modelo del análisis de crédito para la micro y pequeña empresa
Post on 10-Jul-2022
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Promotor
Datos Básicos para la Solicitud
Finalizar la Solicitud
Solicitud Rápida para clientes antiguos y productos especiales
Aprobación del crédito
Historial del cliente
Políticas y parámetros
Instalación
Aprobación
! No use esta metodología de análisis para créditos agropecuarios o de asalariados !
! Los macros deben estar activados en el menu: Herramientas/Macros/Seguridad !! Las tabs y ventanas se pueden activar en el menu: Herramientas / OpcionesEsta versión se puede usar con Excel 2003, 2002, 2000 y 97
Modelo del Análisis de Crédito para la micro y pequeña empresaModelo del Análisis de Crédito para la micro y pequeña empresa
Entrar datos Solicitud
Entrar datos Solicitud
ConfiguraciónConfiguración
InstalaciónInstalación
SolicitudSolicitud
Solicitud RápidaSolicitud Rápida
AprobaciónAprobación
InformaciónInformación
HistorialHistorial
Visualizar MenúVisualizar Menú
Información General
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO de SERVICIOS FINANCIEROS para POBLACIONES de BAJOS INGRESOS
PROMIFIN – COSUDE FASE III - 2003 - 2006
Herramienta de Análisis de Microcrédito Comercial
Para futuras aclaraciones escribir a :
Promifin-Cosude :
Juan Vega, Coordinador Regional Nicaragua, Honduras y El Salvador
Perla Rosales, Coordinadora Nacional Nicaragua
Ingrid Juarez, Coordinadora Nacional Honduras
Job Blijdenstein, Director FACET Central - Guatemala
Joke van der Ven, Consultora FACET BV - Los Países Bajos
El Programa PROMIFIN-COSUDE, financiado por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), en 2003 en el marco de su objetivo global de contribuir a la reducción de la pobreza y la vulnerabilidad de los sectores de bajos ingresos, busca mejorar su impacto con base en el fortalecimiento de las microfinanzas.
Esta herramienta para automatizar el análisis de crédito para las micro y pequeñas empresas enstandaridizado en base a parametros fijos, ha sido desarrollada por Joke van der Ven, consultora de FACET BV en febrero 2004, en base a herramientas crediticias desarrolladas anteriormente por FACET BV, las que fueron adaptadas a la realidad centroamericana.
Esta herramienta facilita la toma de decisiones crediticias de microcreditos comerciales por parte de instituciones de microfinanzas, contribuyendo tanto a la agilización de los procesos, como a la reducción de los riesgos y sus costos de operación, generando respuestas rápidas a los clientes.
jvega@promifin.org.ni
prosales@promifin.org.ni
ijuarez@promifin.org.hnFACET BV / FACETA Central
faceta@terra.com.gf
j.vanderven@facetbv.nl / www.facetbv.nl
InicioInicio
MODELO URBANO - Entrada de datos ###
Botón de actividadInformación general del cliente Comercio
Nombre y Apellido Fecha 4/16/2014 Industria
Código cliente Metodología Servicio
Numero de identidad
Dirección
Teléfono
Datos Fiadores Fiador 1 Fiador 2 Fiador 3
Nombre y Apellido
Cédula
Dirección
Teléfono
Patrimonio
Préstamo solicitado Producto Destino ###
No de préstamo solicitado cliente Capital de Trabajo
Monto solicitado Activo fijo
Plazo solicitado (meses) Interes(%) -
no. de cuotas
-
-
Cargos al desembolso (C$) -
-
Seguro de vida 0.00 (Puede elegir mas opciones)
Seguro contra danos 0.00 -
Comision por desembolso 0.00
Legalizacion 0.00 -
Capacitacion 5.00
Avaluo 0.00
Saldo Prestamo Anterior 0.00
Saldo Intereses 0.00
Ahorro 0.00
Gastos totales al desembolso 5.00
Historia crediticia- -
- -
- - -
Pasivos (C$)
Cuentas por pagar
Deudas Ojo - incluye las otras deudas con MODELO URBANO
Días en mora
de la familia
del negocioCelda
d8
Activo Corriente o Capital de Trabajo (C$) d9
Efectivo y otros bancos d10
- d11
- i20
- i21
- C23
Cuentas por cobrar Incobrables 0% d26
Inventario en consignación 0% D27
Estimacion de Ventas y costos de ventas Quiere evaluar mas actividades del negocio?
