método para la formulación de proyectos de innovación
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Método para la formulación de proyectos de innovación
El desconocimiento de las Pymes.
Juan Felipe Herrerajuanfelipeherrera@gmail.com
Contenido
• Antecedentes• Importancia de la formulación de proyectos de
innovación.• El método• Las herramientas• La productividad• Conclusiones.
Antecedentes
Asesoría empresas
Problemas de las pymes formulando proyectos
Falta de método para las pymes
Desconocimiento desde las pymes.
Poco relacionamiento con el SRI
Actores con conocimiento en formular proyectos
Gobierno
Empresas Consultoras
Empresa Consultada
Universidades
Asesoría empresas
• Compromiso desde las entidades gubernamentales, universidades y empresas de consultoría y asesoría.
Rol gobierno
• Velar por los recursos públicos• Estimular la innovación• Inversión en I+D (Acumulación de
conocimiento)
Inversión en I + D, US $/cap
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2000
2001
2002
2003
2004
US
$
Bolivia
Chile
Colombia
Ecuador
Panamá
Perú
Elab. E.Ismodes, Fuente RICYT
Rol Universidad
• Generar nuevo conocimiento• Transferir conocimientos a la empresa e
industrias que solucionen problemas reales.• Hacer technology push
Problemas para formular proyectos tecnológicos y de innovación.
• Desconocimiento de las fuentes de financiación.
• Desconocimiento de los créditos condonables.
• Desconocimiento del sector y las oportunidades.
• Desconocimiento del apoyo a la investigación básica y aplicada.
• Desconocimiento de la disminución de impuestos.
Y es que me pueden “regalar “ dineros para investigar?
SI
SISI
QUE SI
Y COMO LE HAGO?
Fuentes de financiación
• Ministerios• Incubadoras• Bancos• Inversionistas ángel• Personal• ….
FORMULAR UN PROYECTO
LA NECESIDAD DE LAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS
Innovación
• Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Manual de OSLO
Innovación
• En un amplio rango de empresas más de un tercio de las ventas y beneficios proceden de productos desarrollados dentro de los últimos 5 años.
Diciembre 2006 Junio 2007 – Desarrollo 150 M U$
33,3%
Innovación
• La importancia de la innovación es debida en gran parte a la globalización de los mercados.
Los mayores mercados.
Exportaciones chilenas
Innovación
• Innovación en productos = protección de los márgenes
• Innovación en procesos = reducción de costes
Desperdicio de papel30 mil dólares mensuales en disponer basuras
Dos carros en el tiempo de uno solo.
Introducción y obsolescencia
Nokia = = 50 modelos de celularMicroso = 6 sabores de Windows 7
Cada vez hay mayor segmentación del mercado y una obsolescencia rápida del producto.
Caso operadores celulares gama alta:
Plan voz + Plan datos (correo o redes sociales)
Plan voz + Plan datos con navegación
Ciclo de vida del producto
•Desde la introducción hasta la retirada del mercado.
– Software: de 12 a 4 meses.– Computadores: de 24 a 12
meses– Electrodomésticos: de 36 a 18
meses
Impacto de la Innovación tecnológica en la sociedad.
• Las innovaciones han tenido una repercusión positiva sobre la sociedad.– Alimentación– Salud– Transporte– Comunicación– Vestuario– Diversión– …
El impacto de la innovación en el PIB
• Robert Merton Solow = los capitales no explican totalmente comportamiento del mercado. Así que el cambio tecnológico (o residual) era el que incrementaba el output.
• Sinergia = El resultado es mayor que la suma de sus partes.
Problemas de las innovaciones tecnológicas
• Las externalidades negativas.– Polución– Erosión– Contaminación del océano– Resistencia a los antibióticos.– …
Técnicas para identificar problemas y oportunidades
Problema
• Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción, o un hecho negativo.
• Problema: Es la diferencia existente entre una situación deseada y una situación actual.
GAP
Diagnósticos de innovación
• Instituto Catalán• Centro Europeo de Empresas e Innovación –
Albacete• Improve• MGT
Brechas
Identificación de problemas, oportunidades o necesidades
• Diagnósticos sobre la empresa• Diagnósticos de rendimiento• Mejorar alguna característica• Aprovechar nuevos materiales• Aprovechar alguna ventaja competitiva o
comparativa• Mercados desatendidos
Generación de ideas
Ciclo exploración – Análisis Morfológico – Vigilancia tecnológica
Exploración de la idea + tendencias
Exploración
Análisis Morfológico
Vigilancia Tecnológica
Exploración
Exploración
• ¿Cómo se resuelve el problema?• ¿Mi idea ya existe?• ¿Cómo lo resolvió mi competencia?• ¿Existe solución analítica?• ¿Es cientificamente imposible?• ¿La tecnología no ha llegado a mi país pero
existe?• ¿Qué universidad trabaja en el tema?
