möjligheter och förutsättningar för bolagen n ytt ekonomikoncept i göteborgs stad
Post on 11-Jan-2016
81 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Möjligheter och förutsättningar för bolagen
Nytt Ekonomikoncept i Göteborgs Stad 2013-05-21
Räddnings-tjänsten
Boplats
Bostads-bolaget
Business Region Göteborg
Familje-bostäder
Framtiden
Gatubolaget
Go:teborg&co
Got Event
GötaLejon
Grefab
Gryaab
Göteborg Energi
Göteborgs-lokaler
HIGAB
Kommunleasing
Liseberg
Parkerings-bolaget
Portgot
Poseidon
Spårvägen
Stadsteatern
Störningsjouren
Upphandlings-bolaget
Utveckling i Nordost
Hypergene
Visma Proceedo
Stadslednings-kontoret
NEKK-projektet
Syfte med dagen är att…
…skapa en bild av era möjligheter och förutsättningar för användandet av de
kommungemensamma systemen Hypergene (Nekksus), Visma Proceedo (Winst 2.0) och nytt
Ekonomisystem (???)
3NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
Fånga frågor viktigare än att försöka besvara!
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 4
Stadens intentioner & kommunstyrelsen budskap
5NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
En Stad
Inköps- och Upphandlingspolicy
Kommunikations-strategi
Gemensam byggprocess
Bolagsöversynen
Några korta om verksamhetsprojektet NEKK
Ett steg i harmoniseringen av kommunens stödprocesser Startade 2009 och införs successivt 2012-2015 med kontinuerlig
överlämning till förvaltarorganisationen Ett koncept som ska stödja och matcha
- förväntad nytta- olika målgruppers behov- gemensamma lösningar
Omfattar nya modeller, arbetssätt och systemlösningar för ekonomi/verksamhetsstyrning, inköp/fakturahantering samt ekonomihantering
6NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
Konceptmålbild NEKK
7
Ekonomistyrning (Nekksus, Hypergene)
Beställning till betalning(Winst 2.0, Visma Proceedo)
Ekonomihantering(Nytt ekonomisystem)
PersonalsystemVerksamhets-system
Kvalitetssäkrad datalagring
Utdata, rapporter Analys
Beslutsstöd
BudgetPrognos
Processtöd Koncern-konsolidering
Modeller, strukturer och systemadm
Framtida behov
Mötesplatsen
Verksamhet, ekonomi, inköp, personal
Leverantör
Kund
Huvudbok
AnläggningAvtal Beställning Faktura-
hantering
Faktura-motor
Modeller, strukturer och systemadm
Modeller, strukturer och systemadm
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
Optioner
Omfattning och nyttor
8
Ekonomistyrning (Nekksus, Hypergene)
Utdata, rapporter Analys
Beslutsstöd
BudgetPrognos
Processtöd
Modeller, strukturer och systemadm
Beställning till betalning(Winst 2.0, Visma Proceedo)
Avtal Beställning Faktura-hantering
Modeller, strukturer och systemadm
Mer tillgänglig informationUtveckling mot önskvärda rollerUtveckla kompetens och uppmuntra eget uppföljnings-intresseEffektivare verksamhetsprocesserMinskat systemunderhåll
Ökad trygghetTidsbesparingFörbättrad styrning och uppföljningKostnadsbesparing
Effektivare verksamhetsprocesserLägre underhålls- och utvecklingskostnaderUtveckling mot önskvärda rollerN
ytto
-ef
fekt
erO
mfa
ttn
ing
N
EK
K
Sammanhållen informationsstruktur Finansiell och personell information Integrationer med ekonomi- och
personalsystem Utdata, rapporter, analysstöd Processtöd för ekonomisk
budget/prognos (inkl. personalbudget)
Förvaltarorganisation
Processer, modeller och regelverk för beställning och fakturahantering
Avtalshantering Attestflöden Ordermatchning och abonnemang Konsekvenser för leverantörs- och
avtalshantering Förvaltarorganisation
Processer, modeller och regelverk för ekonomihantering
Huvudbok, systemadministration, kundreskontra, leverantörs-reskontra, anläggningsregister
Standardiserade integrationslösningar
Förvaltarorganisation
Ekonomihantering(Nytt ekonomisystem)
Modeller, strukturer och systemadm
Leverantör
Kund
Huvudbok
Anläggning
Faktura-motor
Optioner
NEKK:s Färdplan2012 2014 20152011 2013
FörberedelserFörberedelser PilotPilot UtrullningUtrullning
FörberedelserFörberedelser PilotPilot UtrullningUtrullning
Avtal
Avtal Överlämnat
FörberedelserFörberedelser PilotPilot UtrullningUtrullning
Avtal Överlämnat
FörberedelserFörberedelser UtrullningUtrullning
Beställning till Betalning (Winst 2.0)
Ekonomisystem(?)
