oess: asociaciones, cooperativas y mutuales, en el escenario universitario

OESs: ASOCIACIONES,

COOPERATIVAS Y MUTUALES, EN EL

ESCENARIO UNIVERSITARIO.

Prof. Oscar O. Bastidas-Delgado

Trigésimo Aniversario del FonJUCV.

JORNADA: ECONOMÍA SOCIAL Y SEGURIDAD SOCIAL

DEL PROFESORADO UNIVERSITARIO.

UCV. 22 y 23 / 04 /2008

1.- ES: LÓGICA / OESs.

2.- OESs: PANORAMA MUNDIAL

3.- OESs Y UNIVERSIDADES

4.- OES: APLICACIONES

ESCALÓNES

LA LÓGICA DE

LAS OESs.

ESCALÓN # 1

LAS NECESIDADES COMO

MOTORES PARA CONSTITUIR

ORGANIZACIONES

SIETE FORMAS DE ENFRENTAR

NECESIDADES

TRES ORIGINARIAS

Social / Capitalista / Pública

+ CUATRO COMBINACIONES

+ CUATRO COMBINACIONES

“COOPERAR / COMPARTIR

COGESTIONAR”.

ECONOMÍA SOCIAL

ECONOMÍA PÚBLICA

ECONOMÍA DE

CAPITAL

OPCIÓN 1

OPCIÓN 3

OPCIÓN 2

4 5

6

7

ECONOMÍA SOCIAL

Cooperativas

+ Mutuales

+ “Asociaciones con

asociacionismo”

EJE BASICO DE LA ES

Las Cooperativas

CONCEPTO DE

COOPERATIVA.

1.- Asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común

2.- Mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática

Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

ESTRUCTURA DE UNA

OES.

AsambleaAsamblea

Asamblea Asamblea

Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia

Consejode Administración

Consejode Administración

Asamblea Asamblea

Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia

Consejode Administración

Consejode Administración

GOBIERNO

Asamblea Asamblea

Consejode Administración

Consejode Administración

Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia

Asamblea Asamblea

Consejode Administración

Consejode Administración

Gerencia o Coordinación

Gerencia o Coordinación

Consejo de VigilanciaConsejo de Vigilancia

Asamblea Asamblea

Adm- contab

Adm- contabMercadeoMercadeoProducciónProducciónComprasCompras

Gerencia o Coordinación

Gerencia o Coordinación

Junta Directiva oConsejo

de Administración

Junta Directiva oConsejo

de Administración

Comisario oConsejo de Vigilancia

Comisario oConsejo de Vigilancia

RRHHRRHH

Asamblea Asamblea

Adm- contab

Adm- contabMercadeoMercadeoProducciónProducciónComprasCompras

Gerencia o Coordinación

Gerencia o Coordinación

Junta Directiva oConsejo

de Administración

Junta Directiva oConsejo

de Administración

Comisario oConsejo de Vigilancia

Comisario oConsejo de Vigilancia

RRHHRRHH

Unidad de EducaciónUnidad de Educación

RASGO # 3

DOBLE DIMENSIÓN:

ASOCIACIÓN-EMPRESA.

ASOCIACIÓN

ASOCIACIÓN

EMPRESA

ASOCIACIÓN

EMPRESA

Coordinación o gerencia colectiva

UNA COOPERATIVA

PUEDE TENER

VARIAS EMPRESAS

.ASOCIACIÓN

EMPRESA A

Coordinación o gerencia colectiva

EMPRESA CEMPRESA B

UNA OES

PUEDE TENER

VARIAS EMPRESAS

¿ApUCV / IPP-UCV?.

RASGO # 1.-

SON ORGANIZACIONES

DE LA ECONOMÍA SOCIAL.

RASGO # 2.

DESARROLLAN

RESPONSABILIDAD SOCIAL

SIN BUSCAR LUCRO.

EN LAS OESS LA RSE SE INICIA CON LA EMPRESA MISMA

EL BALANCE SOCIAL ES EL INSTRUMENTO DE GESTIÓN

PARA MEDIRLA.

RASGO # 4.

ÉTICA BASADA EN

VALORES Y PRINCIPIOS

Valores

Apertura Autoayuda / Solidaridad Autorrespons. / Resp. Social /

Corresponsabilidad Democracia Igualdad / Equidad Honestidad / Transparencia ResponDabilidad.

1. Adhesión Voluntaria y Abierta.

2. Gestión Democrática por parte de los Socios.

3. Participación Económica de los socios.

4. Autonomía e Independencia.

5. Educación, Formación e Información.

6. Cooperación entre Cooperativas.

7. Interés por la Comunidad.

.

Principios

RASGO # 5.

GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y

PARTICIPACIÓN

HACIA

LA

AUTOGESTIÓN

RASGO # 6.

INTEGRACIÓN

E INTERCOOPERACIÓN.

TRASCENDENCIA.

ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN: Federaciones, centrales, uniones, redes, alianzas

ECONOMÍAS DE ESCALA

REDES

CAPITAL SOCIALCONFIANZA

LAS REDES DEBEN:

1.- TENER OBJETIVOS COMUNES CLARAMENTE DEFINIDOS.

2.- POSEER APROPIADOS CENTROS DE DECISIÓN.

