülmektedir.
0% İyileştirilmeli
1.4.2021 yılı sonuna kadar 5 birimin (Fen Edebiyat Fakültesinin Fen Bölümü- tüm uygulama ve araştırma laboratuvarları ile- dahil olmak üzere) M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine taşınması
Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD:
M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine 5
birimin taşınması
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.5.2019 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesinde Sosyal Bilimler Uygulamalı Eğitim Laboratuvarının, 2020 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinde endüstriyel hizmet veren Teknik Bilimler Merkezi Araştırma Laboratuvarının ve 2021 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık
Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: Sosyal
Bilimler Uygulamalı Eğitim
Laboratuvarının kurulması
Teknik Bilimler Merkezi Araştırma
Laboratuvarının kurulması
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
19
Yerleşkesinde Sağlık Bilimleri Merkezi Araştırma Laboratuvarının kurulması ve donanımları ile birlikte çalışır hale getirilmesi
Sağlık Bilimleri Merkezi Araştırma
Laboratuvarının kurulması
1.6.Maltepe Sağlık Yerleşkesindeki hastanemizin 2018 yılında açılması
Yapı İşl. Daire Bşk.: Üniversite
Hastanesinin açılması
İş devam ediyor. 70% Makul
1.7.2021 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine uygulama ve araştırma merkezlerini içeren bir binanın yapılması
Yapı İşl. Daire Bşk.: 1 uygulama
ve araştırma merkezleri binası
yapımı
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.8. 2021 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi ve Göztepe yerleşkelerinde yeni yapılanmada uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis ayrılması
Yapı İşl. Daire Bşk.: Uygulama ve
araştırma merkezleri için 20
adet ofis açma
Tıp Fakültesine ait 1 adet ofis (HİPAM)
mevcuttur.5% İyileştirilmeli
1.9.2018 yılı sonuna kadar Tüm Fakülte ve Yüksekokullarda 1 adet öğrenci çalışma odası ayrılması
Yapı İşl. Daire Bşk.: Akademik
birimlerde 1 er adet öğrenci
çalışma odası açma
Mühendislik, İlahiyat ve Teknoloji
fakültelerince öğrenci çalışma odaları
oluşturulmuştur.
12% İyileştirilmeli
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
STRATEJİK HEDEFLER 2017 YILI HEDEFLERİ
2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 2: Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak
1.1.2018 yılı sonuna kadar 2 yerleşkenin çevre aydınlatmasında güneş enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını sağlamak
Yapı İşl. Daire Bşk.: 2 yerleşkede çevre
aydınlatmasında güneş
enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını
sağlama
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.2.2019 yılı sonuna kadar 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlamak
Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: 6
binada su tasarruflu
armatürlerin kullanımını
sağlama
20 den fazla binada su tasarruflu armatürlerin
kullanımı sağlanarak hedef
gerçekleştirilmiştir.
100% Başarılı
1.3. M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinin master planının, enerji
Yapı İşl. Daire Bşk.: Enerji
tasarrufu sağlamak
M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master Planı Konsept
100% Başarılı
20
tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması
üzere master planı yapma
Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.
1.4. 2018 yılı sonuna kadar bir birim ve takip eden her yılda bir birim olmak üzere M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi, Anadoluhisarı ve Maltepe Sağlık Yerleşkelerinin yeşil alanlarının sulamasında kullanılmak üzere 2021 yılı sonuna kadar yağmur sularını depolamaya yönelik altyapıyı oluşturmak
Yapı İşl. Daire Bşk.: Maltepe yerleşkelerinde yeşil alanların sulanmasına
yönelik yağmur sularını depolama ile ilgili alt yapıyı
oluşturma
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.5.2017-2021 arasında geçici kabulü yapılacak binaların A enerji kimlik belgeli (A enerji kimlik belgesi alınamamış olanlar hariç olmak üzere) olarak yapılması
Yapı İşl. Daire Bşk.: Geçici
kabulü yapılacak binalara A enerji
kimlik belgesi alma
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
STRATEJİK HEDEFLER 2017 YILI HEDEFLERİ
2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
1.1.Eğitim ve araştırma laboratuvarlarında ortaya çıkan tüm tehlikeli atıkların toplanabilmesi için 2018 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık, 2021 yılına kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine geçici depolama alanlarının yapılması
Yapı İşl. Daire Bşk.: Maltepe Yerleşkelerine
veğitim ve araştırma
laboratuvarlarından çıkan tehlikeli
atıklar için geçici depolama
alanları yapma
Maltepe Yerleşkesinde atık
depolama alanı oluştulmuş olup diğer
alan Marmara Üni. Eğitim ve Araştırma Hastanesi bünyesinde
oluşturulacaktır.
50% Makul
1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
Atık yönetimi ile ilgili
yönerge hazırlama
7.3.2017 tarihli senato kararıyla
Üniversitenin atık yönergesi
oluşturulmuştur.
100% Başarılı
21
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
STRATEJİK HEDEFLER
2017 YILI HEDEFLERİ 2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 4: Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
1.1. M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinde 2018 yılı sonuna kadar 250 metrekarelik bölümü tamamlanmak üzere, 2020 yılına kadar 1000 m² lik permakültür alanları (hobi bahçeleri) oluşturmak
Yapı İşl. Daire Bşk.: 1000 m² lik
permakültür alanları (hobi
bahçeleri) oluşturma
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.2.2017 yılı sonuna kadar 2.000 fidan olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 10.000 fidan dikmek
Yapı İşl. Daire Bşk.: 10.000 fidan
dikme
2017 yılında 8000 bodur ağaç, 100 çam vb. olmak üzere toplamda 8100 ağaç dikimi gerçekleştirilmiştir
100% Başarılı
1.3.2019 yılı sonuna kadar engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarının tamamlanması
Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: Engelsiz
yerleşkelere yönelik açık ve
kapalı mekan çalışmalarını
tamamlama
Daire Başkanlıkları Binası,Enstitüler Binası, Atatürk
Eğitim Fakültesi, FenEdebiyat Fakültesi, MerkezKütüphane, Öğrenci İşleriDaire Başkanlığı ve İktisatFakülte binalarında gereklidüzenlemeler yapılmıştır.
23% İyileştirilmeli
1.4.2021 yılı sonuna kadar 4 yerleşkeye ulaşımda bisiklet yollarının yapılmasına yönelik olarak yerel yönetimlerle işbirliklerinin yapılması
Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: 4 yerleşkeye
ulaşımda bisiklet yollarının
yapılmasınayönelik olarak yerel
yönetimlerle işbirlikleri yapma
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.5.2018 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi master planına yürüyüş ve bisiklet yolları yapımının konulması
Yapı İşl. Daire Bşk.: Master planına
yürüyüşve bisiklet yolları
yapımı koyma
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.6.2021 yılı sonuna kadar mevcut ve yeni yerleşkeler için yerleşkelerde ulaşımı sağlayabilecek şekilde yürüyüş ve bisiklet yolları yapmak
Yapı İşl. Daire Bşk.: Yerleşkelerde
ulaşımı sağlayabilecek
şekilde yürüyüş ve bisiklet
yolları yapma
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.7.2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre dostu
Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet
Mühendislik ve İşletme Fakülte binalarına bisiklet
park yeri yapılmıştır.10% İyileştirilmeli
22
ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması
kiralama sistemini uygulamaya koyma
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
STRATEJİK HEDEFLER 2017 YILI HEDEFLERİ 2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 2:Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
1.1. 2019 yılı sonuna kadar her bir akademik birimin bir uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturmak
Yapı İşl. Daire Bşk.: Her akademik birim için bir uygulamalı
eğitim verecek donanıma sahip
çalışma alanı oluşturma
Gelen talepler doğrultusunda çeşitli Fakültelerin ihtiyacını
karşılayacak AR-GE ve akademik uygulama
çalışma alanları oluşturulmuş olup çalışmalar devam
etmektedir.
15% İyileştirilmeli
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
16 akademik birim sektörel/teknik gezi
düzenlemiştir.44% İyileştirilmeli
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini
her lisans programına ekleme
11 akademik birim mesleki/ sektörel
uygulamalar dersini lisans programlarına eklemiştir.
