metodologia de gestão de riscos nos projetos estratégicos
Post on 07-Sep-2015
214 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
Fevereiro/2014
Metodologia de Gesto de Riscos nos Projetos Estratgicos
-
Gesto de Riscos
Metodologia de Gesto de Riscos nos Projetos
Estratgicos
AGENDA
-
Gesto de Riscos
Metodologia de Gesto de Riscos nos Projetos
Estratgicos
AGENDA
-
O que so riscos?
O risco do projeto um evento ou condio incerta que, se
ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo sobre pelo
menos um objetivo do projeto, como tempo, custo,
escopo ou qualidade PMBOK (2004, p. 238)
GESTO DE RISCOS
-
Um risco ...
A possibilidade de se obter um ganho (oportunidade)...
A possibilidade de sofrer uma perda (dificuldade)...
Caractersticas dos riscos:
So inerentes a qualquer empreendimento ou organizao;
No so intrinsecamente bons nem ruins;
O risco no deve ser visto como algo a ser temido (ou como algo a torcermos por ele), mas como algo a ser gerenciado!
GESTO DE RISCOS
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos
-
Origens dos riscos:
Da misso ou dos objetivos de um empreendimento /
organizao;
Dos tomadores de deciso, ou do gerenciamento
organizacional;
Dos colaboradores, funcionrios, clientes, parceiros,
fornecedores e de outras partes;
Do oramento, dos custos, do cronograma e das pessoas
envolvidas em um projeto, empreendimento;
GESTO DE RISCOS
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos
-
Origens dos riscos:
De mudanas organizacionais propostas ou em curso;
Da cultura organizacional;
Do prprio modus operandi de uma instituio;
Da relao da organizao com o ambiente em que se situa;
De aspectos legais, governamentais, polticos, econmicos.
GESTO DE RISCOS
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos
-
Impacto dos riscos:
Aumento de custos e atrasos em cronogramas e planos;
Funcionalidades inadequadas;
Cancelamento de projetos e empreendimentos;
Mudanas sbitas de pessoal ou desmoralizao de equipes;
GESTO DE RISCOS
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos
-
Impacto dos riscos:
Insatisfao do cliente;
Prejuzo imagem da companhia;
Queda no desempenho, ineficincias, retrabalhos;
Problemas legais e regulatrios.
GESTO DE RISCOS
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos
-
Riscos no setor pblico:
GESTO DE RISCOS
Government PMBOK McPhee Unidade Estratgica do Reino Unido
Risco de continuidade no
poder, sendo necessrio levar
em conta a importncia da
opinio pblica
* Riscos Estratgicos derivados
do mal entendimento do ambiente
em que a organizao se insere
* Riscos Ambientais: fatores
macro-ambientais, competitivos e
de mercado
* Riscos Operacionais: de
processo e relacionados s
entregas de governo
* Riscos Ambientais
* Riscos de Paralisao
* Riscos de Segurana
* Riscos Relacionados agenda de servios
pblicos desafiadora
* Transferncia de riscos ao setor privado
* Riscos de Inovao
* Riscos relativos imagem e sobrevivncia
dos governos
Riscos Prprios da Administrao Pblica
-
Riscos no setor pblico:
GESTO DE RISCOS
Unidade Estratgica do Reino Unido McPhee
Nvel Estratgico:
As decises envolvem a formulao de objetivos
estratgicos, a alocao de recursos e as opes
na formulao de polticas em relao s possveis
mudanas nas circunstncias que cercam o
ambiente de governo.
Gerenciamento de Riscos Globais na
Organizao
Nvel de Programa:
As decises so relacionadas ao estabelecimento
de projetos, aquisies, estrutura organizacional,
oramento, qualidade dos servios e continuidade
ou sobrevivncia.
Gerenciamaneto de Riscos do Negcio
Nvel Operacional ou de Projeto:
as decises se concentram nos aspectos tcnicos,
gerenciamento de recursos e de cronograma e
relacionamento com fornecedores e parceiros.
Gerenciamento de Riscos
-
Gesto de riscos:
O gerenciamento dos riscos um meio pelo qual a incerteza sistematicamente gerenciada para aumentar a probabilidade de cumprir projetos Verzuh (2000, p. 109)
O gerenciamento de riscos uma forma organizada de identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e gerenciar as opes para seu controle Kerzner (2006, p. 238)
GESTO DE RISCOS
-
Princpios da gerncia de riscos bem sucedida:
Avaliar riscos continuamente ao longo do projeto;
Realizar tomadas de decises baseada em riscos;
Estabelecer algum nvel de formalidade;
Cobrir todas as pessoas e processos-chave;
Buscar a identificao de riscos de forma positiva.
