niterný leadership
Post on 09-Jan-2016
21 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Niterný leadership
Peter Urs Bender
Vydal Management Press, 2002
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 2
I. Co je to niterný leadership?
• Niterný leadership není vůbec o vedení lidí.
• Leadership „začíná od vedení sebe sama.“
• Lídr:– říká, co je třeba udělat– dbá, aby toho bylo dosaženo
• Niterný lídr v nás nás vede právě tak.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 3
Dva typy vedení
• Povrchní lídr je poháněn vnějšími tlaky.(Strachem, příkazy, touhou po moci/€/slávě.)
• Niterný lídr je motivován vnitřně, chce.(Nadšením, seberealizací, naplněním, vizí.)
Pozn.: V obou případech se jedná o našeho „vnitřního lídra“, o to, co nás pohání, ne nutně o vedení druhých. [Odkaz: vyhoření.]
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 4
motivace – hodnoty – vize
Niterný lídr dělá rád to, co dělá, ať je to cokoli. Ne proto, že by rád dělal všechno, ale proto, že dělá to, co dělat chce. A dělá-li zrovna něco nepříjemného, činí tak pro dosažení svého cíle a s myšlenkou na něj.
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 5
City vs. rozum?
• Emoce do businessu nepatří?
• NE: City jsou tím, co nás pohání. Jsou stejně důležité jako rozum.– věnujme jim pozornost– vytvářejme pozitivní zkušenost (LoTR) odmění se nám: jsem-li spokojený a šťastný,
nadšený pro věc, dokáži mnohem víc, chci víc
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 6
Hodnoty
Vize
Postoje + chování
Výsledky
Lidé
Uskutečnění
Kontrola
Zaujetí
(Naplnění)
Odvaha
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 7
5 kroků na cestě k niternému l-s.
1. Poznej se (hodnoty, motivace, osobnostní typ, strachy = brzdy, návyky chování).
2. Formuluj vizi a buď zaujatý (měj rád, co děláš).
3. Riskuj (měj odvahu podstoupit riziko).
4. Komunikuj (přenášej vizi).
5. Kontroluj pokrok a výsledky.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 8
II. Poznej se
1. Poznej se: – Jakých hodnot si cením? (Co chci v životě?)– Jaké postoje mám? (Pomáhají nebo překáží?)– Jaký typ osobnosti jsem? (Co mi (ne)sedí?)
2. Přijmi se: chyby a jedinečnost; doplnění
3. Změň se: jsem, jaký chci být? Postoje lze změnit (např. „přerámování“), osobnost pěstovat. Nestačí chtít, musí se cvičit.
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 9
Osobnostní typ
Jiná osobnost znamená:
• jiné obavy – brzdí jej něco jiného
• jiné motivace – chce od života něco jiného
• jiný efektivní styl práce – není jen jediný
• jiné silné a slabé stránky doplňují se
Poznání možnost volby sebe, porozumění druhým
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 10
Změnaje
život
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 11
III. Formuluj vizi a buď zaujatý
• Vize je látka našich snů
• Vize je náš cíl
• Zaujetí je naší energií, která tyto sny přeměňuje ve skutečnost
• Zaujetí je způsob, jak se k cíli dostat
• Investiční přístup: obrácené pravidlo 80/20
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 12
III. Formuluj vizi a buď zaujatý
• Vize začíná od poznání sebe sama• Každý má svou vlastní vizi• „Zůstat nohama na zemi a dívat se ke hvězdám“*• Vize spojuje: logiku a intuici
myšlenky a pocity
zkušenosti a potenciál • SMART cíle
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 13
SMART cíle
• Specific (konkrétní)
• Measurable (měřitelné)
• Attainable (dosažitelné)
• Realistic (reálné)
• Truthful (pravdivý)
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 14
IV. Riskuj
• Rozhodnutí záleží na výběru priorit
• Riziko je představa, že se budeme muset vzdát jiných věcí
• Riziko nečinnosti
• Riziko nedokonalosti
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 15
V. Komunikuj
• Komunikace je výměna informací a pocitů
• Komunikace vychází z nitra
• Chtěná x Nechtěná
• Seznamte lidi se svou vizí
• Nejdříve pochopte, pak budete pochopeni
(Covey: 7 návyků vůdčích osobností)
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 16
VI. Kontroluj pokrok a výsledky
• Pokrok je vyjádřením cesty, kterou jsme urazili ke svému cíli
• Výsledky jsou zpětnou vazbou, kterou dostáváme o tom, jak si v životě vedeme
• odpovědnost
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 17
VI. Kontroluj pokrok a výsledky
• Znalost vlastní situace• Zůstáváme zaměřeni na cíl a přibližujeme
se k němu• Náprava problémů a možnost zlepšení
během cesty k cíli• Zpětná vazba pro všechny zúčastněné• Soulad s potřebami druhých lidí
To, co měříme, se zlepšuje
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 18
VII. Co nás brzdí?
• Strach (brání vizi, likviduje zaujetí, limituje riskování, blokuje komunikaci)
• Neschopnost být sám sebou a nedostatek sebedůvěry
• Nedostatečná vize nebo mnoho cílů
• Stres a přílišné pracovní vytížení
• netrpělivost
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 19
VIII. Závěrem
• Leadership začíná v našem nitru
• Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, aby jsme se dále rozvíjeli
• Největší překážkou leadershipu je strach
• Věřte si
Nejde o to, co víte.
Jde o to, jak s tím, co víte, naložíte.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 20
Klíčová slova
existencialismus
emocionalita
vizesmysluplnost
činorodost
osobnostní rozvoj
sebevýchova
autentičnostsebepřijetí
celistvost
synergie
etika
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 21
Zdroje
• WWW adresa prezentace:
http://jakubholy.webpark.cz/humanities/
niterny_leadership.ppt
• Autor: http://PeterUrsBender.com/
KONEC
.
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 22
Dodatky aneb co se nevešlo 1/2
• Postoje druhých nelze změnit, mohu jim ale pomoci pochopit co chtějí a ukázat jim, jaké postoje a chování jim k tomu pomohou.
• Abychom v životě neuvízli v nefungující rutině (bloudění na místě), stanovíme si cíle a jejich důležitost (kam jdeme).
Manažerská psychologie
Radek Frízel & Jakub Holý 23
Dodatky aneb co se nevešlo 1/2
• Pozitivní imaginace/vizualizace: Před těžkým úkolem si do podrobností představ, že se ti povedlo něco nemožného, o čem sníš, prožij to. Pak snáz uděláš to, čeho ses bál. I představovaný úspěch povzbudí.
• K vizím: vize lze vědomě rozvíjet, ať nejsou nejasné a vzdálené, ale silné, konkrétní … .
That‘s all folks!
KONEC
top related