50% İyileştirilmeli
1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan
hakları derslerinin tüm lisans programlarına
konulması
5 akademik birim Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinden birini lisans programlarına
koymuştur.
20% İyileştirilmeli
1.5. Mevcut akredite lisans programlarına 2018 yılı sonuna kadar 2 adet olmak üzere, 2021 yılı sonuna kadar 10 yeni akredite Lisans programının eklenmesi
Mevcut akredite lisans programlarına 10 yeni
akredite lisans programı ekleme
İlk çeyrekte 6 olan akredite lisans programı, 8 e yükselmiştir. Hedef
gerçekleşmiştir.
100% Başarılı
1.6. 2018 yılı sonuna kadar 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açılması.
10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma
Avrupa Birliği Enstitüsü tarafından 30 üniversite ile iletişime geçilmiş henüz bir
gerçekleşme sağlanmamıştır.
0% Henüz bir çalışma yapılmamıştır.
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
23
STRATEJİK HEDEFLER
2017 YILI HEDEFLERİ 2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 2:Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık
kurulu oluşturma
İdare ve birim bazında sektörel danışma kurulları
oluşturulmuştur.100% Başarılı
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
Yılda 20 proje tamamlama
11 akademik birimde 68 adet proje gerçekleştirilmiştir. 100% Başarılı
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
21 akademik birimde bilimsel/kültürel/sanatsal
/sportif etkinlik düzenlenmiştir.
58% Makul
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk
projesi oluşturma
15 akademik birimde sorumluluk projesi oluşturulmuştur.
54% Makul
1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
5 adet patent, tasarım, marka
vb. alma
6 akademik birim tarafından 11 adet patent, tasarım, marka
vb. alınmış hedef gerçekleştirilmiştir.
100% Başarılı
1.6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması
Her yıl öğrencilere
“girişimcilik fikir yarışması”
yapma
4 akademik birim tarafından girişimcilik fikir yarışması
yapılmış, hedef gerçekleştirilmiştir.
100% Başarılı
1.7.2021 yılı sonuna kadar özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje alanlarının (Project Space) oluşturulması.
Özel sektör ve proje
fikirlerinin 7/24 buluşabileceği
açık proje alanlarını
(Project Space) oluşturma
Bilgisayar laboratuarı kullanılabilir hale getirilerek, öğrencilerin proje yapmasını
sağlayacak ortam oluşturulmuştur.
10% İyileştirilmeli
1.8.2021 yılı sonuna kadar veri tabanına kayıtlı mezunlar sayısını 300.000'e ulaştırmak
Veri tabanına kayıtlı
mezunların sayısını
300.000'e ulaştırma
Öğr. İşl. Daire Bşk.: OIDB kayıtlarında 167,283 kişi mezun olarak mevcuttur
(OIDB kayıtlarında olmayanlar hariç) ancak TC
kimlik numaraları olmadığından dolayı YOKSİS
veri tabanına aktarılamamaktadır. YÖKSİS veri tabanına 154.648 mezun
kişi aktarılmıştır.
56% Makul
24
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
STRATEJİK HEDEFLER 2017 YILI HEDEFLERİ
2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 3:Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idaripersonel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
Stratejik Plan dönemi sonuna
kadar 15 çift diplomalı
lisans/yüksek lisans
programına sahip olma
6 akademik birim çift diplomalı
lisans/yüksek lisans programına sahiptir.
75% Makul
1.2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması
2017 yılı sonuna kadar yönerge
hazırlama
İki akademik birimdeki öğretim
üyelerinin çalışmaları olmuştur.
5% İyileştirilmeli
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
Uluslararası birincil
endekslerce (SCI/SSCI vb.)
taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
Kütüphane Dök. Daire Bşk.: Web of Science da 2017 yılı
yayın sayısı 1233 olarak görünüyor.
Bunlardan 947 tanesi makaledir.
Scopus da 2017 yılı yayın sayısı 1124
görünüyor. Bunlardan 831 tanesi makaledir.
100% Başarılı
1.4. Uluslararası proje sayısını arttırmayı teşvik etmeye yönelik, 2018 yılı sonuna kadar Atama Yükseltme Kriterlerinde düzenleme yapmak
2018 yılı sonuna kadar atama yükseltme
kriterlerinde düzenleme
yapma
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
7 akademik birimde 25 adet uluslararası
destekli proje başlatılmış, hedef
gerçekleştirilmiştir.
100% Başarılı
AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER
25
STRATEJİK HEDEFLER
2017 YILI HEDEFLERİ 2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME
STRATEJİ 3:Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi
1.1.2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması
Yayın sayısı artmasına yönelik 1
adet editing/proofreading
ofisi açma
Kütüphane Dök. Daire Bşk.: a- İngilizce yazılmış bilimsel
makalelerin ya da kitap bölümlerinin, uluslararası
yayın platformlarına gönderilmeden önce ilgili bilimsel alanda ana dili İngilizce olan uzmanlar tarafından dil ve anlatım
bakımından son düzeltmelerinin
yapılmasını, yayın adayının yayınlanacak
platformun şekil şartlarına göre
biçimlendirilmesini içeren bir son kontrol ve
okuma hizmetini gerçekleştiren ENAGO
programı aboneliği gerçekleştirilerek
akademisyenlerimizin hizmetine açılmıştır. b- Akademik Gelişim
Birimi ofis olarak , Kütüphane ve
Dokümantasyon Daire Başkanlığının bulunduğu
Prof. Dr. Orhan Oğuz Kütüphane binasına
taşınmıştır.
100% Başarılı
1.2.Proje yazım ve destek ofisinin 2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi
Proje yazım ve destek ofisinin
2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi
Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli
26
STRATEJİK AMAÇLAR 2017 YILI ORTALAMA GERÇEKLEŞME YÜZDELERİ
STRATEJİ 1
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 4
24% 40% 75% 19%
27
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 40%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
STRATEJİK AMAÇLAR 2017 YILI ORTALAMA GERÇEKLEŞME YÜZDELERİ
STRATEJİ 2
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2
38% 72%
28
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 20%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
STRATEJİK AMAÇLAR 2017 YILI ORTALAMA GERÇEKLEŞME YÜZDELERİ
STRATEJİ 3
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2
56% 50%
29
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 246%
47%
48%
49%
50%
51%
52%
53%
54%
55%
56%
STRATEJİK AMAÇLAR 2017 YILI ORTALAMA GERÇEKLEŞME YÜZDELERİ
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 4
39% 54% 75% 19%
30
STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 40%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
STRATEJİLERİN 2017 YILI ORTALAMA GERÇEKLEŞME YÜZDELERİ
STRATEJİ 1 STRATEJİ 2 STRATEJİ 3
40% 55% 53%
31
STRATEJİ 1 STRATEJİ 2 STRATEJİ 30%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1. 2017 YILI PERFORMANS SONUÇLARI TABLOSUNUN DEĞERLENDİRME RAPORU
Mevcut planımızın 2017 (Ocak-Aralık Dönemi) yılına ait amaçlar ve hedefler bazında gerçekleşmeler incelenmiş olup elde edilen değerler aşağıda görüldüğü gibi oluşmuştur.
STRATEJİ 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak
• Bu strateji amaç başlığı altında 9 alt hedef bulunmakta olup 1 (%11) hedefin tamamlandığı, 4 (%44) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 4 (%44) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.
Stratejik Amaç 2: Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak
• Bu strateji amaç başlığı altında 5 alt hedef bulunmakta olup 2 (%40) hedefin tamamlandığı, 3 (%60) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.
Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
• Bu strateji amaç başlığı altında 2 alt hedef bulunmakta olup 1 (%50) hedefin tamamlandığı, 1 (%50) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği tespit edilmiştir.
Stratejik Amaç 4: Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
• Bu strateji amaç başlığı altında 7 alt hedef bulunmakta olup 1 (%14) hedefin tamamlandığı, 2 (%29 ) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 4 (%57) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.
STRATEJİ 2:Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
32
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
• Bu strateji amaç başlığı altında 6 alt hedef bulunmakta olup 1 (%17) hedefin tamamlandığı, 4 (%66 ) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 1 (% 17) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
• Bu strateji amaç başlığı altında 8 alt hedef bulunmakta olup 4 (%50) hedefin tamamlandığı, 4 (%50) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği tespit edilmiştir.
