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Post on 18-Apr-2015
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Organização Empresarial
Sibele Cristina Silva
REGRAS PARA CONTATO
E-mail: professora@sibelesilva.com.br•Título: turma e assunto;•Nunca tratar faltas ou notas via e-mail;•Resposta em até 48 horas, replicar.
www.conexaoopet.com.br
Face / Twitter / Linkedin: sibele_scs@yahoo.com.br•Nunca tratar assuntos acadêmicos
HORÁRIO X TEMPO
Horário:• 19:00 – 20:40• 21:00 – 22:40
Carga horária – 80 horas• 70 horas em sala• 10 horas de Trabalho Acadêmico• 18 faltas
Chamadas:• 19:15• 22:40
REGRAS GERAIS
• Celulares• Comida• Conversas paralelas
• 2 versões de Sibele• Participação em sala• Cooperação
OBJETIVO DA DISCIPLINA
Capacitar o aluno a analisar e compreender o
ambiente empresarial e à sua estrutura
organizacional.
Por meio de ferramentas de gestão e
estratégia organizacional, aplicando diferentes
conceitos e teorias adquiridas durante o curso.
FERRAMENTAS UTILIZADAS
Aulas expositivas;
Exercícios práticos;
Estudos de caso;
Desenvolvimento de Projeto;
Debates;
Apresentação de Seminários.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
Avaliação por Competência;
Não existe nota;
Objetivo: Construção do
conhecimento.
AS COMPETÊNCIAS
Classificação Aprovação PICC
1 - Fundamental 2 - Fundamental 100% 50%5 - Fundamental
4 - Necessária6 - Necessária 100% 50%7 - Necessária8 - Necessária
3 - Importante9 - Importante 33% 50%10 - Importante
DATAS DE AVALIAÇÃO
Apresentação do Seminário 02/04
Prova bimestral 23/04
Avaliação em dupla 28/05
Apresentação do Projeto 18/06
Prova semestral 25/06
Poderão ocorrer avaliações sem prévio
aviso.
DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
Nº DESCRIÇÃO CLASSIFICAÇÃO
1Entender os conceitos fundamentais, bem como, reconhecer vantagens e desvantagens da sua tipologia.
FUNDAMENTAL
2 Entender os subsistemas organizacionais e seus níveis de tomada de decisão. FUNDAMENTAL
3Recomendar uma estrutura organizacional que permita o desenvolvimento e crescimento de uma organização empresarial.
IMPORTANTE
4Entender os conceitos, bem como, saber mapear e representar graficamente os elementos.
NECESSÁRIA
5Avaliar o impacto das ações de uma área funcional sobre as demais, bem como, entender a importância da integração dos subsistemas organizacionais em termos de estrutura, cultura e comportamento.
FUNDAMENTAL
6Conhecer a hierarquia das estratégias organizacionais, bem como, as principais estratégias funcionais e seus impactos nos demais departamentos/setores. NECESSÁRIA
7Saber diferenciar cultura de clima organizacional, bem como, entender como estes elementos podem ser empregados para a competitividade organizacional NECESSÁRIA
8Compreender a importância do trabalho em equipe, bem como, saber gerenciar conflitos, tendo como base, os processos de negociação e modelos de gestão por processos e projetos.
NECESSÁRIA
9Entender a importância da comunicação, bem como, atuar para uma maior efetividade da comunicação organizacional. IMPORTANTE
10
Entender a importância da simultaneidade de efeitos das ações de um subsistema organizacional sobre os demais, bem como, saber como realizar mudanças na estrutura organizacional para alcance de eficiência e eficácia
IMPORTANTE
RECONSTRUÇÕES
Independente da competência não
atingida, todas as reconstruções serão
realizadas ao final da disciplina.
Tudo
esclarecido?
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