Koncern-konsolidering(Cognos)
Ekonomi-styrning(Hypergene)
Överlämnat
9NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
UtvecklingUtveckling
Överlämnat
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 10
Stadens systemflora – nuläge
11
Ekonomistyrning
Beställning till Betalning Ekonomihantering
Horisonten RaindanceAgressoBusiness
World
VismaControl
VismaBusiness
Jeeves IFS
VismaSPCS
XXX
Hypergene MercurReal
report
Cognosplanning
Qlickview
ExcelMicrosoft
BI
VismaActit
XXX
VismaProceedo
PaletteArena
AgressoEFH
Gasell
JeevesEFH
BasWare
IFSE-faktura
Logica XXX
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
Flera olika tekniska plattformar
Flera olika drifts-lösningar
Flera licenser för samma produkt
Flera olika lösningarför support
Olika grad av nyttjande av gem. ekonomitjänster
Möjligheter
Nyttjanderätt för stadens samtliga förvaltningar och bolag Ingen upphandling behövs Sannolikt lägre nyttjanderättskostnader Tillvarata tidigare erfarenheter Standardprodukter Egna anpassningar i modeller och processer Gemensam support Gemensam eller egen driftslösning (Hypergene) Molntjänst (Visma Proceedo och nytt ekonomisystem)
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 12
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 13
supporting successful decisions supporting successful decisions
Hypergene Beslutsstöd™Marknadens effektivaste beslutsstöd för verksamhetsstyrning
Göteborg 2013-05-21
Jonas LeisvikMikael Stern
supporting successful decisions
Hypergene AB
supporting successful decisions
Hypergene AB
2000
supporting successful decisions
Hypergene AB
> 60
supporting successful decisions
Hypergene AB
Malmö
GöteborgStockholm
supporting successful decisions
Hypergene AB
5 x
supporting successful decisions
Exempel på referenserPRIVAT SEKTOR
OFFENTLIG SEKTOR
KOMMUNALA BOLAG
supporting successful decisions supporting successful decisions
Produkten Hypergene
supporting successful decisions
supporting successful decisions
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Verksamhetsstyrning
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Ekonomiuppföljning
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Personaluppföljning
supporting successful decisions
supporting successful decisions
NKI - Enkätdata
supporting successful decisions
Kontraktsportfölj
supporting successful decisions
Rapport paket
supporting successful decisions
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Uppgiftshanterare
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Inmatning på konto eller kontogrupper
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Drivarbaserad budgetering – Antal * Pris
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Underhåll utifrån timmar
supporting successful decisions
Intäktsbudgetering
supporting successful decisions
Underhållsprojektplanering flera år
supporting successful decisions
Underhåll ett år (men med önskelista för flera år)
supporting successful decisions
supporting successful decisions
supporting successful decisions
supporting successful decisions
Verksamhetsstyrning
Rapportering i HypergeneGöteborgs Stads Parkerings AB
Marie Ideström
• Intern kontroll• Tydligare ekonomistyrning och
kostnadsmedvetenhet• Strukturerad process för budget och
prognos saknades
Varför Hypergene ?
• Förarbete‐Ny ekonomimodell definierad‐Nya planeringsprocesser definierade
• Omfattning‐Utfallsrapportering /integration med Jeeves ekonomisystem‐Budgetering‐Införandet startade september 2012‐Utfall och budget klart i systemet årsskiftet 2012/2013
• Typ av resurser‐En projektledare‐En projektdeltagare‐En applikationsexpert
Projektet
Intern kontroll
Tydligt ekonomiskt ansvar
En strukturerad process
Kvalitetssäkrade av siffror
Bättre rapporter och analysmöjligheter
Förenklad rapportering till moderbolaget
Vad har vi uppnått?
• Fler rapporter – Underlätta bokslutsprocessen– Årsredovisning
• Verksamhetsstyrning‐ Måluppföljning
Nästa steg
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 55
Fredrik Klevebring, Lennart Aronsson
VISMA COMMERCE
Om oss | Visma Commerce
Fakta•Omsätter 215 MSEK•170 anställda •Över 10 000 kunder•Ca 350 000 användare•Enbart SaaS-tjänster•Verksamhet i Sverige, Norge och Finland
•2012 hanterade vi ca 30 000 upphandlingar, 42000 anbud lämnades i våra system. Varje månad passerade över 100 000 ordrar genom systemen och vi hanterade 300 000 fakturor varje månad, varav 54% e-faktura
Affärsområden
Vi är Nordens största leverantör av inköps-, upphandlings- och anbudstjänster.