Actividad D29
Rubro
Costos de ventas E26
0% E27
Monto a refinanciar
Si la info viene de central de Riesgo
Nombre Institución
Saldo pendiente (C$)
no cuotas pendiente
cuota por mes (C$)
Saldo de mora (C$)
MODELO URBANO
MODELO URBANO
SI
SI
SI
SI
SI
InicioInicio
BorrarBorrar
SolicitudSolicitud
HistorialHistorial
SI
AprobaciónAprobación
SISISI
SI
BUSCA cliente
BUSCA cliente
SI
SI
SI
SI
SISI
E28
No hay ventas diarias y quiere llenar ventas por mes inmediatamente Estimación de ventas por mes
Estima las ventas diarias ! Si no tiene información detallada por día debe pasar directamente a la estimación mensual numero
Diarias Ventas x días LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM ###
Alta ###
Normal ###
Baja - ###
Estima las ventas por mes: ###
! un mes regular esta estimado en base de ventas semanales ###
regulares 0 ###
###
Estima las ventas en meses buenos y malos ###
Buenas ###
malas ###
Ventas promedias
por semana
SI
###
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Buenas ###
regulares ###
malas ###
Costos del negocio por mes (C$) ###
Sueldos y salarios ###
Alquileres ###
Servicios públicos ###
Otros ###
###
Otros ingresos Si es 0% no se toman en cuenta los ingresos! ###
por mes: Monto (C$) % Detalles botones de otros ingresos
Otros ingresos 1 0%
Otros ingresos 2 0%
Otros ingresos 3 0%G39
Bienes ! Incluye todos los bienes de la familia y del negocio y marcar solamente las garantías! C50
Bienes Muebles Monto (C$) Bienes Inmuebles Monto (C$)C51
De la Familia De la Familia
Del negocio 0 Del negocio f52
-
-
g53
- -
Garantía fiador - h52
Bienes muebles Bienes inmuebles
- Garantía Fiduciaria i51
- 400 Ingresos netos del fiador 1
- 500 Ingresos netos del fiador 2
- - Ingresos netos del fiador 3
- j52
j53
Gastos familiares Contar total :No. dependientes hipoteca:
Monto (C$) Prendaría:Alimentación fiduciariaEducacion ahorro/aport :Servicios publicos C59Transporte Mensaje de error sobre numero de fiadoresSalud, diezmos -sub total - 600 C64 Alquiler d62 TOTAL - d63
d64
Garantía prendaria
Garantía Hipoteca
Botones de garantías
Referencia sobre promedio gastos de familia
HistorialHistorial
SolicitudSolicitud
AprobaciónAprobación
MODELO URBANO- Solicitud de Credito
Metodología - no. 0 cliente
Nombre y Apellido - Monto Solicitado (C$) - -
Código cliente 0 plazo (meses) 0 -
Numero de identidad 0.00E+000 cuotas 0 Interes
Actividad , , Producto -
Rubro , , Uso propuesto del crédito- , - , - , - , -
Promotor
1. Evaluación cualitativa
Solamente para nuevos clientes : Para todos los clientes :
Referencias Estabilidad Domiciliar Estabilidad de ingresos Gestión del Negocio
Comerciales años de vivir en casa Establecimiento de negocio
0%
Personales Estabilidad familiar Años con la Institución Tipo de mercado
Capacidad Empresarial
- -
2. Evaluación de Impacto
Vivienda Salud Alimentacion
Tipo de tejado Tipo de Pared Tipo de Piso Tipo de Salud Tipo de Alimentacion
Escolaridad Total Asisten No Asisten Rango Cant. Varones Cant. Mujeres
Niños en edad escolar 0 0 1-3 Grado
Niñas en edad escolar 0 0 4-6 Grado
- 7-9 Grado
10-11 Grado
12-X Grado
Total Niños - -
3. Historia Crediticia
Calificación Calificaciones: AA Acceso a prestamos inmediatos y especiales, con montos mayores y reduccion de tasa - - - - A Acceso a prestamos inmediatos con montos mayores y reduccion de tasa - - - - B Accede a montos similares - - - - C Accede con reduccion de montos y tasa maxima - - - -
- Este cliente no tiene deudas con otro instituciones
-
-
-
4. Análisis Financiero
Flujo de Efectivo AnualAbr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene
Ventas del Negocio - - - - - - - - - - Costos de Ventas - - - - - - - - - -
Costos de negocio - - - - - - - - - -
Utilidad Operacional - - - - - - - - - -
Otros Ingresos: --- - - - - - - - - - -
600 - - - - - - - - - -
Deudas - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
préstamo Nº.
promedio días
Gastos de familia
Capacidad de Pagos antes préstamo
Capacidad de Pagos antes préstamo Acum.
Capac de Pago antes prestamo Acum. (%)
InicioInicio
BorrarBorrar
Entrada datosEntrada datos
SolicitudSolicitud
AprobaciónAprobación
2. Versión para Imprimir Flujo2. Versión para Imprimir Flujo
1. Versión para Imprimir Solicitud1. Versión para Imprimir Solicitud
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuota si % de CapdePago 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Disponibilidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dispon. Acumulada 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Balance integrado de la Familia & Negocio Historial de capitalizacion Máx. PréstamoEfectivo y otros bancos - Cuentas por pagar - Últimos prestamos - -Ahorros - Deudas Monto - -Cuentas por cobrar (0%) - De la Familia - Plazo - -Inventario - Del negocio - Primera Cuota - -Activo Circulante - Pasivos - Frecuencia - -Bienes Muebles De la Familia - Ventas - - Del negocio - Activo Circulante - -Bienes Inmuebles Bienes Muebles - - de la Familia - Bienes Inmuebles - -
Del negocio -
Activo Fijo - Patrimonio - -
Total - Total -
Cuota nuevo préstamo+%+cargos
Nombre : - Garantía ofrecida
Actividad Hipoteca: - - Prendaria: -
-
- Fiador -
Otros: -
SolicitadoPolítica Cumple monto máximo Escenarios
Monto - Monto -
Plazo (meses) 0.00 - Plazo (meses)Primera Cuota (mensual) - - -
Incremento del Monto - - -Rentabilidad 0.0% >= 15% - - - -Préstamo / inventario - - -
Préstamo / Activo Circulante 0% <= 60% - - - - -
Prestamo / Costos de venta - <= 90% - - - - -
- - - - - - - -
Pasivos / Activos
- antes préstamo 0% - - -
- después préstamo 0% <= 50% - - - - -
Cuota / capacidad de pago
en un mes bueno 0%
en un mes malo 0% <= 10% - - - - -
Garantías
Cobertura de la garantía - hipoteca - - - - - - -
Cobertura de la garantía - prendaria - - - - - - -
- - - - - - -
Prestamo como % de , , - - - - - - -
Promotor : - -
Cuota como % de ingresos netos los fiadores
Nombre : - Promotor : -
Recomendación y Resolución
Recomendación fecha Monto no. cuotas Comisiones Interés 1er cuota Fecha 1er pago
del Promotor 12/30/1899 1% - 0% - -
Comentarios del Promotor !Incluye descripcion de la garantia ofrecida!
fecha Monto no. cuotas Comisiones Interés 1er cuota Fecha 1er pago
Justificación de la resolución !incluye la descripción de la garantía aprobada!
