midi coaching 23 avr-final - lyne talbot · 2020. 4. 22. · 20-avr 21 avril, 10 h fait...
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22/04/2020
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Comment créer
un environnement de travail
collaboratif à distance?
Avec la COVID-19,
les mots collaboration et distance prennent un tout autre sens.
Des webinaires
pour les leaders
Jeudi 23 avril, 12 h 15
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
§ Identifier 3 facteurs de réussite
pour gérer à distance en temps de crise
§ 5 étapes pour créer, dans le contexte actuel,
un environnement de travail collaboratif
§ Optimiser le télétravail
§ Redéfinir vos réflexes de gestion
pour une collaboration optimale et durable
§ Susciter l’engagement de chacun avec le moins de stress possible
§ Vous rapprocher, malgré la distance
PHOTOS PATRICK SANFAÇON ET ROBERT SKINNER, LA PRESSE
COLLABORATION ET DISTANCE
FRANCHISÉS
Services essentiels
Distribution
Gouvernements
Éducation
Start-ups
PME
Professionnels
22/04/2020
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COLLABORATION ET DISTANCE
AIRES OUVERTES
DÉCLOISEMENT
EXIT LES SILOS
RAPPROCHEMENT
CONFINEMENT
DISTANCIATION PHYSIQUE
COVID-19
https://reseaudesfemmesdaffairesduquebec.blogspot.com/p/mercredi.html
https://www.inspq.qc.ca/covid-19/sante-au-travail/
FACTEURS DE RÉUSSITE
S’adapter Se réinventer Documenter
22/04/2020
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https://reseaudesfemmesdaffairesduquebec.blogspot.com/p/mercredi.html
https://www.inspq.qc.ca/covid-19/sante-au-travail/
https://www.facebook.com/RFAQc/videos/912583959194770/
C r é e r u n e n v i r o n n e m e n t d e t r a v a i l c o l l a b o r a t i f e n 5 é t a p e s
S’accomplir avec ses talents
1. Être à l’écoute
22/04/2020
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GÉRER LES ÉMOTIONS+Hautes fréquences
-Basses fréquences
Passion, motivation
Assurance
Attentes élevées
Espoir
Joie, zénitude,gratitude
Compassion, engagement
Confiant
Optimisme
Contentement
Submersion
Doute
Jugement
Blâme
Colère
RageInsécurité, culpabilité, indignité
Déception
Inquiétude
Découragement
Vengeance
Jalousie
Peur, chagrin
Réf. : Le fabuleux pouvoir des émotions, Esther et Jerry Hicks
Désespoir, impuissanceSatisfaction
Résistance
Brené Brown on vulnerability and courage
https://www.cbsnews.com/news/brene-brown-cope-coronavirus-pandemic-
covid-19-60-minutes-2020-03-29/
TED Talk : Le pouvoir de la vulnérabilitéLivre : Dare to LeadNouveau podcast « Unlocking Us »
2. ACCEPTER SA VULNÉRABILITÉ
3. Code de vie « tricoté serré »
Réf.: Tricoté serré, auteur : Stéphane Simard | Commencer par pourquoi, auteur : Simon Sinek
Commencer par pourquoi et The Infinite Day, Simon Sinek
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NOTRE CODE DE VIE
Réf.: Tricoté serré, auteur : Stéphane Simard
Nos valeurs Nos comportements
Nos bonnes pratiques
Collaboration S’entraider Créer un groupe Facebook privé pour les employés.Créer un programme de coaching, de mentorat ou de parrainage dans l’entreprise.Apporter notre soutien à un collègue malade.Aider un collègue moins familier avec la technologie.Partager nos bonnes pratiques (travail-enfant).
Ouverture Défier le statu quo Partager nos bons coups.Créer un Intranet pour les gestionnaires avec capsules d’information sur la situation actuelle.Créer un réseau d’entraide entre gestionnaires de différentes entreprises à la recherche des meilleures pratiques et partager avec vos collègues.
Communication Agilité et transparence
Répondre aux questions via un Facebook Live ou par visioconférence.Valider la pertinence de l’information présentée. Répond-t-elle à leurs besoins, arrive-t-elle au bon moment?Se rapprocher davantage des employés présents, à distance ou mis à pied temporairement.Vous rapprocher de vos clients, fournisseurs et partenaires.
