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7/25/2019 Mezcla Generacionl
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Manejando la Mezcla Generacional
Coach Lic. Pepe Villacs, MBA. - ActionCOACH -
Cules son las diferencias entre los nacidos en el Baby Boom, Gen X y Gen Ycuando nos referimos a actitud, tica en el trabajo y objetivos personales?
Las nuevas generaciones siempre han estado sujetas a las duras crticas por parte
de la generacin anterior. Los trabajadores de la generacin Y son los ms
afectados por este fenmeno al trabajar en el mundo empresarial. No han sido
descritos como egocntricos, malcriados, poco realistas con poca capacidad de
atencin? An as, como la generacin posguerra, los Baby Boomers, y la
generacin X, los Millenials tienen su propio conjunto de valores y una manera
especfica de comunicarse y aprender. Un buen director intergeneracional debe
tener en cuenta estas diferencias y entender a cada una de estas generaciones.De lo contrario, no obtendr lo mejor de su equipo.
Cul es la lnea de tiempo entre las generaciones, segn ao de
nacimiento?
Baby Boomers 1946-1964
Generacin X 1965-1980
Generacin Y Millenials 1981-2000
Particularidades de cada Generacin
Baby Boomers (1946-1954)
El nombre de los Baby Boomers proviene del gran crecimiento de la poblacin
despus de la Segunda Guerra Mundial. Nacidos entre 1946 y 1964, son la mayor
generacin en cifras del planeta. Crecieron en estructuras familiares tradicionales
en tiempos de crecimiento econmico en los que se crea en la expansin y el
bienestar. Los boomers comparten una mentalidad de vivir para trabajar pero
tambin creen firmemente en el individualismo. Se los describe como arduos
trabajadores, competitivos y motivados por la posicin y el prestigio. El
reconocimiento, la integridad y la seguridad laboral son importantes para ellos.
Ninguna generacin anterior ha experimentado semejantes cambios dramticos en
las oportunidades educativas, econmicas y sociales. Los desafos a los que los
Baby Boomers pueden tener que enfrentarse generalmente estn relacionados
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con las nuevas tecnologas de la informacin.
Generacin X (1965-1980)
La generacin X adquiri independencia y autosuficiencia a una muy tempranaedad. Difieren de la generacin anterior en cuanto a la tica de trabajo. Aunque a
las personas de la generacin X (1965-1980) les gusta trabajar y divertirse
mucho, desean encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida: Trabajar para
vivir, no vivir para trabajar es su lema. Se valoran los horarios de trabajo flexibles,
la oportunidad de trabajar desde casa, la autonoma en el trabajo y el tiempo libre.
Los de la generacin X se ven motivados a producir resultados rpidos y emplear
la tecnologa de la informacin para ahorrar tiempo y as poder realizar otras
actividades. En general indiferentes a sus superiores, esta generacin solo acepta
instrucciones y normas cuando son convincentes.
Generacin Y Millenials (1981-2000)
Es obvio que esta generacin (1981-2000) est muy familiarizada con las
tecnologas digitales y los medios sociales y es adicta a estos. Es habitual estar
conectados las 24 horas del da, los siete das de la semana. Ninguna otra
generacin ha tenido tantas posibilidades de tener una buena educacin en el
extranjero y de viajar por el mundo. Por lo que no es sorprendente que la
generacin Y sea confiada, ambiciosa y est orientada a los logros. Tienengrandes expectativas de sus empleados en busca de proyectos significativos y una
curva pronunciada de aprendizaje. No conocen la diferencia entre el trabajo y el
tiempo de ocio: para ellos, son inseparables. Los de la generacin Y aman el
trabajo en equipo pero prefieren tener un lder. Se dice que son una generacin
pragmtica y que puede realizar varias tareas a la vez y que estn menos
preocupados por cuestiones polticas y medioambientales que cualquier
generacin anterior.
Como director intergeneracional, su trabajo es conectar los distintos valores entre
cada una de las generaciones de su equipo. Y obviamente, no olvide que tener
una mezcla de generaciones en su equipo es una gran oportunidad para que su
empresa crezca y se diversifique. Esto no sera posible con una sola generacin.
