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WELCHE BEDEUTUNGHAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND?
Innovationen schützen. 64% vertrauen nur einer Cloud mit Standort in Deutschland.
Die zunehmende Digitalisierung wird von 63% im Mittelstand bisher eher vernachlässigt.
64%63%
Studie 2015
Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
Techconsult Research April 2016
Cloud in Deutschland
Studie 2015
Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
WELCHE BEDEUTUNGHAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND?
Gewinnung von qualifiziertem Nachwuchs
Effizienz steigern & Kosten optimieren
Investition in Innovation und Expansion
60% 40% 30%
Studie 2015
Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
KünftigUMSETZENAktuell
Gering
Hoch
RELEV
AN
Z
Administrative Optimierung
Service verbessern
Administration verschlanken,
Standorte vernetzen
Arbeit flexibilisieren
Neue Geschäftsmodelle
Neue Produkte und Dienstleistungen
Neue Vertriebswege und Märkte
Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis
Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern
Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten
Automatisierung / Steuerung Produktion
Individuelle
Produkte
Neue Produktionsformen
Weiter Effizienzpotentiale
Steigerung
der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing
von Verwaltungsprozessen
Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
Wertschöpfungskette vernetzen
Administrative Optimierung
KünftigUMSETZENAktuell
Gering
Hoch
RELEV
AN
Z
Administrative Optimierung
Service verbessern
Administration verschlanken,
Standorte vernetzen
Arbeit flexibilisieren
Neue Geschäftsmodelle
Neue Produkte und Dienstleistungen
Neue Vertriebswege und Märkte
Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis
Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern
Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten
Automatisierung / Steuerung Produktion
Individuelle
Produkte
Neue Produktionsformen
Weiter Effizienzpotentiale
Steigerung
der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing
von Verwaltungsprozessen
Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
Wertschöpfungskette vernetzen
Administrative Optimierung
KünftigUMSETZENAktuell
Gering
Hoch
RELEV
AN
Z
Administrative Optimierung
Service verbessern
Administration verschlanken,
Standorte vernetzen
Arbeit flexibilisieren
Neue Geschäftsmodelle
Neue Produkte und Dienstleistungen
Neue Vertriebswege und Märkte
Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis
Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern
Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten
Automatisierung / Steuerung Produktion
Individuelle
Produkte
Neue Produktionsformen
Weiter Effizienzpotentiale
Steigerung
der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing
von Verwaltungsprozessen
Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
Wertschöpfungskette vernetzen
Administrative Optimierung
KünftigUMSETZENAktuell
Gering
Hoch
RELEV
AN
Z
Administrative Optimierung
Service verbessern
Administration verschlanken,
Standorte vernetzen
Arbeit flexibilisieren
Neue Geschäftsmodelle
Neue Produkte und Dienstleistungen
Neue Vertriebswege und Märkte
Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis
Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern
Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten
Automatisierung / Steuerung Produktion
Individuelle
Produkte
Neue Produktionsformen
Weiter Effizienzpotentiale
Steigerung
der Rohstoff-und EnergieeffizienzOutsourcing
von Verwaltungsprozessen
Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
Wertschöpfungskette vernetzen
Administrative Optimierung
Mobilisierung von Geschäftsprozessen
VERFÜGBARKEIT &
WARTUNGSICHERHEIT WERKZEUGEHARDWARE
Verantwortlichkeiten bestimmen
Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen
Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen
▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten
▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback
▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer
▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten
▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte
▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung und Optimierung
Inte
rn
Ext
ern
Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen
• Kostenstruktur und Rentabilität
des Unternehmens
• Eröffnung neuer Geschäftsbereiche
oder Geschäftsstellen
• Verbesserung von Produkten,
Dienstleistungen oder Services
• Anforderungen von Kunden,
Partnern, Lieferanten oder
Arbeitnehmern
• Veränderungen des Marktes
und Wettbewerbsumfeldes
• Regulatorische Vorgaben
Verantwortlichkeiten bestimmen
Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen
Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung
• Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens
• Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen
• Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services
• Anforderungen von Kunden, Partnern, Arbeitnehmern
• Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes
• Regulatorische Vorgaben
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen
Rahmenbedingungen bestimmen
Intern Extern
▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten
▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback
▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer
▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten
▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte
▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung
Inte
rn
Ext
ern
Rahmenbedingungen bestimmen
Verantwortlichkeiten bestimmen
Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen
Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung
• Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens
• Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen
• Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services
• Anforderungen von Kunden, Partnern, Arbeitnehmern
• Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes
• Regulatorische Vorgaben
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen
Rahmenbedingungen bestimmen
Aus Motivatoren und Rahmenbedingungen Lösungen ableiten
Digitalisierungs-TeamUnternehmer / Geschäftsleitung
Digitalisierungs-Team bilden/einsetzen
Intern Extern
Auswahl Lösung und Partner
▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten
▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback
▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer
▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten
▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte
▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung
ERP/ CRM
CRM / BI
CRM / BI
BI /Infrastruktur
ProduktivitätIn
tern
Ext
ern
Aus Motivatoren und Rahmenbedingungen Lösungen ableiten
ERP / CRM
CRM / BI
CRM / BI
BI /Infrastruktur
Produktivität
IT-Partner
Inte
rn
Ext
ern
Branchen-
Produkt-
Beratungs-Kompetenz
Referenz
▪ Marketing-/VertriebGezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten
▪ Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback
▪ Effizientere ZusammenarbeitZulieferer, Dienstleister & Abnehmer
▪ Verschlankung & Vernetzungder Administration / von Standorten
▪ Erschließung neuer Wege Vertriebswege | Absatzformen | Märkte
▪ Rohstoff-/Energie-EffizienzVerbesserung
Auswahl Lösung und Partner
Wir laden Sie ein in unseren Workshop
Erfolgreiche Veränderung - Neue Arbeitswelten und Arbeitsweisen in
Kleinunternehmen und Mittelstand gemeinsam gestalten
Digitalisierung
Moderne Technologie Moderne Arbeitsweisen Moderne Führung
msft . i t /KMUblog
f rank.maenz@microsoft .com
Björn Iwers - biwers@dic ide.de
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