palee lasalle 2011-14
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Adopté auconseil d’administration de Développement économique LaSallele 10 mars 2011
Adopté par le conseil d’arrondissement de LaSalle le 4 juillet 2011
PLAN D’ACTION LOCAL POUR L’ÉCONOMIE ET L’EMPLOI DE LASALLE
PALEE 2011-2014
MOT DE LA MAIRESSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
MOT DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2. DÉMARCHES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2 .1 LES DÉMARCHES EN BREF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3. PORTRAIT SOCIOÉCONOMIQUE DE LASALLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3 .1 MILIEU DE VIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3 .1 .1 Présentation de l’arrondissement de LaSalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3 .1 .2 Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3 .1 .3 Construction et investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3 .1 .3 .1 Construction et investissements résidentiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3 .1 .3 .2 Construction et investissements industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3 .1 .3 .3 Construction et investissements commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3 .1 .3 .4 Construction et investissements publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3 .2 PORTRAIT DE LA POPULATION ET DES MÉNAGES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3 .2 .1 Profil général de la population . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3 .2 .2 La structure d’âge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3 .2 .3 La diversité ethnique et le multiculturalisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3 .2 .4 Le niveau de scolarité des résidants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3 .2 .5 Analyse origine-destination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3 .2 .6 Le revenu moyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3 .2 .7 L’activité économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3 .2 .8 Le marché du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3 .2 .9 Bilan comparatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3 .3 ENTREPRISES ET DYNAMIQUE ENTREPRENEURIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3 .3 .1 Le tissu d’entreprises à LaSalle : enjeux et évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3 .3 .2 La répartition des entreprises laSalloises selon la taille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3 .4 DIAGNOSTIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3 .5 CONSTATS ET CONDITIONS DE SUCCÈS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3 .5 .1 LaSalle en bref . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3 .5 .2 Conditions de succès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
tAbLE dEs mAtièrEs
4. LES ORIENTATIONS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LASALLE . . . . . . . . . . . . . . . .38
4 .1 HORIZON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
4 .2 LES CINQ ORIENTATIONS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Orientation 1 : L’établissement d’une vision claire et . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 mobilisatrice du développement économique
Orientation 2 : L’amélioration continue du milieu de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Orientation 3 : Transition vers la nouvelle économie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Orientation 4 : Développement durable et milieu vert : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 des opportunités à mettre en valeur
Orientation 5 : Devenir un milieu supracommunicant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
ANNEXE 1 : PRIX DE VENTE DE L’IMMOBILIER SELON LE MARCHÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
ANNEXE 2 : TABLEAU DU PALEE 2011-2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
ANNEXE 3 : TABLEAU DES MODIFICATIONS AU CADRE DU PALEE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
LISTE DES TAbLEAUX ET gRAPHIQUES Permis de construction émis à LaSalle, 2004-2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Investissement à LaSalle, 2004-2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Prix moyen des logements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Variation de la population, 1966-2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Pyramide des âges, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Niveau de scolarité, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Niveau de scolarité des minorités laSalloises, 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Répartition des revenus moyens, 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Évolution des principaux indicateurs économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les grands secteurs d’emploi, 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Portrait de la population laSalloise en comparaison avec les arrondissements voisins . . . . 29 Emploi par secteur économique de 2001, 2006 et 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Répartition par taille des établissements laSallois, 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les dix plus grands employeurs de LaSalle, 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Sommaire de l’activité MLS® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Statistiques MLS® détaillées par catégorie de propriétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Évolution des conditions de marché - 12 derniers mois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Conditions de marché par gamme de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
mot dE LA mAirEssE
4
Trois ans après le lancement d’un premier plan d’action pour l’économie et l’emploi, c’est avec le même enthou-siasme que je vous invite à consulter cette édition 2011-2014 du PALEE de LaSalle .
Les orientations stratégiques contenues dans ce plan d’action sont une source de réflexion et d’inspiration pour mes
collègues du conseil et moi, mais aussi pour l’ensemble de l’administration municipale . On y retrouve également une vision renouvelée et mobilisatrice du développement écono mique, qui contribuera à fédérer les efforts des joueurs-clés de notre arrondissement . Enfin, le PALEE a la grande qualité d’identifier des secteurs d’activité prometteurs, innovants et créatifs, que l’équipe de Développement économique LaSalle compte appuyer .
De son côté, le conseil d’arrondissement a inscrit dans son Plan stratégique 2010-2013 un ambitieux schéma de développement immobilier, représentant des investissements potentiels de 1,5 milliard de dollars . Actuel-lement axé autour du Quartier Angrignon, ses objectifs sont de valoriser d’anciens sites industriels, d’augmenter la population – et du coup le bassin de clientèle de nos com-merçants – et de partager le fardeau fiscal entre davantage de contribuables . Plusieurs projets d’envergure sont déjà en construction; une bouffée d’argent neuf insufflée à toute l’économie laSalloise .
Le PALEE est un reflet des aspirations du milieu économique de notre arrondissement . Je tiens à souligner le travail réalisé par l’équipe de Développement économique LaSalle, mandatée pour élaborer ce nouveau plan d’action . Je veux aussi saluer tous ceux et celles qui ont apporté leur concours à la conception de ce plan et les remercier pour leur précieuse contribution au PALEE .
Manon barbeMairesse de LaSalle
mot du PrésidEnt
5
Depuis 1984, Développement économique LaSalle occupe une place particulière dans le développement économique du territoire dont il a le mandat . Également mandataire CLD depuis 2004, il est une référence stratégi-que en développement économique à LaSalle . C’est dans le cadre de ce dernier mandat que Développement économique LaSalle a la res-ponsabilité de l’élaboration du Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALEE) . Sa mise en œuvre est, quant à elle, partagée entre différents intervenants clés du territoire, mais il en revient à Développement économi-que LaSalle de voir aux aspects relatifs aux entreprises et à l’emploi . Depuis la réalisation du dernier PALEE (2008-2011), deux axes de développement retiennent particulièrement l’attention de Développement économique LaSalle : l’innovation et le développement technologique .
En innovation, Développement économique LaSalle est déterminé à stimuler les projets au sein des entreprises et poursuivra ses démarches en ce sens . Le contexte économique mondial actuel met les entreprises québécoises face à d’importants défis qui nécessitent des straté-gies structurantes et efficaces . Pour assurer la survie et la croissance de leur entreprise, se démarquer de la concurrence et créer de l’em-ploi, les dirigeants doivent plus que jamais se pencher sur de nouvelles façons de faire et innover . LaSalle n’échappe pas à cette réalité et c’est pourquoi Développement économique LaSalle travaille depuis deux ans à développer ce réflexe auprès des entreprises du territoire .
