nicolás correa, s.a. · muchos gastos menos evidentes pero que también han deteriorado la cuenta...
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2017INFORME ANUALN i c o l á s C o r r e a , S . A .
CARTA DEL PRESIDENTE
Í N D I C E2
3
ORGANIGRAMA 5
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 4
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 6
FILIALES INDUSTRIALES 7
ESTRUCTURA DEL GRUPO 8
EVOLUCIÓN BURSATIL 9
BALANCE DE SITUACIÓN Y CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS DE LA SOCIEDAD 10
BALANCE DE SITUACIÓN Y CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS DEL GRUPO CONSOLIDADO 11
GAMA DE EQUIPOS 12
Señores Accionistas:
El año 2017 ha sido un año trascendental en la reciente historia de nuestra empresa. De hecho, consideramos que puede marcar unantes y un después.
Por una parte, el primer trimestre se caracterizó por la decisión y puesta en marcha de la política de concentración de la actividadindustrial que venía desarrollándose entre la Planta de Icíar y la de Burgos, en esta última. La puesta en marcha de la medida acarreógastos excepcionales por las indemnizaciones que hubo que afrontar para los trabajadores que prefirieron no trasladarse y otrosmuchos gastos menos evidentes pero que también han deteriorado la cuenta de resultados del Ejercicio.
A pesar de todo ello, la eficiencia de la actividad en una sola planta se fue poniendo de manifiesto a lo largo del año. Dicha circunstancia,unida a una captación creciente de pedidos nos hizo terminar el año con una cartera de pedidos de 23 millones de euros, frente a los16 del final del año 2016.
Desde el punto de vista del producto hemos procedido a descatalogar algún modelo y a lanzar algún otro de tecnología mucho másactual, además del cabezal UDX que se presentó en la EMO de Hannover como primicia mundial. Por todo ello, y habiendo ya terminadola amortización del Fondo de Comercio, podemos decir que afrontamos el año 2018 con optimismo, convencidos de que nuestraempresa podrá alcanzar los objetivos establecidos en el Plan de negocio, además de contar con aportaciones crecientes y positivasde sus tres filiales industriales.
En el último Consejo del año y a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, fuenombrada por unanimidad, Consejera Delegada de la Sociedad, Doña Carmen Pinto Fuertes,como reconocimiento a la buena labor realizada hasta la fecha.
Debemos también poner de manifiesto que al final del Ejercicio se llegó a un acuerdo con DoosanMachine Tools para recomprar la participación del 10% que adquirieron en junio de 2015.
Con nuestro agradecimiento por la confianza demostrada en nuestra empresa que hizo que elvalor se revalorizase en Bolsa de 1,75€ a 3,20€ a lo largo del año, les envía un afectuoso saludo,
D. José Nicolás-Correa BarragánPresidente
C A R T A D E L P R E S I D E N T E3
INDICE
Presidente &Consejero Delegado
Consejera Delegada
Secretaria
Vicesecretaria
Vocales
D. José Nicolás-Correa Barragán(Ejecutivo)
Dña. Carmen Pinto Fuentes(Ejecutivo)
Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán(Otros Externos)
Dña. Bibiana Nicolás-Correa VilchesRepresentante de Sancor Capital S.L.(Dominical)
D. Rafael Miranda Robredo(Independiente)
D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante(Otros Externos)
Sancor Capital, S.L.(Dominical)
D. Alfredo Sáenz Abad(Independiente)
CONSEJO DE ADMIN ISTRAC IÓN4
INDICE
O R G A N I G R A M A5
INDICE
Contribuir al éxito de nuestro de nuestros clientesponiéndonos a su servicio desde el primer contacto,con atención personalizada tanto en el desarrollo de lamáquina como en la utilización de la misma, para quepuedan rentabilizar su inversión de manera óptima.
Ser una empresa rentable
siendo un referente en
servicio, calidad, innovación
y tecnología.
MISIÓN VISIÓN
Orientación al cliente para lograr su satisfaccióncomo principal objetivo estratégico de laempresa. Trabajamos de forma profesional yconstante en proporcionarles las mejoressoluciones con la máxima agilidad de respuesta.
Compromiso con el proyecto empresarial, parahacer que su misión y visión sean una realidad.
Trabajo en equipo para fomentar la participacióny el intercambio de ideas aprovechando almáximo la diversidad de conocimientos.