Gerente Asesor 1 Asesor 2
plazo meses Interes (%)
Cuota estimada por mes
plazo meses Interes (%)
Cuota estimada por mes
Comite de Credito de Agencia
Entrada datosEntrada datos
BorrarBorrar
AprobaciónAprobación
Interés 0.00% nombre:
Comisiones Borrar4
- -
Interes 1.17%
- , - , - , - , -
######
Gestión del Negocio
Conocimiento utilidad de negocio nivel de riesgo (3 niveles en la configuración)
Tipo de mercado
Capacidad Empresarial
Tipo de Alimentacion
AA Acceso a prestamos inmediatos y especiales, con montos mayores y reduccion de tasa ### A Acceso a prestamos inmediatos con montos mayores y reduccion de tasa
Feb Martoma el mas bajo de las ventas - - ### - -
- -
- - Tipo de interés
- - ###
- - Cargos por mes:
- - Comisiones
- - cuota / plazo
- - ###
0.00% 0.00%
Rangos nombrados auxiliar para el macro borrador
0
0
#VALUE!
medianobajo
Tipo de tejado
#VALUE!
Frecuencia de pago:
0.00 0.00calcular un año
0% 0% días en un cuota
0.00 0.00
0.00 0.00Cuota nivelada
-- Meses- ###- ###- ###
###- ###- ###- ###- ###
###
######
###
total
- bienesm
bienesinm
-
-
Max plazo para escenarios
###
- Comm Escenario1
###
-
-
-
-
- parámetro
Valores y parámetros para las garantías
- Valor
Valor hipoteca
-
Valor Prendaría
- (suma de ingresos o el mínimo de los tres fiadores)
Ingresos fiador
-
Tipo1 : , ,
- Tipo2 : , ,
Mensaje sobre monto máximo con fiduc / prendaría / hipoteca
-
-
- Frecuencia de pago:
Firma cuota / plazo
para calcular año
días en un cuota
K71
M70
M71
E101
f101
g101
Total de riesgo con MODELO URBANO
Total de riesgo con MODELO URBANO Entrada datosEntrada datos
BorrarBorrar
AprobaciónAprobación
MODELO URBANO- Historial del cliente
Nombre del cliente - Código cliente 0
Historial del préstamo Historial de pago Historial de capitalización
Nr. Préstamo Monto Producto Promotor Calificacion
0 - 0.0 - - - 30-Dec-99 30-Dec-99 - - - - no datos - -
0 - 0.0 - - - 30-Dec-99 30-Dec-99 - - - - no datos - -
0 - 0.0 - - - 30-Dec-99 30-Dec-99 - - - - no datos - -
0 - 0.0 - - - 30-Dec-99 30-Dec-99 - - - - no datos - -
0 - 0.0 - - - 30-Dec-99 30-Dec-99 - - - - no datos - -
plazo (meses)
Primera Cuota
Frecuencia de pago
Fecha de desembolso
Fecha de vencimiento
Valor de garantía real
Promedio días atrasados
max días atrasados en
una cuota
Ventas mensuales
Capital de trabajo
InicioInicio
Solicitud RápidaSolicitud Rápida
SolicitudSolicitud
Entrada datosEntrada datos
AprobaciónAprobación
Historial de capitalización
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
Historial addicional para Solicitud Rapido
Bienes muebles
Bienes Inmuebles
Otros ingresos
Gastos del negocio
gastos familiares
MODELO URBANO - Solicitud Rapida
Nr. de préstamo Fecha Tipos de productos especialesPromotor
Monto (C$) 4/16/2014 Rapidito
Nombre y Apellido Plazo Usos Multiples
Código cliente Nr. de cuotas ###
Numero de identidad - ###
Cargos al desembolso Uso propuesto del crédito Botones
Seguro de vida - Capital de Trabajo
Actividad Costos de venta Seguro contra danos - Activo fijo
Rubro 0% Comision por desembolso - -
Interes Legalizacion - - ###
Producto Capacitacion 5.00 -
Avaluo - ###
Saldo Prestamo Anterior - ###
Saldo Intereses - ###
Ahorro - - ###
Gastos totales 5.00
- ###
Monto a refinanciar
1. Historia Crediticia ###
préstamo nr. promedio días Calificación ###
- - Actividad para guardar en Access
- - - - ! No hay datos historiales de este cliente ###
- - - - Contar la calificación anterior: - - - - Rapidito
Usos Multiples
2. Análisis de la Capacidad de pago Ultimos Préstamos ###
Máx. Préstamo ###
Numero de préstamo - - - - Controlar el monto y plazo con la politica
Incr. Incr. monto
Ventas por mes - - - - - plazo
Costos de venta / producción - - - - ###
Gastos del negocio - - -
Utilidad operacional - - - - ###
Otros ingresos por mes - - - ###
Gastos familiares por mes - - -
Deudas con otros - cuota por mes
Deudas con MODELO URBANO - cuota por mes
Capacidad de pago por mes - - - - - -
Tipo de interés
Interes & commission (annual)
Política Cumple EscenarioCargos y comisiones por mes
Monto 0 - - - por mes/semana/quincenal Plazo (meses) 0.00 - - - por mes Cuota mensual (incl .cargos) - - - - - - - - - - - Incremento 0% - - 0% - - - -
Frecuencia de pago:
Cuota mensual / capital de pago 0% - - - - - - - cuota / plazo
días en un cuota
- - - - - - calcular un año
Usa garantía hipoteca? ###
Cobertura de la garantía real - - - - - - - -
Valor de garantía real - - -
Activo Corriente de la familia y negocio - - -
Bienes (in)meubles de la familia y negocio - - -
cuota / plazoRecomendación del Promotor
Monto Plazo (meses) no cuotas Interes (%) - Interés - días en un cuota
1% - 0.00% - - - calcular un año
Comentarios sobre la solicitud Firma
Resolución del Comite de Credito de Agencia
Fecha Monto Plazo (meses) no cuotas Interes (%) - Interés -
Justificación de la resolución
Gerente Asesor 1 Asesor 2