GESTO DE RISCOS
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos
-
Processos da Gesto de Riscos:
GESTO DE RISCOS
Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
Quantitativa
Qualitativa
Fonte: PMBOK, 2008
-
Por que no fazemos gesto de riscos?
Modelo atual baseado em Planos de Ao
Descolamento entre Planos de Projetos, Status Report e Planos de Ao
Processo de monitoramento se concentra apenas em problemas percebidos durante a execuo dos projetos
Gerenciamento dos Problemas!!
GESTO DE RISCOS
-
Por que no fazamos gesto de riscos?
No existiam processos e ferramentas definidas para as etapas de gerenciamento de riscos;
Viso limitada dos riscos que cercam cada projeto;
Gerenciamento de riscos no utilizado para a tomada de deciso;
Falta de conscientizao sobre a importncia de gerenciar os riscos nos projetos.
GESTO DE RISCOS
-
Gesto de Riscos
Metodologia de Gesto de Riscos nos Projetos
Estratgicos
AGENDA
-
A Metodologia construda segue os parmetros definidos pelas
boas prticas de gesto de projetos, seguindo os processos
definidos pelo PMBOK;
Foi construda por uma equipe da SEPLAG em 2011, com a
colaborao de algumas AGEIs.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS
-
Premissas utilizadas na construo da Metodologia:
Definio de critrios objetivos para a classificao dos riscos;
Participao efetiva do Gerente do Projeto, AGEIs e SEPLAG;
Incorporao da Gesto de Riscos no cotidiano dos projetos;
Atuao proativa na identificao e tratamento dos riscos.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS
-
Planejamento da gesto de riscos:
Nesse momento, foi definida a construo da metodologia para tratar os riscos dos Projetos Estratgicos e a utilizao do Sistema de Monitoramento e Gesto da Estratgia como principal ferramenta.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
A principal forma de identificao dos riscos dos projetos estratgicos ser por meio do Workshop Anual de Identificao de Riscos.
Alm do Workshop, a identificao de riscos deve ocorrer durante toda a execuo do projeto!
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
O que ?
Reunio realizada com os principais envolvidos dos projetos, onde realizado um brainstorming para a identificao dos riscos.
Perodo de realizao:
No momento de reviso do planejamento dos Projetos Estratgicos. Excepcionalmente, nesse ano, o primeiro workshop ser realizado em Julho.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Quem deve participar:
Gerente do programa;
Gerente do projeto;
Responsveis pela execuo das atividades do projeto;
rea meio do rgo;
NCGERAES;
E, se possvel e cabvel, parceiros externos (como OSCIPs, entidades de outras esferas de governo, etc).
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Coordenao:
Deve ser coordenado pela AGEI.
Quanto tcnica utilizada:
O brainstorming uma tcnica na qual um grupo de pessoas se rene e so estimuladas a falar livremente sobre determinado assunto, buscando levantar o maior nmero possvel de ideias diferentes. necessrio no mnimo um moderador e um observador, alm de algum para anotar as ideias.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Quanto a tcnica utilizada:
Moderador: Tem a funo de conduzir o Workshop de acordo com as orientaes definidas. Deve ficar atento a possveis desvios de foco e controlar o tempo.
Observador: Deve observar o comportamento das pessoas e auxiliar o anotador lembrando-lhe de possveis ideias esquecidas por ele.
Anotador: Deve digitar todas as ideias possveis.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Orientaes:
O Workshop deve ser guiado pela Estrutura Analtica do Projeto (EAP), passando pelos subprojetos, de forma que todo o projeto seja analisado.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
1. Escopo:
Os limites e os objetivos esto bem definidos e todos tem clareza dos mesmos? O que pode invalidar ou prejudicar a entrega final do projeto?
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
2. Tempo:
Quais pontos so crticos para a execuo do projeto? O que pode atrasar seu projeto? Onde est a fragilidade do cronograma?
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
3. Custo:
Quais itens so cercados de incerteza?
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
4. Stakeholders:
Todos os atores esto alinhados? H um fluxo de comunicao? Existe algum risco relacionado a atores externos ao governo?
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Workshop de Identificao de Riscos:
Orientaes:
O produto do Workshop uma lista, ainda que desorganizada, com as principais ideias levantadas.
