muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv

«FINNE NYTT LAND»

MULIGHETSVINDU FOR INNOVASJONI ET MAKROØKONOMISK PERSPEKTIV

Odd Gurvin, Strategisk Rådgiver i Knowit

KNOWIT ER KJENT SOM EN

NORDISK INNOVATØR MED

MER ENN 60 VIRKSOMHETER

I SVERIGE, NORGE, FINLAND,

DANMARK, ESTLAND OG

RUSSLAND (ST

PETERSBURG).

VI SAMARBEIDER MED VÅRE KUNDER MED Å:

- utvikle kommunikasjon

som skaper salg og tar

posisjoner

- ta eksisterende tjenester

ut i nye kanaler

- utvikle nye

effektiviserende

arbeidsverktøy

- utvikle nye tjenester som

skaper nye inntekter

MULIGHETSVINDU FOR INNOVASJONI ET MAKROØKONOMISK PERSPEKTIV

MAKROØKONOMI HANDLER OM

Produksjon Penger Forventninger

MINUS BLIR PLUSS OG PLUSS BLIR MINUS

MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER OSS ALLE I EN ELLER ANNEN FORM

Lave lånerenter Høye boligpriser

Høye lønninger

Lav arbeidsledighet

Lavere oljepris

Uro i enkelte markeder Nedbemanning i sektorer

Mangel på arbeidskraft i enkelte næringer

Svakere kronekurs

Befolkningstetthet i byene

Økt innvandring

Vekst i emerging marketsPrivat konsum øker

Regionale endringer

Økende grad av outsourcing

ØKONOMIEN ENDRER SEG HELE TIDEN OG ER FULL AV FARER ENTEN DET DREIER SEG OM VALUTAKRISER ELLER PLUTSELIGE NEDGANGSTIDER

FINNE NYTT LAND…….

35

mill

5,4

mill

-5000

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Omsetning Resultat

FRA REKLAMEBYRÅET TRIPPEL TIL KNOWIT REAKTOR MAGMA

35

mill

5,4

mill

-5000

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Omsetning Resultat

Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma

-5000

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Omsetning Resultat

Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma

Den økonomiske krisen er en unødvendig tragedie, men skaper også helt nye perspektiver for norske bedrifter. Mange vil tape tross egen dyktighet, men vi vil også få vinnere blant dem som virkelig tør å satse på de muligheter den teknologiske utviklingen har gitt. Det blir uansett viktig å anvende ny teknologi raskt.

Kåre Willoch

Ved å være tidlig ute med gode løsninger på nye plattformer skaper det muligheter til å ta markedsposisjoner og gjøre kundene mer fornøyde med merkevaren og dermed danne grunnlaget for ytterligere vekst

MINUS BLIR PLUSS OG PLUSS BLIR MINUS

-5000

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Omsetning Resultat

Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma

15-03-

19

DERFOR FINNES DET ALLTID MULIGHETER NÅR MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER ……..

VIRKSOMHETERSULIKE VEKSTAMBISJONER KREVER ULIKE UTVIKLINGSSTRATEGIER OG INNOVASJONSMODELLER

Transformere

Ekspandere

Utivkle

SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER

FORBEDRINGSDREVET

UTVIKLING

(Inkrementell innovasjon)

• Forretnings og problemdrevet utvikling

• Støtter eksisterende kjernevirksomhet

• Problem eller presentasjonsdrevet utvikling

• Fødes av intern innsikt og kunnskap

• Gating-orienterad prosess

• Medarbeider orienterte arenaer

Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012

OPTIMALISERE EKSISTERENDE PRODUKTER OG TJENESTER FOR

EKSISTERENDE KUNDER

- DA FOR UTVIKLING AV KJERNEVIRKSOMHETEN

Transformere

Ekspandere

Utivkle

SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER

EKSPANSJONSDREVET

UTVIKLING

(Endringsdrevet innovasjon)

• Kunde og merkevaredrevet utvikling

• Tjener eksisterende kjernevirksomhet

• Behovsdrevet utvikling

• Fødes av bransje- erfaring og kunnskap

• Feedback drevet prosess

• Bransjeorienterte arenaer

FORBEDRINGSDREVET

UTVIKLING

(Inkrementell innovasjon)

• Forretnings og problemdrevet utvikling

• Støtter eksisterende kjernevirksomhet

• Problem eller presentasjonsdrevet utvikling

• Fødes av intern innsikt og kunnskap

• Gating-orienterad prosess

• Medarbeider orienterte arenaer

Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012

EKSPANDERE FRA EKSISTERENDE

VIRKSOMEHET TIL NOE SOM VIRKER Å VÆRE GANSKE NYTT FOR

VIRKSOMHETEN

FOR Å ”PLUKKE NÆRLIGGENDE /

LAVTHENGENDE FRUKER”

