painel 5 - análise e gestão de riscos de contratos (pleitos) · 2017-08-22 · softwares de...
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Painel 5 - Análise e Gestão de Riscos
de Contratos (Pleitos)
Henrique Frohnknecht
henriquef@hillintl.com
11-2139-8000
Sobre a Hill
Líder mundial em gestão de riscos em construção;
80 escritórios em 35 países;
900 colaboradores exclusivos para claims
Mais de 50.000 claims analisados, em valores que
superam US$ 80 bi;
Expertise nas mais renomadas câmaras de
arbitragem do Brasil e do mundo;
Ampla gama de especialistas, com experiência
prática nos mais diversos tipos de projetos;
Presença global com expertise local.
Sobre o autor
Engenheiro Mecânico com mais de 20 anos de
experiência em obras de infraestrutura, Pós-
graduado em Administração Contábil e
Financeira, Advogado.
Responsável pelas questões de energia para a
América Latina;
Experiência em elaboração, gerenciamento e
negociação de pleitos;
Experiência como assistente técnico e
testemunha técnica (expert witness) em câmaras
como ICC (Paris e Miami); CCL (Lima); CAM-
CCBC, CAMARB, CAM-FIESP e FGV (Brasil)
Principais causas de disputas:
• Avaliação e/ou alocação de riscos;
• Erros e/ou omissões no projeto;
• Alterações nas condições contratadas;
• Agentes / interferências externas e
internas
Classificação de Riscos
• Ordinários – inerentes ao negócio;
• Extraordinários – inevitáveis, imprevisíveis;
TIPOS DE RISCOS
Econômico-financeiros: financiamento, reajuste,
condições de pagamento, alteração de metodologia no
cálculo de índices;
Técnicos: projeto, construção, garantia, vida-útil;
Jurídicos: fato do príncipe, fato da administração, riscos
regulatórios, ambientais
Políticos: Movimentos sociais, moratória
País: câmbio, moeda, etc.
Classificação dos Riscos
Probabilidade de ocorrência;
Severidade (impacto);
Eficácia da mitigação (avoidance)
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Não há um modelo geral, deve ser
individualizado considerando:
Cultura da empresa e do cliente
Avaliação preliminar
Aspectos técnicos e peculiaridades
Revisões constantes;
Se possível, validação com cliente e/ou
parceiros
Acompanhamento de sua eficácia
Garantia de disseminação do
conhecimento (lessons learned)
• Processo cíclico
• Aprimoramento contínuo
• Específico para cada projeto
• Envolvimento de toda a equipe
• Suporte externo sempre que
necessário
• De caráter preventivo e preditivo
PRIMEIRA ATIVIDADE A INICIAR
ÚLTIMA ATIVIDADE A TERMINAR
RESULTADOS
EFICIENTE • Minimiza variações de
custo e prazo
• Minimiza conflitos e
disputas
• Melhora entrosamento
da equipe
• Melhora a imagem da
empresa
• Melhora o desempenho
futuro
DEFICIENTE • Não minimiza variações
• Pode gerar ou
aumentar conflitos
• Não potencializa o
desempenho da equipe
• Não reforça o
conhecimento e cultura
da equipe e empresa
Plano de
Gerenciamento
de Contratos
Verificação de
Contratos
Análise
Preliminar
Avaliação pontual dos
Contratos
Monitoramento de
todo o ciclo de vida
do contrato
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS
Período de Avaliação
Desenvolvimento do
Cliente
Matriz de
Responsabilidade
Plano de Integração
Plano de execução
Plano de Argumentação
Métricas de Desempenho
Plano de
Gerenciamento
de Contratos
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS
Plano de
Gerenciamento
de Contratos
Mitigação
de Riscos
Controle
Financeiro
Falta de
Conformidade
O impacto da falta de
conformidade
contratual sobre o
rendimento financeiro.
Avaliação dos problemas
relacionados a falta de
conformidade contratual
e estratégias para
solucionar as deficiências
nos contratos.
Estratégias para
mitigar os riscos
contratuais.
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS
SCHEDULE STATUS AS OF 5/28/01
95% MODEL REVIEW
PIPING DESIGN COMPLETE
ISO PRODUCTION
PDMS MODEL REVIEW
PIPING/DESIGN SUPPORTS
ISO PRODUCTION
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J
1999 2000 2001 2002
J A S O N D
MOD. G
MOD. H
REL ISO'S FOR FAB & ERECT
RELEASE REM ISO'S
ORIGINAL BASELINE
SEPTEMBER FORECAST
ACTUAL
DELAY
MOD. G ISO PRODUCTION
DELAYED ADDITIONAL 4.5 MONTHS
MOD. H PIPING SUPPORTS
DELAYED 6 MONTHS
GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA
GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA
GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO C
um
ula
tive M
anh
ou
rs
Percent Complete
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
4150
3600
2400
Impacted Unhindered Impacted
Extrapolated Unhindered
Productivity
GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO Module G
ISO Production
0
200
400
600
800
1,000
1,200
2/18
/00
3/3/
00
3/17
/00
3/31
/00
4/14
/00
4/28
/00
5/12
/00
5/26
/00
6/9/
00
6/23
/00
7/7/
00
7/21
/00
8/4/
00
8/18
/00
9/1/
00
9/15
/00
9/29
/00
10/1
3/00
10/2
7/00
11/1
0/00
11/2
4/00
12/8
/00
12/2
2/00
1/5/
01
1/19
/01
2/2/
01
Date
ISO
's P
rodu
ced Original Plan
Re-baseline
Actual
7 Months
5/26/2001 1/5/2001
PLEITOS SIGNIFICAM GERENCIAMENTO
DE RISCO DEFICIENTE?
Por que a negociação de um pleito falha?
Por que a negociação de um pleito falha?
• Apresentação deficiente;
• Suporte fático dúbio;
• Falta de registros apropriados;
• Embasamento equivocado;
• Indefinição da alocação do risco;
• Metodologia de quantificação / precificação equivocada
ou inapropriada;
• Relacionamento desgastado entre as partes;
• Questões políticas ou orçamentárias.
Questões atuais:
• Extensão do prazo de
responsabilidade
• BIM
• Análise forense de
cronogramas
• Aumento de litígios
• Compliance
Ferramentas atuais
Softwares ERM (gerenciamento de riscos)
Softwares de Planejamento (cronogramas) MS Project®, Primavera®
Softwares de análise forense (Acumen®, por exemplo)
Softwares de gerenciamento de contratos (Contract Manager®, hoje
ligado ao Primavera®, entre outros)
Softwares e sites de gestão de projetos e correspondências
BIM (gerenciamento global 3D)
Obrigado!!!!
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