o papel do agile coach na transição ágil

O papel do Agile Coach...

… na Transição Ágil!por @AnneliseGripp

- Técnico em Processamento de Dados- Bacharel em Análise de Sistemas- MBA em Gestão Empresarial com ênfase

em Tecnologia da Informação- Practitioner em PNL- Certificações de Scrum Master, Product

Owner e Professional- Especialista em Transformação Ágil- Consultora em Processo e Projetos- Instrutora de Treinamento Ágeis- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)- Agile Coach Profissional- Coach Profissional

Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.

Mais Informações www.annelisegripp.com.br

Agilidade( Nova forma de gerir e

desenvolver softwares, que utiliza uma abordagem de planejamento e execução

iterativa e incremental voltado para processos)

Coaching( aconselhamento -

procedimentos utilizados para alcançar seus objetivos

pessoais e profissionais )

Qual perfil, competências pessoais e técnicas um

profissional precisa ter para ser um

Agile Coach?

Modelo de Dreyfus

EFICIENTE

PROFICIENTE

COMPETENTE

NOVATO

Intuição

Razão

Dar feedbacks, observar, perceber, acompanhar o Agile Coach durante suas atividades é fundamental para evolução do seu papel numa organização!

INICIANTE

Fonte: Audio-visual methods in teaching ( Edgar Dale, 1969)

AGENTE DE MUDANÇA

+

AGILE COACH

=

TRANSIÇÃO ÁGIL

AGILE COACHES EXTERNOS

São consultores externos com expertise em Transição de Processos, Mudança Organizacional e Cultural.

Vantagem: Possui competência em fazer transições.Desvantagem: Não possui, inicialmente, conhecimento dos processos, ferramentas, pessoas e cultura.

AGILE COACHES INTERNOS

São profissionais da própria empresa, que no caso de Transição Ágil, assumem o papel de desenvolver e acompanhar os papéis, coordenar os processos, inspecionar e adaptar mudanças necessárias para garantir que o método seja utilizado.

Vantagem: Conhece a cultura e os funcionários da empresa.Desvantagem: Ter pouca experiência em transição.

DINÂMICA

1

8

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65

4

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1. Viver e aplicar valores/princípios Agile + Lean: Diferenciar conhecimento de vivência em valores e princípios Agile e Lean. Explicaremos que, em alguns casos, os princípios podem até ser conflitantes.

2. Ensinar (Teaching): Transmitir e instruir profissionais quanto a conhecimento, habilidades e atitudes (usaremos o modelo CHA na explicação de competências).

3. Compartilhar (Mentoring) : Compartilhar conhecimentos e experiências com outras pessoas para a evolução do aprendizado. Explicaremos a diferença do Coaching e do Mentoring.

4. Ter maestria em Skills de Desenvolvimento Ágil de Software : Incluindo processos de desenvolvimento e engenharia de software.

5. Ter maestria em Desenvolvimento de Produtos orientados a Valor e à Inovação : Incluindo produtos novos ou legados.

6. Ser um Agente de Mudanças : Alguém engajado e atento em fazer as mudanças necessárias para obter êxito durante a transformação cultural em um time/organização.

7. Facilitar (Facilitating) : Auxiliar as pessoas a buscarem soluções em conversas difíceis por meio de dinâmicas e técnicas de facilitação.

8. Aconselhar (Coaching) : Utilizar um conjunto de procedimentos para desenvolver competências com intuito de atingir metas.

Classifique usando Shu Ha Ri

SHU (守) "proteja" “siga a regra” - sabedoria tradicional - aprendendo fundamentos, técnicas.

HA (破) "separar" “quebre a regra”- romper com a tradição - desapego das ilusões de si mesmo, mudar o olhar.

RI (離) "transceda” “seja a regra” - não há técnicas, todos os movimentos são naturais, sem se agarrar às formas; transcendendo o físico.

( 3 estágios de proficiência das artes marciais)

Referência de Material:

MuitoObrigada!!!

@AnneliseGrippwww.annelisegripp.com.brannegripp.ag@gmail.com