Transformere

Ekspandere

Utivkle

SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER

TRANSFORMASJONSDREVET

UTVIKLING

(Radikal innovasjon)

• Mulighet og tilfeldig utvikling

• Utfordrer eksisterende virksomhet

• Visjonsdrevet utvikling

• Fødes av fremtidsinnsikt og drømmer

• Trail & Error drevet prosess

• Åpne innovasjons orienterte arenaer

EKSPANSJONSDREVET

UTVIKLING

(Endringsdrevet innovasjon)

• Kunde og merkevaredrevet utvikling

• Tjener eksisterende kjernevirksomhet

• Behovsdrevet utvikling

• Fødes av bransje- erfaring og kunnskap

• Feedback drevet prosess

• Bransjeorienterte arenaer

FORBEDRINGSDREVET

UTVIKLING

(Inkrementell innovasjon)

• Forretnings og problemdrevet utvikling

• Støtter eksisterende kjernevirksomhet

• Problem eller presentasjonsdrevet utvikling

• Fødes av intern innsikt og kunnskap

• Gating-orienterad prosess

• Medarbeider orienterte arenaer

Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012

UTVIKLE HELT NYE PRODUKTER OG

TJENSTER

– OGSÅ FOR HELT NYE MARKEDER SOM ENNÅ

IKKE EKSISTERER OG SOM KAN REDEFINERE HELE

VIRKSOMHETEN

MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER OG LEGGER TIL RETTE FOR NY ADFERD OG DERMED NYE TRENDER OG DET ER TRENDENE VI SKAL VÆRE PÅ VAKT FOR – OG UTNYTTE

BEFOLKNINGSTETTHET I BYENE

Transportstrukturen i enkelte byer har store

utfordringer og man forsøker å unngå 8 – 4

jobbing eller innfører rushtidsavgifter

«its cheeper to move bits than buts» og

derfor vokser det frem delte arbeidsplasser

der man tidvis er borte fra sin vanlige

arbeidsplass, men samtidig har et samhold

med andre.

«Bring your own Device»

ØKENDE GRAD AV OUTSOURCING

Oppgaver som blir oftest satt ut til eksterne

selskaper i utlandet er IT-kundesenter,

lønnsutbetaling og enkelte HR-oppgaver,

vedlikehold av IT-infrastruktur, utvikling av

applikasjoner og regnskapsføring.

ØKENDE GRAD AV OUTSOURCING

Oppgaver som blir oftest satt ut til eksterne

selskaper i utlandet er IT-kundesenter,

lønnsutbetaling og enkelte HR-oppgaver,

vedlikehold av IT-infrastruktur, utvikling av

applikasjoner og regnskapsføring.

Da finnes det muligheter for andre for å

møte det motsykliske

NEDBEMANNING I SEKTORER

Den ledige arbeidskraften kommer inn i nye

yrker. Rett kompetanse og riktig bruk av

den er et konkurransefortrinn i dagens

arbeidsmarked. Det handler om å være en

så attraktiv arbeidsgiver at talentene

kommer til deg og blir der.

NEDBEMANNING I SEKTORER

Den ledige arbeidskraften kommer inn i nye

yrker. Rett kompetanse og riktig bruk av

den er et konkurransefortrinn i dagens

arbeidsmarked. Det handler om å være en

så attraktiv arbeidsgiver at talentene

kommer til deg og blir der.

Også her kommer det innovasjoner og nye

satsninger

INNOVASJON

Innovasjon er jakten på å finne nye ideer og nye måter å gjøre ting på, slik at man kan lansere nye produkter eller bedre prosesser.

DRIVERE FOR INNOVASJON

Markedsdrevet Kostnadsdrevet FOU - drevet

DISRUPTIV INNOVASJON

DISRUPTIV INNOVASJON

• Nyskapning som forstyrrer et eksisterende marked.på en måte som markedet ikke forventer

• Er som regel enklere, billigere og mer praktisk enn de etablerte produktene i de tradisjonelle

markedene og skaper signifikant ny verdiopplevelse til kundene

• Skjer ofte utenfor bransjen da de etablerte virksomhetene feiler gjennom å "gjøre alt riktig" fordi de

fortsetter å forbedre seg på det som gjorde dem store, og ignorerer andre muligheter.

