oleh: muhammad aswad
Post on 01-Nov-2021
7 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Oleh:MUHAMMAD ASWAD
Oleh:MUHAMMAD ASWAD
6 M e g a t r e n d s 2 0 3 0
2
(shifting from west to east)
Globalization 2.0
(Potential War)
Environmental and Energy Cr i s i s
○ (Aging Population)
○ Demographic Change
(People Always On)
Digital Era
(Nano, Bio, Robotic, IT)
Technological Convergence
(Higher economy society)
Individualism and Pluralism
(George Vielmetter and Yvone sell, 2014)
INTERNET OF
(EVERY)THINGS
INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0
Mengubah total &
menghancurkan cara bisnis
konvensional
ERA DISRUPTION
Penetrasi internet di
kehidupan sehari-
hari
Potensi mempermudah
kehidupan sehari-hari melalui
otomasi
ARTIFICIAL INTELLIGENCE
Menghilangkan berbagai pekerjaan
konvensional, digantikan
mesin/robot
KEMAJUAN TEKNOLOGI YANG SANGAT PESAT
“Sebagian besar perusahaan menggunakan teknologiuntuk menjual produk mereka secara online..” – The Economist, 2017
TANTANGAN EKONOMI DIGITAL
& Revolusi Industri ke-4
HYBRID JOBS(The Economist, 2017)
Teknologi digitalmenyebar di
seluruh sektor ekonomi
DigitalEconomy
---
ICT + Digital Media& ContentTransisi Tenaga Kerja
Global (2030)
Akibat munculnya otomasi/teknologi
baru yang menyebabkan perubahan
luar biasa di semua disiplin ilmu,
ekonomi, dan industri.
(McKinsey, 2017)
TENAGA KERJA GLOBALBERALIH PROFESI Coding Artificial
IntelligenceBelum Ditemukan(U.S. Department of Labor)
Big Data/ Data
Analyst
Indonesia perlu meningkatkan kualitas sumber daya manusianya dengan teknologi digital (Parray, ILO, 2017)
75–375 Juta65%PROFESI MASA
DEPAN
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Perusahaan Trasnportasi Terbesar:
Tanpa kendaraan
Perusahaan Telko TerbesarTanpa Infrastruktur
Jaringan
Perusahaan Retail Terbesar
Tanpa Store Konvensional
Social Media Terbesar
Tanpa Konten
Movie House Terbesar
Tanpa Theater
Broadcaster Terbesar:
Tanpa Stasiun TV
Contoh Disrupsi
VOLATILITY
UNCERTAINTY
AMBIGUITY
COMPLEXITYlingkungan bisnis
yang labil, berubah
amat cepat dan
terjadi dalam skala
besar
sulitnya memprediksi
dengan akurat apa
yang akan terjadi
tantangan menjadi
lebih rumit karena
multi faktor yang
saling terkait
ketidakjelasan
suatu kejadian dan
mata rantai
akibatnya
Era Revolusi Industri 4.0 menyebabkan
organisasi dan bisnis mengalami
peningkatan Volatility, Uncertainty,
Complexity and Ambiguity yang biasa dikenal dengan istilah
‘VUCA’
VUCA (-)
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
VISION
UNDERSTANDING
AGILITY
CLARITYBirokrasi harus memiliki visi yang
besar, bersifat jangka panjang dan adaptif terhadap perubahan
Birokrasi harus mampu membaca trend
perubahan secara cepat
Birokrasi harus mampu melihat secara jelas setiap peluang dan
tantangan yang dihadapi
Birokrasi harus lincah, tangkas, dan
cepat tanggap dalam menyusun
kebijakan
VUCA (+)
LEADERSHIP AGILITY terdiri dari 3 level:
Expert orientasi pada pemecahan
masalah dan tekniknya;
Achiever orientasi pada outcomes dan
strategi mencapainya;
Catalyst orientasi pada visi untuk
mengembangkan kapasitas organisasi.
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
o ASN dimotori oleh Generasi Baby Boomers (30%), Generasi X (30%) dan Generasi Y (40%).
ASN dalam Dunia Kerja
8
o Estimasi thn. 2025: 75% generasi kerja dunia dimotori generasi Y (generasi millenia), yang berkarakter: penguasaan IT, kecepatan & efisiensi kerja, inovasi berkelanjutan.
o Dunia kerja saat ini: “one workplace, multiple generations”.
80 juta Millenials di Indonesia80 juta Millenials di Indonesia
Apa yang diapresiasi oleh Millenials?Apa yang diapresiasi oleh Millenials?