STRATEJİ 3:Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
• Bu strateji amaç başlığı altında 5 alt hedef bulunmakta olup 2 (%40) hedefin tamamlandığı, 2 (%40) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 1 (%20) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.
Stratejik Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi
• Bu strateji amaç başlığı altında 2 alt hedef bulunmakta olup 1 (%50) hedefin tamamlandığı, 1 (%50) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.
Üniversitemiz 2017-2021 Stratejik Planının strateji, amaç ve hedeflerine yönelik
gerçekleştirmelerini genel olarak değerlendirdiğimizde;
Plana ait stratejileri incelediğimizde;
Strateji 1’de % 40 gerçekleşme
Strateji 2’de %55 gerçekleşme
Strateji 3’de %53 gerçekleşme
tespit edilmiştir.
Plana ait amaçları incelediğimizde;
Stratejik Amaç 1’ de %39 gerçekleşme
Stratejik Amaç 2’ de %54 gerçekleşme
Stratejik Amaç 3’ de %75 gerçekleşme
33
Stratejik Amaç 4’ de %19 gerçekleşme
tespit edilmiştir.
Plana ait hedefleri incelediğimizde;
13 hedefin sonuçlandırıldığı (%30)
17 hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği (% 38)
Kalan 14 hedefle ilgili çalışmalara henüz başlanmadığı (%32)
tespit edilmiştir.
Plana ait 2017 yılı hedefleri incelediğimizde;
Stratejik Planda 2017 yılında tamamlanmak üzere belirlenen 13 hedeften 9’u tamamlanmış
(%70)
Kalan 4 hedef ile ilgili (%30) gerçekleştirme çalışmaları sürdürülmektedir.
Ayrıca 2017 yılı sonrası için belirlenen hedeflerden 4 tanesi 2017 yılında gerçekleştirilmiştir.
Plan dönemini kapsayan 2021 yılı sonuna kadar belirlenen amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi
benimsenmiştir.
2017 YILI HEDEFLERİ ve GERÇEKLEŞMELERİSTRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak1.2.2017 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması
Yapı İşl. Daire Bşk.: 1 master planı
hazırlama
M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master Planı Konsept
Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.
100% Başarılı
STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 2: Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak
1.3. M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinin master planının, enerji tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması
Yapı İşl. Daire Bşk.: Enerji tasarrufu
sağlamak üzere master planı yapma
M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master Planı Konsept
Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.
100% Başarılı
STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
34
Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama
7.3.2017 tarihli senato kararıyla Üniversitenin atık yönergesi
oluşturulmuştur.100% Başarılı
STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 4: Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
1.2.2017 yılı sonuna kadar 2.000 fidan olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 10.000 fidan dikmek
Yapı İşl. Daire Bşk.: 10.000 fidan dikme
2017 yılında 8000 bodur ağaç, 100 çam vb. olmak üzere toplamda 8100
ağaç dikimi gerçekleştirilmiştir100% Başarılı
STRATEJİ 2:Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
16 akademik birim sektörel/teknik gezi düzenlemiştir. 44% İyileştirilmeli
STRATEJİ 2:Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel
danışmanlık kurulu oluşturma
İdare ve birim bazında sektörel danışma kurulları oluşturulmuştur. 100% Başarılı
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
21 akademik birimde bilimsel/kültürel/sanatsal
/sportif etkinlik düzenlenmiştir.58% Makul
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
Tüm lisans ve önlisans birimlerince yılda bir
adet sorumluluk projesi oluşturma
15 akademik birimde sorumluluk projesi oluşturulmuştur. 54% Makul
1.6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması
Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapma
4 akademik birim tarafından girişimcilik fikir yarışması yapılmış,
hedef gerçekleştirilmiştir.100% Başarılı
STRATEJİ 3:Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idaripersonel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
1.2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması
2017 yılı sonuna kadar yönerge hazırlama
İki akademik birimdeki öğretim üyelerinin çalışmaları olmuştur. 5% İyileştirilmeli
35
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
Kütüphane Dök. Daire Bşk.: Web of Science da 2017 yılı yayın sayısı 1233 olarak görünüyor. Bunlardan
947 tanesi makaledir.Scopus da 2017 yılı yayın sayısı 1124
görünüyor. Bunlardan 831 tanesi makaledir.
100% Başarılı
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatma
7 akademik birimde 25 adet uluslararası destekli proje başlatılmış,
hedef gerçekleştirilmiştir.100% Başarılı
STRATEJİ 3:Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması Stratejik Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi
1.1.2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması
Yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet
editing/proofreading ofisi açma
Kütüphane Dök. Daire Bşk.: a- İngilizce yazılmış bilimsel
makalelerin ya da kitap bölümlerinin, uluslararası yayın platformlarına gönderilmeden
önce ilgili bilimsel alanda ana dili İngilizce olan uzmanlar tarafından dil ve anlatım
bakımından son düzeltmelerinin yapılmasını, yayın adayının
yayınlanacak platformun şekil şartlarına göre
biçimlendirilmesini içeren bir son kontrol ve okuma hizmetini
gerçekleştiren ENAGO programı aboneliği gerçekleştirilerek
akademisyenlerimizin hizmetine açılmıştır.
b- Akademik Gelişim Birimi ofis olarak , Kütüphane ve Dokümantasyon Daire
Başkanlığının bulunduğu Prof. Dr. Orhan Oğuz Kütüphane
binasına taşınmıştır.
100% Başarılı
36
ADALET M.Y.O.
Strateji 1 Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
10.000 TL
Atık yönetimi ile ilgili
yönerge hazırlama2017 gerçekleştirildi.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir
adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
37
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
ATATÜRK EĞİTİM FAK.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
100.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini
her lisans programına ekleme
2019 3 ders eklendi.Okul deneyimi ve
Öğretmenlik Uygulama Dersleri
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %15
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje tamamlama 2018 3 proje
gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik düzenleme
2017 10 etkinlik gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
38
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 10 proje gerçekleştirildi.
AVRUPA BİRLİĞİ ENSTİTÜSÜ
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenlemesi
2017: Gerçekleşme Düzeyi:%100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet sektörel/teknik gezi düzenlemesi
2017 gerçekleştirildi.
1 oryantasyon eğitimi ve 1
kurum ziyareti gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2018: 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma
2017: Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.6. 2018 yılı sonuna kadar 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açılması.
0 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma 2018 30 üniversite ile
iletişime geçildi.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Yılda 20 proje tamamlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi:%5 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL Yılda 20 proje tamamlama 2018
İKV ile ortak 9 mayıs haftası düzenlendi.
Etkinlik masrafları İKV tarafından finanse
edildi.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik 2017 Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:
39
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TLHer akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 Proje çalışmları devam
edilmektedir.
AVRUPA BİRLİĞİ ENSTİTÜSÜ
Strateji 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yönergenin hazırlanması 2017 Gerçekleşme Düzeyi:%50 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması
10.000 TL 2017 yılı sonuna kadar yönerge hazırlama 2017 3 öğretim üyesinin
çalışmaları mevcuttur.
Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %10 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak 500.000 TL
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
2017
1 proje gerçekleştirildi. (Prof. Dr. Muzaffer
Dartan, Yard. Doç. Dr. Emirhan Göral)
ECZACILIK FAK.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
40
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
2.000 TL
Mesleki/sektörel
uygulamalar dersini her
lisans programına
ekleme
2019 gerçekleştirildi.
(2 mesleki uygulama dersi, endüstriyel imalat, iyi imalat uygulamaları)
ECZACILIK FAK.
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık
kurulu oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje tamamlama 2018 gerçekleştirild
i.
*2 adet tübitak-prof. Dr.Ş.Güniz Küçükgüzel' e ait proje, *TÜBİTAK -2209- A
Üniv.Öğrencileri Araş.Projeleri Destek Prog./Turgut AYDEMİR-Danışman Ali ŞEN, *TÜBİTAK 1002 (SBAG-115S145), Feyza
ARICIOĞLU'na ait proje, *TÜBİTAK 1001/SBAG 113Z056-2013-2017 Kadr
TURAN'a ait çalışma
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
41
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
(2 adet kongre, 3 ulusal klinik ecz. Kong., 3 ulusal ilaç ve ecz. Kong.)