NOTRE CODE DE VIE
Réf.: Tricoté serré, auteur : Stéphane Simard
Nos valeurs Nos comportements
Nos bonnes pratiques
Bien-être Être à l’écoute Permettre à mon équipe de ventiler, d’exprimer ses émotionsFaire nos deuilsVulgariser l’informationRassurer l’équipeAssurer ma présence – être plus présent sur le terrainAvoir de la compassion pour l’autre
Authenticité Faire preuve de courage avec humilité, compassion et vulnérabilité
C’est correct de ne pas avoir toutes les réponses à toutes les questionsÊtre en mode solutionsAccepter la situationCoacher et former nos nouveaux collaborateurs avec la formation à distance
Anticipation Être en avant de la parade
Chercher des solutions pour nos clientsRéinventer les mesures en place pour protéger nos employés et nos clientsRecherche d’opportunités pour rendre serviceAnticiper les besoins de nos employés et de nos clientsCréer une culture d’entreprise qui repose sur la proactivité
4. Répondre aux nouveaux besoins de chacun
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5. Bien s’entourer
O p t i m i s e r
l e t é l é t r a v a i l
Le télétravail
Ce qu’on savait …
Hausse moyenne de 13 % du rendement
Taux de rétention de ce groupe d’employés amélioré de 50 %
Employés + satisfaits et - épuisés par leur travail
Ce qu’on vit…
+ efficace et productif
+ économique
+ de temps
+ de talents et de créativité
Réf.: https://www.bnc.ca/entreprises/conseils/ressources-humaines/teletravail-employes-plus-performants.html
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Feuille de route
PrioritésSem aine du 20 avril 2020
Date Date de tombéeFAIT Priorité
20-avr 21 avril, 10 h
FAIT Présentation visuelle pour le Midi Coaching d'avril. Voir DropBox/Midis Coaching/2020/23 avr 2020/. J'ai terminé le
fichier, voir diapos 18 et 23
Merci. Tout est parfait.
23-avr 24 avril, 11 h
FAIT Le fichier pour le montage de l'infolettre du 28 avril est prêt pour la révision. Tout est déposé
sur DropBox pour révision finale.
Tout est beau. Merci.
23-avr23 avril, p.m. RÉCURRENT
Voir les instructions dans l'onglet "Règles" pour l'envoi de l'enregistrement aux participants.
23-avr 30-avr
Montage pour le livre blanc prêt pour une 1er révision.
R e d é f i n i r v o s r é f l e x e s d e g e s t i o n p o u r u n e c o l l a b o r a t i o n o p t i m a l e
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Le nouveau leader…
Réf.: Eight Ways to Build Collaborative Teams, auteures : Lynda Gratton et Tamara J. Erickson, Harvard Business Review
5. Leadership situationnel
Réf.: Journée spéciale (COVID-19) du 7 avril 2020, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, Mario Côté.
Leadership situationnel, Hershey et Blanchard.
S3 – SOUTENIR S2 - COACHER
S4 - DÉLÉGUER S1 - DIRIGER
D2D3D4 D1
Résistance
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GÉRER LES ÉMOTIONS+Hautes fréquences
-Basses fréquences
Passion, motivation
Assurance
Attentes élevées
Espoir
Joie, zénitude,gratitude
Compassion, engagement
Confiant
Optimisme
Contentement
Submersion
Doute
Jugement
Blâme
Colère
RageInsécurité, culpabilité, indignité
Déception
Inquiétude
Découragement
Vengeance
Jalousie
Peur, chagrin
Réf. : Le fabuleux pouvoir des émotions, Esther et Jerry Hicks
Désespoir, impuissanceSatisfaction
Résistance
S u s c i t e r l ’ e n g a g e m e n td e c h a c u n a v e c l e m o i n s d e s t r e s s p o s s i b l e
ATTÉNUER LE STRESS
Rassurer Avoir un plan Communiquer
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https://reseaudesfemmesdaffairesduquebec.blogspot.com/p/mercredi.html
https://www.inspq.qc.ca/covid-19/sante-au-travail/
TPPM
Q u e f a i t e s - v o u s p r é s e n t e m e n t p o u r v o u s r a p p r o c h e r …
M i d i s C o a c h i n g à v e n i r
Leadership et COVID-19, la nouvelle réalité
Thème à venir
Jeudi 18 juin 202012 h 15 à 13 h 15
Jeudi 22 oct. 202012 h 15 à 13 h15
lynetalbot.com/midis-coaching1 877 847-2578 | 450 994-3140
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F o r m a t i o n s à d i s t a n c e e t e n l i g n e
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QU E S T I O N S
À P R O P O S
Je suis coach de gestion certifiée PCC, stratège relationnelle et experte en leadership.
Depuis le 11 septembre 2001, je suis la complice de la réussite de centaines d’entreprises et contribue au développement des compétences et des habiletés de gestion de plus de 10 000 leaders au Québec et dans les pays européens francophones.
Mon engagement : vous aider à devenir le leader, mais aussi l’humain que vous devez (et voulez) être
et dont l’équipe et l’entreprise ont besoin!
FAITES-MOI PART DE VOS DÉFIS ET ENJEUX ACTUELSJe vous propose d’organiser un appel découverte afin que vous puissiez partager vos défis et enjeux actuels avec moi. Cet entretien gratuit permettra d’évaluer vos besoins, vous donner un coup de pouce, s’il y a lieu, et répondre à vos questions.
L y n e T alb o t , P C C , C P B A , C P V A
Pr é s id e n t eL y n e T alb o t C o ac h in c .
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