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FACULDADES – ANHANGUERA26/05/2011

GESTÃO E LIDERANÇA

DESAFIO DE SER DIFERENTE

Modelos de Gestão

Era Era doIndustrial Conhecimento

Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

G E S T Ã O

GESTÃO : A maior invenção do século XX, é umconjunto de conhecimentos cujo foco éa obtenção de resultados.Gestão é sempre sobre o futuro,nenhuma disciplina vale muito, o quemanda é a ciência das circunstância,isto é, tudo depende.

GESTÂO é resultado e não esforço.

Gestão é sobre pessoas, atitudes e

valores. As melhores coisas da vida podem

não ter preço, mas têm custo.

CLEMENTE NOBREGA

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FAZ FAZ PERGUNTAS INTELIGENTESPERGUNTAS INTELIGENTESTRAZ RESPOSTASTRAZ RESPOSTAS

RECOMPENSA QUEM FAZ RECOMPENSA QUEM FAZ ACONTECERACONTECERTRATA TODOS IGUAISTRATA TODOS IGUAIS

NADA DEVE SER SECRETONADA DEVE SER SECRETOESCONDE INFORMAÇÃOESCONDE INFORMAÇÃO

MUDANÇA É REGRAMUDANÇA É REGRAMUDANÇA É EXCEÇÃOMUDANÇA É EXCEÇÃO

PARADIGMAS DA GESTÃO

GESTOR DO PASSADOGESTOR DO PASSADO GESTOR DE HOJEGESTOR DE HOJE

DESENVOLVE DESENVOLVE TALENTOSTALENTOSNÃO ACREDITA EM NÃO ACREDITA EM PESSOASPESSOAS

A ARTE DE DESENVOLVER TALENTOS. (RC)A ARTE DE DESENVOLVER TALENTOS. (RC)

TODA INICIATIVA DE GERAR RESULTADO,

NECESSITA DE GESTÃO.“CLEMENTE NOBREGA”

ESTRATÉGIA - COMENTÁRIOESTRATÉGIA - COMENTÁRIO

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TREINADORESTREINADORESCOMANDANTESCOMANDANTES

INOVAINOVAADMINISTRAADMINISTRA

DESAFIOSDESAFIOSSEGURANÇA, ESTABILIDADESEGURANÇA, ESTABILIDADE

MUDANÇA É REGRAMUDANÇA É REGRAMUDANÇA É EXCEÇÃOMUDANÇA É EXCEÇÃO

PARADIGMAS DA LIDERANÇA

CHEFECHEFE LIDERLIDER

PARTICIPA DOS NEGÓCIOSPARTICIPA DOS NEGÓCIOSVESTEM A CAMISAVESTEM A CAMISA

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PROATIVIDADE

O QUE É LIDERANÇA SITUACIONAL PRÁ VOCÊ ?

L I D E R A N Ç A

Foco noResultado

Foco nas Pessoas

LAISSEZ-FAIRE

AUTOCRÁTICO Pleno

DEMOCRÁTICO

LIDERANÇA SITUACIONAL

Fonte: Sapiens Sapiens

M&C – CONSULTORIA - WWW.CINCINATO.COM DESEMPENHODESEMPENHO

DISPOSIÇÃO

CAPACITAR RETER

ENCAMINHAR DESACOMODAR

FORMAÇÃO DE LIDERES

ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS

EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA

OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS

É FOCADO

É VISIONÁRIO

É INCONFORMADO

CONHECE O NEGÓCIO

FOCO NO RESULTADOFOCO NO RESULTADO

É AMBICIOSO

COMUNICA-SE BEM

SABE CRIAR AMBIENTE

PRATICA EMPATIA

CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE

INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL

SABE CAPACITAR

GOSTA DE GENTE

FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS

DÁ FEEDBACK

FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS

FOCO NO RESULTADOFOCO NO RESULTADO

ANTONIO CINCINATO MARQUESM&C - CONSULTORIA

VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE

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AUTO - PREPARAÇÃO

FORMAÇÃO DE LIDERES

Existe quantas pessoas que se você ligasse agora,

Ficaria radiante de Felicidade?

CADEIA DE VALORES

CRIATIVIDADECRIATIVIDADE

ANDE BEM VESTIDO

COMA MELHORCOMA MELHOR

COMPROMETIDOCOMPROMETIDO

PONTUALPONTUAL

MELHOR FILHOE PAI

CADEIA DE VALORESPESSOAL

ATUALIZA-SEATUALIZA-SE

BOA APRESENTAÇÃO

BEIJE MELHORBEIJE MELHOR

AME MELHORAME MELHOR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ESTUDE, FAÇA EXERCÍCIOS

FONTE DO SLIDE: PROACTIVE MAINTENANCE

ÉTICAÉTICA

PREÇOPREÇO

ATENDIMENTOATENDIMENTO

PROATIVIDADEPROATIVIDADE

CÓDIGO DE CONDUTA

RESPONS.SOCIAL E AMB.

CADEIA DE VALORESEMPRESARIAL

ATUALIZAÇÃOTECNOLÓLICA

SUSTENTABILIDADESUSTENTABILIDADE

PRAZOPRAZO

MARKETINGMARKETING

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

QUALIDADEQUALIDADE

FONTE DO SLIDE: PROACTIVE MAINTENANCE

GESTÃO + LIDERANÇA

NASCE UMA NOVAESPERANÇA.

Substituir os especialistasimbecilizados em generalistascomprometidos e proativos.

‘Eduardo Botelho’

E M P R E E N D E D O R

PERFIL DO EMPREENDEDOR

LIDERANÇA.AUTO-CONFIANÇA.ACEITAR RISCOS.SEM MEDO DO FRACASSO E DA REJEIÇÃO.DECISÃO E RESPONSABILIDADE.AUTO-MOTIVAÇÃO E ENTUSIASMO.CONTROLE.VOLTADO PARA A EQUIPE.OTIMISMO.PERSISTÊNCIA.

NOTA: “É MAIS FÁCIL PEDIR PERDÃO QUE PEDIR AUTORIZAÇÃO”.

CADEIA DE VALORES

DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

Foco no resultado é a essência do empreendedor

VÍDEO

A P O N T E

A LIMENTENTE-SE COM ATITUDES VENCEDORAS

P ESQUISE SOBRE O QUE VOCÊ QUER;

O PORTUNIDADES EXISTEM;

N EUTRALIZE OBJEÇÕES;

T IRE AS PESSOAS NEGATIVAS DE SUA VIDA;

E STENDA O RELACIONAMENTO;

Para obter resultados, temos de transformar

propósitos em medidas de desempenho.

“CLEMENTE NÓBREGA”

VOCÊ PODE FAZER A DIFERENÇA.

GESTÃO E LIDERANÇA

O DESAFIO DE SER LÍDER

ANTONIO CINCINATO MARQUES

www.cincinato.com

cincinato@uol.com.br

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