Os riscos identificados no brainstorming normalmente so desorganizados, podendo causar confuso entre os conceitos como causa, situao de risco / oportunidade e impacto.
Aps a reunio faz-se necessrio um momento de organizao das ideias. Para tanto, deve-se utilizar a planilha padro de suporte.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Workshop de Identificao de Riscos
Programa: Gerente do Programa: Projeto: Gerente do Projeto: Responsvel pela AGEI: Responsvel pelo GERAES:
Participantes do Workshop Nome Instituio Email Telefone
Riscos Causa Situao de risco / oportunidade Subprojeto afetado Impacto no projeto Contramedida potencial
Identificao:
Organizao das ideias:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
Descreve qual a causa do
risco
Descreve qual a situao de
risco / oportunidade
Descreve qual (is) o impacto no projeto:
Escopo, tempo, custo, qualidade, imagem do
governo, etc
Descreve qual (is) subprojeto
afetado
Descreve qual (is) a
contramedida potencial
-
Identificao:
Organizao das ideias:
Orientaes:
Aps a organizao dos riscos, os mesmos devem ser levados e validados pelos Gerentes dos Projetos, passando-se assim para a fase de anlise.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Identificao:
Exerccio conjunto:
Identificao de riscos do projeto de construo de uma casa (15 min);
Organizao das ideias e preenchimento da planilha (15 min).
Discusso (15 min).
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Anlise:
Aps a identificao dos riscos, para cada risco identificado
deve-se responder uma srie de perguntas que indicar a
classificao do risco.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Anlise:
Classificao dos riscos:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
Caracterizao do risco
Impacto do risco
Classificao Quantitativa
Atributos Qualitativos
Probabilidade do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
Caracterizao do risco
1. Qual a causa do risco?
Busca responder o que pode fazer com que o risco acontea. Indica possveis contramedidas.
2. Qual a natureza do risco?
Busca identificar o tipo do risco. Ex: Licitao, compras, obras, financiamento, etc.
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
Caracterizao do risco
3. O risco est relacionado a algum contrato?
Busca identificar se o risco se relaciona a algum contrato. Pode influenciar a uma boa gesto de contratos.
4. Qual o gatilho do risco?
Busca responder a partir de qual situao a contramedida deve ocorrer. Na maioria das vezes, o gatilho se d no momento de identificao do risco
-
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
1. Qual a abrangncia do risco?
Busca identificar a rea de impacto do risco.
Impacta apenas o projeto: 1
Impacta o programa: 2
Impacta reas alm do programa que est inserido: 3
Impacto do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
2. Quais so os stakeholders envolvidos?
Busca identificar os atores que esto envolvidos no risco.
Internos Secretaria: 1
Externos Secretaria mas internos ao governo: 2
Externos ao Governo: 3
Impacto do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
3. Qual o impacto no custo do projeto?
Determina o impacto no custo do projeto.
No apresenta impacto no custo do projeto: 1
Apresenta impacto de at 20% do custo do projeto: 2
Apresenta impacto de mais de 20% do custo do projeto: 3
Impacto do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
4. Qual o impacto no tempo do projeto?
Determina o impacto nos prazos do projeto.
No apresenta impacto no tempo de um subprojeto: 1
Apresenta impacto de at 15% do tempo de um subprojeto: 2
Apresenta impacto de mais de 15% do tempo de um subprojeto: 3
Impacto do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
5. Qual o impacto no escopo do projeto?
Determina o impacto no escopo do projeto.
No afeta o escopo do projeto: 1
Afeta mais da metade dos subprojetos: 2
Afeta a entrega final: 3
Impacto do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
6. Qual o impacto na imagem do governo?
Determina o impacto na imagem do governo.
No gera presso ou presso pontual: 1
Gera presso da sociedade civil organizada: 2
Gera presso da mdia: 3
Impacto do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
7. Qual o impacto na qualidade?
Determina o impacto na qualidade do projeto.
No tem impacto nos indicadores e/ou requisitos do projeto: 1
Impacta at 50% dos indicadores e/ou requisitos: 2
Impacta mais de 50% dos indicadores e/ou requisitos: 3
Impacto do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
1. Existe algum indcio que levou identificao do risco?
Busca identificar a relao do risco a algum evento.
Indcios fracos: 1
Indcios razoveis: 2
Indcios fortes: 3
Probabilidade do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
2. O risco est relacionado alguma dificuldade/oportunidade recorrente?
Busca identificar uma possvel recorrncia do risco.
