natalia yemchenko on teamwork

TeamWork

Ємченко

Наталя

СКМ, 2011

Зміст (120 хвилин)

• Частина 1. КОМАНДА. Що це й навіщо?

• Частина 2. ГОТУЙ ЦІЛІ. Обирай стратегію їх

досягнення!

• Частина 3. КОМАНДА ПІД ЦІЛЬ АБО ЦІЛЬ ПІД

КОМАНДУ? Мотивація членів команди.

• Частина 4. 9 РОЛЕЙ. Тест Белбіна.

• Часть 5. ЕТАПИ ЖИТТЯ КОМАНДИ. Модель

Такмана.

• Часть 6. ЧЕК-ЛИСТ of Teamwork

• Часть 7. Практика (50 хвилин)

КОМАНДА та ЛІДЕР

TogetherEveryoneAchieveMore

КОМАНДА

ВІДЕО

1/ Пінгвіни

2/ Сoca-Cola

3/ Бар

ЕлайаГолдратт

ЦІЛЬ

11 млн. примірників

ЦІЛЬ

Стратегія Досягнення Цілі

Щепа Стріла Струмок

МОТИВАЦІЯ

Ернест Шеклтон, підкорювач Північного

Полюсу

Психолог

1981 рік

«Management Teams:

Why They

Succeed or Fail»

Dr. Meredith Belbin

ACTION ORINTED ROLES

1/Shaper Challenges the team to improve.

2/Implementer Puts ideas into action.

3/Completer Finisher Ensures thorough, timely completion.

People Oriented Roles

4/Coordinator Acts as a chairperson.

5/Team Worker Encourages cooperation.

6/Resource Investigator Explores outside opportunities.

Thought Oriented Roles

7/Plant Presents new ideas and approaches.

8/Monitor-Evaluator Analyzes the options.

9/Specialist Provides specialized skills.

9 РОЛЕЙ В КОМАНДІ

• FORMING

• STORMING

• NORMING

• PERFORMING

+ ВІДЕО

Bruce TUCKMAN

1. Всі члени команди знають одне одного

2. Всі члени команди знають як звязатись один з одним

3. Погодьте цілі настільки чітко, наскільки це є можливим.

4. Визначьте скільки часу Ви маєте на досягнення цілі.

5. Визначьте план із датами контрольних зустрічів, дед-лайнів та інш.

ЧЕК-ЛіСТ 1\2

• 6. Визначьте ролі у команді• 7. Визначьте задачі та розподіліть їх між

членами команди. • 8. Впровадьте систему контролю над тим,

що кожний виконує свою роботу у визначений строк та у повному обсязі.

• 9. Проводьте дебріфи• 10. Обовязково хваліть тих, хто впорався!

ЧЕК-ЛІСТ 2\2

ЗВОРОТНІЙ ЗВ’ЯЗОК

ВИЗНАННЯ

Летючі яйця

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