En ce qui a trait au développe-ment techno logique, la mise en place d’un centre de recherche appliquée dans les domaines de la photonique et de la logistique est au cœur des priorités . Déve-loppement économique LaSalle y travaille depuis plusieurs années en partenariat avec d’autres intervenants du milieu, procu-rant ainsi à LaSalle un positionnement clair et solide au sein des développements futurs de la région de Montréal . L’économie du savoir vers laquelle nous transitons déjà, se développera autour de pôles d’excellence . À LaSalle, c’est autour des centres collégiaux de transfert technologique du Cégep André- Laurendeau que nous bâtirons notre pôle et que nous assurerons à LaSalle une place enviable dans cette nouvelle économie .
Engagé depuis maintenant trois ans dans ce virage économique axé sur l’innovation et la technologie, Développement économique LaSalle est impatient de poursuivre ses démar-ches dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de voir enfin se concrétiser d’importants projets porteurs pour l’avenir économique de LaSalle .
Hervé PilonPrésident
Le Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALEE) 2011-2014 du milieu laSallois s’inscrit dans la continuité du plan précédent, soit dans une projection à long terme (2025) tel qu’établie en 2008 . Les résultats de cette première tranche de trois ans ont permis d’asseoir les fondations d’un nouveau mode d’action à LaSalle . En 2011-2014, bien ancrés dans la nouvelle vision, se concrétisent les résultats en lien avec les grandes orientations du PALEE visant à faire de LaSalle un milieu de vie encore plus attrayant qui se conjugue avec nouvelle économie et développement durable .
En 2008, s’inscrit un ajout important dans l’exercice de planification du développement économique de LaSalle . Fondamentalement, il s’agit d’une perspective à plus long terme que celle des trois ans habituels requis par le mandat gouvernemental . C’est ce qui a été fait avec cinq grandes orientations déclinées en stratégies et en pistes d’action, ces derniè-res s’exprimant dans un échéancier à court et moyen termes . Le bilan des trois premières années est positif et nous incite à maintenir le cap adopté .
Le cadre de développement de l’arrondisse-ment auquel s’intègre le PALEE est renforcé par une vision renouvelée, partagée et mobi-lisatrice . Cette vision permettra une meilleure coordination des différents acteurs et une meilleure cohésion du développement économique dans son ensemble . Le PALEE 2011-2014 se veut un lieu de réflexion élargi pour renforcer les liens et les échanges de coordination .
Pour l’amélioration continue du milieu de vie, le 100e anniversaire de LaSalle en 2012 sera l’occasion de faire culminer une foule de projets d’infrastructures et de mobilier urbain améliorant ainsi la qualité de vie des LaSal-lois . L’amélioration de l’offre de transport en commun sera encore au cœur de nos préoc-cupations et de nos actions afin d’offrir aux entreprises et institutions un environnement d’affaires dynamique et concurrentiel .
En 2008, il a aussi été inscrit dans le PALEE de miser sur un LaSalle innovant . D’ailleurs, la nouvelle vision nous projette vers cet objectif . L’innovation chez nos entreprises existantes et l’implantation de nouvelles entreprises liées aux secteurs techno logiques de l’optique-photonique et de la logistique demeurent des axes d’intervention privilégiés dans ce domaine .
Le développement durable commande lui aussi le maintien d’une ligne directrice forte . L’ouverture officielle de l’écocentre LaSalle en 2011 marquera une étape importante pour le milieu laSallois . En effet, LaSalle aura entre les mains un outil moderne et performant qui servira de levier pour faire du développement durable une marque de commerce reconnue à LaSalle et pour mettre en branle les différentes stratégies déjà planifiées .
1 introduCtion
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L’approche retenue de développement endo-gène repose beaucoup sur la communication et la performance des différents réseaux d’échange . Là aussi, le travail amorcé en 2008 n’est pas terminé et il ne le sera jamais en cette matière . Au cours des trois prochaines années, les efforts de concertation entre les principaux intervenants seront au cœur de la démarche .
La structure de présentation du PALEE 2011-2014 est en continuité avec ce qui a été produit en 2008 . C’est à partir de ces cinq orientations que sont déclinées les stratégies . C’est dans cette section que sont exposés les principaux résultats obtenus au cours du dernier PALEE et les priorités retenues pour les trois années à venir . En ce qui a trait à la réalisation du portrait socioéconomique pré-senté dans ce PALEE, il s’agit cette fois de la compilation complète des résultats du dernier recensement (2006) de Statistique Canada, ce qui n’était pas le cas lors de la rédaction du PALEE 2008-2011 où les compilations n’étaient pas toutes achevées . De plus, Déve-loppement économique LaSalle est membre du consortium de statistiques de la Commu-nauté métropolitaine de Montréal, ce qui lui donne accès à des ressources compétentes et lui permet de valider toutes les statistiques présentées dans ce document .
7
En 2008, nous Avons Choisi CoLLECtivEmEnt
dE fAirE dE LAsALLE un miLiEu innovAnt.
LA vision dont nous nous sommEs dotés
nous ProjEttE vErs CEt objECtif.
Développement économique LaSalle a pour mandat de réaliser le Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALEE) 2011-2014 . Il s’agit du quatrième exercice sur le territoire et du troisième exercice pour Développement économique LaSalle depuis qu’il a été dési-gné, en avril 2004, mandataire CLD . Fondé en 1984, Développement économique LaSalle compte déjà plusieurs années d’expérience en développement économique . Reflet des modifications des besoins liés au développe-ment économique de son arrondissement, les interventions de Développement économique LaSalle ont évolué, particulièrement depuis 2004 . Pour contribuer significativement au développement économique de l’arrondisse-ment, Développement économique LaSalle travaille, depuis la rédaction du dernier PALEE en 2008, suivant une ligne directrice établie par les élus de LaSalle et basée sur la nécessité de faire autrement, de changer de paradigme . L’innovation est donc dorénavant un mot d’or-dre pour doter LaSalle d’une planification du développement économique audacieuse qui le démarque et qui suscite l’engagement de ses partenaires .
Lors de la rédaction du PALEE 2008-2011, de nombreuses démarches ont été faites pour qu’un portrait clair de LaSalle soit représenté et que des stratégies et actions soient mises en place afin de répondre à ses nouvelles réalités . En 2008, le premier constat soule-vait la nécessité d’établir une nouvelle vision du développement économique . Ensuite, la nécessité de « faire autrement » à LaSalle était devenue une avenue à explorer : la longue tradition de développement de LaSalle devait être bonifiée par la tendance en innovation et le renouvellement des façons de faire .
