om värdeskapande, År-seminariet 28 maj 2015

1

Hur skapas värde? Egentligen.Om vägen mot integrerad rapportering

2

En integrerad rapport beskriver Företagets omvärld Resurser och relationer – ”kapitalen” Interaktion och samband för

värdeskapande över tid.

Påverkas av omvärlden Skapas genom relationer med

intressenter Är beroende av olika resurser

Värde skapas inte i isolering

3

Vision om ett högre syfteRapportera integrerat

Tänka integrerat

Finansiell stabilitet och hållbarhet

4

En bred uppslutning

Kommunikation om värdeskapande bör vara nästa steg i evolutionen av företagsrapportering!

Lagstiftare Investerare StandarderBolag Revisorer NGOs

5

Svenska rapporter med integrerad ansats

2014 20150

5

10

15

20

25

7

23

Ja

%

Källa: H&H Årsredovisningsgranskning 2015

6

Investerarna primära målgruppen

Men, intressant även för en bredare grupp! Anställda Kunder Leverantörer och affärspartners Lokalsamhällen Lagstiftare och politiker

”Kapitalmarknaden är intresserad av de värden ett bolag skapar för sig självt. Den är också intresserad av värden som bolaget skapar för andra, i de fall det påverkar företagets förmåga att skapa värde för sig självt”.

7

Tre viktiga byggstenar

6kapital

7principer

8element

8

6 typer av kapitalNatur

HumanIntellektuellt

Socialt/relationer

TillverkatFinansiellt

6kapital

9

Strategiskt fokus och framtidsutsikter Samband och röd tråd Intressenterna i fokus Väsentlighet styr innehållet Tydligt och koncist Pålitlig och fullständig information Konsekvent och jämförbart innehåll

7 vägledande principer

7principer

7principer

10

Organisation och omvärld Styrning Affärsmodell Risker och möjligheter Strategi och resursallokering Resultat Utblick Urvalsprinciper

8 innehållselement 8element

11

Kommer i olika färger och former

Sasol Unilever

12

Kommer i olika färger och former

Stora Enso Atlas Copco

13

År 1 År 2 År 3

En stegvis ansats mot integrerad rapportering

Utveckla valda delar

En helhet som hänger ihop

En rapport i enlighet med

<IR>

14

•Låt inte <IR> bli ett självändamål•2-3 år en rimlig horisont för målgång

Ge er själva tid!

•Läs på och diskutera vad det innebär•Provtryck er egen rapportering

Förståramverkets själ

•Bryt silotänket, skapa nya allianser, sök efter nya källor•Engagera ledning och styrelse från start

Mobilisera över gränserna

•Vilka ansatser och grepp kan passa er verksamhet?•Stjäl med stolthet, men värna om er identitet.

Inspireras av andra

Att tänka på första året

15

Perspektiv med många (möjliga) hemvister

Kort om bolaget

Vd-ord Strategi och

värde-skapande

Mål och resultat

Omvärld, kund och marknad

Affärs-områden

och divisioner

Med-arbetare

Hållbar-hets-

strategi

Risker Bolags-styrning

Noter

16

Inspireras av andra!

http://examples.theiirc.org/home