ECZACILIK FAK.
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk
projesi oluşturma
2017
gerçekleştirildi. (3 adet sorumluluk etkinliği)
Beyaz Baston Körler Haft.Farkındalık Etk., Mar. Ecz.Kulüb.Türkiye Omurilik Felçliler
Der. İşbirliği ile düzenlediği Sosyal Sorumluluk Etk., Paydaşımız olan İST:ECZA
KOOPMUSA ile ecza dolabı olmayan kalmasın projesi, Dünya Kalp Gün.Etk., Diyabet Fark. Etk., AİDS farkındalık Etk., MEK engelleri
Kaldır
Performans Hedefi : 2021: 5 adet patent, tasarım, marka vb. alma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
200.000 TL
5 adet patent, tasarım, marka
vb. alma2021 gerçekleştirild
i. uluslararası 2 adet, ulusal 3 adet patent
tescillenecek
Performans Hedefi : 2018: 15 çift diplomalı
lisans/yüksek lisans programına sahip olma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
42
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
200.000 TL
Stratejik Plan dönemi sonuna
kadar 15 çift diplomalı
lisans/yüksek lisans
programına sahip olma
2021 gerçekleştirildi.
ECZACILIK FAK.
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarih
i
Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil
endekslerce (SCI/SSCI
vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 gerçekleştirildi. SCI Endekslerince 42 yayın
BANKACILIK SİGORTACILIK ENSTİTÜSÜ
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen
alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık
kurulu oluşturma
2017 Gerçekleştirildi.
Sosyal, kültürel ve sanatsal hayata
katkıların artırılması adına danışmanlık
kurulu oluşturulmuştur.
43
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017
10 adet hedeflendi ve 6 adet geçekleştirildi.
Yıl sonuna kadar hedefler
tamamlanacaktır.
BANKACILIK SİGORTACILIK ENSTİTÜSÜ
Performans Hedefi : 2017: Her yıl öğrencilere
“girişimcilik fikir yarışması” yapma
2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması
200.000 TL
Her yıl öğrencilere
“girişimcilik fikir yarışması”
yapma
2017 Gerçekleştirildi.
TraedMaster Finans Platformu İşbirliği ile
Yatırımcı Girişim yarışması yapıldı.
Öğrencilerimiz üçüncülük ödülü
kazandı.
ÇEVRE SORUNLARI ARAŞ. MERKZ.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen
alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi
Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık
kurulu oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
44
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi
Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
İbrahim Üzümcü Konferans salonunda
Türkiyede Sağlık Kurumlarından
kaynaklanan Kimyasal ve Biy. Kirleticilerin yarattığı sorunlar ve çözüm önerileri
çalıştayı düzenlenmiştir.
BANKACILIK VE SİGORTACILIK Y.O.
Strateji Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 3 : Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
10.000 TL Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama 2017
Üniversitenin atık yönergesi
hazırlanmıştır.
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
2.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini
her lisans programına ekleme
2019
Yüksekokulumuz bölümlerinde güncel finansal sorunlar adı
altında sektörel uygulamalar dersi
verilmektedir.
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
45
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
I Adel Panel, 2 adet konferans yakut sigorta
brokerlığı, TSB Başkanı katılımı
ile düzenlenmiştir.
BANKACILIK VE SİGORTACILIK Y.O.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumluluk projesi oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017
Kampüste yaşamını sürdürmeye çalışan kediler için mama
toplama çalışmaları sürdürülmektedir.
Performans Hedefi : 2021: Açık Proje alanlarının oluşturulması. 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.7.2021 yılı sonuna kadar özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje alanlarının (Project Space) oluşturulması.
100.000 TL
Özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24
buluşabileceği açık proje alanlarını (Project Space)
oluşturma
2021
Öğrencilerimiz gruplar halinde Troak Master
portföy yönetimi yarışmasına katıldı.
Strateji 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2018: 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %27 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
200.000 TL
Stratejik Plan dönemi sonuna kadar 15 çift
diplomalı lisans/yüksek lisans
programına sahip olma
2018
Bölümlerimizle ilgili çift anadal ve
yandal eğitim verilerek diploma
verilmektedir.
46
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI
vb.) taranan dergilerde basılan
yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017
Yüksekokulumuz dergisi yılda 2 kez yayınlanmakta ve
uluslararası (BBSCO)
endekslerce taranır haldedir.
Çalışmalar devam etmektedir.
EĞİTİM BİLİMLERİ ENS.
Strateji 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç : Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje başlatma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
500.000 TL
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
2017 Gerçekleştirildi.
FEN BİLİMLERİ ENS.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2018: 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma
2017 Gerçekleşme Düzeyi:%0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
47
1.6. 2018 yılı sonuna kadar 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açılması.
010 lisansüstü
uzaktan eğitim programı açma
2018
İki UZEM programımız faal olarak çalışmaktadır. Yeni
programlar üzerine Anabilim Dallarımıza teşvik
yapılmaktadır.
FEN BİLİMLERİ ENS.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu
oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer
sektörel danışmanlık
kurulu oluşturma
2017
Üniversitemiz tarafından "Marmara Üniversitesi
Danışma Kurulları Yönergesi" hazırlanmıştır. Rektörlüğümüz
yönlendirmesi çerçevesinde Danışma Kurulları oluşturulacaktır.
Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %30 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
20 proje tamamlama 2018
Bu yönde TÜBİTAK (2 adet), Istanbul Kalkınma Ajansı ISTKA (2 adet), Kalkınma Bakanlığı (1 adet), Avrupa
Birliği (1 adet) yeni projeler başlamıştır. Bu rakamlara
2018 yılı sonuna kadar ulaşılması umulmaktadır.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
48
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 gerçekleştirildi. (1)
FEN BİLİMLERİ ENS.
Performans Hedefi : 2021: 5 adet patent, tasarım, marka vb. alma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
200.000 TL
5 adet patent, tasarım, marka
vb. alma2021
Birimimiz Matbaa anabilim dalı tarafından bir adet patent
alınmıştır. Fen Bilimleri Enstitüsü olarak lisansüstü tez çalışmalarının markalaşması ve patentlenmesi konusunda
yapılması gerekenler tartışılmıştır. Bu konularda
bilgilendirici seminer ve toplantıların düzenlenerek
öğrenci ve akademisyenlerin bilinçlenmesi hedeflenmiştir.
Performans Hedefi : 2021: Project Space oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
49
1.7.2021 yılı sonuna kadar özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje alanlarının (Project Space) oluşturulması.
100.000 TL
Özel sektör ve proje fikirlerinin
7/24 buluşabileceği
açık proje alanlarını (Project Space) oluşturma
2021
Yapılan lisansüstü tez çalışmalarının tanıtılması ve
sektör ile buluşması amacı ile bir çalıştay düzenlenmesi
planlanmıştır.
FEN BİLİMLERİ ENS.
STRATEJİ 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1:Uluslararası akademik/idari
personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil
endekslerce (SCI/SSCI vb.)
taranan dergilerde basılan yayın
sayısını her yıl % 25 artırma
2017 66 yayın gerçekleştirildi.
Stratejik Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi
Performans Hedefi : 2018: Proje yazım ve destek ofisi açma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
50
1.2.Proje yazım ve destek ofisinin
2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi
5.000.000 TL
Proje yazım ve destek
ofisi açma2018
Üniversitemiz kapsamında açılacak bir proje destek
ofisinin açılması için talebimiz olmaktadır. Fakat
MİTTO tarafından proje yazım çalıştayları
yapılmaktadır ve proje yazım destekleri verilmiştir.
FEN-EDEBİYAT FAK.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda
bir adet sektörel/teknik
gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
1. Kağıthane Belediyesi Kağıt Yapım Atolyesi (28 Şubat 2017). 2. Ecd Logistik (Sektörel Gezi) (3
Mart 2017) 3. Medeniyet Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölüm ziyareti.
