ntlĐ tâm lý lãnh đạo

ĐỀ TÀI

Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ Công ty TNHH Nhựa Long Thành.

GVHD:TS Huỳnh Thanh TúNhóm Thực Hiện : 4

ĐỀ TÀI

Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ Công ty TNHH Nhựa Long Thành.

GVHD:TS Huỳnh Thanh TúNhóm Thực Hiện : 4

BỘ GIÁO VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

DANH SÁCH NHÓM

• Nguyễn Thanh Phong

• Phan Thị Phượng

• Lương Vĩnh Thao

• Trần Thị Thu

• Nguyễn Thị Mộng Tiền

• Nguyễn Văn Toàn

• Nguyễn Phương Tú

• Nguyễn Thị Minh Tú

• Nguyễn Phạm Xuân Anh

• Nguyễn Thành Đông• Phan Nguyên Kiều Hạnh• Hồ Thị Hiệp• Trương Thị Thanh Hiệu• Bùi Thanh Hoài• Nguyễn Văn Tôi Luyện • Trần Quốc Minh• Đặng Thị Thúy Nhung• Nguyễn Ngọc Quỳnh Như• Nguyễn Thị Nơ

2

Nội dung

o Lời mở đầu.

o Chương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo

o Chương 2:Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm

Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành

o Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo

của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long

Thành.

o Kết luận.

3

Lời mở đầu

1. Lý do chọn đề tài:“ I think, therefore I

am”Tôi tư duy nghĩa là tôi đang tồn tại.

René Descartes

4

Mục tiêu và Phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu:

• Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm

lý lãnh đạo của ông Phạm Văn

Mười – Tổng Giám Đốc Công ty

TNHH Nhựa Long Thành.

• Đề xuất những giải pháp.

5

Phạm vi nghiên cứu:

Kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại Công ty TNHH Nhựa Long Thành

Giai đoạn nghiên cứu: Giai đoạn năm 1990 - Nay

6

Chương 1: Cơ sở lý luận về tâm lý lãnh đạo

Khái niệm Tâm Lý Học

7

Tâm lý học quản lý ?

8

Tính Khí

Người sôi nổi

Người linh hoạt

Người điềm tĩnh

Người ưu tư

9

Tính cách

Gồm 3 loại:

Người có tính cách tốt

Người có tính cách xấu

Người có tính trung lập

10

Năng Lực

Năng Lực Tái Tạo

Năng Lực Sáng Tạo

Năng Lực Tư Duy

11

Các yếu tố ảnh hưởng tới tâm lý lãnh đạo

Yếu Tố Bên Trong Yếu Tố Chủ Quan Yếu Tố Khách Quan

Khả năng ý thức về bản thân

Địa vị xã hội

Môi trườngNăng lực Giới Tính

Tâm Lý cá nhân Kinh nghiệm sống

Văn hóaTuổi tác

12

Tính khí Tính cáchMôi trường( gia đình, trường

học, đồng nghiệp…)

13

Chương 2. Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty

TNHH Nhựa Long Thành

14

15

2.1 Tiểu sử về ông Phạm Văn Mười:

• Ông Phạm Văn Mười sinh

ngày 18/02/1954 tại Tiền Giang, Tốt

nghiệp đại học ngành Công Nghiệp

Hóa Chất.

• Năm 1996 trở thành TGĐ

Công ty TNHH nhựa Long Thành

Phân tích thực trạng về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười

Những điểm nổi bật trong tính khí của ông Phạm Văn Mười

o Người linh hoạt - Khí chất linh hoạt

o Người sôi nổi – Khí chất nóng

16

Mẫu chai Chinsu bị lỗi nhựa thừa

Trong trường hợp sản phẩm bị lỗi với công ty Việt Tiến

17

Các yếu tố tác động đến tâm lý của ông Phạm Văn Mười

Yếu tố chủ quan Yếu tố khách quan

Địa vị Môi trường

Giới tính

Kinh nghiệm sống Văn Hóa

Tuổi tác

18

Những điểm nổi bật của ông Phạm Văn Mười

o Kết hợp giữa tính khí linh hoạt và sôi nổi.

o Tự tin trước mọi người, đối thủ cạnh tranh và nhà đầu tư.

o Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

19

Ưu điểm Tâm lý của ông Phạm Văn Mười

Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi

Tác phong tự tin, hoạt bát, vui vẻ. Tác phong mạnh dạn, giải quyết công việc nhanh chóng

Quan hệ: rộng rãi, dễ thích nghi với môi trường

Quan hệ trung thực, thẳng thắn

Linh hoạt, nhiều sáng kiến. Nhiệt tình, sôi nổi, táo bạo.

20

Nhược điểm Tâm Lý của Ông Phạm Văn Mười

Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi

Tính cách thay đổi nhanh chóng Hấp tấp, vội vàng

Nhận thức vấn đề chưa sâu sắc

Nóng nảy, dễ cáu gắt

Dễ kích động, không thay đổi

21

CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI

22

Phát huy ưu điểm

Tính khí linh hoạt:Phát huy, ren luyện tính khí

linh hoạt trong nhiều hoạt động.Luôn trao dồi, học hoi, tiếp

thu những cái hay, cái tốt Ứng biến trước môi trường kinh doanh đang biến

đổi mạnh me như hiện nay.

23

Tính khí sôi nổi

Thường xuyên thực hành phương

châm “dám nghĩ dám làm”

Khai thác, khuyến khích nhân viên

Lắng nghe ý kiến của nhân viên.

Nâng cao khả năng giao tiếp,

thuyết phục và đàm phán.24

Khăc Phục Nhược Điểm:

Tính khí linh hoạt:“Lắng nghe bằng mắt”.Động viên, nhận xét tích cực với mọi người.

Tính khí sôi nổi:Nên kiểm soát được cảm xúc của bản thân. Tìm hiểu nguyên nhân trước tránh quy kết trách

nhiệm một cách quá vội vàng.

25

KẾT LUẬN

26

Cảm ơn Thầy và các bạn đã lăng nghe!