Développement économique LaSalle a alors entamé différentes analyses et recherches théoriques tout en s’appuyant sur l’expertise de spécialistes externes en développement économique . De ces démarches sont ressor-ties cinq grandes orientations sur lesquelles se sont appuyés les différents objectifs, stra-tégies et actions du PALEE 2008-2011 . Ces orientations s’inscrivent dans une réflexion à long terme (2025) portant sur le développe-ment économique de LaSalle et c’est pourquoi elles subsistent encore au sein du présent PALEE 2011-2014 .
RAPPEL DES CINQ ORIENTATIONS
1. Établissement d’une vision renouvelée, claire et mobilisatrice du développement économique
2. Amélioration du milieu de vie
3. Transition vers la nouvelle économie
4. Développement durable et milieu vert : des opportunités à mettre en valeur
5. Devenir un milieu « supracommunicant »
Tous les trois ans, une démarche de mise à jour du PALEE est effectuée en fonction des résultats obtenus et des consultations réa-lisées auprès d’acteurs du milieu . Le PALEE 2011-2014 constitue donc la première mise à jour à être réalisée .
2 démArChEs
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2.1 LES DÉMARCHES EN bREf 25 novembre 2010
Premier comité consultatif où a été présenté le bilan du PALEE 2008-2011 .
Novembre 2010 à février 2011
Rencontres des intervenants pour leur exposer les résultats du PALEE 2008-2011, discuter avec eux les priorités du PALEE 2011-2014 et, finalement, leur présenter le projet du PALEE 2011-2014 dans ses grandes lignes .
14 février 2011
Rencontre du conseil d’arrondissement pour valider les éléments du PALEE 2011-2014 .
23 février 2011
Second comité consultatif où ont été présen-tés le PALEE 2011-2014 et l’énoncé de vision renouvelée du développement économique de LaSalle .
10 mars 2011
Adoption du PALEE par le conseil d’administra-tion de Développement économique LaSalle .
À venir
Dépôt du PALEE au conseil d’arrondissement pour adoption par les élus .
Dans l’élaboration de sa stratégie de dévelop-pement économique, LaSalle tient compte des orientations prises par différentes instances régionales, soit celles de la CMM et de la Ville de Montréal . Ces planifications fournissent aux acteurs économiques un cadre straté-gique leur permettant d’agir avec cohérence et de positionner la région métropolitaine de Montréal sur l’échiquier mondial en dévelop-pant son plein potentiel .
À ces cadres de référence s’ajoutent les orien-tations de la planification d’urbanisme de LaSalle . Celui-ci prend en compte la situa-tion urbaine propre de l’arrondissement ainsi que ses réalités sociales et présente les orientations d’aménagement du territoire auxquelles les différents intervenants doivent se conformer . Outre cette référence locale, il est important de noter que les enjeux et les orientations identifiés dans la Politique fami-liale de LaSalle, la Politique de développement culturel de LaSalle et le Plan de développe-ment social de la Table de développement social ont également été considérés pour leur contribution au cadre de vie .
9
dE CEs démArChEs sont rEssortiEs Cinq
grAndEs oriEntAtions sur LEsquELLEs sE sont APPuyés LEs
différEnts objECtifs, strAtégiEs Et ACtions
du PALEE 2008-2011.
3.1 MILIEU DE VIE
3.1.1 PRÉSENTATION DE L’ARRONDISSEMENT DE LASALLEAffECTATION DES SOLS
Le territoire de LaSalle est unique en son genre . Localisé dans la partie sud-ouest de l’île de Montréal, il offre à ses 74 763 citoyens une ambiance de banlieue tout en étant situé à quelques minutes du centre-ville . Entouré d’eau – le canal de Lachine, le canal de l’Aqueduc et le fleuve Saint-Laurent – LaSalle a le privilège d’offrir huit kilomètres de berges face aux rapides de Lachine, lesquelles sont presque entièrement dédiées au domaine public . La beauté des lieux et la piste cycla-ble qui sillonne le bord de l’eau ont d’ailleurs été remarquées par la prestigieuse revue Time qui a dressé, en 2009, une liste des dix plus belles pistes cyclables situées dans des villes et octroyé la 3e position à une boucle de 35 km dont fait partie le bord de l’eau de LaSalle . À ces espaces bleus s’ajoutent de nombreux espaces verts qui comptent une quarantaine de parcs publics dont le parc des Rapides ne maintenant connu de l’ensemble des Mon-tréalais pour son accès exceptionnel aux rapides de Lachine . On retrouve également à LaSalle des quartiers verdoyants offrant des habitats cossus et d’autres habitations des années 60 bien entretenues par leurs pro-priétaires . Le territoire laSallois se divise en six quartiers : le Village des Rapides, LaSalle Centre, LaSalle Centre-Ouest, LaSalle Nord, LaSalle Heights, et Highlands . Tous les rési-dants, peu importe leur quartier, sont assurés
de trouver toutes les commodités à proxi-mité, qu’il s’agisse d’écoles, du transport en commun ou de lieux de culte .
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
C’est principalement à partir de 1925 que l’activité industrielle à LaSalle s’est intensifiée alors que la municipalité accueillait de nom-breuses industries dont plusieurs importantes . Cette époque a permis à LaSalle de devenir l’une des municipalités les plus industrialisées de la région montréalaise, laissant en héri-tage certaines grandes entreprises toujours en opération aujourd’hui dont Compagnie de matériaux de construction BP, Weir Services, Diageo et Levures Fleischmann . Les années 50 et 60 ont occasionné la venue de La Brasserie Labatt, Kruger, Les Produits chimiques Delmar et Ideal Security, suivis des Produits de piscines Trendium (Vogue) et de Morris National dans les années 70 . LaSalle a également connu sa plus forte croissance démographique vers la fin des années 60, enregistrant une augmen-tation de plus de 50 % de sa population entre 1966 et 1971 .
Le développement industriel s’est pour-suivi au cours des années 80, avec l’arrivée d’une trentaine d’autres entreprises, et tout au long des années 90 jusqu’à aujourd’hui . Ce sont maintenant près de 300 entreprises manufacturières et tertiaires moteurs, dont plusieurs nées à l’aube du deuxième millé-naire, qui côtoient d’autres entreprises du début du vingtième siècle ayant inauguré le processus d’industrialisation . Aujourd’hui par contre, très peu de terrains sont encore disponibles pour de nouvelles constructions industrielles, entraînant ainsi une plus grande
3 PortrAit soCioéConomiquE dE LAsALLE
10
diversification de l’activité économique . Au total, le territoire de LaSalle accueille plus de 1 416 établissements industriels, commer-ciaux et de services qui, en 2010, généraient 27 7701 emplois, soit 2,4 % des emplois de l’île de Montréal . Le nombre d’emplois sur le territoire a progressé de 5,4 % entre 2006 et 2010, alors qu’il a crû de 0,8 % sur l’ensemble de l’île de Montréal pour la même période .
