menaxhimi i zinxhirit te talenteve
Post on 24-May-2015
527 Views
Preview:
TRANSCRIPT
o
o
‘Menaxhimi i talenteve’
Histori…• 1950 – fidbek nga programi 360 ° per rrotullim te punes per
punonjesit me potencial te larte.
• 1970 – Zhvillimi i brendshem kaloi ne kolaps sepse nuk mund te siguronte rritjen e pasigurise ne treg
• … Nuk kishte pushime nga puna, keshtu qe ka pasur nje oferte te tepert…
• 1980 – u prene pozicione, pse te mbanin programet e dizenjuara per te mbushur vendet?
• 1990 – alternative per zhvillimin tradicional … punesim i jashtem
Cfare po ndodh ne ditet e sotme?
• Kompanite po i rikthehen praktikave te viteve 1950 …
• Planet afatgjata qe perpiqen te planifikojne rruget e
karrieres ne te ardhmen.
• Punet ndryshojne sic kushtet bejne, keshtu qe kompanite
duhet te perditesojne vazhdimisht planet e tyre
• Funksioni i BNJ po behet pjese integrale me biznesin me
fokus ne menaxhimin e proceseve.
Krahasim:‘Mendime te vjetra’ ‘Mendime te reja’
‘Njerezit jane aseti me i rendesishem’
Bindje se talentet e mira drejtojne ne performance me te mire
Burimet njerezore jane pergjegjese per menaxhimin e njerezve
Te gjithe menaxheret jane pergjegjes per fuqizimin e vartesve te tyre
Planifikim i paket gjate vitit
Menaxhimi i talenteve eshte pjese qendrore e menyres si drejtohet organizata
Punoj me njerez qe trashegoj
Nderrmarr veprime te guximshme per te ndertuar talentet e miaEd Michaels, Helen Handfield – Jones, Beth Axelrod, The War for Talent,
2001.
Pyejte:
A kemi investuar sic duhet ne talente?
Kur strategjia jone ka nevoje per talentet per te qene me mire se konkurentet ?
A jemi te ndryshem ?
Kur duhet te paguajme me shume per talente ?
Cilat jane avantazhet dhe barrierat e MT ?
Cilat jane modelet e MT ?
Cfare eshte Menaxhimi i Talenteve?
• 'Nuk ka nje perkufizim te vetem ne perputhje ose koncize te menaxhimit te talenteve‘ -
Ashton & Morton, 2005.
• Cappelli (2008) - Percakton menaxhimin e talenteve si 'nje çeshtje per te parashikuar
nevojen per kapital njerezor dhe pastaj vendosjen e nje plan per ta permbushur ate '.
• Van Aken (1991) percakton menaxhimin e talenteve si 'menyren ne te cilen menaxheret
menaxhojne punonjesit e tyre ne menyre qe te perdore talentet e tyre sa me shume te jete e
mundur per te miren e suksesit te organizates'.
• Mensink (1991), 'menaxhimi i talenteve eshte stimulimi i individit / punonjesit per te kryer
detyrat, si dhe mundesia per te hedhur drite mbi suksesin e organizates'
Nevoja per MT
• Menaxhimi i talenteve eshte nje ceshtje e rendesishme per burimet
njerezore.
• Ndryshime te vazhdueshme ne teknologji dhe ne mjedisin global.
• Krijimi i avantazheve konkuruese.
• ‘War of talents’ – McKinsey 1997.
Zhvillimi i talenteve dhe kapacitete organizacionale
• Lidhje midis MBNJ dhe zhvillimit te aftesive
• Zhvillimi i aftesive dhe kapaciteteve eshte me shume se
thjesht trajnimi i individeve.
• Per te qene e afte per te krijuar aftesi, nje organizate duhet te
zbuloj potencialet dhe te zhvilloj plane.
Barriera
• Burimet Njerezore (BNJ)
• BNJ shihen si vendi per menaxhimin e talenteve
• Me pak individe te talentuar behen pjese e BNJ
• Njerezit (ne BNJ) shfaqin probleme ne te kuptuarit te biznesit
Procesi i menaxhimit te talenteve
Rekrutim
ZhvillimPozicionim
Mbajtje
Vleresimi
Kom
pen
sim
Perf
orm
an
ce
Meso
Pla
n i
su
kse
shem
Wall, James and Ainar Aijala. “It’s 2008: Do You Know Where your Talent Is?” Deloitte Research Series, 2004.