UpphandlingUpphandling
AvtalshanteringAvtalshantering
BeställningBeställning
FakturahanteringFakturahantering
Integrerad lösning från upphandling till betalningV
ism
a
Tend
Sig
n
Upphandla
re
Vis
ma
Tend
Sig
n
Upphandla
re
Vis
ma
Pro
ceed
o
Slu
tan
vändare
Vis
ma
Pro
ceed
o
Slu
tan
vändare
Fokus på användar
-vänlighet
!
Fokus på användar
-vänlighet
!
Visma Proceedo
• Utveckling, drift och tjänster kring inköp och fakturahantering
• Lösningarna är SaaS – alla kunder kör samma lösning
• Tre releaser per år
Industri
Strängnäs kommun
Exempel på Visma Proceedos kunder
Funktioner och tjänster i Visma Proceedo
ERP
Varför elektroniskt inköp?
Kostnaden för varje krona spenderad på ett inköp utanför ett
upphandlat avtal är i snitt 22% högre*Kostnaden för varje krona spenderad på ett inköp utanför ett
upphandlat avtal är i snitt 22% högre*
* Aberdeen Group, “The CFO’s View of Producrement”, Nov 2009
Besparingar Schenker 2012
*Årlig inköpsvolym i Visma Proceedo
**Antal beställningar per år i Visma Proceedo
***Antal fakturor per år i Visma Proceedo som matchats mot order eller abonnemang
http://www.visma.se/Inkop-Inkasso/Inkopssystem/Proceedo/Oversikt/
Kommunfakta nyckeltal• Över 76 000 invånare
• Ca 6 500 anställda
• 12 förvaltningar
• Expansiv kommun nära Göteborg
• Antal leverantörsfakturor 140 000
• Antal beställare 1 000
• Lev.fakturor volym 1,7 miljard
• Antal ramavtal 460
• Antal upph. per år 150
Målsättning
• Målsättning att effektivisera ALL handel genom automatisering
• Bättre inköpsprocesser / ramavtalstrohet
• målsättning är att spara 10 miljoner årligen ( < 1% )
• Bättre tidsanvändning / resursanvändning
• Ger mer tid till kärnverksamhet
• Lägre administrativa kostnader inget mål, endast bonus
• Trolig besparing var 10 miljoner årligen (100 kr per faktura * 100.000 fakturor)
• Bättre kontroll och information
• Kvalitetsförbättring / Upphandlingsunderlag
Utfall Kungsbacka Kommun 2013
• Statistik• Ca 750 ramavtalsleverantörer anslutna
• Ca 15 integrerade kataloger, 300 egenhanterade kataloger
• Ca 3800 användare varav 1000 aktiva beställare.
• Ca 6 000 order/mån
• 9 300 e-fakturor och 2400 skannade fakturor /mån (79% e-faktura)
• 73% av e-fakturorna matchar mot order eller abonnemang
• Sparar > 10 miljoner per år i form av lägre priser
• Uppskattas spara ytterligare 10 miljoner per år genom mindre administration
• Ledningen har beviljat ytterligare resurser till upphandlingsenheten
Automatiskt steg Manuellt steg
Kund – Visma Proceedo Beställning
Leverantör – Visma Proceedo Leverantörsportal
Winst 1.0 hanterar hela behovsflödet
Order
Notification of order resp.
Automatiskt steg Manuellt steg
Kund – Visma Proceedo Beställning
Info om godkänd, ändrad eller nekad order
Leverantör – Visma Proceedo Leverantörsportal
Winst 2.0 hanterar hela inköps- och fakturaflödet
Påminnelse om ei kvitterad order
Order
Orderbekräftelse
Page 69
Användaren
ser vad denne
har att
hanteraVia startsidan
finns det
möjlighet att
sprida
information till
användarna
Om en användare
delegerat sina eller
fått t rättigheter
delegerat till sig så
visa det i denna
ruta.
Page 70
Det är möjligt att
markera produkter
för jämförelse.
Page 71
Produkterna som
markeras jämförs
sida vid sida
Page 72
De produkter
som beställaren
väljer hamnar i
varukorgen. När användaren har
plockat ihop de
produkter som ska
beställas klickar
denne på ”Fortsätt”
Page 73
I och med att ordern som
skapas kan vara underlag
för ordermatchad faktura så
konteras beställningen
redan i beställningsskedet.