Par ailleurs, LaSalle est situé au carrefour de réseaux routiers importants, soit les autoroutes 10, 13, 15, 20, 30 et 40 . Il est aussi situé à proximité des ponts Honoré-Mercier et Cham-plain menant rapidement à la Rive-Sud de Montréal, ainsi qu’à proximité de l’Aéroport international Pierre-Elliott-Trudeau de Mon-tréal, donnant accès facilement à l’extérieur du pays . La présence d’autoroutes consolide la position commerciale de l’arrondissement . À cet effet, le Carrefour Angrignon constitue l’un des principaux pôles commerciaux de la grande région de Montréal et est maintenant entouré de grandes surfaces caractéristiques des nouveaux « power center » . Les artères commerciales du boulevard Newman, de l’avenue Dollard et de l’avenue Lafleur viennent compléter les principaux axes com-merciaux de l’arrondissement . La rue Centrale, autrefois désignée rue commerciale de quar-tier et située à proximité du parc des Rapides, offre une atmosphère de vie de quartier qui reste à consolider .
LES RESSOURCES DU MILIEU
Plusieurs ressources existent sur le territoire visant à bien desservir les LaSallois et amé-liorer leur qualité de vie . Dans le secteur de l’enseignement, le Cégep André-Laurendeau offre une formation collégiale reconnue, un service de formation continue de pointe et un service aux entreprises de qualité . De plus, il accueille les centres collégiaux de transfert technologique OPTECH en optique-photo-nique (CCTT Optech), et l’Institut international de logistique de Montréal (IILM) en logistique . Cinq centres de formation aux adultes sont également présents sur le territoire, en plus du Centre intégré en mécanique, métallurgie et électricité (CIMME) et du Collège informa-tique et d’administration de Verdun-LaSalle . Deux commissions scolaires desservent les clientèles francophone et anglophone des niveaux primaire et secondaire, avec un total de seize écoles primaires et cinq écoles secon-daires sur le territoire .
L’offre de service de santé est également bien assurée par l’Hôpital de LaSalle, lequel est notamment reconnu pour son service d’obstétrique, ainsi que par des institutions d’importance telles que le CLSC LaSalle, le Centre d’accueil de LaSalle et plusieurs centres d’hébergement pour personnes âgées . Les jeunes familles de LaSalle sont desservies par sept centres de la petite enfance (CPE) et 18 garderies pour un total de 1 713 places . Fina-lement, plus de 150 associations, organismes locaux et institutions publiques collaborent sur le territoire .
11
1 Source : Statistique Canada (Registre des entreprises, recensement et EPA) estimé par le Consortium de la Communauté métropolitaine de Montréal, 2010
Sur le plan culturel, on retrouve à LaSalle la bibliothèque L’Octogone dont les installations modernes font l’envie de plusieurs bibliothè-ques montréalaises, ainsi que quatre lieux majeurs de diffusion culturelle : la Salle Jean-Grimaldi, le Centre Henri-Lemieux, le Moulin Fleming et le Théâtre Champêtre . L’arrondisse-ment offre aussi des activités variées de loisirs, des parcs sportifs extérieurs et intérieurs, de même qu’un grand centre aquatique intérieur :
l’Aquadôme . L’arrondissement consacre éga-lement des efforts à l’amélioration de l’offre en équipement collectif et priorise cette action selon la planification d’urbanisme de LaSalle et la politique familiale mise en place à l’automne 2007 .
La carte suivante, extraite du Plan d’urba-nisme de Montréal, fait ressortir les principales caractéristiques du territoire laSallois .
12
3.1.2 TRANSPORT
Plusieurs axes routiers majeurs tels que l’autoroute 138, le pont Honoré-Mercier et les grandes artères permettent un transport efficace en provenance ou en direction de l’arrondissement . Ce positionnement straté-gique a conduit à un développement urbain largement axé sur l’utilisation de l’automo-bile facilitant ainsi l’accès au centre-ville et à l’aéroport .
Cependant, il existe à LaSalle un déficit important en ce qui a trait à la desserte en transport collectif . En effet, la desserte en autobus intraterritoriale est laborieuse, tenant compte de la géographie du territoire, et la station de métro la plus proche se situe juste à la limite est de l’arrondissement . De plus, une gare de train de banlieue a été remise en fonction en juin 2001, mais sa localisation désavantageuse limite sa performance .
Toutefois, dans son optique de développement durable, LaSalle s’est dotée de pistes cyclables efficaces pouvant mener, entre autres, au Vieux-Montréal ou vers l’ouest de l’île . De plus, des projets intéressants en transport sont en pourparlers dans le cadre de la réfec-tion du complexe Turcot . Il s’agit de l’ajout de deux viaducs sur le canal de Lachine reliant LaSalle à l’autoroute 20 dans l’axe des rues Lapierre et Irwin pour désengorger le viaduc Angrignon . Le projet prévoit aussi l’ajout de voies réservées au transport collectif sur l’autoroute 20 . La reconstruction de l’échan-geur Turcot devrait permettre l’amélioration de la circulation routière et du transport en commun entre LaSalle et le centre-ville .
3.1.3 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS
Selon les données sur le nombre de permis de construction émis par la Direction de l’aména-gement urbain et des services aux entreprises de l’arrondissement, une forte croissance du nombre de permis résidentiels émis marque la période de 2007 à 2009 (93 nouveaux projets ont été entamés pendant cette période, ce qui correspond à une croissance de 64 %) . On remarque cependant que la valeur des inves-tissements immobiliers par permis émis n’a pas été constante pendant cette période . En effet, en moyenne, chaque permis représen-tait un investissement de 118 000 $ en 2007, 53 435 $ en 2008 et 74 444 $ en 2009 . Ainsi, la valeur des investissements aurait diminué de 55 % entre 2007 et 2008 et aurait par la suite augmenté de 39 % entre 2008 et 2009 .
Par contre, en matière de constructions commerciales, industrielles et publiques, le marché souffre de stagnation, voire de régres-sion . Néanmoins, le nombre limité de terrains disponibles à de nouvelles constructions, tous secteurs confondus, peut expliquer une partie de cette tendance à la baisse du nombre de permis émis .
