organització industrialorganització industrial 1 oi.pdf1.1 qqgué és l’organització industrial...

Organització IndustrialOrganització Industrial

Rafael Moner-ColonquesDep Análisi EconómicaDep. Análisi Económica

Grau en Economia, UVEG.

Presentació

Programa. Funcionament del curs.Qüestionaris (30%) i prova escrita (70%)– Qüestionaris (30%) i prova escrita (70%)

www.uv.es/rmoner Horari de tutories: Dilluns 10:30 13:30 Horari de tutories: Dilluns 10:30-13:30

Presentació

Les diapositives NO SON ELS APUNTS DE LA Les diapositives NO SON ELS APUNTS DE LA ASIGNATURA.

La bibliografia és: La bibliografia és:– Organització industrial. Comportament estratègic i

competencia. XAVIER MARTÍNEZ-GIRALT. 2006 [XMG]– Introduction to Industrial Organization. LUIS CABRAL. 2000.

The MIT Press. [C]Industrial Organization: Contemporary Theory and Empirical– Industrial Organization: Contemporary Theory and Empirical Applications. GEORGE NORMAN, DAN RICHARDS, LYNNE PEPALL. 2008.Wiley-Blackwell. [NPR]

– Teoría de la Economía Industrial. JULIO SEGURA. 1993. Editorial Civitas. [S]

Tema 1. Introducció

Què es l’organització industrial. La empresa La empresa.

Jocs i estratègia.

Bibliogr.: XMG-1, C-1-3-4 , NPR-1-2-7 ,S-1

1.1 Qué és l’organització industrial Q g

Què es l’OI: estudia com s’organitza la producció de bens i servicis en mercats no competitius Es l’estudibens i servicis en mercats no competitius. Es l estudi de la competència imperfecta. La nostra tasca es estudiar el comportament d’aquestes empreses i p q ptreure prediccions que ens ajuden a comprendre el que passa en estos mercats

Cóm ho estudiem: tenint en compte la interacció estratègica → teoria de jocs com a ferramenta d'anàlisid'anàlisi

1.1 Qué és l’organització industrial Q g

Per qué: donem al menys dos motius.

Política de competència i política industrial: polítiques públiques per fer front a les consequenciespolítiques públiques per fer front a les consequencies negatives del poder de mercat.

Decisions de estratègia empresarial: l’aplicació de la microeconomia per entendre millor les consequències de les decisions gerencials.

à ( )Exemple clàssic (i cru) de l’exercisi de poder de mercatp

“P l f th t d ld“People of the same trade seldom meet together, even for merriment and diversion but the conversationand diversion, but the conversation ends in a conspiracy against the public, or some contrivance to raise p ,prices.”

“The monopolists, by keeping the market constantly understocked, by never fully supplying the effectual demand sell their commodities

Adam Smith (1776)demand, sell their commodities much above the natural prices”

1.1 Qué és l’organització industrial Q g

La importància de managerial economics (economia La importància de managerial economics (economia de la administració/gestió) donada la separació entre propietat i control en la empresa moderna.propietat i control en la empresa moderna.

Un gerent/manager es un individuo que dirigeix recursos cap a un cert objectiu.p j

D’altra banda, la economia és la ciència de prendre decisions davant uns recursos escassos.

La economia de la gestió tracta l’ús del anàlisi econòmica a l’hora d'assignar uns recursos escassos

d bj i i l d l éper atendre objectius empresarials de la manera més eficient.

1.1 Qué és l’organització industrial Q g

El manager/gerent té que saber quant produir i a quin El manager/gerent té que saber quant produir i a quin preu. Deu saber si es millor tancar.

– Què fer per mantenir una avantatge competitiu, diferenciar-Què fer per mantenir una avantatge competitiu, diferenciarse, ampliar la línia de producte.

– Quins són els incentius, – Innovar, fusionar-se, internacionalitzar-se.

El curs (en la vessant d'estratègia empresarial) pot proporcionar els principis que hi han darrere de lesproporcionar els principis que hi han darrere de les decisions estratègiques. L'èxit dependrà dels managers, dels gestors que deuen encaixar elsmanagers, dels gestors que deuen encaixar els principis en les condicions que pugi trobar.

1.2 La empresa p

L’aproximació clàssica és definir la empresa per les L aproximació clàssica és definir la empresa per les seues activitats productives. La empresa, implícitament els managers, determinen cóm, què iimplícitament els managers, determinen cóm, què i quant produir. Ho fa baix el supòsit de la maximització del benefici, que incorpora la minimització del cost.

Així, revisem conceptes: demanda, IMg, CT, CMitjà, CMg, C.P.O…

Realment maximitzen el benefici? Límits? Organització?

1.2 La empresa p

El equilibri d’un monopoliste El equilibri d’un monopoliste.

1.3 Jocs i estratègiag

Elements d’un joc: jugadors estratègies pagaments Elements d un joc: jugadors, estratègies, pagaments Estratègia dominant, dilema del presoner, estratègia

dominada equilibri de Nash jocs seqüencialsdominada, equilibri de Nash, jocs seqüencials… Elements, segons Schelling, per a una acció

estratègica:estratègica:– Seqüencialitat– Comunicació– Que afecte als incentius– Racionalitat

1.3 Jocs i estratègiag

Llançem una campanya de publicitat? Llançem una campanya de publicitat?

Empresa BPublicitat No Publicitat

Empresa A Publicitat (4 4) (20 1)Empresa A Publicitat (4,4) (20,1)No Publicitat (1,20) (10,10)

1.3 Jocs i estratègiag

Triem la qualitat del xocolate Triem la qualitat del xocolate…

Empresa BBaixa Alta

E A B i ( 20 30) (900 600)Empresa A Baixa (-20,-30) (900,600)Alta (100,800) (50,50)

Transició…

Fets estilitzats de l’OI: Fets estilitzats de l’OI:1. Moltes industries produeixen molts productes similars encara que estan diferenciats.similars encara que estan diferenciats.2. Cada empresa que pertany a una mateixa industria produeix una gama de productes dif i tdiferenciats. 3. Els consumidors solament compren un subconjunt dels bens que produeix una industriasubconjunt dels bens que produeix una industria.4. La majoria d'indústries son oligopolis i es caracteritzen per l’existència de cert poder de p pmercat.

Programag

Tema 2: Monopoli i Oligopoli Tema 2: Monopoli i Oligopoli Temes 3 y 4: Diferenciació de producte.

Tema 5: Multiproducció Tema 5: Multiproducció.“Aplicacions”.

T 6 El à t l Tema 6: El càrtel. Tema 7: Relacions verticals.

T 8 F i Tema 8: Fusions. Tema 9: Innovació.

T 10 Oli li i i l Tema 10: Oligopolis internacionals.