när agile inte fungerar och varför

Näragileintefungerar–ochvarför

UlrikaPark@fron8t.se

Tvåsy>enidag

•  Näragileintefungerar–ochvarför–ledarskapetsbetydelse

•  AChållaretrospek8v/återblicksmöten.Begränsningar:xpers/45min

Tor

Mar8n

Tor

Egen

Gösta

Mats

PierreEnergi/presta8on

20091998

FörtroendeEngagemangTydligvisionLyssnaRespekt

Lö+enUtdeladearbetsuppgi>erKontroll,egenmäk8gPåtvingadöver8dLyssnadeinte

Teamet#1FörtroendeLy>a‐utmanaLyssnaBelöningar&uppmuntranPersonkemi

OerfarenOtydligvisionMul8‐tasking+Egen!

Envälde,hierarkiKompetentidomänenMotsägelsefullabudskapFeg

Utmana–ly+a–utvecklaFörtroende!SjälvstyreNätverkLyssna&respektKompetensutveckling

Feedback!ErfarenhetsutbyteUtmanaLyssna

Någracitat

‐ScrumMaster?Detärenavvårautvecklare.

‐JagsiCersomScrumMaster,vijobbaragilt,fastjagärutvecklarepå75%

‐Allavårakonsulter(utvecklare)ärcer8fieradeScrumMasterssåvemsomhelstkantadenrollenieCprojekt.

‐ViharScrumMasterssomärutvecklare,ochsåharviprojektledare

VarförsäCssåo>autvecklaresomScrumMasters?5Varför

Alt.VarförbrukarinteprojektledaresäCasaCocksåvarautvecklare?

Exempel

‐FöraCviintebehöversåmycket8dförScrumMaster‐rollen‐Varförbehöverviintemer?‐vihareCsjälvstyrandeteam‐VarförharvieCsjälvstyrandeteam?‐FöraCvikörScrum‐VarförkörviScrum?‐FöraClevererasnabbare‐Varförvillvilevererasnabbare?‐FöraCkommautsnabbare

8llkund‐Varförvillvikommasnabbareut8llkund?Föra@vivillutvecklavårverksamhet/produkt/affär!

Ochdåbehövervialltsåingenteamledare…sombevakarprocessen,leveranser,gruppdynamik,bemanning…?

SkullevisäCaenpersonsomgåCen2‐dagarscer8fieringskursifotbollsträningsomteamledareförlandslaget?

SkullevisäCafotbollstränar‐rollenpåenspelare?

IeCmogetteam–somharfullkollpåsinagilaprocess,fungerardetbramedroterandeScrumMaster‐roll,ochhurkommereCteamdit?

ECannatledarskapiagilaprojekt‐PRODUKTÄGAREN

ExempelProduktlogg

Enöverlämnadproduktlogg

Varförharsåfåprojektenak8vproduktägare?

•  Stridermotvanaochbefintligorganisa8onskultur:ITsiCerDärochverksamhetensiCerHär.SvårtaCfå8llgång8llarbetsplatsmm

•  Denidealeproduktägarenärengageradimångaprojekt/ak8viteter.SvårtaCgeförtroende8llen”mindre”idealproduktägare

•  Detfinnsingeniteametsomdriverfrågan(ScrumMaster=utvecklare,harinte8d)

ACgöraföraCuppmuntraak8vtledarskapiminateam

•  Dethärvilljagbörjamed•  DethärvilljagfortsäCamed

•  Dethärvilljagslutamed

•  Välj1

Strukturförretrospek8v

•  Öppning”setthestage”•  Fakta(utananalys)•  Analys–orsaker,mönster

•  Åtgärder–aCgöra/åtagande•  Avslut–medfeedback

Ävenagilateambehöverenfantas8skcoachföraCvinna!

•  ECframgångsriktinförandeavagilametoderberorpåledarskap

•  FramgångsriktresultatberorpågenomtänktaochvälorganiseraderetrospekJv(återblicksmöten)o>aochmed8llräcklig8d