13
3.1.3.1 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS RÉSIDENTIELS
Le prix moyen des logements à l’achat se trouve parmi les plus élevés dans le sud-ouest de l’île de Montréal . Par ailleurs, la valeur moyenne des logements laSallois était estimée à 337 807 $ au 4e trimestre de 2010 comparativement au prix moyen de 372 423 $ pour l’île de Montréal .
PRIX MOyEN DES LOgEMENTS
Île de Montréal 372 422,60 $
LaSalle 337 806,70 $
Lachine 294 423,90 $
Verdun / Île des Sœurs 367 985,20 $
Sud-Ouest 294 212,70 $
Source : Fédération des chambres immobilières du Québec par Centris®
De plus, la construction résidentielle continue à émerger, particulièrement avec le projet du Quartier Angrignon . Située à l’angle des bou-levards Newman et Angrignon, la 3e phase des Tours Angrignon est déjà en construction avec un investissement de 25 M $ . À terme, le projet comptera trois tours regroupant plus de 300 logements pour retraités . Par ailleurs, le projet de construction Bois-des-Caryers regroupera, une fois complété, 600 unités d’habitation pour un investissement total de 150 M $ .
D’autres projets sont à l’étape de la conception, de la planification ou de l’approbation dans le Quartier Angrignon . Actuellement, la pre-mière de trois tours offrant 80 logements en copropriété est en construction au coût de 20 M $, de même que 250 appartements en copropriété qui représentent 62 M $ d’inves-
14
PERMIS DE CONSTRUCTION ÉMIS À LASALLE, 2004-2009
INVESTISSEMENT À LASALLE, 2004-2009 (en milliers)
Nom
bre
de p
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de
l’inv
estis
sem
ent
2004
2004
0
0
50
20 000
100
40 000
150
60 000
200
250
300
80 000
2006
2006
2008
2008
2005
2005
2007
2007
2009
2009
Résidentiel
Résidentiel
Industriel
Industriel
Commercial
Commercial
Public
Public
Total
Total
CANAL DE LACHINE
CANAL DE L’AQUEDUC
BOULEVARD NEWMAN
LAPIER
RE
DO
LLAR
D
AIRLIE
LÉGER
SENK
US
ST-PATRICK
ELMSLIE
CORDNER
LAFLEUR
LABATT
90e AVENUE
80e AVENUE
75 e AVENUE
CHOUINARD
IRW
IN
BOULEVARD A
NG
RIG
NO
N
JEAN-CHEVALIER
BOULEVARD DE LA VÉRENDRYE
BOULEVARD LASALLE
BISHOP-POWER
CENTRALE
CHAMPLAIN
ÉDOUARD
CENTRALE40e
AV
ENU
E
43e
AV
ENU
E
CLÉMENT
SHEVCHENKO
tissements . Enfin, le plus important projet en préparation consiste en la construction de 1 000 logements pour un investissement de 200 M $ sur le site de l’ancienne usine Domfer récemment démolie et située à l’angle du boulevard Newman et de la rue Allard .
Ces nouveaux projets contribueront à la création de 9 000 unités d’habitation pour un investissement d’une valeur totale de 1,5 milliard de dollars . Par conséquent, on prévoit une croissance de la population laSalloise de 15 000 habitants au cours des prochaines années .
PROjETS RÉSIDENTIELS POTENTIELS
15
PROjETS PLANIfIÉS
1 Quartier Angrignon Domfer (1 000 unités – 250 M $)
2 Quartier Angrignon (2 900 unités - 725 M $)
3 Arshinoff (633 unités – 101,75 M $)
13 Wanklin / Lafleur / Jean-Milot (700 unités – 175 M $)
PROjETS POTENTIELS
4 Pigeon / Lapierre (100 unités – 25 M $)
5 Jean-Brillon (600 unités – 150 M $)
6 Jean-Chevalier / Shevchenko (460 unités – 115 M $)
7 Place LaSalle / George (150 unités – 37,5 M $)
8 Allion (115 unités – 16 M $)
9 Des Rapides (6 unités – 2,7 M $)
10 Airlie / 80e Avenue (170 unités – 42,5 M $)
11 Airlie / 90e Avenue (80 unités – 20 M $)
12 Cecil Newman (330 unités – 82,5 M $)
14 Airlie / Stinson (800 unités – 200 M $)
15 Shevchenko / De La Vérendrye (750 unités -187,5 M $)
1
34
5
615
7 8
9
10
1112
1413
2
3.1.3.2 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS
Au cours des trois dernières années, de nouvelles entreprises ont ouvert leurs portes à LaSalle :
iWeb, hébergement Internet et infrastructures TI (3 M $)
Groupe Distinction (GDI), entretien d’immeubles (1,5 M $)
Crane Supply, pièces de plomberie (3 M $)
Hatley Nature, vêtements pour enfants (2,3 M $)
Concept Chocolat, confiseur (1 M $)
Par ailleurs, d’autres entreprises ont décidé d’investir dans de nouveaux projets dont :
Ideal Security, quincaillerie de bâtiment - améliorations locatives (250 000 $)
Guerlain, produits de beauté - relocalisation (2 M $)
Atelier M . Driveshaft, transmissions hydrauliques - relocalisation (2,3 M $)
Transports Fuel, courtier transfrontalier - implantation (3 M $)
Total Lubrifiants Canada, huiles spécia-lisées - chaîne de montage (500 000 $)
Ainsi, en tout, 19 M $ ont été investis à LaSalle dans des projets industriels .
Finalement, de nouveaux projets verront pro-chainement le jour tels que :
Balcon Verdun, secteur de la construction, angle Saint-Patrick et Senkus - construction, 50 emplois (3,5 M $)
Carpet Art Deco, manufacturier de carpettes, angle Clément et Lafleur - construction, équipements, 125 emplois (15 M $)
Weir, usinage industriel, angle Dollard et Saint-Patrick, construction, 30 nouveaux emplois pour un total de 75 (22 M $)
La somme des investissements industriels en cours atteint 40,5 M $ .
De plus, à ce jour, neuf projets ont été rendus admissibles au programme PR@M-Industrie dans l’arrondissement et représentent des investissements potentiels de 18 M $ . Trois d’entre eux ont été réalisés et ont contribué à une augmentation de l’assiette fiscale mon-tréalaise de 241 900 $ .