Análisis morfológico
Análisis morfológico
• Identificar los sub sistemas del problema estudiado o sus componentes, asegurando independencia entre los componentes. La suma de componentes o sub sistemas tiene que dar cuenta del sistema total estudiado.
• A cada uno de los subsistemas identificados se les debe extraer sus configuraciones.
• Identificar cada uno de los escenarios (combinaciones posibles). Esto quiere decir que se deben identificar las rutas posibles para configurar el sistema estudiado.
• Identifique por lo menos 5 soluciones posibles, y seleccione la que mas se acomode a la solución deseada.
Ejemplo Análisis morfológico
FUNCION OPCIONES
Fuente de energía
CA CD CA/CD
Instalación PORTATIL ESTACIONARIO
Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL
Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA
Almacenamiento DISCO CINTA
Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108
Caso discman SONY
Sony Discman D-50
http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16
http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16
Casos modernos
• Combinaciones de autos según público.– Caso sofasa - renault– Ford
• Características de celulares según mercado– Nokia– Sony Ericsson
Vigilancia tecnológica
Vigilancia Tecnológica
• Usted es el director de una empresa de ciento diez años de antigüedad y que exporta el 85%, descubre en 2004, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria textil de Hannover, los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas como él estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en China. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a un precio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidas por Usted».
¿Qué cree que falló?
• Respondan…
• FUENTE: Caso adaptado tomado de Cinco Días, 5-11-1993.
Jenny Marcela Sánchez
Antecedentes
El empresario siempre ha vigilado: • Ha hablado con cliente y proveedores.• Ha asistido a ferias.• Ha analizado los productos de la competencia.
Ha leído revistas técnicas.• Siempre ha realizado lo que hoy se denomina “
vigilancia tradicional” (Escorsa y Valls, 1997)
En el siglo XVIII ya existía en Suecia una revista titulada Den Goteborg Spionenque informaba de los avances tecnológicos que se producían en otros países, como por ejemplo, la fabricación de porcelana ( Palop y Vicente, 1994)
Lida Isabel Tamayo
Antecedentes
• Pero:• No ha sido sistemático• No han sido conscientes de
su importancia• Ahora es necesaria:
– por la globalización– por la velocidad del avance técnico– por la velocidad de difusión del
conocimiento. ( Sánchez J.M, 2008)
Lida Isabel Tamayo
Costes de NO vigilar
• Perdida de cuotas de mercado.• Perdida de cerca de 30.000 millones de euros al año en Europa
en investigaciones y productos ya realizados! (Reproceso)• Perdidas de costo de oportunidad de no estar en la frontera
del conocimiento• Madurez y/o declive de productos por entrada de sustitutos.• Desconocimiento de la evolución de las trayectorias
tecnológicas de productos y procesos de la empresa.• Invertir en empresas y/o tecnologías en declive.• Formulación de planes de negocio, proyectos de I+D o planes
estratégicos poco pertinentes.
RAZÓN POR LA CUAL HAY QUE VIGILAR.
RED DE OBSERVADORES
RED DE ANALISTAS
RED DE DECISORES
EXPERTOS
UNIDAD DE SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICAO
BSER
VACI
ÓN
ANÁL
ISIS
DEC
ISIÓ
N
Ámbitos de aplicación de la Vigilancia
Pymes
Las Pymes no disponen de recursosHumanos ni materiales para realizar
tareas de Inteligencia/Vigilancia Estructurada Una posible solución
apoyarse en Centros o Institutos
Fuente: (Maspons, 2007)
GUIAS PARA HACER Vigilancia tecnológica
Definición proceso• Preguntas de búsqueda (o factores críticos de vigilancia) orientadas
a encontrar expectativas compartidas por un grupo social.Planeación
• Fuentes de información con cobertura de diversos grupos de interés (patentes, publicaciones científicas y técnicas, catálogos de proveedores, boletines de prensa, normativa, blogs, foros, eventos...)
Búsqueda y captación
• Procesamiento de “alarmas” sobre expectativas de los grupos y sus implicaciones sobre la determinación de objetivos de desarrollo tecnológico y definiciones funcionales de producto.
Análisis y organización
• Síntesis de tendencias, percepciones y valoraciones de grupos de interés frente a una tecnología.