4.Beyazıt Devlet Kütüphanesi Ziyareti- Üst veri ve sınıflama
dersi kapsamında Teknik Gezi (20 Şubat 2017) 5.Çağlayan Kitapevi-
Üst veri ve sınıflama dersi kapsamında teknik gezi (17 Mart
2017) 6. Ballıkayalar Arazi Çalışması
25 Mart 2017 7. 14.4.2017 tarihinde gerçekleştirilecek olan
'Tiyatro Oyun Çevirisi' isimli etkinlikte ele alınacak olan "Aşk Listesi" ismli tiyatro oyununun
etkinlik öncesi KatSahnede (21.3.2017 tarihinde) izlenmesi 8.
Abdi İbrahim İlaç Fabrikası 8.03.2017 9. Beypazarı-Abant-
Yedigöller Jeomorfoloji Uygulaması 10. TAEK ÇNAEM
ziyareti 11. Uluslararası İstatistik Öğrenci Kolokyumu /
Eskişehir
51
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %53
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.3.2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
2.000 TL
Mesleki/sektörel
uygulamalar dersini her
lisans programına
ekleme
2019
Mevcut 15 Lisans programının
8'inde gerçekleştirildi.
FEN-EDEBİYAT FAK.
Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve insan
hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %13
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
0
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans
programlarına konulması
2019Mevcut 15 Lisans
programının 2sinde mevcuttur.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu
oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen
alanında birer sektörel
danışmanlık kurulu
oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2018: Yılda 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
52
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje
tamamlama2018 gerçekleştirildi.
(30 proje)
Fakültemizde Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda bir proje olarak belirlenen strateji fazlasıyla gerçekleştirilmiştir. (İlgili Projeler Fakültenin raporunda mevcuttur.
FEN-EDEBİYAT FAK.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik düzenleme
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 gerçekleştirildi. (26 Proje)
İlgili Projeler Fakültenin raporunda mevcuttur.
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
53
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk
projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi. (3 proje)
Engelli Öğrenci Birim Koordinatörlüğü ile MEB'e teslim edilecek olan GoodFeel Kullanıcı Kılavuz çevirilerini öğrencilerimiz
gönüllü olarak yapılıyor. Topluma Hizmet Uygulamaları
Kapsamında öğrencilerimiz sosyal sorumluluk faaliyetlerinde bulunmaktadırlar. LÖSEV
Bilgilendirme Etkinliği 10.04.2017
FEN-EDEBİYAT FAK.
STRATEJİ 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2018: 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %47
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
200.000 TL
Stratejik Plan dönemi
sonuna kadar 15 çift
diplomalı lisans/yüksek
lisans programına sahip olma
2018
Mevcut 15 Lisans programının
7sinde gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %21
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
54
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil
endekslerce (SCI/SSCI
vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017257 yayın
gerrçekleştirilmiştir.
İlk 3 aylık dönemde 60 olan yayın sayısı (ortak yayınlar tek bir yayın olarak değerlendirilmiş şekilde) 2.
üç aylık dönemde 44 olarak gerçekleştirilmiştir. %73 oranında
2. üç aylık dönemde artış gerçekleştirilmiş olup, yıllık artış
miktarının üzerinde gerçekleştirilmiştir
Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje başlatma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin
durumu
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
500.000 TL
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
2017 gerçekleştirildi. 14 adet
GÜZEL SANATLAR FAK.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
2.000 TLMesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına
ekleme2019 gerçekleştirildi.
Fakültemizin tüm
bölümlerinde mesleki/sektörel
uygulamalar dersi
bulunmaktadır.
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0Sağlık, sosyal ve fen alanında
birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
55
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik düzenleme
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi.
İKTİSAT FAK.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. Merkez Bankası ziyareti
İLAHİYAT FAK.
Strateji 1 Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak
Performans Hedefi : 2018: 1 er adet öğrenci çalışma odası açma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.9.2018 yılı sonuna kadar Tüm Fakülte ve Yüksekokullarda 1 adet öğrenci çalışma odası ayrılması
200.000 TL
Akademik birimlerde 1 er adet öğrenci
çalışma odası açma
2018
Hafızlık Odası MC 2. Katta- Eski Kütüphane
Binasında Öğrenci Çalışma Sınıfları oluşturulmuştur.
Stratejik Amaç 2 : Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak
56
Performans Hedefi : 2021: A enerji kimlik belgesi alma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5.2017-2021 arasında geçici kabulü yapılacak binaların A enerji kimlik belgeli (A enerji kimlik belgesi alınamamış olanlar hariç olmak üzere) olarak yapılması
50.000 TL
Geçici kabulü yapılacak binalara A enerji kimlik belgesi
alma
2021
Fakültemizde yeni yapılan binalarımızda
tasarruflu enerji kullanılmaktadır
İLAHİYAT FAK.
Stratejik Amaç 4 : Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
Performans Hedefi : 2017: 10.000 fidan dikme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar 2.000 fidan olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 10.000 fidan dikmek
200.000 TL 10.000 fidan dikme 2017
Fakültemizde çevre düzenlemesi yapılırken
100 fidan dikilerek düzenleme yapılmıştır.
Performans Hedefi : 2019: Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını tamamlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %65 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.2019 yılı sonuna kadar engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarının tamamlanması
200.000 TL
Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını
tamamlama
2019
Fakültemizde yeni yapılan binalarımız
engelsiz erişim kullanımına uygundur.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: çalışma alanı oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:
57
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1. 2019 yılı sonuna kadar her bir akademik birimin bir uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturmak
30.000 TL
Her akademik birim için bir uygulamalı
eğitim verecek donanıma sahip
çalışma alanı oluşturma
2019 0
Fakültemizde Kıraat İlmi
Eğitimi Uygulama ve Araştırma
Merkezi açıldı.
İLAHİYAT FAK.
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
200.000 TL
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
Her yıl Fakültemizce öğrencilerimiz
için Umre ve Hacı Bektaş Veli
Ziyaret programı düzenlenmektedir.
Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları
derslerinin tüm lisans programlarına konulması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan
hakları derslerinin tüm lisans programlarına
konulması
0
1-Engellilik, Sosyal Hizmet ve
Din 2-Manevi Danışmanlık ve Rehberlik isimli seçmeli dersler
açıldı.
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:
58
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel
danışmanlık kurulu oluşturma
2017 0
"Huzurlu Yaşam Mobil Servis
Hizmeti" Çalışmalarına
başlandı
İLAHİYAT FAK.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TLHer akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi.
1-Lise öğrenci grupları fakültemize
tanıtım ve kariyer planlama gezileri
düzenlemektedir. 2- Sivil Toplum ve
Dayanışma Sempozyumu düzenlendi. 3-
Halkımıza yönelik Hat-Ebru Sergisi
açıldı. 4- Konferans ve Seminerler düzenlendi.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumlulluk projesi oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
59
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
1- Ebeveynler namaz kılıyor, çocuklar oyun
oynuyor projesi (Ramazan ayı
boyunca teravihte gönüllülerimiz camiye gelen
çocuklara aileleri namazdayken
bakıcılık yaptılar) 2-Yaz döneminde
bayan öğrencilerimiz
Fakültemiz camisinde
halkımıza K. Kerim
öğreticiliği yaptı. 3- Öğrencilerimiz
ve halkımızın katkılarıyla
Halep'e Yardım kampanyası düzenlendi.
İLETİŞİM FAK.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi
Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik düzenleme
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
reklam stratejileri hazırlama atölyesi, 8 adet film gösterisi,
deneysel tiyatro
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi
Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk
projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Strateji 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının
60
yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yönergenin hazırlanması2017 Gerçekleşme Düzeyi:%50
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi
Faaliyetin durumu
1.2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması
10.000 TL2017 yılı sonuna kadar yönerge
hazırlama2017
3 öğretim üyesinin
çalışmaları mevcuttur.
Performans Hedefi : 2017: 1200 yayın sayısına ulaşma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0,1
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi
Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25
artırılması
500.000 TL yayın sayısını her yıl % 25
artırma2017 2 adet yayın
gerçekleşmiştir.
Marmara İletişim Dergisinin Türkiye
Habercilik Temalı 25. ve 26. sayıları yayınlanmıştır.
