next level — Сергей Прокофьев

NEXT LEVELДоклад основан на собственном опыте вытягивания компания в зону прибыльности. Несколько скучных слов про цифры, пара очевидностей от капитана, а также реальные примеры из basecamp’a.

Позиционирование пропускаем

— ааааа аааааааааа ааааааа аааа; — аааааааааа ааааааа аааааа ааааа; — аааа аааааааааа ааааааа аааааа ааааа аааааа ааааа;— ааааааааа ааааааа аааааа ааааа; — аааааааааа ааааааа аааааа ааа;

!Зафиксируйте стратегию

Этапы составления стратегии

1. Определите цели:

— качественные;

— количественные.

2. Составьте план достижения целей.

Финансовый план

Финансовое планирование

— годовое и ежемесячное планирование;

— сравнение плана и факта: процент выполнения;

— сравнение с прошедшими периодами: рост или упадок;

— разбиение по ЦФО (Центр Финансовой Ответственности).

Система сбора отчетности

1. Специалист отмечает время выполнения задачи;

2. Менеджер заполняет паспорт (бюджет) проекта;

3. Руководитель ЦФО сводит отчет по программе проектов;

4. Я анализирую данные по всей компании.

Автоматизация финансов

Бухгалтерская отчетностьФинансовая отчетность Связь бухгалтера и менеджера

!!! Надежный тылБухгалтерия и юридические вопросы не должны отвлекать вас от работы.

Автоматизация коммуникаций

!Система должна быть во всем

О пользе Basecamp’а

1. Все коммуникации с клиентом — еженедельные отчеты— 2 проекта

2. Шаблоны типовых документов;

3. Шаблоны типовых проектов;

4. Отметки о времени;

5. Договоренности с сотрудниками.

Внедрение

— штрафные санкции;

— смена команды.

Сплоченная команда

ОФигеННАя, совеТую!

!Люди — самый ценный актив

Управление людьми

1. Люди должны понимать, за что они надрываются;

2. Далеко не все качественно мотивируют на деньги;

… аааа аааааааааа ааааааа аааааа ааааа аааааа ааааа;

n-2. В маленьком коллективе сотрудник — друг, а руководитель — отец.

n-1. Четкое документирование и следование всем договоренностям с сотрудником;

n. Прозрачное разделение обязанностей на всех уровнях ответственности.

1. Стратегия2. Кадры3. Финансы и бухгалтерия4. Делопроизводство5. Продвижение6. Продажи7. Производство8. Хозяйственные вопросы

Ключевые группы процессов

Ничего не поможет, если вы…

— не будете объективно оценивать себя;

— будете регулярно нарушать сроки;

— будете создавать некачественный продукт

То есть, продукт не соответствующий ожиданиям клиента;

— не будете выполнять свои обязательства, в том числе, гарантийные.

!Делайте круто

Моя эталонная схема— Бриф; — КП (для клиента / для себя); — Договор;

до начала проекта

— Задание; — Прототипы; — Дизайн-концепция;

в любом порядке

— Дизайн; — Верстка; — Сборка;

тестирование (по желанию)тестированиетестирование

— Внесение контента; — Тестирование;

Акт выполненных работ, оплата— Перенос на сервер клиента; — Тестирование;

— Гарантийное обслуживание; — Поддержка.

!Гордитесь своей работой

Кейсы

Творческие люди постоянно недовольны собой. И практически никогда не

бывают довольны результатом своей работы. Всегда найдется причина, почему

реализованный проект далек от того, каким он задумывался.

После завершения проекта потратьте свое личное время и приведите его к тому

виду, который вас устроит. Именно такие проекты и следует класть в портфолио.

Не ищите оправдания своей собственной лени. Доделайте проект для себя.

Чтобы вы могли им гордиться.

Рассказывайте о своей работе на сторонних площадках:

Конкурсы, фестивали, рейтинги

— Tagline, Ruward, Рейтинг Рунета;

— Премия Рейтинга Рунета, Золотой сайт;

— Awwwards и прочие;

— Идея!, КМФР, ММФР, ADCR Awards, Белый Квадрат, Digital Propeller и прочие.

-. Вопросы

Why?

WARUM?

Почему?Чому?

Varför?

Спасибо за внимание!

fb.com/prokman @prokman @prokman

Сергей Прокофьев