• Parámetros objetivos y posibles metas de desempeño a alcanzar, según expectativas.
Interpretación
• Centrada en implicaciones sobre: oportunidades (pertinencia de participar en desarrollo de trayectoria o en un desarrollo complementario, señales de abandono de una tecnología)
Comunicación
Basado en Sánchez y Palop
Ficha: Factores críticos de vigilancia
Temas Subtemas ( FCV) Descriptores Condicionantes Prioridad
Biodisel
Qué desarrollos se han alcanzado? ¿Quiénes son los más avanzados en el tema? ¿Tenemos capacidades en Latinoamérica para abordar este tema?
Palabras claves
Ejemplo: estudiar todo lo relacionado con energía, pero no incluir energía de fusión o estudiar solo energía solar. Estudiar únicamente lo reportado 5 años atrás.
¿Ayuda a la resolución del FCV? ¿Es cuestión que siempre hemos querido responder? ¿Quién desea que se resuelva?La escala de prioridad debe ser valorada de uno a cinco. 1: poco prioritario 5: Muy prioritario (Calificar preferiblemente a nivel de subtema)
Tomado de Lida Tamayo.
Búsqueda y captación
Búsqueda y captación
Qué vigilar?
FUNCION OPCIONES
Fuente de energía
CA CD CD/CD
Instalación PORTATIL ESTACIONARIO
Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL
Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA
Almacenamiento DISCO CINTA
Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108
Caso discman SONY
Sony Discman D-50
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
Algunos tips de google
• Google no diferencia mayúsculas de minúsculas, ni tiene en cuenta los tildes y por defecto busca páginas en las que las palabras aparezcan en cualquier parte del texto
• Frases entre “comillas ”, para buscar lo que indican de forma literal
• Para relacionar dos palabras o frases se utiliza el signo +• Booleanos AND / OR. Por defecto utiliza AND implícito.
Podemos utilizar OR entre palabras, para que nos busque una u otra. Paréntesis . Tecnología (dura or blanda)
• Negación. Introducimos signo “ – “, para indicar que una palabra o frase no aparezca en el resultado
• Intitle: Restringe la búsqueda al título (intitle: nanotecnología)
• Allintitle: Encuentra páginas en las cuales todas las palabras especificadas se encuentran en el título (allintitle: animación 3D)
• Intext: Busca en el texto, no en los títulos, enlaces, url.
• Inurl: Restringe la búsqueda a la dirección web• Allinurl: Busca todas las palabras de la consulta
en las url.• Inanchor: Busca el texto en la descripción de las
páginas.• Allinanchor: Busca todas las palabras de la
consulta en las descripciones de las páginas.
• Site: restringe la búsqueda a un sitio web o a un dominio de máximo nivel
• Link: Devuelve una lista de páginas que enlazan con la url especificada
• Cache: Encuentra una copia de la página en la caché de Google
• Filetype: Restringe la búsqueda al tipo de archivo especificado (armería filetype:pdf)
GESTIÓN DE IDEAS
Gestión de IDEAS
1. Almacenar las ideas (todas, coherentes y divergentes)
– Problemas, Beneficios, soluciones, oportunidades, …
– Votación entre los integrantes de la organización sobre la importancia de la idea, de manera horizontal.
2. Análisis de riesgos3. Filtro y pertinencia con el core del negocio
Plataformas de gestión de ideas
http://productideas.appspot.com/
Plataformas de gestión de ideas
http://www.ideascale.com/iphone/
29 de junio 2010
Caso corona
http://www.ideaconnection.com/open-innovation-success/New-Methodology-for-Ceramics-Production-00077.html
DESARROLLO DEL PROYECTO
Stage gate
IdeaEtapa 1:
Investigación preliminar
Etapa 2:Investigación
detallada
Etapa 3:Desarrolloprototipo
Etapa 4:Prueba y
validación
Etapa 5:Producción ylanzamiento
Puerta1
RPL
Puerta2
Puerta3
Puerta4
Puerta5
ElecciónIdeas
EvaluaciónIdeas
Caso deNegocio
EvaluaciónDesarrollo
EvaluaciónPrelanzamiento
Identificaciónoportunidades
Selecciónoportunidades
Desarrollo y pruebas
Producción ylanzamiento
Conclusiones
• Las PYMES no conocen los incentivos para la innovación.
• Las PYMES en general no saben formular proyectos.
• Los proyectos de las PYMES generalmente no son de base tecnológica.
• Las universidades y el gobierno deben educar y fomentar la cultura de la innovación tecnológica
GRACIAS
Juan Felipe Herrerajuanfelipeherrera@gmail.com
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