mon agilité est plus grosse que la tienne!

Mon agilité est plus grosse que la tienne

Agile Tour Québec 2016

Jean-René Rousseaujrrousseau@facilite.com

• Directeur du Centre d’Excellence Agile de Facilité Informatique

• Impliqué dans des projets de développement logiciel depuis 1997

• Aide les organisations et les équipes à maximiser leur efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles depuis 2003

excellenceAgile.com

“Quand on est à moitié DONE on collecte la moitié des points”

“Nous on fait des daily une seule fois

semaine”

“On a deux POs…”

“Pffff… C’est même pas Agile ton affaire”

“… et c’est l’architecte qui approuve les storys”

Comment déterminer la VRAIE agilité de la

FAUSSE?

Et vous, comment se porte VOTRE Agilité?

Une organisation doit-elle chercher à standardiser

son agilité ?

Objectifs

Aujourd’hui nous allons• Faire le tour de diverses approches pour mesurer

l’Agilité• Amorcer une réflexion (ou en appuyer une déjà

en cours) sur l'état de vos pratiques Agiles.• Nous questionner sur la valeur (le pourquoi) des

pratiques que nous cherchons à mettre en place

Mesurons-nous...

Question 1 – Santé de vos itérations• Aucune itération - 0 • Itérations > 6 semaines - 1 • Itérations variables < 6 semaines - 2 • Itérations fixes à 6 semaines - 3 • Itérations fixes à 5 semaines - 4 • Itérations fixes à 4 semaines ou moins - 10

http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf

Mesurons-nous …

Question 2 – Santé du carnet de produit• Aucun carnet de produit - 0 • Plusieurs carnets de produit - 1 • Carnet de produit unique - 3 • Carnet PRÊT pour les planifications d’itération – 5• Carnet permet de suivre l’avancement de la

livraison - 7 • Carnet permet de suivre la valeur produite - 10

http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf

Mesurons-nous …

Question 3 – Santé de l’Assurance Qualité (inter itération)• Pas d’assurance qualité - 0• Tests unitaires - 1 • Tests fonctionnels - 5 • Tests fonctionnels dès que la fonctionnalité est

complétée - 7 • Tests d’acceptation client - 8 • Le logiciel est déployé en production - 10

http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf

Que remarque-t-on?

Spécifique

Subjectif

Vue « locale »

Peut-on se permettre d’être spécifique?

L’équipe tient régulièrement des

rencontres de synchronisation

Que voulons-nous vraiment savoir?

L’équipe effectue un daily scrum de 15

minutes

L’équipe s’auto-organise autour d’un

engagement commun

Principe directeur

PratiqueSpécifique

Résultats recherchés

Ne vous demandez pas uniquement

comment se porte votre Agilité….

Notre plus grande priorité est de satisfaire notre client par la livraison

rapide de logiciel de qualité

… mais aussi ce que l’Agilité vous

rapporte!

On recommence…

Vitesse Nous terminons rapidement les choses. Pas d'attente, pas de retard.

Il semble que nous ne terminions jamaisquelque chose. Nous sommestoujours coincés ou interrompus.

Qualité Nous sommes fiers de la qualité de notre code ! Il est propre, lisible et a une bonne couverturede tests.

Notre code est un tas de m…rde,et la dette technique a pris lepouvoir.

Valeur Nous sommes fiers de ce que nous livrons et nos parties prenantes sont très contentes.

Nous livrons de la m...rde. Noussommes honteux de livrer cela.Nos parties prenantes noushaïssent.

5 0

On continue, avec un ami

Facilité à livrer

Livrer est simple, sécurisé,indolore & essentiellementautomatisé.

Livrer est risqué, douloureux,essentiellement manuel, etprend une éternité.

Plaisir Nous adorons aller au travail, et nous prenons notre pied lorsque nous travaillons ensemble.

Ennnnnuuuuyeuuux.

Processus adapté

Notre façon de travailler estparfaitement adaptée à nous.

Notre façon de travailler est nulle.

5 0

Et maintenant on remarque quoi?