İŞLETME FAK.
Strateji 1 Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 4: Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
Performans Hedefi : 2021: Çevre dostu ulaşım araçlarının uygulamaya konulması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %75 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.7.2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması
50.000 TL
Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu
ulaşım araçlarının devreye
girmesi ve bisiklet kiralama sistemini uygulamaya koyma
2021
Göztepe Yerleşkesinde inşası devam eden C-Blok binasında mevcuttur.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
61
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
2.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini
her lisans programına ekleme
2019 gerçekleştirildi.
Sabancı Holding İşletmecilik Seminerleri dersi, Garanti Bankası
İşletmecilik Seminerleri dersi, Türkiye İç Denetim
Enstitüsü İç Denetim Seminerleri dersi, PwC
Sürdürülebilir İşletmecilik Deneyimi dersi
İŞLETME FAK.
Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve insan
hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %50 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
0
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin
tüm lisans programlarına
konulması
2019
Girişimcilik-yenilikçilik derslerimiz mevcuttur.
Performans Hedefi : 2021: 10 yeni akredite lisans programı ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %25 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Mevcut akredite lisans programlarına 2018 yılı sonuna kadar 2 adet olmak üzere, 2021 yılı sonuna kadar 10 yeni akredite Lisans programının eklenmesi
20.000 TL
Mevcut akredite lisans programlarına
10 yeni akredite lisans programı
ekleme
2018
AACSB Akreditasyon
çalışmaları devam etmektedir
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: Yılda 20 proje tamamlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %5 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
62
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje tamamlama 2017
İstanbul Kalkınma Ajansı 'İstanbul'da
İstihdam Eğilimlerinin
Belirlenmesi' projesi gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Topluma Hizmet Uygulamaları dersleri
kapsamında tüm bölümlerimizde her yıl
sosyal sorumluluk projeleri hayata geçirilmektedir.
İŞLETME FAK.
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi
Performans Hedefi : 2018: Proje yazım ve destek ofisi açma 2017 Gerçekleşme Düzeyi:0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Proje yazım ve destek ofisinin 2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi
5.000.000 TL
Proje yazım ve destek
ofisi açma2018
KEYEM
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet 2017 gerçekleştirildi.
63
etkinlik düzenleme
MURCIR
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2:Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
MURCIR
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idaripersonel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje başlatma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
500.000 TL
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
2017 gerçekleştirildi.
MÜHENDİSLİK FAK.
Strateji 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
10.000 TL
Atık yönetimi ile ilgili
yönerge hazırlama2017 gerçekleştirildi.
64
Stratejik Amaç 4 : Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
Performans Hedefi : 2021: bisiklet kiralama sistemini uygulamaya koyma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.7.2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması
50.000 TL
Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sistemini uygulamaya koyma
2021
Mevcut binalar da da Bisiklet
park yeri yapılmıştır.
MÜHENDİSLİK FAK.
STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 27 adet
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini
her lisans programına ekleme
2019 gerçekleştirildi.
65
Performans Hedefi : 2018: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu
oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Mevcut akredite lisans programlarına 2018 yılı sonuna kadar 2 adet olmak üzere, 2021 yılı sonuna kadar 10 yeni akredite Lisans programının eklenmesi
20.000 TL
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel
danışmanlık kurulu oluşturma
2018 gerçekleştirildi.
2019 yılı Eylül ayına kadar 6
bölüm akredite edilmiştir.
MÜHENDİSLİK FAK.
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel
danışmanlık kurulu oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi:%70
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje tamamlama 2018 gerçekleştirildi. 14 adet
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
66
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi. 1 adet
Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk
projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi. 1 adet
MÜHENDİSLİK FAK.
Performans Hedefi : 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %40
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
200.000 TL
5 adet patent, tasarım, marka vb.
alma2021 gerçekleştirildi. 2 adet
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2021: 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %53
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
67
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
200.000 TL
Stratejik Plan dönemi sonuna kadar 15 çift
diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip
olma
20218 bölüm çift
diploma vermektedir.
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %15
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce
(SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 179 yayın gerçekleştirildi.
BİLGİ İŞLEM D.B.
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi :
2021: Açık Proje alanlarının
oluşturulması.
2017 Gerçekleşme Düzeyi:%75
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler
Perf.
Hedefi
Perf. Gösterg
eleri
Bitiş
Tarihi
Faaliyetin
durumu
1.7.2021 yılı sonuna kadar özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje alanlarının (Project Space) oluşturulması.
100.000 TL
özel sektör
ve proje fikirlerinin 7/24
buluşabileceği açık proje
alanlarını
(Project Space)
oluşturm
2021
gerçekleştirildi.
Bilgisayar laboratuarı kullanılabilir hale getirilerek, öğrencilerin proje yapmasını sağlayacak ortam oluşturulmuştur.
68
a
ORTADOĞU İSLAM ÜLKELERİ ENS.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %5 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje
tamamlama2018
Eğitim proje çalışmaları
gerçekleştirildi.
ÖİDB
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi :
2021: Veri tabanına kayıtlı mezunların sayısını 300.000'e ulaştırma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %75 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler
Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.8.2021 yılı sonuna kadar veri tabanına kayıtlı mezunlar sayısını 300.000'e ulaştırmak
100.000 TL
Veri tabanına kayıtlı
mezunların sayısını
300.000'e ulaştırma
2021
OIDB kayıtlarında 167,283 kişi mezun olarak mevcuttur (OIDB kayıtlarında olmayanlar hariç) ancak TC kimlik numaraları
olmadığından dolayı YOKSİS veri tabanına aktarılamamaktadır.
YÖKSİS veri tabanına 154.648 mezun kişi aktarılmıştır.
Mezun olanların YÖKSİS veri tabanına aktarılabilmesi
için TC kimlik numaralarının olması
gerekmektedir. TC: kimlik numarası bildirilen kişinin mezun bilgilerinin tamamı
hiç beklemeden aktarılmaktadır.
69
SAĞLIK BİLİMLERİ ENS.
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi
Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 71 adet
SAĞLIK HİZ. MYO
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 20 adet
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel
danışmanlık kurulu oluşturma
2017 gerçekleştirildi. 8 adet
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
70
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi. 1 adet
sempozyum
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans birimlerince yılda bir
adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi. 8 adet
SAĞLIK HİZ. MYO
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 31 yayın gerçekleştirildi.
SOSYAL BİL. ENS.
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2021: 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
71
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
200.000 TL
Stratejik Plan dönemi sonuna
kadar 15 çift diplomalı
lisans/yüksek lisans programına sahip
olma
2021
Ürdün Zarga Üniversitesi ile ortak protokol taraflarca
onaylandı ve Üniversitemiz müfredat ve mevzuat
komisyonuna gönderildi. Makedonya Uluslararası
Balkan Üniversitesi ile ortak protokol metni hazırlama
çalışmaları ise devam ediyor
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma 2017 Gerçekleşme Düzeyi:0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce
(SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl %
25 artırma
2017 ISI ile yazışmalar devam ediyor.
Devam etmektedir.
SİYASAL BİL. FAK.
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir
adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 7 adet
Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve
insan hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
0
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin
tüm lisans programlarına
konulması
2019Her iki dersde de müfredatımızda yer almaktadır.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2018: Yılda 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %5
Açıklama:
72
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje tamamlama 2018 TÜBİTAK 1001
Projesi
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 6 adet
SİYASAL BİL. FAK.
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce
(SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl %
25 artırma
2017 8 adet yayın gerçekleştirildi.
4 adet SSCI endeksinde taranan (Middle Eastern
Studies ve New perspectives on Turkey)
dergilerinde yayın yapılmıştır. Bunun yanı sıra
Fakülte personelleriini uluslararası kitap
bölümlerinde çalışmaların yayınlanmıştır.
SPOR BİL.FAK.
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
73
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek
2.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini
her lisans programına ekleme
2019 gerçekleştirildi.
SPOR BİL.FAK.
Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2018: 20 projenin tamamlanması 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %10
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje tamamlama 2018 2 adet
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi. 1 adet
74
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi. 1 adet
SPOR BİL.FAK.