16
CANAL DE LACHINE
CANAL DE L’AQUEDUC
BOULEVARD NEWMAN
LAPIER
RE
DO
LLAR
D
AIRLIE
LÉGER
SENK
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ST-PATRICK
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CORDNER
LAFLEUR
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90e AVENUE
80e AVENUE
75 e AVENUE
CHOUINARD
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BOULEVARD A
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JEAN-CHEVALIER
BOULEVARD DE LA VÉRENDRYE
BOULEVARD LASALLE
BISHOP-POWER
CENTRALE
CHAMPLAIN
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CENTRALE40e
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E
43e
AV
ENU
E
CLÉMENT
SHEVCHENKO
PROjETS INDUSTRIELS POTENTIELS
17
2122
23
2024
19
PROjETS PLANIfIÉS
20 Senkus / Saint-Patrick (3,5 M $)
22 Clément / Lafleur (15 M $)
24 Dollard / Saint-Patrick (22 M $)
PROjETS POTENTIELS
19 Solutia
21 Elmslie
23 Lafleur
LA sommE dEs invEstissEmEnts
industriELs En Cours AttEint
40,5 m $.
CANAL DE LACHINE
CANAL DE L’AQUEDUC
BOULEVARD NEWMAN
LAPIER
RE
DO
LLAR
D
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LÉGER
SENK
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ST-PATRICK
ELMSLIE
CORDNER
LAFLEUR
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90e AVENUE
80e AVENUE
75 e AVENUE
CHOUINARD
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BOULEVARD A
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JEAN-CHEVALIER
BOULEVARD DE LA VÉRENDRYE
BOULEVARD LASALLE
BISHOP-POWER
CENTRALE
CHAMPLAIN
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CENTRALE40e
AV
ENU
E
43e
AV
ENU
E
CLÉMENT
SHEVCHENKO
3.1.3.3 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS COMMERCIAUX
PROjETS COMMERCIAUX POTENTIELS
18
17
18
16
PROjETS PLANIfIÉS
16 Domfer (6 M $)
PROjETS EN COURS DE DISCUSSION
17 Carrefour Angrignon (10 M $)
18 Place LaSalle (6 M $)
CANAL DE LACHINE
CANAL DE L’AQUEDUC
BOULEVARD NEWMANLA
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E
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LLAR
D
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LÉGER
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ST-PATRICK
ELMSLIE
CORDNER
LAFLEUR
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90e AVENUE
80e AVENUE
75 e AVENUE
CHOUINARD
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BOULEVARD A
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JEAN-CHEVALIER
BOULEVARD DE LA VÉRENDRYE
BOULEVARD LASALLE
BISHOP-POWER
CENTRALE
CHAMPLAIN
ÉDOUARD
CENTRALE40e
AV
ENU
E
43e
AV
ENU
E
CLÉMENT
SHEVCHENKO
PROjETS PLANIfIÉS
24a Cégep André-Laurendeau (27 M $)
24b Salle Jean-Grimaldi (3,4 M $)
25 Bibliothèque L’Octogone (6 M $)
26 Hôpital de LaSalle (31,4 M $)
27 Bâtiment de l’aqueduc (3 M $)
1925
24a
24b
2627
3.1.3.4 CONSTRUCTION ET INVESTISSEMENTS PUbLICS
Urgences-santé (services préhospitaliers) s’est récemment installé à LaSalle . D’autres projets sont également prévus à LaSalle dont l’agran-dissement de la bibliothèque L’Octogone
(15 M $) et de l’Hôpital de LaSalle (31,4 M $) . La Salle Jean-Grimaldi sera, quant à elle, dotée d’une nouvelle entrée et d’un hall, ce qui représente un investissement de 3,4 M $ .
PROjETS PUbLICS POTENTIELS
Dans le cadre du projet de Revitalisation urbaine intégrée (RUI) Airlie / Bayne, des pro-jets visant l’aménagement du territoire ainsi que le développement commercial et commu-nautaire de ce quartier sont à l’étape de la
planification et de l’élaboration afin d’améliorer le milieu de vie et de créer de véritables oppor-tunités d’emplois . La Table de développement social de LaSalle a obtenu le mandat de l’arrondissement de réaliser la RUI Airlie / Bayne .
3.2 PORTRAIT DE LA POPULATION ET DES MÉNAgES
3.2.1 PROfIL gÉNÉRAL DE LA POPULATION Sur le plan démographique, l’arrondissement a connu une très forte croissance à la fin des années 60 avec une augmentation de 59 % de la population . Malgré un faible fléchissement
au cours de la période de 1976 à 1996, la population laSalloise reprend une croissance de 3,8 % entre 1996 et 2006 . Selon le dernier recensement (2006), elle correspondait à environ 4,6 % de la population de Montréal (4% de l’ensemble de l’île de Montréal) avec 74 763 habitants et se classait au 11e rang des arrondissements les plus populeux de la Ville de Montréal .
20
Popu
latio
n
196645 000
50 000
55 000
60 000
65 000
70 000
75 000
80 000
1976 19861971 1981 1991 1996 2001 2006
VARIATION DE LA POPULATION, 1966-2006
Source : Profil sociodémographique LaSalle, Recensement 2006 – Montréal en statistiques
3.2.2 LA STRUCTURE D’âgESelon le recensement de 2006, plus de 31 500 LaSallois étaient âgés entre 35 et 64 ans, ce qui représentait 42,2 % de la population . De plus, les derniers recensements présentent une baisse du nombre de personnes âgées de moins de 40 ans par rapport à celles âgées de plus de 40 ans . La combinaison de ces phénomènes contribue à accentuer l’effet de vieillissement de la population laSalloise .
D’autre part, la répartition de la population de l’arrondissement entre les sexes n’a pas beaucoup varié entre 2001 et 2006; les femmes représentent 53,2 % de la popula-tion comparativement aux hommes qui sont moins nombreux (46,8 %) . Cette différence est surtout marquée chez la population de plus de 45 ans où les femmes se retrouvent en plus grand nombre .
PyRAMIDE DES âgES, 2006
21
Hommes Femmes
4000 03000 10002000 20001000 30000 4000
âgE85+
80-8475-7970-7465-6960-6455-5950-5445-4940-4435-3930-3425-2920-2415-1910-145-90-4
2001
2006
Source : Profil sociodémographique LaSalle, Montréal en statistiques, 2009
3.2.3 LA DIVERSITÉ ETHNIQUE ET LE MULTICULTURALISME À LaSalle, tout comme pour l’ensemble de l’île de Montréal, l’immigration est importante . Néanmoins, on constate qu’en proportion, la population laSalloise comporte moins d’immi-grants (29 %) que la population montréalaise (31 %) . De plus, sous l’angle de l’évolution, on constate que la population d’immigrés croît moins vite à LaSalle (6 %) que sur toute l’île de Montréal (7 %) .
Les communautés d’immigrants les plus présentes à LaSalle sont les Italiens qui constituent 14,9 % des immigrants laSallois,
puis les ressortissants indiens à 7,7 % et, en troisième place, les Chinois à 5,7 % . En 2001, par contre, les Polonais occupaient la troi-sième place, à 5,6 % .