Firma de miembros del comité del crédito
Cuotas dependientes
Préstamo solicitado
Cuota estimada por mes
Fecha 1er pago
Total Riesgo con MODELO URBANO
Cuota estimada por mes
Fecha 1er pago
Total Riesgo con MODELO URBANO
SI
InicioInicio
SolicitudSolicitud
BorrarBorrar
HistorialHistorial
AprobaciónAprobación
SISISISI
BUSCA clienteBUSCA cliente
SI
SISISISISI
MODELO URBANO - Aprobación del préstamoLlena aquí los datos de la resolución para guardarlos en el base de datos y obtener el plan de pago ###
Promotor - ### Validación
Nombre 0 C16
Código cliente 0 C17
Número de préstamo 0 C18
Número de identidad nacional -- Tasa corriente 0.00% ###
Monto solicitado 0.00 Forma de pago - producto:
Monto Recomendado 0.00 Producto ###
Plazo solicitado 0.00 ###
plazo Recomendado 0.00 Tipo de interés###
Fecha de resolución (dia/mes/ano) 2 = Saldo insolutoLlena los datos de la aprobación 3 =
Monto Recomendado Interes&commission (annual)
Monto aprobado ###
Plazo aprobado (meses) Frecuencia de pago - tabla con opciones:
Número de cuotas
Interes (%) 1.17%
- - ###
Primera cuota (semanal) - ###
Fecha de desembolso 4/16/2014 Se puede cambiar las fechas ###Fecha de vencimiento 12/30/1899 ###
###
Gastos al desembolso Indique aqui la razon para negar la solicitud: cuota / plazo
Seguro de vida
Seguro contra danos ###
Comision por desembolso - ###
Legalizacion - ###
Capacitacion 5.00 ###
Avaluo ###
Saldo Prestamo Anterior Guardar un rechazo
Saldo Intereses -
Ahorro ###
Si usa Solicitud (1) o Solicitud Rápida(2)
Cuota / plazo puede ser 1 (mensual), 2 (quincenal) o 4 (semanal)
Plazo / cuotas
Plazo / cuotas
InicioInicio
Borrar Aprobación
Borrar Aprobación
SolicitudSolicitud
Plan de PagoPlan de Pago
Solicitud RápidaSolicitud Rápida
HistorialHistorial
MODELO URBANO - HOJA DE PAGOS PROYECTADOS
Nombre del cliente 0 Código cliente 0
FECHA ACTUAL 16-Apr-14 MONTO APROBADO -
Fecha de desembolso 16-Apr-14 TASA CORRIENTE 0% -
PLAZO (meses) - Cuota/plazo
Cuotas (pago semanal) - ###
Principal por semana - Total de capital a pagar - ###
Interes por semana - TOTAL de interés - ###
Cuota de principal y interes por semana - TOTAL Capital y intereses -
Comisiones
- - - - Frecuencia
Interes - TOTAL de - - Interes por periodo
Cuota total por semana - - ###
- - Cuota Total Cuota nivelada
principal
- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###- - - - - - - - - ###
Fecha de pago proyectada
Cuota de principal y
interés
Amortización del capital
Amortización de interés
Saldo de préstamo
AprobaciónAprobación
Configuración del modelo
Los botones y los macros solamente funciona cuando desprotege las hojas!
Contenido
Información General
Nombre de institución : MODELO URBANO
Nombre General Promotor Descripción del destino del crédito:1 Capital de trabajo: Capital de Trabajo2 Activo Fijo: Activo fijo3 Otro destino:4 Otro Destino:5 Otro destino:67 Determina nombre de clientes8 (asociado, cliente, socio, etc)9 cliente
10 Moneda11 C$12
13 Se usa los servicios de Centrales de Riesgo 14
15
Estimación parametrizada de costos de ventas
Sector Comercio 1 Industria 2
1 CHICLERA 65% JOYERIA 50%2 FERTILIZANTES E INSUMOS 70% PANADERIA Y REPOSTERIA 60%3 COMPRA VENTA DE LACTEOS 65% PROD DE MATERIALES DE CONSTRUC 60%4 PRODUCTOS AVICOLA 70% TALLER DE METALURGIA 60%5 COMPRA Y VENTA DE GRANOS BASIC 70% CARPINTERIA 60%6 CARNES Y EMBUTIDOS 70% SASTRERIA 60%7 DESTACE 80% FABRICACION DE CALZADO 60%8 FARMACIA 60% TORTILLERIA 40%9 FERRETERIA 60% CURTIEMBRE 70%
10 VENTA DE ELECTRODOMESTICOS 60% SALINERAS 60%11 PULPERIAS 70% CALERAS 60%12 ABARROTERIA 70% CAMARONERAS 60%13 ARTESANIAS 50% VIVEROS Y PLANTAS 50%14 VENTA DE CALZADO NUEVO 60% TAPICERIA 60%15 VENTA DE FRUTAS Y VERDURAS 60% DULCERIA 60%16 VENTA DE PERFUMERIA Y COSMETICOS 50% ELABORACION DE ALIMENTOS 40%17 VENDEDOR AMBULANTE 60% ENCURTIDOS Y MERMELADAS 60%18 VENTA DE ARTICULOS DE CUERO 60% TORREFACTORAS 65%19 COMPRA Y VENTA DE GANADO 70% SERIGRAFIAS 70%20 VENTA DE CONDIMENTOS 50% IMPRENTAS 70%21 VENTA DE MATERIALES DE CONSTRU 70% INDUSTRIA DE JUNCO Y CANAMO 60%22 VENTA DE PRODUCTOS DE AUDIO Y VIDEO. 60% ALFARERIA 60%23 VENTA DE REPUESTOS DE BICICLET 60% TALABARTERIA 60%24 VENTA DE UTENCILIOS PLASTICOS 60% PROCESAMIENTO LACTEOS 70%25 VARIEDADES 50% EMBUTIDOS 60%26 VENTA POR ENCARGO 60% OJALATERIA 60%27 REPUESTOS AUTOMOTRICES 60% HERRERIA 60%28 VENTA DE ROPA USADA 30% ARTESANIAS 50%29 VENTA DE ROPA NUEVA 60% TALLER DE COSTURA 50%30 VENTA DE MARISCOS 60% CRIA DE PECES 60%31 VENTA DE UTILES DE OFICINA 65%32 VENTA DE CELULARES Y UTENSILIOS 60%33 FUNERARIAS 50%34 ACHINERIAS 50%35 COMERCIALIZADORAS DE CAFÉ 60%36 VENTA DE CALZADO USADO 40%37 VENTA DE LENA 50%38 VENTA DE GAS LPG 80%
Información GeneralInformación General
Costos de ventasCostos de ventas
Productos & InterésProductos & Interés
Montos & plazosMontos & plazos
Varias políticasVarias políticas