• On est découplé des pratiques spécifiques• On a mis le focus sur la véritable intention

derrière les pratiques utilisées, qui elles, peuvent être variables

• On a créé une conversation au sujet de nos cibles et de notre amélioration continue• Contribue à éliminer une partie de la subjectivité

Couvrir tous les angles

Fair

e de

l’Ag

ile

Être

Ag

ile

Soutien organisationne

l

Bénéficesrecherchés

• Organisation du travail

• Génie logiciel• Gestion des

exigences• Planification et

suivi

• Dynamique d’équipe

• Style de leadership

• Soutien managérial• Contributeurs

externes

• Vitesse• Valeur

• Qualité• Bonheur

Ex: Agility Health RadarClarté

• Vision• Planification• Rôles

Performance• Confiance• Vélocité• Temps de

cycle• QualitéLeadership

• PO, SM, AO• Gestionnaire

Culture• Dynamique

d’équipe• Bonheur au

travail

Fondation• Mécanique de

travail• Excellence

technique

Un bon bilan de santé Agile:

• Cherche à évaluer les bénéfices de l’agilité davantage que les pratiques.

• Est parfait pour structurer une rétrospective • Met en lumière des zones

d’amélioration.• Aligne l’équipe sur un ensemble de

valeurs/cibles communes• Permet de choisir des pratiques en

fonction des résultats qu’on cherche à obtenir

• Offre un portrait complet de la situation, du point de vue de l’équipe

Le Big Picture

Quel est le véritable impact de l’Agilité sur

votre organisation?

Bilans consolidés

• Offre un portrait de l’ensemble des équipes

https://labs.spotify.com/2014/09/16/squad-health-check-model/

http://www.barryovereem.com/the-agile-principles-checklist/

Bilans consolidés• Permet de mettre

en lumière des problèmes systémiques

Bilans consolidés

• Permet aussi de rendre visible qui a besoin d’aide

• Attention aux bilans comme police de l’Agilité

• Ne devrait jamais être utilisé pour juger les équipes

• Pourrait conduire à la non confiance et l’absence de transparence

…spécialement dans une culture qui a une tendance au contrôle

Quel est l’impact de votre Agilité?Comment mesurez-vous la performance de votre organisation?

Vitesse

Qualité

SatisfactionClient

SatisfactionEmployé

Temps deCycle

# AnomaliesSondageEmployé

Sondageclient

Bénéfices

# Livraisons

Taux de roulement

ÉquilibreRétroaction

Agility Index – Scrum.org

Un portrait vraiment complet…

Organisation

Équipe

Bilan de Santéau niveau Équipe

Mesure de laPerformance Organisationn

elle

Bilans de Santéconsolidés

CONCLUSIONMon Agilité est plus grosse que la tienne

On retient donc…

• La mise en application de l’Agilité est très diversifiée ce qui rend difficile la mesure basée sur des pratiques spécifiques

• Établir des bilans de santé sur l’état de votre Agilité permet de supporter les conversations d’amélioration continue et d’aligner l’équipe sur des principes communs.

• Pour avoir une vue systémique, effectuez des bilans consolidés

• Mesurer l’impact de l’Agilité sur votre organisation permet d’établir les véritables objectifs de votre transition Agile

Ce n’est donc pas la taille de votre Agilité qui importe…

…mais bien ce que vous faites avec

Merci

?excellenceAgile.com

jrrousseau@facilite.com

Références

• http://www.leadingagile.com/2014/06/agile-assessments/• http://www.infoq.com/news/2014/03/measuring-value-agile• https://

www.rallydev.com/blog/agile/measuring-impact-your-agile-investments

• http://www.solutionsiq.com/what-is-the-purpose-of-an-agile-maturity-model/

• http://www.halasaleh.com/blog/2015/1/27/my-agile-is-better-than-your-agile

• http://www.barryovereem.com/the-agile-principles-checklist/

• http://wiki.ayeba.fr/Bilan+de+sant%C3%A9+de+la+brigade+%28mod%C3%A8le%29

http://tracks.roojoom.com/r/2128#/trek?page=2