naite20 cmmi
Post on 21-Jan-2018
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自己紹介• 岡野 麻子(おかのあさこ)
• 経歴• 自社では、SEPGに所属(2010~)。
• 主に、CMMIによるプロセス改善に従事。「定量的プロジェクト管理」の推
進をしています。統計分析(プロセス実績ベースラインやプロセス実績モ
デルの構築)、ツールの管理、プロジェクト推進、・・・なんでも屋さんです。
• その前はQAをやっていました(2004~2010)。
• 所属しているコミュニティなど• NAITE(長崎IT技術者会)スタッフ
• PM学会 PDA研究会 など
• TWITTER:@ACHA_821 (あさこ)
@NAITE 2017/4/8 2
お話すること 40分一本勝負!
あなたが、組織が、大事にしていることってなに? それをちょっと、もう
ちょっとうまくいかせたい。そのために、CMMIつかっちゃおう!というの
がモデルの正しい使い方だと思っています。
どんな共同体でも、必ず何かをやるためには必要となるところ。そこに
ちょっと言及して、それをSEPGとして支援するときにやっていることなど
をチョットお伝えできればと思っています。
@NAITE 2017/4/8 3
あじぇんだ
1. CMMIで大事にしていること(オレオレ解釈)
2. SEPGって?
3. カイゼンの継続
4. じゃ、何してるの?
5. SEPGとアタシ
@NAITE 2017/4/8 4
1.CMMIで大事にしていること(オレオレ解釈)
@NAITE 2017/4/8 5
1.CMMIで大事にしていること(オレオレ解釈)
• カイゼンはなんのためにやる? やっぱり、利益。会社を継続させるた
めには、おカネ必要。
• すると、会社全体にカイゼン体質がないとダメ。現場だけでも、上層部だけでも、利益は増えない><。
• トップと現場の目的を一つに。しかし、目的は同じでも、取り扱っている内容(会社経営-受託開発等)、粒度(全社統括-プロジェクト単位等)
が違う。そしたら、カイゼンする実際の場所も異なってくる。
• プロセスや手段が違うところを、どうやって、相思相愛になるか。• 伝え合う何かをつくろう。 ⇒ CMMI利用
@NAITE 2017/4/8 6
2.CMMIとSEPG
@NAITE 2017/4/8 7
2.CMMIとSEPG~SEPGが大事にすること~
• 組織の利益UP⇒みんなの実力UP。
• 組織として動く必要がある。なので、組織従属のスタッフが動く!
• SEPG、発動。
• SEPGは、トップと現場をつなぐHUB的役割を担っているし、ちゃんと両者(上層部、現場)を理解してつながないといけない。
@NAITE 2017/4/8 8
2.CMMIとSEPG~何をするべきか~
• やらされ感があってもだめ、強制してやらせてもだめ。• よく言われることだけど、カイゼン耐性をつくる。効果を早い段階で身に染みて感じてもらう。
• 最初はトップダウン発動がよい。SEPGに印籠が伴う。そこから、効果をいかに出せるようなカイゼンを見出し、両者に直結するようなROIをたたき
出すか。これに尽きる。
• やるべきなのは、寄り添い理解し一緒に楽しんで活動すること。そして、それに伴う時々刻々と変わるスキルを望んでつけ続けること。
@NAITE 2017/4/8 9
2.CMMIとSEPG
@NAITE 2017/4/8 10
仕組み(QMS、CMMIなど)
プロジェクト経営層
SEPGなど仕組みや組織があるだけでは回らない。ちゃんと、回す存在がなければいけない。
3.じゃ、なにしてるの?
@NAITE 2017/4/8 11
3.じゃ、なにしてるの?【背景】
プロジェクトの実績データが蓄積されてきた。このデータ
を活用し、プロセスを改善させて品質向上を目指す
【目的】 出荷時の品質に問題のないプロダクトにする
⇒【手段】 予測モデルを利用したプロジェクト管理の推進
(CMMIレベル4(※)の考え方に基づく)
※CMMIレベル4:「標準化されたプロセスを定量的に測定し、洗練化して
いく状態」
レベル4のプラクティスの一部に、予測モデルを利用したプロジェクト管理を行
うことが求められている
@NAITE 2017/4/8 12
JaSST TOKYOでの発表資料より
3.じゃ、なにしてるの?
ニュース発行
(現場事例とか、テスト自動化特集とか、テスト設計とは、とか・・)
プロジェクト支援(メトリクス分析、予測)
開発環境構築・運用・保守
講座開催(教育)
アセスメント等を実施
経営層への報告
知財管理・研究開発支援
などなど
@NAITE 2017/4/8 13
3.じゃ、なにしてるの?
[布教]
ニュース発行
経営層への報告
[勧誘]
ニュース発行
プロジェクト支援
[維持]
開発環境構築・運用・保守
アセスメント結果の評価
経営層への報告
教育
[効果・測定]
メトリクス分析
ゴール予測
アセスメント等を実施
カイゼン宗教の
スパイラル 一部
@NAITE 2017/4/8 14
4.SEPGとアタシ
@NAITE 2017/4/8 15
4.SEPGとアタシ~SEPGの特性?~
@NAITE 2017/4/8 16
• 話が好き• 人が好き• 壁を作らない• 趣味がOYAJI寄り• 「みんなで一緒に」が好き• 人と人をつなぐ、人の役に立つことが小学校時代からの夢• 一度良いと固く信じたものは、なかなかぐらつかない• 変人・・・
4.SEPGとアタシ
@NAITE 2017/4/8 17
• 現場をよくしたいという想いだけでは推進できない。
• 顔見知りになり、信頼されるまでは時間がかかる(3年は我慢)。
• 信頼されても、頼りにされない。
• 頼りにされるのは知恵と実績。
• 情報を知恵とし、見える化し使い、広めていくことが大事。
今後とも、アドバイスよろしくお願いいたします!
4.SEPGとアタシ• わたしが目指すもの・目指したいもの
組織として
RESPECT 互いの尊重
TRUST 互いの信頼
HEALTHY ATTITUDE ABOUT FAILURE 失敗に対する寛容性(健全な態度、心理的安全性)
AVOIDING BLAME 非難のない文化
近々は、DEVOPSの追及をしていきます!
@NAITE 2017/4/8 18
THANK YOU💛
オレオレを聞いてくださってありがとうございました!
@NAITE 2017/4/8 19
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