CalificaciónCalificación Productos especiales / solicitud rápidaProductos especiales / solicitud rápida
Gastos de FamiliaGastos de Familia Autoridad aprobaciónAutoridad aprobaciónGarantías realesGarantías reales
Clasificación RiesgoClasificación Riesgo Plan depago /rechazosPlan depago /rechazosGarantía fiduciariaGarantía fiduciaria
Ahorros, depósitos, aportacionesAhorros, depósitos, aportaciones
39 VENTA MEDICINA NATURAL 60%40
Incluye la posibilidad de llenar el porcentaje de los costos estimados por el Promotor
Incluye la possibilidad que las ventas en meses buenas y malas en la entrada de datos se calcula automaticamente en base de ventas en dias malos y buenos
Se recomiende no usar esta possibilidad paraque el promotor entra las ventas en meses buenas y malas directamente
Nombrar las categorías de gastos operacionales del negocio Primera categoría Sueldos y salarios
Segunda categoría Alquileres
Tercera categoría Servicios públicos
Cuarto categoría Otros
Políticas sobre definición de productos según interés y calificaciones especiales
Incluye la posibilidad que el Promotor llena el interés en la hoja de entrada directamente
Tipo de Interés Descripción
### Sobre saldo - el valor de la cuota es constante Cuota nivelada
### Sobre saldo - capital fijo y interés disminuye Saldo insoluto
###
no tasa anual Producto Tipo de interés
### CREDIFIJO SOBRE MONTO
### CREDIFIJO SOBRE SALDO
### PRESTAMICRO SOBRE MONTO
### PRESTAMICRO SOBRE SALDO
### MEJOR LOCAL
Si monto es mas que Tasa anual
###
Calificación necesaria
###
Con hipoteca el tipo de interés es: Política opcional, si lo usa indique aquí
Políticas sobre montos y plazos
Política sobre plazos máximos según monto y destino
Monto mínimos Monto máximo Plazo máximo (meses)
Capital de Trabajo Activo fijo
500 40,000 36 60
500 380,000 36 60
500 50,000 36 36
500 380,000 36 36
500 10,000 1,000 24
Política para incrementos escanolados por ejemplo para grupos solidarios Política opcional, si lo usa indique aquí
no. de préstamo Monto máximo
por cuantos prestamos
Plazo maximo ()
SI
SI
SI
Políticas sobre endeudamiento, capacidad de pago, etc
nuevo cliente antiguo cliente
Cuota mensual como max % de la capacidad de pago 50% 60%
Si ya existe otro prestamo con la institucion el parametro es 0% 0%
Endeudamiento - Máximo % de pasivos / activos 50% 60%
Préstamo / activo circulante (o capital de trabajo) 60% 100%
Rentabilidad (Disp.neta/Ventas mensuales) 15% 15%
Prestamo/Costo de Venta 70% 90%
En el caso de activo fijo el préstamo no puede ser mas % de maquinaria 0% 0%
Después cuantos prestamos esta considerado "antiguo"? 1
Calificación de historial crediticio con la institución
Usar solamente el criterio de promedio de días atrasados
Usar ambas el criterio de promedio de días atrasados y el máximo días atrasados en una cuota
Códigos promedio días atrasados Mensajes sobre la política
### AA 3 365 Acceso a prestamos inmediatos y especiales, con montos mayores y reduccion de tasa
### A 5 365 Acceso a prestamos inmediatos con montos mayores y reduccion de tasa
### B 8 365 Accede a montos similares
### C >15 365 Accede con reduccion de montos y tasa maxima
Políticas sobre garantías reales
Elige una opción sobre la relación entre préstamo y valor de garantía para hipoteca y prendaría Préstamo como % de la garantía (préstamo / valor garantía)
Cobertura de la garantía (valor garantía / préstamo)
I - Garantía Hipoteca
nuevo cliente antiguo cliente
Cobertura de la garantía - hipoteca 200% 160%
Si la garantía esta ubicada en una zona rural 0% 0%
II - Garantía Prendaría definido como bienes y inventario
Se aceptan bienes del negocio y/o de la familia como prendaría?
nuevo cliente antiguo cliente
max días atrasados en una cuota
SI
Cobertura de la garantía - prendaria 125% 125%
Parámetro prendaría con una garantía mixta (prendaría+fiduciaria): 125% 125%
Se aceptan inventario del negocio como prendaría?
Máximo % del inventario que se pueden usar como garantía prendaría 0% 0%
Políticas sobre garantías fiduciarias
Elige una opción sobre la política para garantía Fiduciaria:Capacidad de pago de fiadores como % de la capacidad del cliente
Máxima cuota como % del salario neto del fiador
Elige la opción como evaluar los ingresos de los fiadores:Cada fiador tiene que cumplir con la política
La suma de ingresos de fiadores tiene que cumplir con la política
Quiere diferenciar la política por plazo
Cuota como % de ingresos netos los fiadores
nuevo cliente antiguo cliente
25% 25%
Parámetro fiduciaria si hay una garantía mixta de fiduciaria + prendaría (II) 0% 0%
Parámetro fiduciaria si hay una garantía mixta de fiduciaria + ahorros (IV) 0% 0%
Parámetro fid si hay una garantía mixta de fiduciaria + prendaría (II) + ahorros (IV) 0% 0%
Se usa una politica sobre el numero de fiadores dependiente del monto - elige 1, 2 o 3 fiadores?