Au sein de l’arrondissement, 44 340 per-sonnes, soit 60 % de la population, peuvent soutenir une conversation à la fois en français et en anglais . On compte 14 810 personnes (20 %) qui sont unilingues francophones, tandis que 12 965 sont unilingues anglophones (18 % de l’ensemble de la population) . Une proportion de 2 % de la population, soit 1 800 personnes, ne peuvent converser ni en français ni en anglais .
3.2.4 LE NIVEAU DE SCOLARITÉ DES RÉSIDANTSEn 2006, on constate que la population laSalloise est moins scolarisée que la popu-lation montréalaise . En effet, il y avait plus de LaSallois (24,1 %) sans aucun diplôme ou grade que de Montréalais (21,5 %) et paral-lèlement moins de LaSallois avec diplôme universitaire (20,7 %) comparativement aux Montréalais (31,7 %) . Cependant, dans les autres niveaux d’éducation, la proportion de LaSallois ayant un diplôme d’études secon-daires ou un diplôme d’apprenti d’une école de métiers ou un diplô me collégial dépasse la proportion montréalaise .
Parmi la population de 25 à 64 ans ayant entrepris des études postsecondaires, 80 % (19 515 personnes) ont obtenu leur diplôme le plus élevé au Canada . À l’inverse, 20 % (4 990
individus) ont complété leurs études à l’exté-rieur du Canada . D’autre part, concernant le programme d’éducation suivi, on observe que 25 % des diplômés de niveaux postsecon-daires âgés de 25 à 64 ans (6 100 personnes) ont obtenu leurs grades dans le secteur du commerce, de la gestion et de l’adminis-tration publique .
Concernant la population immigrante de LaSalle, le recensement de 2006 montrait que, dans l’ensemble, les minorités étaient légèrement plus scolarisées que la population totale . En effet, il y a une plus faible propor-tion de personnes sans diplôme issues des minorités comparativement à l’ensemble de la population laSalloise . De même, une pro-portion plus importante de personnes issues des minorités détiennent un diplôme univer-sitaire (25 %) par rapport à l’ensemble de la population de l’île de Montréal (21%) .
22
NIVEAU DE SCOLARITÉ, 2006
Pour
cent
age
(%)
Aucun certificat, diplôme ou grade
24,1
12,815,9
26,4
21,321,5
10,1
15,3
20,7
31,7
Diplôme d’études secondaires
Diplôme d’apprenti d’une école de métiers
Certificat ou diplôme collégial
Certificat, diplôme ou grade universitaire
Source : Profil sociodémographique de l’arrondissement de LaSalle et de l’agglomération de Montréal, Montréal en Statistiques, 2009
LaSalle Île de Montréal
23
NIVEAU DE SCOLARITÉPo
urce
ntag
e (%
)
Baccalauréat
1011
57
Maîtrise et plus
24
20
Aucun diplôme
2627
DES
16 16
DEC
1312
École de métiers
6 7
Certificat
Source : Portrait socioéconomique du territoire de l’arrondissement de LaSalle, Centre local d’emploi de LaSalle, 2009
Population totale Minorité
D’autre part, la répartition du taux de scola-risation par niveau d’étude et par minorité indique que les autochtones ont le plus grand pourcentage de personnes non diplômées ainsi que le plus grand pourcentage d’indivi-dus dont le plus haut niveau d’étude est le
secondaire . La population noire, quant à elle, dépasse les autres minorités quant au nombre de diplômés d’écoles de métier et de niveau collégial . Les personnes d’origine arabe apparaissent majoritaires au niveau post- baccalauréat (maîtrise, doctorat et autres) .
NIVEAU DE SCOLARITÉ DES MINORITÉS LASALLOISES, 2006
Aucun diplôme DES École de
métiers DEC Certificat baccalauréat Maîtrise et plus
Autochtone 32,9 31,5 11 12,3 4,1 5,5 2,7
Arabe 13,9 17,9 10,4 14,3 9,2 21,9 12
Chinois 24,7 24,9 3,3 12,1 8,3 16,1 10,3
Coréen, Japonais, Philippin
8,5 27,1 3,4 15,3 10,2 25,4 10,2
Noir 21,7 24,2 17,6 19,1 6 6,3 5,1
Latino-Américain
21,7 25 14,5 13,5 4,3 12,5 7,9
Minorité non-visible
25,2 26,3 13,2 15,9 5,2 9,7 4,5
Source : Portrait socioéconomique du territoire de l’arrondissement de LaSalle, Centre local d’emploi de LaSalle, 2009
3.2.5 ANALySE ORIgINE-DESTINATION
Selon l’enquête Origine-Destination2 réalisée en 2008, on observe plus ou moins le même trafic de déplacements quotidiens en provenance et en direction de LaSalle, soit environ 144 000 déplacements chacun . Le facteur principal à la base des déplacements est le travail et repré-sente 19,3 % des déplacements en provenance de LaSalle . Parmi ceux-ci, 20,8 % demeurent sur le territoire pour y travailler . Lorsqu’ils quittent LaSalle pour le travail (79,2 %), le centre-ville est la destination privilégiée (14,7 %), suivi de la périphérie du centre-ville (7,9 %), de Saint- Laurent (7,6 %) et de Côte des Neiges (5,5 %) .
Quant aux déplacements vers LaSalle, 14,1 % sont effectués pour le travail et proviennent principalement du Sud-Ouest (7,2 %), de Verdun (6,1 %) et de Sainte-Catherine / Saint-Constant / Delson (4,5 %) .
D’autres facteurs suscitent aussi des dépla-cements et sont classés dans l’ordre suivant peu importe l’origine ou la destination : les études, le magasinage et les loisirs .
3.2.6 LE REVENU MOyEN
Le revenu annuel moyen des résidants laSallois de 15 ans et plus a progressé de 16,5 % entre 2000 et 2005, passant de 25 323 $ à 29 504 $ . Comparativement à l’île de Montréal et à la province de Québec, le revenu laSallois demeure inférieur pour tous les groupes de référence (hommes, familles, etc .) . Néanmoins, on observe que l’écart entre LaSalle et la province de Québec est moins important que l’écart entre LaSalle et l’île de Montréal . Par contre, une exception existe au niveau du revenu moyen des femmes laSalloises qui gagnent plus que la moyenne des femmes québécoises .
