obiteljska poduzeća – temelj svjetske ekonomije...obitelj (krvno srodstvo) Član obitelji........

Obiteljska poduzeća –temelj svjetske ekonomije

Mirela Alpeza

Petra Mezulić Juric

Ekonomski fakultet u Osijeku

Diplomski studij Poduzetništvo

Znate li...

Koliki je udio obiteljskih poduzeća (%) u ukupnom broju

poduzeća u privatnom vlasništvu u većini zemalja?

≥ 60%

Koji udio (%) u ukupnom broju radnih mjesta svih

poduzeća u privatnom sektoru osiguravaju obiteljska

poduzeća?

50-80 % svih zaposlenih u privatnom sektoru

Koliki je udio (%) svih pokrenutih poslovnih pothvata

financirano obiteljskim novcem?

85%

Što je obiteljsko poduzeće?

EU definicija

obiteljskog poduzeća

Većinu prava odlučivanja ima osnivač ili osoba koja je

kupila poduzeće i najbliži srodnici

U upravljanje poduzećem uključena je najmanje jedna

osoba iz obitelji

U slučaju dioničkog društva – osnivač / vlasnik dijela

poduzeća sa srodnicima i nasljednicima posjeduje

najmanje 25% prava odlučivanja

Tri elementa za definiranje pojma

obiteljskog poduzeća

vlasništvo dijela kapitala

poduzeća

kontrola nad poduzećem

(mogućnost utjecanja na donošenje odluka)

obitelj

(krvno srodstvo)

Član obitelji...

... Svaka osoba koja ima krvno srodstvo s

obitelji vlasnika, bilo rođenjem ili

zaključenjem braka, ili osoba koja je u

rodbinskoj vezi s vodećim ljudima u biznisu

Tipologija obiteljskih poduzeća (Gibb Dyer)

Aktivna obiteljska poduzeća

-Vlasništvo poduzeća u rukama članova obitelji, koji su uključeni u poslovanje i zaposleni u poduzeću

Obiteljska poduzeća s odsutnim vlasnikom

- U vlasništvu i pod kontrolom članova obitelji koji nisu u poduzeću i ne upravljaju poslovanjem

- Poduzeće vode ne-članovi obitelji u ime i za račun obitelji

Latentna (pritajena) obiteljska poduzeća-Samo jedan član obitelji uključen u poslovanje (najčešće

vlasnik i direktor)

-Ostali članovi će se u budućnosti MOŽDA uključiti u

poduzeće

Definicije obiteljskog poduzeća s obzirom

na stupanj uključenosti obitelji u biznis

Najšira definicija

Efektivna kontrola

strateškog

odlučivanja;

Namjera za

zadržavanjem biznisa

u obitelji

NIZAK STUPANJ

DIREKTNE

OBITELJSKE

UKLJUČENOSTI

Srednja definicija

kriteriji iz najšire

definicije +

Osnivač / nasljednik

upravlja poduzećem;

Zakonski utemeljena

kontrola nad

procesom donošenja

odluka

ODREĐENI

STUPANJ

OBITELJSKE

UKLJUČENOSTI

Najuža definicija

Uključenost više

generacija;

Direktna uključenost

obitelji u dnevno

vođenje poslovanja;

Više od jednog člana

obitelji sa značajnom

managerskom

odgovornosti

ZNAČAJAN

STUPANJ

OBITELJSKE

UKLJUČENOSTI

Doprinos obiteljskih poduzeća

ekonomiji SAD

POKAZATELJNajšira

definicija

Srednja

definicija

Najuža

definicija

Broj aktivnih

poduzeća 20,3 milijuna 12,2 milijuna 4,1 milijuna

Doprinos

stvaranju BDP 49% 30% 12%

Doprinos

zapošljavanju 59% 37% 15%

Doprinos

novozapošljavanju 78% 48% 19%

Značaj obiteljskih poduzeća

Udio u ukupnom broju poduzeća u privatnom

vlasništvu:

◦ Njemačka 60%; Nizozemska 74%, Portugal 70%,

Belgija 70%, Finska 80%, Grčka 80%, Italija 93%

Nisu isključivo mala ili srednja

◦ Švedska – obitelj Wallenberg kontrolira 43%

nacionalnog gospodarstva

◦ Ekvador – obitelj Noboa osigurava prihod za 3

milijuna od 11 milijuna stanovnika

Obiteljska poduzeća

nisu samo mala ili srednja...