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2021: 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
200.000 TL
Stratejik Plan dönemi sonuna kadar 15 çift
diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip
olma
20183 adet
programda gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje başlatma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %10
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
500.000 TL
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
2017 1 adet proje gerçekleştirildi.
TAKI TEK.
75
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 4 adet
TAKI TEK.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi. 4 adet
Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi. 2 adet
Performans Hedefi : 2017: Her yıl öğrencilere“girişimcilik fikir yarışması” yapma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması
200.000 TL
Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapma
2017 gerçekleştirildi. 1 adet
TEKNİK BİLİMLER MYO
76
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 7 adet
TEKNİK BİLİMLER MYO
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel
danışmanlık kurulu oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi. 17 adet
Performans Hedefi : 2017: yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans birimlerince yılda bir
adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi. 4 adet
Performans Hedefi : 2021: 5 adet patent, tasarım, marka vb. alma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
77
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
200.000 TL
5 adet patent, tasarım, marka vb. alma 2021 1 adet
gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: Her yıl öğrencilere“girişimcilik fikir yarışması” yapma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması
200.000 TL
Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapma
2017 gerçekleştirildi. 2 adet
TEKNİK BİLİMLER MYO
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1:Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim
hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 gerçekleştirildi. 12 adet
TEKNOLOJİ FAK.
Strateji 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
10.000 TL
Atık yönetimi ile ilgili
yönerge hazırlama2017 gerçekleştirildi.
STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1:
78
Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir
adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. (12 Adet)
HUGOBOSSMERİNOS TEKSTİLAĞAOĞLU TEKSTİL
POLİTEKSYEŞİM TEKSTİL
KADİFETEKS
TEKNOLOJİ FAK.
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini
her lisans programına ekleme
2019 gerçekleştirildi. 24 adet
Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve
insan hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %50 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
0
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin
tüm lisans programlarına
konulması
2019
Girişimcilik derslerimiz mevcuttur.
Yenilikçilik ve insan hakları
mevcut değildir.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)
10.000 TL
Yılda 20 proje tamamlama 2017
3 TÜBİTAK (789.672 TLve1 Adet İSTKA(1.286.155,06
TL)Projesi gerçekleştirildi.
79
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik düzenleme
2017 gerçekleştirildi. Mekatronik ve İnavasyon günleri
TEKNOLOJİ FAK.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Kaynak Atölyemizde MÜSEM Kapsamında Alman Kuruluşlarca
destekli Suriyeli Gençlere Yönelik
Kaynakçılık Eğitimi verilmeltedir.
Prof.Dr.Nihat AKKUŞ Koordinatör
Doç.Dr.Yahya BOZKURT Eğitmen
Performans Hedefi : 2021: 5 adet patent, tasarım, marka vb. alma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
200.000 TL
5 adet patent, tasarım, marka vb.
alma2021
1 ADET Patent Led Aydınlatma
Doç.Dr.Bülent ORAL-Doç.Dr İsmail KIYAK gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: Her yıl öğrencilere“girişimcilik fikir yarışması” yapma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
80
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması
200.000 TL
Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapma
2017 gerçekleştirildi. Mekatronik ve İnavasyon günleri
TIP FAK.
Strateji 1 Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak
Performans Hedefi : 2021: Uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis açma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %5 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.8. 2021 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) ve Göztepe yerleşkelerinde yeni yapılanmada uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis ayrılması
Uygulama ve araştırma
merkezleri için 20 adet
ofis açma
2018 1 (HİPAM) adet ofis mevcuttur.
Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2021: 10 yeni akredite lisans programı ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %10 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Mevcut akredite lisans programlarına 2018 yılı sonuna kadar 2 adet olmak üzere, 2021 yılı sonuna kadar 10 yeni akredite Lisans programının eklenmesi
20.000 TL
Mevcut akredite lisans programlarına
10 yeni akredite lisans programı
ekleme
2018
Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi Tıp Eğitimi
Programları Değerlendirme ve
Akreditasyon Derneği (TEPDAD) tarafından
01.01.2023 tarihine kadar 2. kez akredite edilmiştir.
Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
81
1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması
0
Sağlık, sosyal ve fen alanında birer
sektörel danışmanlık kurulu oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Sağlık alanındaki danışmanlık kuruluna Fakültemiz Dahili Tıp
Bilimleri Bölümü Tıbbi
Farmakoloji Anabilim Dalı öğretim
üyelerinden Prof.Dr. Ahmet AKICI'nıngörevlendirilmesi
önerilmiştir.
TIP FAK.
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %33 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce
(SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl % 25
artırma
2017Ocak-Haziran Döneminde
401 adet makale yayınlanmıştır.
Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje başlatma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %60 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
500.000 TL
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
2017 gerçekleştirildi. 6 adet
TÜRKİYAT
Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
82
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 Gerçekleştirildi. 2 Panel, 1 sempozyum
TÜRKİYAT
STRATEJİ 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje başlatma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %10 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak
500.000 TL
Her yıl 10 uluslararası
destekli proje başlatma
2017 1 adet proje gerçekleştirildi.
UYGULAMALI BİLİMLER MYO
STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi
100.000 TL
Her akademik birimce yılda bir adet
sektörel/teknik gezi düzenleme
2017 gerçekleştirildi. 4 adet
83
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her
lisans programına ekleme2019 gerçekleştirildi.
1 adet
UYGULAMALI BİLİMLER MYO
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik
düzenleme2017 gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2021: 5 adet patent, tasarım, marka vb. alma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak
200.000 TL
5 adet patent, tasarım, marka vb. alma 2021 Hedefe kısmen
ulaşılmıştır.
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1
Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
84
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017 7 yayın gerçekleştirildi.
YAPI İŞLERİ DAİRE BŞK.
Strateji 1 Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak
Performans Hedefi :
2018: Maltepe Sağlık Yerleşkesinde eğitim, sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının hazırlanması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %33 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Eczacılık Fakültesi, merkezi kütüphane ve yemekhane ile öğrenci sosyal merkezi binalarının, spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının 2018 yılı sonuna kadar hazırlanması.
57.000.000 TL
Maltepe Sağlık Yerleşkesinde eğitim,
sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor kompleksi alt yapısının kurulması ve
olanaklarının hazırlanması
2018
Belirtilen yüzde Eczacılık Fakülte binası yapım işinin fiziki gerçekleşmesini ifade eder. Diğer faaliyetler için
2017 yılı bütçesinde ödenek çıkmamıştır.
Performans Hedefi : 2017: 1 master planı hazırlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması
0 1 master planı hazırlama 2017
M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master
Planı Konsept Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.
85
Performans Hedefi : 2021: Göztepe Yerleşkesine 5 birimin taşınması 2017 Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.2021 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesine master plan çerçevesinde yer alan 5 birimin taşınması
200.000 TL
Göztepe Yerleşkesine 5 birimin taşınması 2021
Göztepe Yerleşkesi C-D Bloklar Ekim 2017 tarihi
itibariyle; A-B Bloklarının ise Nisan 2018 tarihi itibariyle
tamamlanması öngörülmektedir. Fiziki
gerçekleşme iki işin yüzdelik ortalamasını ifade eder.
YAPI İŞLERİ DAİRE BŞK.
Performans Hedefi : 2018: Üniversite Hastanesinin açılması 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %70 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.6.Maltepe Sağlık Yerleşkesindeki hastanemizin 2018 yılında açılması
17.000.000 TL
Üniversite Hastanesinin açılması 2018 İş devam ediyor.
Stratejik Amaç 2 : Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak
Performans Hedefi : 2019: 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2019 yılı sonuna kadar 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlamak
30.000 TL6 binada su tasarruflu
armatürlerin kullanımını sağlama
Eczacılık, Hukuk, Güzel Sanatlar, Fen Edebiyat, Teknik Eğitim, Mühendislik (A,B,C,D
Binaları), Siyasal Bilgiler, İşletme, Spor Bilimleri Fakülteleri, Rektörlük,
Nörolojik Bilimler Enstitü, Yabancı Diller Yüksekokul
binaları, Özmen Aktar, Handan Ertuğrul Yurt binaları,
İbrahim Üzümcü Kültür Merkezi, Şehit Ömer
Halisdemir Spor Salonu, Merkez Kütüphane,
Yemekhane, Konukevi ve Sosyal Bilimler MYO binalarının tümüne su tasarruflu armatürler
takılmıştır.