3.- REGIRSE POR VALORES Y PRINCIPIOS COMO LA DEMOCRACIA, LA TRANSPARENCIA, LA IGUALDAD DE DEBERES Y DERECHOS, LA EQUIDAD, LA AUTOAYUDA Y LA SOLIDARIDAD.

4.- GARANTIZAR GENERACIÓN DE RELEVO.

OESs PANORAMA

MUNDIAL.

ESCALÓN # 2

De lo local a lo mundial

ACI.

EL COOPERATIVISMO ES EL MAYOR

MOVIMIENTO SOCIO-ECONÓMICO

DEL PLANETA

Alianza Cooperativa Internacional (ACI), organización cúpula del MCM; ONG fundada en Londres en 1895.

ASOCIA: Mas de 740 mil cooperativas locales en 230 organizaciones de 102 países.

850 millones de asociados

- MCMundial.

- MCV

LAS OESs EN EL

ÁMBITO

UNIVERSITARIO.

ESCALÓN # 3

UNIVERSIDADES, OESs, RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD SOCIAL

DIMENSIONES Y EJE. ÉTICA (AUTONOMÍA)

↓ RESP. SOCIAL (CAPITAL SOCIAL)

↓ INVERSIÓN SOCIAL

↓ BALANCE SOCIAL

MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs.

- INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN.

- ARTICULACIÓN.

- ASOCIACIONISMO.

MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs EN:

- INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN.

- ARTICULACIÓN.

- ASOCIACIONISMO.

1.- COOPERATIVIZANDO SUS PROPIOS PROCESOS. - Cooperativas estudiantiles.

- Cajas y cooperativas de ahorro de sus comunidades.

- Mutuales encadas en salud en sus servicios médicos.

-Asociaciones para compras conjuntas.

- Cooperativas científicas-ecológicas como la Coopérative Atlantic Maritime Ecological Science Cooperativeque de Vigilancia de las Algas Marinas (Canadá) . - Coopérative Group Grants como estímulo a intercambios multidisciplinarios (Reino Unido).

2.- PROPICIANDO LA CONSTITUCIÓN DE OESs EN COMUNIDADES, REGIONES, PAÍSES, CONTINENTES, Y MUNDIAL.

3.- PROPICIANDO COOPERATIVAS Y OTRAS OESs ENTRE SUS COMUNIDADES.

ÉSTOS PROCESOS CONVIERTEN

COMUNIDADES UNIVERSITARIAS EN ACTORAS.

LAS UNIVERSIDADES Y LOS GREMIOS

DEBEN DAR SUS APORTES.

OESs: ESCENARIOS

PARA LAS

UNIVERSIDADES.

ESCALÓN # 4

SON VARIAS LAS

OESs EN LAS

UNIVERSIDADES.

- ASOC. PROFESORES.

- IPPs

- FONDOS DE JUBIL.

- ¿UNIVERSIDADES?

UN CASO

ApUCV / IPP

APUCV / IPP

SERVICIO A SERVICIO CSERVICIO B

SITUACIÓNACTUAL.

CONSEJOS DE DIRECTORES

ESCENARIO DE CAMBIO 1.

- DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA.

- AFILIARLAS A LA ApUCV.

- ApUCV: ROL INTEGRADOR

APUCV.

MUTUAL

COORDINACIÓN COLECTIVA

COOPERCAJA DE A

ESCENARIO DE CAMBIO # 1.

ESCENARIO DE CAMBIO 2.

- DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA.

- CONSTITUIR UNA CENTRAL UNIVERSITARIA.

- ApUCV SE INTEGRA A LA CENTRAL

CENTRAL

UNIVERSITARIA

APUCV

COORDINACIÓN COLECTIVASEGÚN INTEGRACIÓN

OTRAOTRA

ESCENARIO DE CAMBIO # 2.

EN AMBOS ESCENARIOS

1.- LA ApUCV SE CONCENTRA EN SU ROL GREMIAL.

2.- CADA EMPRESA TIENE RELATIVA AUTONOMÍA PARA PRESTAR SUS SERVICIOS.

3.- CADA EMPRESA TIENE UN EQUIPO PROFESIONAL RESPONSABLE.

4.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO CENTRO DE COSTOS Y DE GESTIÓN.

5.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO SISTEMA DE VIGILANCIA MÁS LA DE LA ASOCIACIÓN O DE LA CENTRAL Y LAS CORRESPONDIENTES EXTERNAS.

6.- SE AMPLÍA LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA Y PROFESIONAL.

7.- CADA AFILIADA O AFILIADO SABRÍA CUANTO LE CUESTA LA GESTIÓN DE CADA EMPRESA.

EN SÍNTESIS, MAYORES

- NIVELES DE EFICIENCIA.- LOGROS O EFICACIA.- TRANSPARENCIA.- PARTICIPACIÓN- ResponDabiLidad.

SUCESIÓN DE ESCENARIOS

LOS ESCENARIOS PUEDEN SUCEDERSE:

1.- SE ADOPTA EL 1

2.- AL MADURAR CONDICIONES SE PASA AL ESCENARIO 2

UN EJE FUNDAMENTAL:

IMPULSAR EL ASOCIACIONISMO.

A MANERA DE CONCLUSIÓN

¡ SALUD !