Montos máximos para cada tipo de garantía
Nombre monto mínimo monto máximo Advertencia si no cumple con la política
Fiduciaria - 1 fiador
Fiduciaria - 2 fiadores
Fiduciaria
Prendaría
Hipoteca
Políticas sobre garantías de ahorros, depósitos a plazo y aportaciones
Nombrar las categorías de cuentas de ahorros, aportaciones, depósitos a plazo, etc que se ofrecen en la institución
Primera categoria con MODELO URBANO
Segunda categoria con MODELO URBANO
Tercera categoria con MODELO URBANO
Nombra la categoría de cuentas de ahorros, aportaciones, depósitos a plazo, etc con otras instituciones
Ahorros con otras instituciones
Garantía de ahorros - tipo 1 nuevo cliente antiguo cliente
SI
SI
SI
### Prestamo como % del valor de , ,
0% 0%
### Parámetro si hay una garantía mixta de ahorros (IV) + fiduciaria (III) 0% 0%
Categorías incluido en el tipo 1 Esta garantía se acepta para:
-
-
-
Garantía de ahorros - tipo 2 nuevo cliente antiguo cliente
### Prestamo como % del valor de , ,
0% 0%
### Parámetro si hay una garantía mixta de ahorros (IV) + fiduciaria (III) 0% 0%
Esta garantía solamente se acepta para productos:
Categorías incluido en el tipo 2
-
-
-
Productos especiales que requiere una evaluación corta y rápida?
Quiere usar la solicitud rápida para productos especiales que tiene políticas distintas?
Quiere que el promotor puede sobreescriber el interes estandardes?
Producto 1
Nombre del producto Rapidito
Interés anual 36%
Tipo de interés 0
Plazo máximo del préstamo 2
monto máximo del préstamo 25,000
Incremento máximo del monto anterior
Cuota mensual como máximo % de la capacidad de pago 50%
Cobertura de garantía real - hipoteca o prendaria (garantia/prestamo)
Préstamo como % de activo fijo (prestamo/activo fijo)
Calificación historial crediticia 0
Por cuantos prestamos anteriores 2
Mensaje de error si el cliente no califica
Gastos familiares, ingresos y clasificación del negocios
Sistema de clasificación de la empresa en base del patrimonio
### Clasificación Niveles de Patrimonio Por miembro de familia excl. alquiler:
### 83,000 600.00
### 332,000 1,000.00
### 850,000 1,200.00
### (esta classificacion solamente se indique alado del balance
###
### El balance incluye los bienes y deudas de la familia y del negocio
### solamente del negocio
Este cliente no tiene calificación AA en los últimos 2 préstamos!
Promedio gastos familiares según nivel patrimonio
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SISI
Todos productos
Todos productos
###
Estimación del riesgo en base a las características cualitativas
Riesgo Mensaje
Alto ! Alto nivel de Riesgo
mediano ! Mediano nivel de Riesgo
bajo Bajo nivel de Riesgo
Referencias Estabilidad Domiciliar
Comerciales Riesgo años de vivir en casa Riesgo
### mal alquila < 1 año
### regular alquila 1 - 3 años
### buena alquila 3 - 5 años
### excelente alquila > 5 años
### Ninguna casa propia o familiar
Personales Riesgo Estabilidad familiar Riesgo
### mal mal
### regular regular
### buena buena
### excelente excelente
### Ninguna
Gestión del Negocio Vivienda
Conocimiento utilidad de negocio Tipo de tejado Tipo de Pared### no sabe Techo1 Pared1### sobre estimación Techo2 Pared2### estimación realista Techo3 Pared3### estimación detallada y documentada Techo4 Pared4### Techo5 Pared5
Tipo de mercado Techo6 Pared6### Uno o dos tipos de clientes### Diversificado### Haciendo su mercado Salud Alimentacion
### Tipo de Salud### Salud1 Al1
Capacidad Empresarial Salud2 Al2### subsistencia Salud3 Al3### capacidad baja Salud4 Al4### capacidad mediana Salud5 Al5### muy empresarial Salud6 Al6###
Niveles de aprobación
Solicitud Completo: Monto máximo Firma 1 Firma 2
Comite de Credito de Agencia 50,000.00 Gerente Asesor 1
Gerencia de Credito 75,000.00 Gerente de Credito
Gerencia General 100,000.00 Gerente General
Comité de Credito 380,000.00 Gerente General Gte.Financiero
Quiere usar otras niveles de aprobación para los dos productos especiales:
Solicitud Rápida : Producto Firma 1 Firma 2
Gerente Rapidito Gerente
Determinación del nivel de riesgo esta en base de estos tres factores:
la evaluación del gestión de negocio no influye estimación del riesgo en solicitud
Tipo de Alimentacion
SI
Comite de Credito Usos Multiples Gerente
Aprobación, Plan de Pago y guardar Rechazos
Quiere usar un plan de pago automatizado ? Total de días en un año que se usa para calcular el interés (365 o 360)
Para usar el plan de pago hay que entrar la aprobación de cada préstamo después de la reunión del comité de crédito!
El interes por quincenal se calcula en base a cuantos dias 15
Quiere archivar los créditos rechazados ?
N.B Esta opción solamente se aplica cuando se instala el modelo con la base de datos auxiliar en ACCESS. Hay que archivar la resolución de cada credito despues del comité de crédito.