Nje menyre e re te menduari per Menaxhimimin e talenteve … …Zinxhiri vleres
“Every talent management process in use today was developed half a century ago,” he said. It is now time for a new model to be developed, to better address the current environment, and the supply chain management sector is a field where lessons on talent management can be drawn from. - Peter Capelli
Krahasim:
Supply chain management Talent management
Parashiki i kerkeses per produkt Parashikim kerkesave per talente
Vleresimi menyrat me e lire dhe me te shpejte per te prodhuar produkte
Zhvillim i talenteve ne menyre kosto-efektive
Procese ‘outsorce’ Punesim nga jashte
Sigurim dergimi ne kohe Planifikim i ngjarjeve ne vazhdimesi
Strategjite operacionale si mundesues per MT
• Ceshtjet dhe sfidat ne menaxhimin e zinxhirit te brendshem jane te
ngjashme me menyren se si produktet levizin ne nje zinxhir furnizimi
• Reduktim i pengesave qe ndalojne avancimin
• Pershpejtim i kohes se perpunimit te informacionit
• Permiresim i parashikimit per te shmangur gabimet e mundshme
Modelet e manaxhimit te talenteve
1. Modeli DNA
2. Modeli i propozuar nga Peter Cappelli
Modeli DNA
1. Kapacitete dhe aftesite e kerkuara ne te gjithe
organizaten.
2. Kapacitete dhe aftesite duhet te pershtaten me
pozicionin e punes.
3. Organizatat duhet te jete ne gjendje te
punesojne njerezit e duhur.
Me realizimin e tre komponenteve, organizatat mund te aplikojne modelin DNA te talenteve per te permiresuar funksionin e Burimeve Njerezore.
Pika e nisjes Udhetimi Pika e arritjes
Perkthimi i vizionit te organizates ne qellime dhe ndertimi i hartes per nivelin e kerkuar te kapaciteteve dhe kompetencave per te arritur qellimet.
Perafrimin e vlerave dhe vizionit individual me vlerat dhe vizionin organizative.
Kuptim te qarte te roleve te ndryshme brenda organizates dhe vleresimin e kesaj nga vetja dhe te tjeret, per te ndertuar nje kulture besimi dhe orientim grupi.
Vleresimi i talenteve per te percaktuar nivelin e kapaciteteve dhe kompetencave brenda organizates.
Rritja e kapaciteteve per te mesuar, menduar, lidhur dhe vepruar nepermjet zhvillimit te iniciativave
Rritja individit per te permbushur dhe pranuar larmishmerine e roleve te transformuar ne nje skenar te pergjithshem te nevojes per ndryshim.
Analiza e “hendekut” dhe identifikimi i rruges se zhvillimit.
Duke ndihmuar individet te realizojne potencialin e tyre te plote nepermjet te mesuarit dhe zhvillimit
Individe te zhvilluar qe permiresojne performancen e tyre
Modeli i propozuar nga Peter Cappelli
• Perpasja e Capelli-t duke perdorur 4 parime baze. …
Talent on Demand
• Undershoot needs
• “Outsource” the rest
• Break up Development Programs
• Batch Intakes
• Organization-wide talent pool
• Share costs with employees?
• Volunteer assignments
• Balance interest among employees and employers
• Promote job change within the company
1. Make & Buy To
Manage Risk
2. Adapt to the
Uncertainty
3. Improve the ROI
4. Preserve
the Investme
nt
MT ne kohen e globalizimit:
• Mesim i bazuar ne eksperience
• Mentoring
• Fokusi i biznesit
• Projektimi i fuqise punetore
• Zhvillimi i liderave ne biznes
• Reagimet e punonjesve eshte nje mjet efektiv
• Nderveprimi me menaxhimin e eshte e domosdoshme
• Vlera e vertete e BNj eshte kthimi nga investimet (ROI)
• Krijo ekipet e Biznesi
Konkluzione
• Menaxhimi i talenteve i lejon kompanite te te menaxhojne kapitalin njerezor dhe ROI; lejon punedhenesit te balancojne interesat e tyre dhe vazhdon ne permiresimin e tyre te vazhdueshem duke zhvilluar nivelin e aftesive.
• “Every talent management process in use today was developed half a century ago. It’s time for a new model” - Peter Cappelli
top related