86
Performans Hedefi : 2017: Enerji tasarrufu sağlamak üzere master planı yapma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesinin master planının, enerji tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması
0Enerji tasarrufu
sağlamak üzere master planı yapma
2017
M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master
Planı Konsept Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.
YAPI İŞLERİ DAİRE BŞK.
Stratejik Amaç 3 : Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
Performans Hedefi :
2021: Maltepe Yerleşkelerine veğitim ve araştırma laboratuvarlarından çıkan tehlikeli atıklar için geçici depolama
alanları yapma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %50 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1.Eğitim ve araştırma laboratuvarlarında ortaya çıkan tüm tehlikeli atıkların toplanabilmesi için 2018 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık, 2021 yılına kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkelerinde geçici depolama alanlarının yapılması
120.000 TL
Maltepe Yerleşkelerine veğitim ve araştırma laboratuvarlarından
çıkan tehlikeli atıklar için geçici depolama
alanları yapma
Maltepe Yerleşkesinde atık depolama alanı oluştulmuş
olup diğer alan Marmara Üni. Eğitim ve Araştırma Hastanesi bünyesinde
oluşturulacaktır.
Stratejik Amaç 4 : Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek
2017: 10.000 fidan dikme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %81 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar 2.000 fidan olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 10.000 fidan dikmek
200.000 TL 10.000 fidan dikme 2017
2017 yılında 8000 bodur ağaç, 100 çam vb. olmak üzere
toplamda 8100 ağaç dikimi gerçekleştirilmiştir
Performans Hedefi : 2019: Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını tamamlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %23 Açıklama:
87
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.2019 yılı sonuna kadar engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarının tamamlanması
200.000 TL
Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını
tamamlama
2019
Daire Başkanlıkları Binası,Enstitüler Binası, Atatürk
Eğitim Fakültesi, FenEdebiyat Fakültesi, MerkezKütüphane, Öğrenci İşleriDaire Başkanlığı ve İktisatFakülte binalarında gereklidüzenlemeler yapılmıştır.
YAPI İŞLERİ DAİRE BŞK.
STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %15 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1. 2019 yılı sonuna kadar her bir akademik birimin bir uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturmak
30.000 TL
Her akademik birim için bir uygulamalı
eğitim verecek donanıma sahip
çalışma alanı oluşturma
2019
Gelen talepler doğrultusunda çeşitli Fakültelerin ihtiyacını
karşılayacak AR-GE ve akademik uygulama çalışma alanları oluşturulmuş olup
çalışmalar devam etmektedir.
KÜTÜPHANE ve DÖK. DAİRE BŞK.
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
88
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması
500.000 TL
Uluslararası birincil endekslerce
(SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde
basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma
2017
Web of Science da 2017 yılı yayın sayısı 1233 olarak
görünüyor. Bunlardan 947 tanesi makaledir.
Scopus da 2017 yılı yayın sayısı 1124 görünüyor. Bunlardan 831
tanesi makaledir.
KÜTÜPHANE ve DÖK. DAİRE BŞK.
Stratejik Amaç 2: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Performans Hedefi : 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.1. 2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması
2.000.000 TL
Yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet
editing/proofreading ofisi açma
2017
a- İngilizce yazılmış bilimsel makalelerin ya da kitap bölümlerinin, uluslararası yayın platformlarına gönderilmeden önce ilgili bilimsel alanda ana dili İngilizce olan uzmanlar tarafından dil ve anlatım bakımından son düzeltmelerinin yapılmasını, yayın adayının yayınlanacak platformun şekil şartlarına göre biçimlendirilmesini içeren bir son kontrol ve okuma hizmetini gerçekleştiren ENAGO programı aboneliği gerçekleştirilerek akademisyenlerimizin hizmetine açılmıştır. b- Akademik Gelişim Birimi ofis olarak , Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığının bulunduğu Prof. Dr. Orhan Oğuz Kütüphane binasına taşınmıştır.
SAĞLIK BİLİMLERİ FAK.
Strateji 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması
Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak
Performans Hedefi : 2017: Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
89
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması
10.000 TL
Atık yönetimi ile ilgili
yönerge hazırlama2017 gerçekleştirildi.
SAĞLIK BİLİMLERİ FAK.
STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak
Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar
dersini her lisans programına ekleme
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme
2.000 TL
Mesleki/sektörel uygulamalar
dersini her lisans programına ekleme
2019 gerçekleştirildi. Yıl içi uygulama olarak müfredatta yer almaktadır.
Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve
insan hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %50 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması
0
Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları
derslerinin tüm lisans
programlarına konulması
2019
Sağlık Hizm. Girişimcilik ve
Liderlik (SYN2054) dersi ve "yaratıcı düşünme" dersi
seçmeli ders olarak lisans programında
yer almaktadır.
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
90
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik düzenleme
2017 gerçekleştirildi.
Sağlıkta Şiddet; Sağlık İletişimi ile ilgili 2
konferans ve - Piliç Eti ve Beslenme ve Geleneksel
Türk Mutfağında Fermente Besinler Sempozyumu
düzenlenmiştir. Mayıs ayı içinde kariyer planlama
günleri yapılmıştır. 8 Mart haftasında el sanatları
sergisi düzenlendi, mayıs ayında 2 bilimsel toplantı
ebelik bölümünde yapılıdı.
SAĞLIK BİLİMLERİ FAK.
Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumluluk projesi oluşturma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş
Tarihi Faaliyetin durumu
1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması
10.000 TL
Tüm lisans ve önlisans
birimlerince yılda bir adet
sorumluluk projesi oluşturma
2017 gerçekleştirildi.
Sağlık Yönetimi Kulübü 2017 yılında Hayvan
Barınma ve Beslenmesi ile ilgili sosyal proje
yapmıştır. Mayıs ayında "otizm ve ebeveyn olma"
sosyal farkındalık etkinliği ebelik bölümü tarafından
yapılmıştır.
ULUSLARARASI OFİS
STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak
Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedefler Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
91
1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek
200.000 TL
Her akademik birimce
yılda 1 adet etkinlik
düzenleme
2017 gerçekleştirildi. (5 adet)
1-Avrasya Uluslararası Yüksek Eğt.Zirvesi (EURIE), 2-Erasmus Kongre ve Fuarı (EROCAN), 3-
Uluslararası Eğt. Fuarı (NAFSA), 4-
Uluslararası Erasmus Fuarı, 5- Türkiye-
Rusya İş Konseylerinin XIX.
Ortak Toplantısı ve İş forumu
ULUSLARARASI OFİS
STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması
Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması
Performans Hedefi : 2021: 15 çift diplomalı
lisans/yüksek lisans programına sahip olma
2017 Gerçekleşme Düzeyi: %25 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak
200.000 TL
Stratejik Plan dönemi sonuna
kadar 15 çift diplomalı
lisans/yüksek lisans
programına sahip olma
2021
çift dereceli lisans programı ve ortak doktora programı
olmak üzere 2 adet anlaşma gerçekleştirildi.
Performans Hedefi : 2017: yönergenin hazırlanması 2017 Gerçekleşme Düzeyi:0 Açıklama:
İzleme Değerlendirme
Stratejik Hedef Perf. Hedefi
Perf. Göstergeleri
Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu
1.2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması
10.000 TL
2017 yılı sonuna kadar
yönerge hazırlama
2017
Uluslarası İliş. Ve Akademik İşbirliği Ofisine ait 19
Temmuz 2016 tarihli ve 2016/348 sayılı Ümin. Senato kararı ile uygun görülmüştür. Yönerge,
Üniversitemiz tarafından uluslararası düzeyde
işbirliği, ortaklık ve değişim programlarının
gerçekleştirilmesi, uygulanması ve
92
geliştirilmesi konuları ilişkin hükümleri kapsamaktadır.
Bilimsel araştırma projelerinin koordinasyonu
bu yönergenin kapsamı dışındadır.
93
top related