Page 74
Beställningen
åsätt en
fullständig
kontering
Page 75
Beställaren anger
leverans- och
fakturaadress
Beställaren kan
ange
beställningens
syfte vilket visas
för attestanten.
Beställaren skickar
beställningen
vidare genom att
klicka på skicka
Page 76
Beställningen
skickas på attest och
beställaren kan se
var i flödet
beställningen ligger.
Page 77
Attestanten kan
välja att godkänna
eller neka
beställningen.
Page 78
När beställaren tagit
emot produkterna så är
det dags att
leveranskvittera. Det är
leveranskvittensen som
gör det möjligt att
matcha en faktura mot
ordern
Page 79
Om fakturan stämmer
överens med vad som är
beställt och
leveranskvitterat så
matchar fakturan och blir
klar automatiskt
Fakturan konteras
automatiskt
baserat på
orderns kontering
Page 80
E-fakturaE-faktura
Skannad faktura
Skannad faktura
Ankomst-hanteringAnkomst-hantering
Granskning och konteringGranskning
och kontering AttestAttest
Matchning mot abonnemang
Matchning mot abonnemang
Matchning mot orderMatchning mot order
Konterings- kontroll
Konterings- kontroll
Klar-markerad faktura
Klar-markerad faktura
Slut-bokning
Slut-bokning
Ankomst-registreringAnkomst-
registrering
Winst 2.0 Fakturaflöde
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 81
Erfarenheter och framgångsfaktorer
Definiera och förankra vision och målbild
Gör nyttoeffekterna ständigt närvarande
En strukturerad projekt– och lärandeprocess med dialog och beslut
Vikten av utformningsförberedelser och införandeförberedelser
Säkerställ mottagande av resultatet (ägandeskap, förvaltarorganisation, utvecklingsområden, överlämningsstrategi, avvecklingsplan etc.)
82NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 83
Förutsättningar per systemlösning
Hypergene Visma Proceedo Nytt Ekonomisystem
Nyttjanderätt Hela Staden Hela Staden Hela Staden
Nyttjanderätt löptid Livslång Livslång (ensidig uppsägningsrätt 1 år)
10 år (ensidig uppsägningsrätt 2 år)
Avgift till leverantör Engångsavgift Månatlig avgift + volymbaserad avgift
Volymbaserad avgift
Driftalternativ Intraservice/Egen drift Molntjänst Molntjänst
Avgift till driftleverantör Enligt Intraservice prislista/egen drift
Ingår enligt ovan Ingår enligt ovan
Underhåll Hypergene Visma Proceedo ”Lev nytt ek.system”
Support Intraservice (2nd)Hypergene (3rd)
UHB/Intraservice (2nd)Visma Proceedo (3rd)
Intraservice (2nd)”Lev nytt ek.system”(3rd)
Avgift UH/support till leverantör
20% av engångsavgift årligen
Ingår enligt ovan Ingår enligt ovan
Avgift support till Intraservice/UHB
Ekonomimodellen TBD via ekonomimodellen TBD via ekonomimodellen
Att hantera inför och under ett införande
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 85
Staden
•Paketering av tjänster
•Finansieringsmodell(er)
•Utveckling av förvaltar-organisation(er)
•…
Bolagen
•Modell- och processutformning
•Införandeprojekt
•Övergång och avveckling
•Översyn av avtalsvillkor med nuvarande systemleverantörer
•…
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 86
Dialog om möjligheter och förutsättningar
1. Vilka möjligheter ser vi?
2. Vilka frågor behöver besvaras?
3. Vilka krav ställs på oss eller på staden som helhet?
Sitt några minuter tillsammans med dina grannar och teckna ned det väsentligaste.
Kortare summering i helgrupp.
87NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21
MöjligheterFrågor
Krav
1. Vilka möjligheter ser vi?
• Kunna nyttja de avtal som finns • Slipper egen upphandling • Samma uppdateringar och releaser som staden • Nyttja Göteborgs idéer för vår organisation • Dra nytta av erfarenheter och idéer från införandet i Nekk – både vad
gäller själva projektet och utformningen av systemlösningarna• Återanvända integrationslösningar som utformats i NEKK• Använda avtal och istället kunna fokusera mer på den egna
kärnverksamheten• Ta del av och tillgodogöra oss Göteborgs Stads upphandlingsarbete
av konceptet • Samordning och kostnadseffektivitet • Gemensam drift och support (skalfördelar) • Fler användare och bättre support • Färre system • Bättre kontroll • Moderna system • Kompetensåterföring • Erfarenhetsutbyte inom ekonomi, IT och inköp • Gemensam kunskapsbank• Helhet, del av en större verksamhet • Kostnadseffektivt och• Lättare att möjliggöra en förändring • Benchmarking
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 88
• Förbättrad och utvecklad intern kontroll
• Avtalstrohet
• Förbättrad inköpsstatistik
• Effektivare inköpsprocess
• Order/fakturamatchning
• Standardisering
NEKK som helhet Specifikt Winst 2.0
• Förbättrad budgetering, planering, rapportering och uppföljning
• Bättre analys
• Snabbare beslut och effekt
• Standardisering: rapportering styrning och uppföljning
• Bättre uppföljning av verksamhetsmål
• Bättre kostnadskontroll
Specifikt Hypergene
• Mer effektiva processer (ex. bokslut)
• Standardisering
Specifikt Nytt ekonomisystem
Bruttodokumentation från dialogenBruttodokumentation från dialogen
2. Vilka frågor behöver besvaras?
• Hur ser ekonomi-/finansieringsmodellen ut?• Vad kostar det för oss?• När kan vi börja? • Hur skall vi prioritera/upprätta tidsplan?• Tidshorisont för uppstart? • Hur skall projektorganisation se ut/projektledning? • Hur tar vi oss igenom projektet? (idé checklista vad vi
behöver göra)• Möjlighet till integration med övriga/andra
beställningssystem, ex vis Fastighetssystem (reparationer, inre underhåll)? • Möjligheter till konsulthjälp (separat upphandling)? • Finansiering?• Krav på teknik? • Krävs tillgång till stadsnätet? • Hur göra vid leasingbeställning?
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 89
Bruttodokumentation från dialogenBruttodokumentation från dialogen
• Historik? (ex. Kommunleasing)• När stängs program? • Inköpsprocessen! • Hur hantera stadens process kontra verksamhetskrav? • Hur ser den långsiktig målbild kopplat till hela staden
perspektivet ut?• Hur vill vi jobba? • Vilka processer stödjer systemen? • Vilka faser behöver gås igenom i ett projekt?• Hur ser arbetsmodellen ut? • Vilka processer behöver gås igenom och hur görs detta
bäst? • Vilket regelverk gäller?• Gränssnitt Winst/Beställningsportalen? • Översyn av nuvarande system?
3. Vilka krav ställs på oss eller på staden som helhet?OSS• Översyn och utvärdering av befintliga system och
processer • Översyn av befintliga avtal i nuvarande system• Modell och processutformning viktig för att systemen ska
fungera (ex. Hypergene)• Viktigt att göra sin hemläxa• Hur involvera verksamheterna i förändringsarbetet? • Kommunikation och information internt • Skapa trygghet • Fundera igenom sin strategi relaterat till dagens system
och de möjligheter NEKK erbjuder• Avveckling av egna system
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 90
STADEN• Besvara frågan när vi kan dra igång • Tydligare kommunikation och information – vilka
möjligheter finns och när?• Prioriteringsordning/turordning för införandet; många bolag
samtidigt• Synka med styrmodell 2.0• Avveckling av gemensamma system• Tydligt kommunicera vilken styrning staden har relaterat till
användandet av NEKK-systemen, frivilligt eller obligatoriskt?• Behov av en kontaktperson för respektive system • Erfarenhetsutbyte och möjlighet att göra studiebesök • Viktigt med tillgång till bra supportfunktion (tillgänglighet
och pris) • Vi behöver veta de långsiktiga förutsättningarna • Tydliggöra erbjudandet för produkterna (inkl prismodell) • Viktigt att det är enkelt för oss att bedöma om det är ett
alternativ för oss
Bruttodokumentation från dialogenBruttodokumentation från dialogen
Agenda
Inledning och bakgrund
Möjligheter
Systempresentation Hypergene
Fika (ca kl 10.00)
Systempresentation Visma Proceedo
Erfarenheter
Förutsättningar
Dialog – möjligheter och förutsättningar
Avslutning
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 91
Avslutning
Sammanfattning och intryck från dagen
Nästa steg
•Webbenkät med kortfattade frågor om nuläge, frågeställningar och intresse
• Riktat möte till intresserade efter sommaren
• Frågor till nekk@stadshuset.goteborg.se
• Hur-frågorna?
NEKK | Informationsträff för bolagen | 2013-05-21 92
top related