modelado del negocio
Post on 30-Jan-2016
229 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
MODELAMIENTO DE NEGOCIO
MODELAMIENTO DE NEGOCIO
Modelo de casos de uso del negocio
Modelo de Analisis del negocio
USE CASE VIEW
LOGICAL VIEW
Objetivos• Implementar el Modelo de Negocio desde una
perspectiva externa e interna.
• Desde una perspectiva externa (MCUN):– Identificar los procesos de negocio, quién lo inicia y
quiénes participan– Documentar utilizando plantillas (BUCS) (Bussiness use case specification)
• Desde una perspectiva interna (MAN):– Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio
mediante el Diagrama de Actividades– Documentar utilizando Diagrama de clases o
entidades de negocios.
Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Modelamiento de Negocios
Implementación
Prueba
Análisis y Diseño
Iteración(es)Preliminar
Iter.#1
FasesFlujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.#2
Iter.#n
Iter.#n+1
Iter.#n+2
Iter.#m
Iter.#m+1
Implantación
Admin. Configuración
Requerimientos
Elaboración TransiciónInicio Construcción
Con
ten
ido
Modelado de Negocio
• Soportado por dos artefactos:
Vista Interna del negocio
Vista Externa del negocio
Vista de Casos de Uso
Vista Lógica
Temario
• La Organización y el Análisis Funcional
• Modelo del Negocio y RUP
• Propósitos
• Artefactos
• Roles
• Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.
La Organización y el Análisis Funcional
•La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo común a través de: *La división de trabajo (funciones) *Jerarquía de autoridad y responsabilidad
• Realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entre sí y con el exterior.
• El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional.
• La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional.
La Organización y el Análisis Funcional
Administración
Ambiente
Modelo de Negocio
Implementación
Prueba
Análisis y Diseño
Iteración(es)Preliminar
Iter.#1
FasesFlujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.#2
Iter.#n
Iter.#n+1
Iter.#n+2
Iter.#m
Iter.#m+1
Desarrollo
Admin. Configuración
Requerimientos
Elaboración TransiciónInicio Construcción
Con
ten
ido
• Es un modelo que provee una vista estática de la estructura de la organización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización.
• Permite entender los problemas actuales de la organización.
• Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.
II IIII
Vista Externa del negocio
II
• Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan. Tambien :
Visión del Negocio
•Desarrollar un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son
determinados por los stakeholders y responsables del negocio.
Objetivos del Negocio
Elaborar un listado de términos y definiciones usados comúnmente.
Glosario de Términos
Identifique las reglas del negocio. Reglas del Negocio
Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera :
a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio.
b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias.
c) Hacer que revisen nuestros avances.
Visión de Negocio
Captura los objetivos de alto nivel del negocio.
Define la expectativa del negocio a futuro.
Fundamenta las razones por las que el proyecto está relacionado con las futuras decisiones estratégicas.
Business Vision
Partes de la plantilla Visión del Negocio
Introducción Posicionamiento
del Negocio Oportunidades de
negocio Descripción de los
Stakeholder y Clientes
Objetivos del Modelo de Negocio
Otros Requerimientos
Es un requisito que debe ser satisfecho por el negocio.
Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio.
“ Incrementar en 20% las ventas en Lima, para finales de año”
Objetivos del Negocio
Es una política o condición que debe ser satisfecha por el negocio.
“ El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mes y vía depósito en cuenta bancaria.”
“ No se realizará ningún desembolso sin previo documento que sustente la conformidad del bien o servicio”
Reglas del Negocio
“ Todos los trabajadores de la empresa deberán tener un correo electrónico.”
“ Es importante registrar las habilidades de cada uno de los empleados de la organización.”
Partes del Documento de las Reglas del Negocio
• Introducción.• Propósito.• Alcance• Referencias• Resumen• Reglas del
negocio.
Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el emplear una terminología de negocio común, para que cada termino sea entendido por todos, sin ambigüedades.
“ Para que la importación pueda ser ingresada en almacén el cliente debe presentar una DUA”
“ Si la recepcionista no sella la OSM, los técnicos no pueden entregar los equipos al cliente”
Glosario del Negocio
En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar definidos y explicados en el Glosario de Términos.