Kritične faze razvoja

(obiteljskih) poduzeća

Osnivanje poduzeća

RastNasljeđivanje / prijenos vlasništva i upravljanja

Dugovječnost

obiteljskih poduzeća?

Stope preživljavanja

• 1. generacija

• 2. generacija – 33%

• 3. generacija – 12%

• 4. generacija – < 4%

• 5. generacija – < 2%

Timski rad:

Na temelju diskusije u timovima

identificirajte ključne:

a) Prednosti obiteljskih poduzeća

b) Ograničenja obiteljskih poduzeća.

PREDNOSTI

obiteljskih poduzeća

Brže i fleksibilnije donošenje odluka

Veća posvećenost poslu

Osobni pristup poslu utemeljen na izgradnji povjerenja

Prilagodljivost tržišnim prilikama – strpljiv kapital

Posvećenost kvaliteti i izgradnji branda

Kultura temeljena na osobnim stavovima i vrijednostima

Etičnost i društvena odgovornost, naročito prema

lokalnoj zajednici

Pozitivne karakteristike

obiteljskih poduzeća (2)

Financijska disciplina u smislu efikasnosti

Upoznavanje članova obitelji s poslovanjem od malih

nogu

Dugoročna perspektiva razvoja

Snažna posvećenost obitelji poslovanju

Sklonost zapošljavanju, manje otpuštanju

Manja sklonost zaduživanju – stabilnost u vrijeme krize

Resursi obiteljskih poduzeća

Financijski resursi Ljudski potencijali

Organizacijski resursi

Resursi uvaženosti i dobrog glasa

OGRANIČENJA

obiteljskih poduzeća

Otpor prema promjenama – tradicija jedna od temeljnih

vrijednosti poduzeća

Nedostatak povjerenja i transparentnosti prema

nečlanovima obitelji

Interesi članova obitelji mogu biti u konfliktu s interesima

poduzeća

Neki članovi obitelji rad u obiteljskom poduzeću

„uzimaju zdravo za gotovo”

Nepotizam – toleriranje nekompetentnih članova obitelji

na menadžerskim pozicijama

OGRANIČENJA

obiteljskih poduzeća (2)

Nesposobnost odvajanja privatnog od poslovnog

Zbrkana struktura i nejasna podjela posla i odgovornosti

Neprivlačno radno okruženje za kvalitetne profesionalne

menadžere

Spori rast zbog nesklonosti zaduživanju

Nesrazmjer između doprinosa i plaće članova obitelji

Prijenos poslovanja na nasljednike se najčešće ne događa

pravovremeno.

Različitost ciljeva obitelji

i ciljeva poduzeća

1. Emocionalni odnosi

2. Obiteljske želje

3. Održavanje

stabilnosti

1. Poslovne

performanse

2. Zahtjevi poslovanja

3. Upravljanje

promjenama

OBITELJSKI PODSISTEM POSLOVNI PODSISTEM

Balansiranje ciljeva obitelji i ciljeva

poduzeća

POSAO

OBITELJ

OBITELJ

POSAO

„POSAO PRIJE SVEGA” -

Prenaglašena poslovna uloga

negativno se odražava na

obiteljsku komunikaciju,

identifikaciju, povjerenje i

emocije

„OBITELJ PRIJE SVEGA” -

Prenaglašena obiteljska uloga

negativno se odražava na

poslovnu komunikaciju,

poslovne odnose, performansu,

proces odlučivanja i strateške

mogućnosti

Uravnoteženost

poslovnog i obiteljskog podsistema

POSAO OBITELJ

Uravnoteženost poslovnog podsistema i podsistema obitelji doprinoste

razvoju obiteljskog poduzeća i predstavljaju temelj za zdrave obiteljske

odnose, te izglednu budućnost obiteljskog poduzeća.

Literatura

Kružić, D., D. Bakotić, I. Bulog, Ž. Dulčić, M. Glamuzina,

Z. Klepić, M. Lovrinčević, and A. Mihić Ostojić.

(2016) Obiteljsko poduzetništvo. Sveučilište u

Mostaru, Ekonomski fakultet, Mostar, str. 61 – 92.