nå målet i projekter
Post on 02-Jul-2015
517 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
IBC Kurser
www.ibckurser.dk
Mål i projekterWebinar 13.september 2013
www.ibckurser.dk
IBC Kurser
� Grundbegreber
� Målbeskrivelsen
� Målhierarki
� Mål ifht. organisationen
� Mål ifht. tid
Agenda
IBC Kurser
www.ibckurser.dk
www.ibckurser.dk
Postulat
Målformuleringen er projektets fundament:
� … for planlægning
� … for gennemførelsen
� … for afslutning/evaluering
� … modvirker at målene ”skrider” ukontrolleret undervejs
Grundbegreber
Kendetegn ved et projekt� unikt� tidsbestemt� målrettet� ressourcekrævende � tværorganisatorisk
ProjekttrekantenTid
RessourcerLeverance
www.ibckurser.dk
Behovsafklaring
� Hvorfor er projektet startet?
� Hvad er formålet med projektet?
� Hvilke forventninger er der til projektets resultat? Af hvem?
� Hvem repræsenterer formålet?
Grundbegreber i Målbeskrivelsen
Især:
� Produktmål
� Effektmål
� Succeskriterier
www.ibckurser.dk
EffektProduktInput
Ressourcer
Projekt
ProduktmålEffektmål
(måles ved projekt afslutning)
(måles typisk efter nogen tid i drift)
Formål
Mål
www.ibckurser.dk
Formål
� Hvorfor gennemføres projektet?
� Når projektet er gennemført, hvad er det så for en overordnet virkning vi ønsker?
� Spørgsmål: hvorfor…
Vi ønsker en bedre sundhedstilstand i befolkningen i Danmark – mere sundhed for pengene
www.ibckurser.dk
Produktmål / leverancer
� Hvad er projektets produkt?
� I hvilken kvalitet skal produktet leveres?
� Spørgsmål: hvad…
Nye arbejdsgange
Nye ansættelsesvilkår
Nyt IT-system
www.ibckurser.dk
Effektmål
� Hvilke effekter skal projektet give - og vi kunne måle senere?
� Spørgsmål: Hvordan gik det?
Administrationsomkostninger skal være nedbragt med 5% efter 1 år
Patienterne skal på en skala fra 1-10 melde min 8 i samlet tilfredshed efter
1 år
www.ibckurser.dk
Succeskriterier
� Hvilke mål afgør projektets succes – så interessenterne er tilfredse?
� Hvordan måler vi disse udvalgte mål
• Mulighed for 10% flere operationer pr. uge (Succeskriterie ifht. produktmål)
• Ventetid for brystkræftpatienter nedbragt med 15% indenfor 1 år efter projektafslutning
(Succeskriterie ifht. effektmål)
• Projektet må ikke medføre øget personaleafgang, mens det løber. Måles hvert kvartal. (Policy mål)
www.ibckurser.dk
EffektProduktInput
Ressourcer
Projekt
ProduktmålEffektmål
Succeskriterier
Formål
(måles ved projekt afslutning)
(måles typisk efter nogen tid i drift)
Mål - Succeskriterier
www.ibckurser.dk
SMART
Mål / succeskriterier skal være SMART’e:
� Specifikke
� Målbare
� Accepterede
� Realistiske
� Tidsbestemte
Oversigt over måltyper
Måltype Mål Succeskriterier
Formål Det overordnede formål
•Effektivisere arbejdsgange og øgekundetilfredshed via nyt IT-system
Produktmål=Resultatmål
Hvad skal konkret leveres?•IT-system udviklet•Uddannelse af medarbejdere•…..
Hvad skal der til for at interessenterne accepterer løsningen?• Der bliver max fundet 5 kategori 1-fejl under sluttest• Alle brugere består eksamen•…..
Effektmål=Nyttemål
Hvilke fordele skal realiseres?• Hurtigere arbejdsgange med nyt system•Højere kundetilfredshed•…..
Hvad skal der til, for at interessenterne er tilfredse?• Reducere tidsforbrug med 30% efter 3 mdr.• Opnå kundetilfredshed på 4,5 efter 6 mdr.•…..
Hvorfor? n/a
www.ibckurser.dk
EffektProduktInput
Ressourcer
Projekt
ProduktmålEffektmål
Succeskriterier
Effektivitet
Produktivitet
(måles ved projekt afslutning)
(måles typisk efter nogen tid i drift)
Formål
Mål – Produktivitet og Effektivitet
Kobling til Organisation
Især:
� Hvem er ansvarlig for hvad?
www.ibckurser.dk
Projektorganisationen
www.ibckurser.dk
EffektProduktInput
Ressourcer
Projekt
ProduktmålEffektmål
Formål
Mål - Ansvar
Kobling til Tid
Især:
� Hvornår i projektforløbeter de forskellige dele af målbeskrivelsen relevante?
Mål ifht. tid
Ide Plan AfslutningGennemførelse
Formål defineret
Produktmål, effektmål og succeskriterier
defineret (”låst”)
Produktmålrealiseret
Drift
Formål /effektmålrealiseret
Målhierarki
Især:
� Hvad er den logiske sammenhæng mellem de forskellige mål?
� Hvordan får man ”hul” på at lave Målbeskrivelsen?
www.ibckurser.dk
Målhieraki – eksempel: Elektronisk Patientjournal
www.ibckurser.dk
Målhieraki – eksempel: Elektronisk Patientjournal
www.ibckurser.dk
xxx� xx
Formål / Effektmål :
Produktmål:
Ændringsstyring
Især:
� Hvordan styrer man ændringer efter scopeer godkendt og ”låst”?
www.ibckurser.dk
Ændringsproces
1. Etabler en ændringsliste/-log/-blanket/-proces
2. Udfyld en ændringsanmodning + konsekvens
3. Godkend, afvis eller sæt som ønske
• Projektgruppe
• Styregruppe
4. Opdater ændringsdokumentet
5. Re-planlæg og implementér ændringer i projektdokumentationen
6. Informér/bekræft!
Ændringsanmodning
…hvor der bl.a. gives oplysninger om:
� Problem- og konsekvensbeskrivelse
� Hvornår ændringsønsket er fremkommet
� Status
� Alvorlighedsgrad/Forslag til prioritering
� Om ændringen er inden / udenfor scope
� Ansvarsfordeling
� Evt. yderligere dokumentation 5X5
Scope
Projekttrekant
Drift
Risiko
Ændring
Så vidt så godt ….
www.ibckurser.dk
Check-up på det indledende Postulat:
Målformuleringen er projektets fundament:
� … for planlægning
� … for gennemførelsen
� … for afslutning/evaluering
� … modvirker at målene ”skrider” ukontrolleret undervejs
www.ibckurser.dk
… og et par andre gevinster:
Målformuleringen
� er en del af ledelsens beslutningsgrundlag for at godkende projektet
� afstemmer forventninger i Projektgruppen, med Styregruppen og med Interessenter
� giver retning og fokus
� giver fællesskab og teambuilding i projektgruppen
� hjælper til motivation og engagement i projektgruppen
� er en hjørnesten i projektets Storytelling
Hvilke projekt-emnerkunne du tænke dig at lære mere om på webinar ?
Find dagens præsentation på slideshare: http://www.slideshare.net/ibcpmFind flere gratis webinarer og tilmeld dig på http://www.projektledelse.net
Dagens værter var Søren Løvlund Mandsberg og Anne Marie Damgaard
Tak for nu !
www.ibckurser.dk
IBC Kurser
top related