nap2020 melraksts - vadības grupas 5.sēde

NAP2020 vadības grupas 5.sēde

Mārtiņš Krieviņš

Pārresoru koordinācijas centrs

Rīgā, 2012. gada 17. maijā

NAP Vadības grupas sēdes Nr.5 darba kārtība

• Sēdes ilgums: 14:30 – 16:00 (90 minūtes)

• Sēdes darba kārtība:– Nacionālā attīstības plāna 2014.–2020.gadam

«melnraksta» prezentācija (max 15 minūtes)– Diskusija par Nacionālā attīstības plāna 2014.–2020.gadam

«melnrakstu» (max 65 minūtes)– Dažādi (max 10 minūtes)

2

NAP2020 «melnraksts»NAP «melnraksts» ir mēģinājums pāriet no darba grupās sagatavotajiem darba materiāliem uz vienotu tekstu. Šis materiāls kalpo par pamatu turpmākajām diskusijām gan par dokumenta struktūru, gan indikatoru lietojamību, gan uzdevumu konkrētību.

3

• Līdz 2012.gada aprīļa vidum – darba grupās izstrādāts ideju pamatpiedāvājums, taču turpmāka detalizācija «iesprūst»

• 19.04.2012. ministru seminārs par NAP2020 izstrādi

• 24.04.2012. informācija Ministru kabinetā par Nacionālā attīstības plāna 2014.-2020.gadam izstrādes gaitu

• līdz 09.05.2012. PKC darbs pie NAP2020 «melnraksta», pārliekot darba materiālu vienotā tekstā

• 10.05.2012. NAP2020 «melnraksta» publiskošana komentāru sniegšanai līdz š.g. 24.maijam

Paveiktais kopš iepriekšējās Vadības grupas1

4

• Tikšanās un diskusijas, kurā PKC pārstāvji piedalījušies:

– RTU diskusija par enerģētikas un vides sektoru prioritātēm ;– Latvijas Piekrastes pašvaldību apvienības pašvaldību vadītāju sapulce

Salacgrīvā;– Ekonomikas ministrijas Tautsaimniecības padome;– Kurzemes plānošanas reģiona padome;– Novadu pašvaldību apvienības Novadu dienas sanāksme Ogrē;– Saeimas Nacionālās apvienības "Visu Latvijai!"–"Tēvzemei un Brīvībai/LNNK"

frakcija;– LU konference «Latvijas inovācijas potenciāls Baltijas valstu pieredzes

kontekstā»;– tikšanās ar LDDK;– Saeimas un NVO forums «Stabilitāte. Partnerība. Attīstība»;– projekta «Starptautisks biznesa inkubatoru tīkls» (IBI Net) noslēguma

konference;– LZA sēde «Ekonomiski finansiālā situācija ES: problēmas un risinājumi».

Paveiktais kopš iepriekšējās Vadības grupas2

5

Avots: Gatis Buravcovs

Konkrētas vajadzības

vs. vēlmju saraksti

Pareizi lozungi

vs. nozaru lobisti

Ilgtermiņa vīzijas un vajadzīgo līdzekļu

aprēķinu gatavība

Laika trūkums

Ierobežots pieejamo līdzekļu apjoms

Stratēģiskas izvēles vs. konkrēti projekti

7

Attīstīta pētniecība un inovācija

Augstražīga un eksportspējīga

ražošana

Tautas saimniecības attīstību atbalstoša kvalitatīva izglītība

Tautas saimniecības attīstību atbalstoši

mērķorientēti ieguldījumi

infrastruktūrā

Izcila uzņēmējdarbības vide

Stabili pamati tautas ataudzei

Prognozējami ienākumi un cienīgs darbs

Cilvēku sadarbība un piederība Latvijai

Vesels cilvēks

Kompetenču attīstība

Pakalpojumu pieejamība līdzvērtīgu

dzīves un darba apstākļu radīšanai

Pārvaldības optimizācija atbilstoši

apdzīvojuma struktūrai un teritoriju

ekonomiskās attīstības prognozēm

Dabas un kultūras kapitāla efektīva apsaimniekošana

Ekonomiskās aktivitātes veicināšana

reģionos – teritoriju potenciāla izmantošana

NAP2020 virsmērķi

8

Kā NAP stratēģisko rādītāju kopums atbalsta virsmērķu sasniegšanu?

Ja darbs ir produktīvāks un investīcijas tiek ieguldītas augstražīgajā un eksportspējīgajā sektorā...

INDIKATORI: IKP uz vienu iedzīvotāju; IKP indekss; Darbaspēka produktivitāte; Tekošā konta deficīts

... un produktivitātes celšanā tiek radītas iespējas iesaistīties visiem,...

INDIKATORI: Reģionālā IKP uz vienu iedzīvotāju dispersija; Nefinanšu investīciju apjoms uz iedzīvotāju reģionos; Vidējie ienākumi uz vienu mājsaimniecības locekli reģionos

... tad labklājības līmenis paaugstinās, veidojas vidusšķira, un tās ataudze tiek nodrošināta.

INDIKATORI: S80/S20 summārais ienākumu nevienlīdzības koeficients; Summārais dzimstības koeficients 9

NAP2020 izstrādes laika rāmis

10

Ko izdarīt labāk?

