monforte de lemos!
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MONFORTE
DE LEMOS
Presentación territorial
Inventario de
recursos
Evaluación de la
potencialidad turística
Análisis capacida
d de acogida
Conclusiones
PRESENTACIÓN TERRITORIAL
DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO
SITUACIÓN DE PARTIDA
territorial
relieve clima hidrografíavegetació
nfauna
población y política
conceptos Índices
temperatura máxima
25,7ºC
temperatura máxima 25,7ºC
humedad mínima 49%
temperatura media 12,6ºC CIa 2,5
humedad relativa media
73,6%
precipitación media
mensual 44,8 l/m2
R(subíndice pluviométrico) 4
insolación diaria 6h S(subíndice de insolación) 3
velocidad del viento 2,1
m/s
W(subíndice anemométrico) 4
Indice Climático Turístico
ITC=
(8.CId)+(2.CIa)+(4.R)+(4.S)
+(2.W);
(8x4)+(2x2,5)+(4x4)+(4x3)+(2x
4)= 72,5 tiene una
potencialidad turística muy
buena.
clima
población y
política Elecciones municipales
Partido 1995 1999 2003 2007 2011
PP (Partido Popular) 12 9 6 4 6
BNG (Bloque
Nacionalista
Gallego) 2 2 5 9 7
PSOE (Partido
Socialista Obrero
Español) 3 3 3 4 4
CNG (Converxencia
Nacionalista
Gallega) 4 3
Total 21 17 17 17 17
turística
PDT Mercados emisores
Áreas de destinoProductos
PDT• nuevo
patrimonio
• proyectos estratégicos
turismo y
política de
territorio
mercados emisores
áreas de destino
productos
gastronomía
vino
lugares de interés
fiestas
INVENTARIO DE RECURSOS
FICHAS DE
CLASIFICACIÓN
• Vino y Bodegas
• Paisaje
• Río Cabe
• Sra. De la Antigua
• Ferrocarril
• Fortaleza•Torre del Homenaje
•Monasterio S.
Vicente do Pino
• Clarisas
• Judería
• Puente viejo
• Unión de las casas
de Alba y Lemos
• Pedro Fernández de
Castro
• Alfarería de Gundivós
VALOR PONDERADO DE LOS RECURSOS
Categorías y
Jerarquías
Vino y Bodegas A4
Paisaje A3
Río Cabe A2
Sra. De la
AntiguaB4
Ferrocarril B4
Fortaleza B3
Torre Homenaje B3
Monasterio
S.V.do PinoB3
Convento
ClarisasB3
Judería B3
Puente Viejo B3
Alba + Lemos B2
Cervantes B2
Alfarería
GundivósC3
Valor Jerárquico
CategoríasValor Jerárquico
TOTAL1 (1) 2 (4) 3 (9) 4 (16) 5 (25)
A 0 1 (4) 1 (9) 1 (16) 0 3 (29)
B 0 2 (8) 6 (54) 2 (32) 0 9 (94)
C 0 0 1 (9) 0 0 1 (9)
D 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 1 (12) 3 (72) 3 (48) 0 13 (127)
MAPA DE LA ZONA
EVALUACIÓN DE LA
POTENCIALIDAD TURISTICA
R E C U R S O S
Valor Jerárquico Ponderado
Jerarquía
s
CategoríasTOTAL
A B C D
1 0 0 0 0 0
2 10,08 20,32 0 0 30,4 5,5
Valores en
base 1003 34,02 205,74 34,56 0 274,32 50,1
4 80,64 162,56 0 0 243,2 44,4
5 0 0 0 0 0
TOTAL 124,74 388,62 34,56 0 547,9222,8 70,9 6,3
Valores en base 100
FJPM = 124,74 + 388,62 + 34,56 + 0 =
547,9
A C C E S I B I L I D A D
CARRETERA
A C C E S I B I L I D A D
FERROCARRI
L
AVIÓN
Lavacolla, Santiago
159 km
Alvedro, A Coruña
153 km
Peinador, Vigo
133 km
E Q U I P A M I E N T O
Alojamiento:
1 estrella: 155 camas
2 estrellas: 144 camas
4 estrellas: 100 camas
Total: 399 camas
Restauración:
1 tenedor: 1717 plazas
2 tenedores: 315 plazas
3 tenedores: 30 plazas
TURÍSTICO
BÁSICOEQUIPAMENT
O
COMERCIAL
• 292 tiendas
E Q U I P A M I E N T O
EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO-
RECREATIVOEspacio deportivo cantidad G. pública G. privada
gimnasio 1 1
Pista de tenis 2 1 1
Campo de futbol 6 4 2
Pista de padel 1 1
Piscina exterior 1 1
Campo de tiro 1 1
Pista de atletismo 1 1
polideportivo 3 3
Campo de golf 1 1
Piscina interior 1 1
Areas recreativa 1 1
Pabellón deportivo 3 2 1
ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD
DE ACOGIDA
• es necesaria la creación de alojamientos turísticos
400 plazas de alojamiento
• datos óptimos2062 plazas de
restauración
• capaces de acoger los 27000 visitantes
292 comercios
En grandes acontecimientos podrían no ser suficientes el número de plazas de estos
servicios
POTENCIALIDAD TURISTICA
tren turístico
Aba SacraViñobus
Centro do viño Ribeira
Sacra
Museo del ferrocarril de Galicia
tren ecoescuela
Río Cabe AMBULARE
P R O D U C T O S A C T U A L E S
Monforte Gastronómico
Monforte Experiencias
Turismo idiomático Monforte
teatral
Foliadas e seráns
P R O D U C T O S P O T E N C I A L E S
UBICACIÓN DE OFICINAS DE
ACOGIDA DE VISITANTES
UBICACIÓN
ACTUAL
CONTRATACIÓN
DE PERSONALHORARIO
DE
APERTURA
buen
informado
r
Adaptado al
“Centro
do Viño”
(10h a 18h)
CRECIMIENTO DE LA PLANTA
HOTELERA
• Paseo del MalecónUbicación
• De 3 y 4*
• 200 plazasCreación de
hoteles
• Comenzar con la creación de 50 plazas
Potenciación turismo rural
AREAS DE DESARROLLO
TURISTICO
turismo como actividad
principal
diversificación de actividad
Recomendaciones de
Autor
Plan de empresa
Consorcio de turismo
objetivo
Obtención de beneficios a través del
desarrollo de actividad turística
se comparten gastos y costes
agrupación de varias
empresas
autonomía de las empresas
Consorcio de Turismo
Monforte de Lemos®
composición
40% empresas privadas
60% administración pública
objetivos
fomentar inmigración de jóvenes
consolidación del turismo
captación mercados
rentabilización del sector de servicios
autofinanciación del órgano gestor
aumentar participación
sector privado
Estructura del organo gestor
consejo general
• Administración
• decisiones
• formado por 10
representantes
comité ejecutivo
• cumplimiento de las decisiones del Consejo
General
• búsqueda, organización y
gestión de fondos
• formado por empresarios y
alcalde
director general
• presidente del comité
ejecutivo
• elegido cada 2 años por los miembros del
mismo
Plan de Marketing y creacion de la
marca Monforte de Lemos
imagen única
pagina web
redes sociales
(twitter, facebook)
oficina de turismo
videos
promocionales(youtube)
pluralidad lingüística
Presupuesto
500000€ayuntamient
o
recursos propios
crédito ICO de
200.000€
Acciones del organo gestor
apuesta por el Turismo
sostenible
incentivar la creación de alojamiento turístico de
calidad
gestión de museos y rutas
oficina de información (centro do
viño)
desarrollo y aplicación del
MACT
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