Iniciativa para adelantarnos en la búsqueda denuevas soluciones y su implementación.
Honestidad como herramienta fundamentalpara generar confianza y credibilidad en eltrabajo desarrollado y en la propiaorganización.
Responsabilidad Social para contribuir a lamejora de nuestro entorno.
VALORES
Passion for serviceKnow-How and Technology working for you
IND ICE
M IS IÓN , V IS IÓN Y VALORES6
2017
2016
2015
%
GNC Hypatia PARTICIPACIÓN
94% 32 11.394 k€ 1.095 k€
94% 29 9.834 k€ 1.080 k€
94% 28 5.631 k€ 217 k€
— 10% 16% 1%
EMPLEADOS FACTURACIÓN RESULTADOS
2017
2016
2015
%
GNC Electrónica PARTICIPACIÓN
88% 17 2.152 k€ 189 k€
88% 16 1.935 k€ 186 k€
88% 15 1.853 k€ 155 k€
— 6% 11% 2%
EMPLEADOS FACTURACIÓN RESULTADOS
2017
2016
2015
%
GNC Calderería PARTICIPACIÓN
90% 51 7.701 k€ 397 k€
90% 50 7.519 k€ 591 k€
90% 49 5.980 k€ 295 k€
— 2% 2% -33%
EMPLEADOS FACTURACIÓN RESULTADOS
F I L I A L E S I N D U S T R I A L E S7
INDICE
ESTRUCTURA DEL GRUPO8
INDICE
3
3,5
4
2,5
2
1,5
1
0,5
0
01/0
1/20
17
01/0
2/20
17
01/0
3/20
17
01/0
4/20
17
01/0
5/20
17
01/0
6/20
17
01/0
7/20
17
01/0
8/20
17
01/0
9/20
17
01/1
0/20
17
01/1
1/20
17
01/1
2/20
17
COT
ZAC
ÓN
€2017
IND ICE
EVOLUC IÓN BURSAT IL9
Balances de Situación de la SociedadCerrados al 31 de Diciembre de 2017 y comparados con el Ejercicio anterior
(Expresado en miles de euros)
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inmovilizado intangible
Inmovilizado material
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Inversiones financieras a largo plazo
Activos por impuesto diferido
ACTIVO CORRIENTES
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Inversiones financieras en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Inversiones financieras a corto plazo
Periodificaciones a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidosequivalentes
TOTAL ACTIVO
2017
22.883
290
9.163
3.690
576
9.164
24.922
12.791
10.682
1.117
212
21
99
47.805
2016
24.089
1.239
9.358
3.690
623
9.179
23.290
11.631
10.105
865
252
193
244
47.379
TOTAL PATRIMONIO NETO
Capital escriturado
Prima de emisión
Reservas
Acciones en patrimonio propias
Resultado del Ejercicio
PASIVOS NO CORRIENTES
Provisiones a largo plazo
Deudas con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero
Otros pasivos financieros
Pasivos por impuesto diferido
PASIVOS CORRIENTES
Otras provisiones
Deudas a corto plazo
Proveedores a corto plazo
Proveedores, empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Acreedores varios
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
Pasivos por impuesto corriente
Otras deudas con las Administraciones Públicas
Anticipos de clientes
TOTAL PASIVO
PASIVOACTIVO 2017
22.382
9.853
7.458
4.155
(66)
982
5.797
204
3.077
1.679
837
19.626
879
4.362
5.023
1.046
1.709
260
18
492
5.837
47.805
2016
21.400
9.853
7.458
2.969
(66)
1.186
6.893
171
3.991
1.875
856
19.086
969
6.139
4.890
1.207
1.803
244
17
523
3.294
47.379
Cuentas de Pérdidas y Ganancias de la SociedadCerradas al 31 de Diciembre de 2017 y comparadas con el Ejercicio anterior
(Expresado en miles de euros)
Ventas
Prestaciones de servicios
Variación de existencias productoterminado y en curso
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos
Otros ingresos de explotación
Gastos de personal
Otros gastos de explotación
Amortización del inmovilizado
Imputación de subvenciones deinmovilizado no financiero y otras
Deterioro y resultado por enajenacionesdel inmovilizado
RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
Gastos financieros
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
Diferencias de cambio
Deterioro y resultado por enajenacionesde instrumentos financieros
RESULTADO FINANCIERO
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS
2017
41.267
2.102
1.076
(22.274)