• Disruptiv teknologi har potensial til å transformere relativt stagnerte økonomier

• Disruptive innovasjoner kan skade etablerte, vellykkede og ledende selskaper

EKSEMPLER PÅ DISRUPTIVE INNOVASJONER

Å KJEMPE I MOT UTVIKLINGEN – HJELPER LITE

HVOR KOMMER INNOVASJONEN FRA

“FREMTIDENS KONKURRENTERKOMMER FRA ULIKE SEKTORER OGBRANSJER

REVOLUSJONERENDE, PERFEKT. DETTE KAN IKKE GJØRES BEDRE!

SOM OVER NATTEN BLE UTKONKURRERT AV DENNE. FANTASTISK, ER DET VIRKELIG MULIG? DETTE ER JO PERFEKT!

Symfoniorkester Platespilleren “Utrolig, i mitt eget hjem? 1877

Platespilleren Kassettspilleren “Musikken min - i bilen” 1964

Kassettspilleren CD spilleren “Den kvaliteten, og kan ikke knuses” 1982

CD spilleren Apple iTunes/iPod “Dette kan bare ikke bli bedre!” 2001

Apple iTunes/iPod Spotify “Kødder du med meg – og gratis?” 2008

Spotify ? “?” ?

DET NESTE NYE STORE SLÅR SPOTIFY – OM IKKE SÅ LENGE

87 år

18 år

19 år

7 år

“FREMTIDENS KONKURRENTER HARINGEN TEKNOLOGISK “ARV” Å IVARETA

HVOR SKJER INNOVASJON?

INNOVASJON OG KUNNSKAPSUTVIKLING ER EN FORUTSETNING FOR ØKT VERDISKAPING, SPESIELT I EN GLOBAL KONKURRANSE-SITUASJON

MOTIVERTE MENNESKER

Motivasjon til å endre og forbedre er

utgangspunkt for all innovasjon

HØYT UNDER TAKET

Arbeidsklima må være tilgivende og

forståelsesfullt og det må være lov å feile

HA EN VEDTATT STRATEGI OM Å TILBY ET INNOVATIVT ARBEIDSKLIMA

Innovasjoner er en konsekvens og bevis av

at man har motiverte medarbeidere, et godt

arbeidsmiljø og en sann forståelse av

arenaen der innovasjon finner sted eller

skal finne sted.

MOTIVASJON OG FORSTÅELSE FOR KUNDENES BEHOV OG SITUASJON DRIVER VERDISKAPENDE INNOVASJONER

“FREMTIDENS VINNERE ER DE SOMSETTER KUNDEN FØRST

KUNDEN ER SJEFEN

Innovasjon kan bare gjøres fra en ekte

forståelse av et problem eller et behov som

kunden har til deres produkt/tjeneste

INNOVASJON SKAPER EKTE KUNDEVERDI

Det skal skapes et vinn / vinn-forhold, og

hvis det gjøres riktig vil det resultere i et

langsiktig produktivt forhold.

EKTE INNOVASJON SKJER ITERATIVT

Man lykkes ytterst sjelden første gangen.

Derfor trenger organisasjonen støtte, tid og

mulighet for å feile. Ideer må testes i

markedet, forbedres og forsøkes i ulike

varianter – før de lykkes.

DIGITALISER ELLER DØNORGE 4.0 TRENGER DEG

Tyske industriarbeidere tjener 15 prosent mer i timen enn gjennomsnittet i Europa og har gode sosiale ordninger. For å ta vare på dette opplever tyskerne det som nødvendig å være i forkant på arbeidsbesparende teknologi. Norge ligger 55 pst. høyere i industritimelønn og har enda mer utbygde sosiale ordninger. Hvorfor opplever ikke vi det samme?

Roger Schjerva – IKT Norge

FORBES LISTE OVER VERDENS MEST INNOVATIVE SELSKAPER

Av de 50 mest innovative virksomhetene i

Verden kommer USA med 25 stk på listen,

etterfulgt av Kina med 5 stk, Japan med 4.

Europa har 10 stk, fordelt på 3

Skandinaviske virksomheter.

• Coloplast - DK

• Novozymes - DK

• Kone - FI

ER NORGE EN INNOVASJONSSINKE?

Kultur for innovasjon i Norge er lav, spesielt

knyttet rundt enkeltindivider

• Politiske rammebetingelser

• Jantelov

• Kompetent risikokapital

MYE SPENNENDE SKJER

Ingen steder er klyngeinitiativene flere og

den regionale mobiliseringen sterkere enn

på Vestlandet, der private og offentlige

krefter lenge har hatt et fokus på

innovasjon og samarbeid.