Partes del Documento de Glosario del Negocio
• Introducción.• Propósito.• Alcance• Referencias• Resumen• Definiciones
Es conveniente reunir los documentos anteriormente explicados en el artefacto : Situación del Negocio
Situación del Negocio
Visión
Glosario
Objetivos
Reglas
Situación del Negocio
Se requiere haber identificado los objetivos del negocio.
El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que está describiendo.
Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactúan con el.
Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que expresan algún tipo de valor.
Registrar cotizaciones de productos
Proveedor
• Quién interactúa con el negocio?
• Quien está interesado en lo que saldrá o ingresará al proceso?
Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.
Cliente
• Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relación de generalización (herencia).
• Existen situaciones en los que existan sistemas de información externos que podrían ser actores del negocio.
• Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles.
• Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado.
• El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicación.
Consiste en:*Detallar la definición de los casos de uso del negocio.
*Describir cómo los casos de uso del negocio dan soporte los objetivos del negocio.
*Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente cómo el negocio es conducido.
Documento en el que se detallan el proceso de negocio.
(BUCS)
Especificacion de casos de uso de negocio
• El BUCS es un modelo que describe un proceso de negocio.
• El BUCS como un todo debe ser correcto, consistente y fácil de leer.
• Deben proveer la información necesaria para comprender el negocio.
Modelo de Casos de Uso del Negocio
Business Goal
Business Actor
Business Use Case
Business Use Case Model
Objetivos del negocio
Casos de uso del negocio
Actores del negocio
Vista Interna del negocio
IIII
Consiste en:*Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir cómo el proceso del negocio será llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio.
*Se utilizarán los diagramas de actividades y diagramas de clases o entidades de negocio para la realización de cada proceso del negocio.
Realizar significa :.*Describir gráficamente mediante diagramas de clases o entidades del negocio y Diagramas de actividad, los procesos o casos de uso de negocio identificados en el modelo de casos de uso del negocio.
Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicación del cómo.
Modelo de Análisis del Negocio
Business Worker
Business Entity
Business Use Case Realization
Vendedor
Business Worker o Trabajador del Negocio: Rol o roles dentro del proceso del negocio que manipulan las entidades del negocio.
Business Entity (Entidad o clase de Negocio) : Este ente es manipulado por los workers.
Elementos del Modelo de Análisis del Negocio
Cotizacion
Colección de diagramas que muestran cómo los workers y las entidades del negocio llevan a cabo un caso de uso del negocio.
Business Use Case Realization o Realización de Caso de Uso del Negocio
Elementos del Modelo de Análisis del Negocio
Cotizar productosRN_
Cotizar productosCotizar productos
(from Business Use Case)
RN_
Diagramas de la Realización de Casos de Uso de Negocio
Cotizar productos
Diagrama de Actividades del Negocio
Diagrama de Clases o entidades del Negocio
Business Use Case Realization
Diagramas de Actividades del Negocio
Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el comportamiento condicional y paralelo.
Actividad de negocio
Decisión
Condición de guardia
Objetos de información
Particiones o swimlanes
Barra de Sincronización
Para las actividades en paralelo
Diagramas de Actividades del Negocio y los Flujos de
ObjetosRepresenta la relación entre una actividad y el objeto que esta crea como output o utiliza como input
Elabora orden : Orden
Flujo de Objetos
Flujos de Objetos y Transiciones
No necesita una transición si su diagrama tiene dos actividades conectadas a través de un objeto y dos flujos de objetos correspondientes.
Estado
Transicion
Diagrama de Clases o entidades del Negocio
Representa la responsabilidades de los workers con respecto a las entidades de negocio y...
Diagramas de Clases del Negocio
...las relaciones entre las mismas entidades de negocio.
Generalización
Recomendaciones para el Modelo de Análisis del Negocio
• Se recomienda diagramar en el siguiente orden :
- Workers
- Actividades (sin objetos)
- Entidades de Negocio
- Actividades (con objetos)
top related