• NAP2020 jākļūst vēl daudz saprotamākam, fokusētākam un konkrētākam, tādēļ gribam dzirdēt strukturētus viedokļus par:– kopējo dokumenta struktūru (apjomu);– lietotajiem indikatoriem (to skaitu);– liekajiem (maznozīmīgajiem) darbības virzieniem un uzdevumiem;– konkrētības līmeni, kas panākams līdz pirmajai redakcijai, ievērojot

nepieciešamību NAP2020 sasaistīt ar finansējumu.

• Vārds Jums!

11

Turpmākie soļiPatlaban ir tapis vien NAP2020 melnraksts. Tieši patlaban ir īstais laiks iesaistīties tā veidošanā, lai tā pirmā redakcija, kam jātop līdz jūnija vidum, būtu pēc iespējas kvalitatīvāka. Ikvienam viedoklim un priekšlikumam ir nozīme!

12

NAP Vadības grupas sēdes Nr.6 darba kārtība

• Sēdes datums: 2012.gada 14.jūnijs

• Sēdes ilgums: 14:30 – 16:00 (90 minūtes)

• Sēdes darba kārtība:– Nacionālā attīstības plāna 2014.–2020.gadam pirmās

redakcijas prezentācija (max 30 minūtes)– Diskusija par Nacionālā attīstības plāna 2014.–2020.gadam

pirmo redakciju (max 60 minūtes)

13

Veiksmes darbos!

Ar cieņu,

Pārresoru koordinācijas centrs

pkc@pkc.mk.gov.lv

14

15

Spēcīga vidusšķira, kas nodrošina tautas ataudzi valstī, kur katram ir iespējas gādāt par savu, savu tuvinieku un Latvijas attīstību

PROGNOZĒJAMI IENĀKUMI UN CIENĪGS DARBSPROGNOZĒJAMI IENĀKUMI UN CIENĪGS DARBS

16

KOMPETENČU ATTĪSTĪBAKOMPETENČU ATTĪSTĪBA

17

VESELS CILVĒKSVESELS CILVĒKS

18

TAUTAS ATAUDZETAUTAS ATAUDZE

19

CILVĒKU SADARBĪBA UN PIEDERĪBA LATVIJAICILVĒKU SADARBĪBA UN PIEDERĪBA LATVIJAI

20

Starptautiski konkurētspējīga un ilgtspējīga ekonomika Latvijas valsts izaugsmei un tautas dzīves līmeņa paaugstināšanai

21

TAUTAS SAIMNIECĪBAS IZAUGSMETAUTAS SAIMNIECĪBAS IZAUGSME

AUGSTRAŽĪGA UN EKSPORTSPĒJĪGA RAŽOŠANAAUGSTRAŽĪGA UN EKSPORTSPĒJĪGA RAŽOŠANA

IZCILA UZŅĒMĒJDARBĪBAS VIDEIZCILA UZŅĒMĒJDARBĪBAS VIDE

ATTĪSTĪTA PĒTNIECĪBA UN INOVĀCIJAATTĪSTĪTA PĒTNIECĪBA UN INOVĀCIJA

TAUTAS SAIMNIECĪBAS IZAUGSMI ATBALSTOŠA TAUTAS SAIMNIECĪBAS IZAUGSMI ATBALSTOŠA KVALITATĪVA IZGLĪTĪBAKVALITATĪVA IZGLĪTĪBA

TAUTAS SAIMNIECĪBU ATTĪSTĪBU ATBALSTOŠI TAUTAS SAIMNIECĪBU ATTĪSTĪBU ATBALSTOŠI MĒRĶORIENTĒTI IEGULDĪJUMI INFRASTRUKTŪRĀMĒRĶORIENTĒTI IEGULDĪJUMI INFRASTRUKTŪRĀ

Būtiskāko sociālekonomiskās attīstības atšķirību mazināšana starp Latvijas reģioniem

EKONOMISKĀS AKTIVITĀTES VEICINĀŠANA REĢIONOS EKONOMISKĀS AKTIVITĀTES VEICINĀŠANA REĢIONOS – TERITORIJU POTENCIĀLA IZMANTOŠANA– TERITORIJU POTENCIĀLA IZMANTOŠANA

28

PAKALPOJUMU PIEEJAMĪBA LĪDZVĒRTĪGU DZĪVES UN PAKALPOJUMU PIEEJAMĪBA LĪDZVĒRTĪGU DZĪVES UN DARBA APSTĀKĻU NODROŠINĀŠANAIDARBA APSTĀKĻU NODROŠINĀŠANAI

DABAS UN KULTŪRAS KAPITĀLA EFEKTĪVA DABAS UN KULTŪRAS KAPITĀLA EFEKTĪVA APSAIMNIEKOŠANAAPSAIMNIEKOŠANA

PĀRVALDĪBAS OPTIMIZĀCIJA ATBILSTOŠI APDZĪVOJUMA STRUKTŪRAI PĀRVALDĪBAS OPTIMIZĀCIJA ATBILSTOŠI APDZĪVOJUMA STRUKTŪRAI UN TERITORIJU EKONOMISKĀS ATTĪSTĪBAS PROGNOZĒMUN TERITORIJU EKONOMISKĀS ATTĪSTĪBAS PROGNOZĒM