Razones para rechazos
1 Malos antecedentes crediticios
2 Debilidad en las garantias
3 Incapacidad de pago
4 Sobreendeudamiento
5 Inestabilidad familiar o del negocio
6 Alto riesgo por estar iniciando su negocio
7 Informacion incompleta, irreal, distorsionada
8 Saldo de prestamo anterior, pendiente
9 caso9
10 caso10
Cargos y comisiones por mes
Cargos cobrados cada mes Ojo - si no existen estos cargos deja vació
Nombre general Comisiones Explicación
Descripción (monto fijo por mes)
Descripción Interes 1.17% (mensual % sobre el monto)
Cargos y comisiones al desembolso
Cargos al desembolso Ojo - si no existen estos cargos deja vació
Nombre Cargos al desembolso Sol. Normal/Rapida Aprobacion
Descripción Seguro de vida - - Calculo abajo en la tabla blanca
Descripción Seguro contra danos - - Calculo abajo en la tabla blanca
Descripción Comision por desembolso - - Calculo abajo en la tabla blanca
Descripción Legalizacion - - Calculo abajo en la tabla blanca
Descripción Capacitacion 5.00 5.00
Descripción Avaluo - -
Descripción Saldo Prestamo Anterior - -
Descripción Saldo Intereses - -
Descripción Ahorro - -
Sumar los gastos al desembolso al monto del prestamo
Nunca sumar los gastos al desembolso al prestamo Oculta botones de opción en la solicitud y no refinancian gastos
SI
SI
Automaticamente sumar los gastos al desembolso al prestamo Oculta botón de opción y automáticamente refinancian gastos seleccionados abajo
El promotor indica que gastos se suma al prestamo Muestra botones de opción para refinanciar para los gastos seleccionados abajo
indique aquí para cada categoría si quiere tener la posibilidad de sumar el gasto al prestamo y si el usuario puede sobrescribir la calculación automática
categoría 1 Seguro de vida Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 2 Seguro contra danos Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 3 Comision por desembolso Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 4 Legalizacion Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 5 Capacitacion Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 6 Avaluo Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 7 Saldo Prestamo Anterior Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 8 Saldo Intereses Posibilidad de sumar al prestamo
categoría 8 Ahorro Posibilidad de sumar al prestamo
Total de gastos Posibilidad de sumar al prestamo
Usa esta tabla blanca para calcular los cargos al desembolso según la política de la institución
Normal o Rápida Aprobado
Resumen del préstamo 'activo' (solicitud normal o rápida )
Monto 0 -
Plazo 0 -
Cuotas 0 -
Producto Usos Multiples
Antiguedad del cliente 0
Hipoteca 0
Espacio libre para hacer los cálculos especificas para determinar los cargos al desembolso:
Resultado:
Sol. Normal/Rapida Manejo varia por producto: Aprobacion
Seguro de vida
0.00 - 0.00
Seguro contra danos
- 0 -
Comision por desembolso
- -
Legalizacion
- - - - 4 0.00
Capacitacion
SISI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SISISI
SISI
Descripción del destino del crédito:Capital de TrabajoActivo fijo
Determina nombre de clientes(asociado, cliente, socio, etc)
Se usa los servicios de Centrales de Riesgo
Servicio 3
ALQUILER DE VIDEO JUEGOS 50%ALQUILERES DE PROPIEDADES 30%RESTAURANTE 50%GOLOSINAS 50%COMEDOR 50%MANT. Y REP. EQUIP. DE COMPUTO 65%SALON DE BELLEZA O BARBERIA 30%SERVICIOS MEDICOS 50%TALLER DE MECANICA 30%TALLER DE RADIO ELECTRONICA 30%LLANTERA 20%TAXISTA 70%TRANSPORTE DE CARGA DE CAMION 60%TRANSPORTE DE PERSONAL 60%TRANSPORTE URBANO DE PASAJEROS 70%ENDEREZADO Y PINTURA 30%SERVICIOS SECRETARIALES Y FOTOC 50%CIBER 50%CENTRO DEPORTIVOS 70%GIMNASIO Y MASAJES 50%ENCOMIENDAS 50%CAFETERIA 50%SERVICIOS FUNERARIOS 50%GRANEROS 50%GASOLINERAS 75%CENTROS TURISTICOS 70%ESTUDIOS FOTOGRAFICOS 65%LUBRICENTROS 50%MOTOTAXIS 50%TALLER DE FRICCIONES Y FRENOS 50%ESTACIONES RADIALES 50%
InicioInicio
InstalaciónInstalación
Autoridad aprobaciónAutoridad aprobación
Plan depago /rechazosPlan depago /rechazos
Cargos por mesCargos por mes
SI
Arriba
Cargos al desembolsoCargos al desembolso
Sueldos y salarios
Servicios públicos
advertencia si no cumple
Este cliente no tiene calificación A en los últimos préstamos!
Aplica a los siguientes productos:
Política opcional, si lo usa indique aquí
Aplica a los siguientes productos:
SI
SI
SI
Arriba
Arriba
Plazo esta determinado en :
%
6.00 10%
Política opcional, si lo usa indique aquí
Antes el préstamo solicitada?
Política opcional, si lo usa indique aquí
Política opcional, si lo usa indique aquí
Política opcional, si lo usa indique aquí
Política opcional, si lo usa indique aquí
Utilizar maximo Crédito como política de incremento ?
Acceso a prestamos inmediatos y especiales, con montos mayores y reduccion de tasa
Acceso a prestamos inmediatos con montos mayores y reduccion de tasa
Accede a montos similares
Accede con reduccion de montos y tasa maxima
Préstamo como % de la garantía (préstamo / valor garantía)
Cobertura de la garantía (valor garantía / préstamo)
Política opcional, si lo usa indique aquí
Conceder un porcentaje especial para prestamos con plazo menor o igual
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Arriba
Arriba
Arriba
SI
Política opcional, si lo usa indique aquí
Capacidad de pago de fiadores como % de la capacidad del cliente
Máxima cuota como % del salario neto del fiador
Cada fiador tiene que cumplir con la política
La suma de ingresos de fiadores tiene que cumplir con la política
-
-
-
-
Política opcional, indique si quieren usarla
Política opcional, indique si quieren usarla
Política opcional, indique si quieren usarla
!Si no hay politicas sobre montos maximos llena un monto muy alto para que los maximos nunca applican!
SI
SI
SI
SI
Arriba
Arriba
Política opcional, indique si quieren usarla
Política opcional, indique si quieren usarla
Esta garantía se acepta para:
Política opcional, indique si quieren usarla
Política opcional, indique si quieren usarla
Producto 2
Usos Multiples
36%
0
12
10,000
50%
0
2
Categorías de gastos familiares
Alimentación Salario del cliente
Educacion Salario cónyuge
Servicios publicos Salarios hijos
Transporte Otro Negocio
Salud, diezmos Alquiler
Remesas
Jubilación
otro
Este cliente no tiene calificación B en los últimos 2 préstamos!
Categorías otros Ingresos
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Productos listados abajo
productos listados abajo
Arriba
Arriba
Estabilidad de ingresos
Establecimiento de negocio Riesgo
< 1 año
1 - 3 años
3 -5 años
> 5 años
Años con la Institución Riesgo
1
1-3
3-5
>5 años
Tipo de PisoPiso1Piso2Piso3Piso4Piso5Piso6
Rangos de Escolaridad1-3 Grado4-6 Grado7-9 Grado10-11 Grado12-X GradoTotal Niños
Firma 3
Asesor 2
Gerente Administrativo
Firma 3
Arriba
Arriba
Total de días en un año que se usa para calcular el interés (365 o 360) 360
(14 o 15 dias)
N.B Esta opción solamente se aplica cuando se instala el modelo con la base de datos auxiliar en ACCESS. Hay que archivar la resolución de cada credito despues del comité de crédito.