156
(12.576)
(8.790)
(1.759)
191
511
(96)
906
(323)
33
(4)
(8)
604
508
474
982
2016
41.661
2.140
621
47
(21.953)
185
(12.264)
(7.872)
(1.772)
189
5
987
52
(393)
(5)
4
164
(178)
809
377
1.186 IND ICE
10
(Expresado en miles de euros)
Balances de Situación del Grupo Consolidadode Nicolás Correa, S.A. y Filiales
Cerrados al 31 de Diciembre de 2017 y comparados con el Ejercicio anterior
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inmovilizado material
Activos intangibles
Inversiones contabilizadas aplicandoel método de la participación
Activos financieros no corrientes
Activos por impuestos diferidos
ACTIVOS CORRIENTES
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes
Activos financieros
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
Otros activos corrientes
TOTAL ACTIVO
20162017
38.787
16.708
9.906
1.952
590
9.631
34.111
16.806
13.473
195
215
3.332
90
72.898
PATRIMONIO ATRIBUIDO A TENEDORESDE INSTRUMENTOS DE PATRIMONIONETO DE LA DOMINANTE
Capital social
Prima de emisión
Otras reservas
Acciones propias
Ganancias acumuladas
Diferencias de conversión
PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
TOTAL PATRIMONIO NETO
PASIVO
PASIVOS NO CORRIENTES
Otros pasivos financieros
Pasivos financieros con entidades de crédito
Prestaciones a los empleados
Provisiones
Pasivos por impuestos diferidos
PASIVOS CORRIENTES
Otros pasivos financieros
Pasivos financieros con entidades de crédito
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Instrumentos financieros derivados
Provisiones
Otros pasivos corrientes
TOTAL PASIVO
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
PATRIMONIO NETOACTIVO 20162017
39.392
9.853
9.065
12.878
(89)
7.687
(2)
719
40.111
8.530
2.102
4.305
204
—
1.919
24.257
812
4.472
17.762
—
1207
4
32.787
72.898
37.159
9.853
9.065
10.403
(89)
7.926
1
662
37.821
10.248
2.350
5.799
182
—
1.917
22.805
764
6.240
14.571
5
1.222
3
33.053
70.874
39.625
17.040
9.960
2.233
637
9.755
31.249
14.361
13.105
392
320
2.777
294
70.874
(Expresado en miles de euros)
Cuentas de Pérdidas y Ganancias del GrupoConsolidado de Nicolás Correa, S.A. y Filiales
Cerradas al 31 de Diciembre de 2017 y comparadas con el Ejercicio anterior
INGRESOS ORDINARIOS Y OTROS INGRESOS
TRABAJOS EFECTUADOS POR EL GRUPOPARA ACTIVOS NO CORRIENTES
VARIACIÓN DE EXISTENCIAS DE PRODUCTOS TERMINADOS Y EN CURSO DE FABRICACIÓN
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
Consumos de materias primas y consumibles
Gastos de personal
Gastos por amortización
Otros gastos
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencias de tipo de cambio
Deterioro y resultado por enajenación deinstrumentos financieros
Resultado por pérdida de control dependiente
Resultado atribuido a la participación retenida
Participación en beneficios del Ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
IMPUESTO SOBRE LAS GANANCIAS
RESULTADO DEL EJERCICIO
Atribuido a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
Intereses minoritarios
Resultado por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad durante el Ejercicio (expresado en euros)
20162017
59.236
—
2.284
(28.897)
(16.852)
(1.352)
(11.443)
2.976
81
(404)
10
(8)
—
—
(281)
2.374
(4)
2.370
2.237
133
0,183
60.517
47
204
(27.443)
(16.639)
(2.221)
(11.086)
3.379
20
(506)
1.904
163
(57)
(259)
8
4.652
85
4.737
4.109
628
0,336 IND ICE
11
TOP GANTRY
GANTRY
PÓRTICO
COLUMNA MÓVIL
BANCADA FIJA
XPERTA PERFORMER-MG NORMA VH-PLUS-MG
NORMA-L FENIX AXIA MAGNA
FOX VERSA
FOX-M VERSA-M VERSA-MW
XPIDER ORIX
GAMA DE EQU IPOS12
www.nicolascorrea.com
Alcalde Martín Cobos, 16-A09007 Burgos • Spain
Tel.: +34 947 288 100Fax: +34 947 288 117
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Nicolás Correa, S.A.
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