Dificuldade/oportunidade rara: 1
Dificuldade/oportunidade inconstante: 2
Dificuldade/oportunidade freqente: 3
Probabilidade do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
3. Este risco j se tornou uma dificuldade/oportunidade em projetos anteriores semelhantes?
Busca identificar se existe histrico de riscos parecidos que possa indicar a probabilidade de ocorrncia.
Consigo identificar em poucos projetos semelhantes: 1
Consigo identificar em alguns projetos semelhantes: 2
Consigo identificar em vrios projetos semelhantes: 3
Probabilidade do risco
-
Anlise:
Perguntas para a definio da classificao:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
3. Na sua percepo, qual a probabilidade de ocorrncia?
Determina a probabilidade de ocorrncia do risco.
Baixo: 1
Mdio: 2
Alto: 3
Probabilidade do risco
-
Anlise:
Com a elaborao dessas perguntas, h a tentativa de se
objetivar a definio do impacto e da probabilidade, no
dependendo apenas de percepes maior apoio para
tomada de deciso.
A partir da pontuao de cada pergunta, gera-se uma nota de
classificao do risco, variando de 1 a 9.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS
-
Planejamento de resposta ao risco:
Aps a anlise aprofundada do risco, devemos definir (ou
confirmar) a contramedida a ser tomada;
Estratgias de resposta aos riscos:
Prevenir: Tomar medidas que evitem a ocorrncia do risco
Transferir: Repasse do risco para outra entidade. Ex:
Contratao de seguro, terceirizao.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Planejamento de resposta ao risco:
Estratgias de resposta aos riscos:
Mitigar: Tomar medidas que reduzam a probabilidade de
ocorrncia (causa) do risco ou seu impacto (consequncia).
Ex: Risco de incndio: construo do local com materiais a
prova de fogo (causa); instalao de extintores automticos
(consequncia).
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Planejamento de resposta ao risco:
Estratgias de resposta aos riscos:
Aceitar: Alguns riscos apresentam um baixo impacto,
fazendo que o custo de se utilizar de outras estratgias seja
maior que o benefcio.
Explorar: Relacionado s oportunidades. Tomar medidas
que potencialize a probabilidade e / ou consequncia.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Planejamento de resposta ao risco:
Aps a definio das contramedidas, deve-se elaborar um
plano de ao para os riscos encontrados, estando o gatilho
acionado ou no.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS
-
Monitoramento:
O monitoramento dos riscos deve ser feito diariamente pelo
Gerente do Projeto!
A partir da anlise, outros atores so definidos tambm como
responsveis pelo monitoramento, nos seguintes critrios:
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Monitoramento:
Monitoramento pelo GERAES:
Abrangncia: impacta o programa ou impacta reas alm do programa que est inserido;
Stakeholders envolvidos: externos Secretaria mas internos ao governo ou externos ao Governo;
Custo: apresenta impacto de mais de 20% do custo do projeto;
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Monitoramento:
Monitoramento pelo GERAES:
Imagem do governo: gera presso da sociedade civil organizada ou gera presso da mdia;
Quando a nota do risco for maior ou igual a 6 e no se encaixar em nenhuma das situaes anteriores o NCGERAES poder escolher qual risco deve monitorar.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Monitoramento:
Monitoramento pela AGEI:
Demais riscos que no se enquadrem nas definies de monitoramento pelo GERAES e que apresentam nota de classificao maior que 2, sem perder de vista os riscos monitorados pelo NCGERAES!.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Monitoramento:
O follow-up dos riscos ser tratado nas reunies j
existentes: Pr-status dos Projetos Estratgicos; Status Report
do programa; Reunio Gerencial; e Reunio de Comit de
Resultados.
No entanto, o monitoramento deve ser feito constantemente,
pois os planos de ao podem no respeitar a periodicidade
das reunies.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Monitoramento:
muito importante a verificao de mudanas nas condies
e/ou possveis consequncias causadas pelo risco;
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
Controle:
Reavaliao constante dos riscos;
Finalizao e avaliao da efetividade da contramedida
tomada, criando assim um histrico capaz de subsidiar novas
tomadas de deciso;
Insero de novos riscos identificados na execuo do projeto;
Adaptao das contramedidas previamente definidas caso
necessrio.
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS Planejamento da gesto de
riscos Identificao Anlise
Planejamento de respostas
aos riscos
Monitora-mento
Controle
-
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS
-
Obrigado!
top related