Calculo abajo en la tabla blanca
Calculo abajo en la tabla blanca
Calculo abajo en la tabla blanca
Calculo abajo en la tabla blanca
Oculta botones de opción en la solicitud y no refinancian gastos
Quiere que el promotor entrar % directamente, indique aquí SI
Arriba
Arriba
Arriba
Oculta botón de opción y automáticamente refinancian gastos seleccionados abajo
Muestra botones de opción para refinanciar para los gastos seleccionados abajo
indique aquí para cada categoría si quiere tener la posibilidad de sumar el gasto al prestamo y si el usuario puede sobrescribir la calculación automática
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Posibilidad de sobrescribir calculo
Listado opcional de cargos especiales
5,000.00 805.00
6,000.00 861.00
7,000.00 883.50
8,000.00 910.00
9,000.00 930.50
10,000.00 935.00
11,000.00 968.50
12,000.00 975.50
13,000.00 1,011.00
14,000.00 1,020.00
15,000.00 1,027.00
16,000.00 1,030.00
17,000.00 1,035.50
18,000.00 1,085.00
19,000.00 1,092.00
20,000.00 1,098.00
21,000.00 1,131.00
22,000.00 1,136.00
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SISI
SISI
SISI
SISI
MODELO URBANO- Solicitud de CreditoFecha 4/16/2014
Metodología 12/30/1899 No Solicitud 0
Nombre y Apellido 0 por el promotor por el cliente
Código cliente 0 0.00 0.00No Identidad 0 plazo (meses) 0 0
Teléfono cuotas 0
Dirección Producto
Actividad, ,
0
Rubro , , Uso propuesto del crédito
Promotor 0- , - , - , - , -
Datos Fiadores Fiador 1 Fiador 2 Fiador 3
Nombre y Apellido
Cédula
Dirección
Teléfono
Patrimonio - - -
1. Evaluación cualitativa
Solamente para nuevos clientes :Referencias
Comerciales Personales
Para todos los clientes :Estabilidad Domiciliar Gestión del Negocio
años de vivir en casa
Tipo de mercadoEstabilidad de ingresos
Capacidad Empresarial
- -
Monto Solicitado (C$)
Estabilidad familiar
Conocimiento utilidad de negocio
Establecimiento de negocio
Años con la Institución
2. Evaluación de Impacto
Tipo de tejado
Tipo de Pared Escolaridad
Tipo de Piso Asisten 0 0
Tipo de Salud No Asisten 0 0
Tipo de Alimentacion Total 0 0
3. Historia Crediticia
préstamo Nº. promedio días Calificación
0 0 -
0 0 -
0 0 - B Accede a montos similares
0 0 - C Accede con reduccion de montos y tasa maxima-
Este cliente no tiene deudas con otro instituciones
-
-
-
Balance integrado de la Familia & NegocioEfectivo y otros bancos - Cuentas por pagar - Ahorros - Deudas
Cuentas por cobrar (0%) - De la Familia - Inventario - Del negocio - Activo Circulante - Pasivos -
Bienes Muebles De la Familia - Del negocio -
Bienes Inmuebles de la Familia - Del negocio - Activo Fijo - Patrimonio -
Total - Total -
Niños en edad escolar
Niñas en edad escolar
AA Acceso a prestamos inmediatos y especiales, con montos mayores y reduccion de tasa
A Acceso a prestamos inmediatos con montos mayores y reduccion de tasa
Historial de capitalizacion ActividadÚltimos prestamos - - - - Monto - - - -Plazo - - - - Primera Cuota - - -Frecuencia - - - Garantía ofrecida
Hipoteca: -Ventas - - - Prendaria: -Activo Circulante - - -Bienes Muebles - - - Fiador -Bienes Inmuebles - - - Otros: -
Escenario 1Solicitado Política Cumple monto máximo Solicitado Cumple
Monto - - -Plazo (meses) - - Primera Cuota (mensual) - -
- Rentabilidad 0.00% >= 15% 0 - 0Préstamo / inventario 0% -
0.00% <= 60% 0 - - 0
Prestamo / Costos de venta - <= 90% 0 - - 0
- - - 0 - - 0Pasivos / Activos 0.00% 0.00%
- antes préstamo 0.00% - - 0.00% - después préstamo 0.00% <= 50% 0 - - 0
Cuota / capacidad de pago 0.00% 0.00%en un mes bueno 0.00% 0.00%
en un mes malo 0.00% <= 10% 0 - - 0Garantías
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
Prestamo como % de , , - - - - - -
Préstamo / Activo Circulante
Cobertura de la garantía - hipoteca
Cobertura de la garantía - prendaria
Cuota como % de ingresos netos los fiadores
Recomendación fecha Monto plazo meses no. cuotas
del Promotor 12/30/1899 0 0 0
Interes (%) Comisiones Interés 1er cuota 1% - 0% - -
Fecha 1er pago Total de riesgo con MODELO URBANO12/30/1899 -
Comentarios del Promotor !Incluye descripcion de la garantia ofrecida! Firma
fecha Monto plazo meses no. cuotas
Interes (%) Comisiones Interés 1er cuota
Fecha 1er pago Total de riesgo con MODELO URBANO
Justificación de la resolución !incluye la descripción de la garantía aprobada!
Gerente Asesor 1 Asesor 2
Esta pagina es la que se presenta al comité de crédito
Cuota estimada por mes
Comite de Credito de Agencia
Cuota estimada por mes
Flujo de Efectivo Anual
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0Costos de Ventas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de negocio 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Gastos de familia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Deudas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0Disponibilidad 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Dispon. Acumulada 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Ventas del Negocio
Utilidad Operacional
Otros Ingresos: ---
Capacidad de Pagos antes préstamoCapacidad de Pagos antes préstamo Acum.
Capac de Pago antes prestamo Acum. (%)
Cuota nuevo préstamo+%+cargosCuota si % de CapdePago
top related