Te invitamos a conocer mas de como liderar en medio de estas caracteristicas en
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el seminario empresarial que presentaremos en el Auditorio de Kluber Lubricacin
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S DUEO DE TU VIDA
Ideas y Material Original Linda Galindo, The Accountability Expert
Traducido/Adaptado por Coach Pepe Villacs
Accountability (responsabilidad individual, ser dueo de tu vida, de tus actos y de
tus decisiones/acciones), es mucho ms que una forma de pensar, es un maletn
de habilidades de vida real, til para situaciones que acontecen en todos losmbitos de nuestra vida, y que puede ser aprendido.
Accountability, Componente # 1: COMPROMISO
El Compromiso es una manera de pensar y de vivir, esto es lo primero que debe
quedar claro. Significa hacerse dueo, dar la cara, hacerse responsable cuando
las cosas van bien, pero tambin cuando las cosas salen mal. Una persona que es
responsable, acepta el 100% de la responsabilidad el resultado, sin importar qu
tan mal qued todo o de si le conviene o no.
Y lo hace por anticipado, desde el momento mismo en que acepta participar en unproyecto o acepta una asignacin de trabajo, o un compromiso de cualquier tipo.
Ser comprometido al 100% te permite reconocer el poder que tienes de cambiar tu
vida.
Para cambiar tu vida, debes primero aceptar lo que es y manejar/mejorar lo que
no es. No importa lo que te ha pasado o lo que has tenido que enfrentar, ni
tampoco es relevante cunto quisieras que eso no hubiera sucedido. Aceptar lo
que es te ayuda a seguir adelante y te har ver el poder que tienes para influir en
los resultados.
Accountability, Componente # 2: PROACTIVIDAD
La Proactividad, (el auto-empoderamiento) se origina dentro de ti. No viene de
otros.
La Proactividad comienza por un buen criterio al momento de definir expectativas.
Es mejor establecer metas claras, manejables, exigentes pero con un toque de
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realismo, que t sabes que son factibles de lograr. Puede ser, hacer ejercicio dos
veces por semana, o atender una clase de yoga o gimnasia grupal,
consistentemente.
Est OK el plantearse grandes metas (bajar 50 libras o correr una media maratn
21K este ao). Pero t debes creer realmente que puedes alcanzar esas metas.Esa Proactividad viene de adentro de ti, y se refuerza por los pasos secuenciales
que completas, en tu camino hacia esa gran meta.
S claro en las expectativas que tienes respecto a ti mismo as cmo en las
expectativas que construyes en otro.
No tengas miedo de compartir (dar a conocer) tus metas a otros, para que ellos
puedan tambin mantenerte responsable.
Cuando t alcanzas y superas esas expectativas, te ests ganando la oportunidad
de sentirte un ganador y de que los dems reconozcan tus logros. El dejar que las
personas conozcan tus avances y logros, no significa que ests siendo egosta oarrogante, significa que, con humildad, te das palmas en la espalda por ser
responsable y responder a las expectativas.
Accountability, Componente # 3: RESPONSABILIDAD
Responsabilizarte personalmente (ser accountable), comienza con la honestidad
contigo mismo. Reflexiona, piensa y determina qu es lo que quieres cambiar y
cmo en realidad- t puedes hacer que eso suceda.
Nadie te conoce ms que t, entones no tiene sentido auto-engaarse acerca de
lo que puedes hacer y lograr. Mentirse a uno mismo, deteriora todo el concepto deCompromiso personal. No puedes esperar hacerte realmente responsable sobre
algo que sabes que no es verdad.
T eres el nico responsable de estar seguro de que lo que ests haciendo o lo
que ests buscando, es lo que prioritario y real para ti. Es cierto que podemos
apoyarnos en otros para que refuercen nuestro compromiso individual, pero
ultimadamente a nadie le importa tanto tu vida y tu futuro, como a ti mismo.
La responsabilidad y el compromiso son tuyos, y t puedes lograr lo que deseas.
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