Kesempatan untuk berkembangKesempatan untuk berkembang Pekerjaan yang bermaknaPekerjaan yang bermakna
Casual & InformalCasual & Informal Technology SavvyTechnology Savvy
Lingkungan MendukungLingkungan Mendukung
Generasi Millennials membutuhkan pendekatan yang berbeda
Trend Global: Tantangan saat ini
Menurunnya kepercayaan publik dalam sistem politik, pejabat politik, institusi, dan para ahli
Kemajuan teknologi telah mengubah gaya hidup dan memporakporandakan banyak pekerjaan
Tuntutan terhadap pelayanan publik yang lebih baik di era digital
Merupakan tantangan bagi birokrasi untuk menyesuaikan dengan lingkungan eksternal yang berubah sangat cepat
Sumber: Singapore’s Experience in Building a Future
Ready Public Service, EROPA Conference, 2018
Mempertahankan kepercayaan publik
Menuju pelayanan digital, meningkatkan
pemanfaatan teknologi
Membangun kompetensi baru bagi ASN dan
organisasi yang lebih lincah (agile)
Transformasi Sektor Publik:
Kompetensi baru sektor publik
○ Berinteraksi dengan mesin digital○ Budaya berbagi informasi○ Negosiasi dan komunikasi global○ Penyusunan kebijakan di tingkatan yang
berbeda-beda○ Kemampuan untuk mengenali
permasalahan○ Kemampuan untuk mengeksplorasi
berbagai alternatif dengan kreativitas
The Role and Challenges of Public Administration in Managing
Global Megatrends, EROPA Conference, 2018
ARAH PEMBANGUNAN ASN
RPJM 1
(2005-2009)
GOOD
GOVERNANCE
RPJM 2
(2010-2014)REFORMASI
BIROKRASI
WORLD CLASS
GOVERNMENT
ASN
MERIT SYSTEM
RPJM 3
(2015-2019
SMART ASN
Memiliki /Kuasai : Nasionalisme
Integritas
Wawasan Global
Hospitality
Networking
Teknologi Informasi
Bahasa Asing
Entrepreneurship
RPJM 4
(2020-2024)
from Pengembangan Kompetensi
• Variasi bentuk Pengembangan Kompetensi :
Pelatihan klasikal dan nonklasikal
• Pemanfaatan berbagai sumber belajar : WI,
praktisi, akademisi
• Dari konvensional (klasikal) ke blended atau full e-
learning
• Dari orientasi ke dalam (kebutuhan institusi) kepada
kebutuhan nasional
PARADIGM SHIFTto Diklat
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASNEra Revolusi Industri 4.0
Reorientasi Kurikulum
Literasi baru (berbasis data, teknologi, humanities)
yang dikembangkan dan diajarkan.
Melakukan pembaharuan kurikulum untuk
pengembangan kepemimpinan dan kompetensi
teknis, dengan mendorong Entrepreneurship dan
internship.
Hybrid/Blended Learning, Online
Menerapkan sistem pelatihan berbasis Hybrid/
Blended Learning, yakni Learning yang dilakukan
melalui SIWI, SIPKA, dst.
Unit Pengelola ASN CORPU
Sharing knowledge management melalui ASN
Corporate University (ASN Corpu).
Penguatan Kapasitas Tenaga Pelatih/
WIDYAISWRA
MATERI
PERAN INSTANSI
LEARNING SYSTEM
PENGELOLAAN
TERPADU SECARA NASIONAL
• Sinergi antar K/L/D• Adopsi Konsep Corporate
University • Terdokumentasi secara
nasional melalui SIPKA
Penyiapan Kompetensi Teknis
• Self Learning, Program pelatihan teknis klasikal & nonklasikal
• LAN : Penyiapan kompetensi teknis bidang CPNS melalui Self-Learning & Penugasan khusus (tata naskah dinas, nilai-nilai LAN, Bahasa Inggris, protokoler)
MiXED system
• Pemanfaatan kelas dan IT• Knowledge & Skill : e-learning• Pendalman Knowledge :
Klasikal • Attitude : klasikal• Evaluasi : e-evaluation &
klasikal
Variasi• E-reference : modul, paparan,
e-book dll• Film/Video: terstruktur dan
tidak terstruktur• Case analysis• Pelibatan tenaga pengajar
internal, praktisi dan expert
PENGEMBANGAN ASN MENGHADAPI era INDUSTRIAL 4.0
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
17
TERIMA KASIH
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
top related