En ce qui a trait au seuil de pauvreté, il y a une moins grande proportion de familles éco-nomiques3 et de personnes dans des ménages privés4 sous le seuil de faible revenu5 à LaSalle que dans l’ensemble de l’île de Montréal (19 % et 24,2 % à LaSalle comparativement à 22,6 % et 29 % sur l’île de Montréal) . On peut ainsi noter qu’à LaSalle, il y a une meilleure répartition de la richesse .
24
RÉPARTITION DES REVENUS MOyENS, 2005
groupe de référence LaSalle Île de Montréal Québec
Population de 15 ans et plus 29 504 $ 34 334 $ 32 074 $
Femmes 26 474 $ 28 167 $ 25 870 $
Hommes 32 583 $ 40 104 $ 38 509 $
Familles économiques 63 022 $ 74 641 $ 71 838 $
Ménages privés 51 645 $ 57 792 $ 58 954 $
Familles économiques sous le seuil de faible revenu
19,0 % 22,6 % 12,3 %
Personnes dans les ménages privés sous le seuil de faible revenu
24,2 % 29 % 17,2 %
Source : Profil sociodémographique de l’arrondissement de LaSalle et de la Ville de Montréal, Montréal en Statistiques, 2009
2 Source : Enquête Origine-Destination 2008, Agence métropolitaine de transport . 3 Une famille économique est composée d’au moins deux personnes apparentées .4 Un ménage privé est composé d’une ou de plusieurs personnes qui occupent un même logement .5 Pourcentage de ménages qui consacrent 20 % de plus que la moyenne générale de leur revenu à la nourriture, au logement et à l’habillement .
3.2.7 L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
En 2006, 39 235 LaSallois étaient disponibles sur le marché du travail6 (avec emploi ou au chômage) comparativement à 38 305 en 2001; le taux d’activité s’élevait à 63 %, un niveau presque identique à celui de l’île de Montréal (64%) . D’autre part, le taux de chô-mage laSallois atteignait 8 % en 2006, ce qui n’a pas changé par rapport au ratio de 2001 .
Selon une étude publiée en 2009 par Emploi- Québec7, le nombre de prestataires de l’as-surance-emploi entre la période 2000-2001 et 2006-2007 a baissé un peu plus à LaSalle que sur l’île de Montréal (-9,8 % contre -6,9 %) .
L’évolution des principaux indicateurs éco-nomiques (taux d’activité8, taux d’emploi9 et taux de chômage10) permet de constater qu’en 2001, LaSalle affichait une performance économique légèrement meilleure à celle de l’île de Montréal . Cependant, cette der-nière a connu une croissance entre 2001 et 2006 supérieure à celle de LaSalle . Quant au chômage, LaSalle maintient un taux légère-ment plus faible (8,2 %) que celui de l’île de Montréal (8,7 %) .
25
L’évoLution dEs PrinCiPAux indiCAtEurs éConomiquEs PErmEt
dE ConstAtEr qu’En 2001, LAsALLE AffiChAit
unE PErformAnCE éConomiquE LégèrEmEnt
mEiLLEurE à CELLE dE L’îLE dE montréAL.
6 La population active se définit comme l’ensemble des personnes, en âge de travailler, qui sont disponibles sur le marché du travail, qu’elles aient un emploi ou qu’elles soient au chômage .
7 Portrait socioéconomique du territoire du Centre local d’emploi de LaSalle, 2009 .8 Taux d’activité : population active/population de 15 ans et plus9 Taux d’emploi : emploi/population de 15 ans et plus10 Taux de chômage : chômeurs/population active
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26
27
3.2.8 LE MARCHÉ DU TRAVAIL
La main-d’œuvre laSalloise représente 2,4 % de la main-d’œuvre montréalaise et, selon les statistiques de 2010, elle est majoritairement concentrée dans deux grands secteurs d’acti-vité : le commerce de détail (15,8 %) et la fabrication (15,5 %) . En effet, à eux seuls, ces secteurs constituaient plus de 31,3 % de l’em-ploi total . Ensuite, on retrouve les secteurs soins de santé et assistance sociale (11,3 %), hébergement et restauration (10,3 %) ainsi que enseignement (7,5 %) . Cependant, malgré ce taux d’emploi élevé dans le secteur de la fabrication, on observe de plus en plus un déplacement de l’activité économique du secteur secondaire vers le secteur tertiaire . Plus particulièrement, les industries se spé-cialisent dans le secteur tertiaire moteur tel que les soins de santé plutôt que le tertiaire traditionnel tel que l’entreposage .
En ce qui concerne le pourcentage du nombre d’emplois total, l’arrondissement de LaSalle crée plus d’emplois dans le secteur du com-merce de détail, de la fabrication et de la construction que ne le fait l’ensemble de l’île de Montréal .
Par ailleurs, l’innovation est au cœur du déve-loppement économique à LaSalle et deux types d’activité sont actuellement en développe-ment : l’optique-photonique et l’éco-industrie . Ces deux secteurs offrent un potentiel de pôle économique des plus intéressants et devraient permettre à l’arrondissement un positionnement futur enviable .
Dans le secteur de l’optique-photonique, un projet devrait voir le jour au cours des pro-chaines années . Ce projet est actuellement à l’étape du plan d’affaires et a été développé
par Développement économique LaSalle et différents partenaires majeurs dont le Cégep André-Laurendeau, le CCTT Optech, le CCTT IILM, Montréal International et le Réseau photonique du Québec . En ce qui concerne l’éco-industrie et le secteur de l’environ-nement, plusieurs grandes entreprises du domaine sont présentes sur le territoire et le plus important écocentre de l’île de Montréal sera en opération à l’automne 2011 . Cette implantation permettra une approche proactive du développement durable sur le territoire .
D’autre part, le Cégep André-Laurendeau, toujours à l’affût de projets structurants, a obtenu un nouveau CCTT (Centre collégial de transfert technologique) en technologie de la logistique . Secteur en forte émergence, les technologies associées à la logistique consti-tuent un nouveau levier de développement économique porteur pour LaSalle .
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LES gRANDS SECTEURS D’EMPLOI, 2010*
LaSalle Île de Montréal
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Total 27 770 100 1 154 605 100
Commerce de détail 4 378 15,8 122 955 10,6
Fabrication 4 296 15,5 118 586 10,3
Soins de santé et assistance sociale 3 136 11,3 152 113 13,2
Hébergement et restauration 2 863 10,3 71 911 6,2
Enseignement 2 094 7,5 100 893 8,7
Transport et entreposage 1 587 5,7 56 442 4,9
Autres services 1 480 5,3 61 222 5,3
Finance, assurances, immobilier et location 1 471 5,3 87 925 7,6
Soutien aux entreprises, relatif aux bâtiments
1 463 5,3 59 694 5,2
Commerce de gros 1 114 4,0 60 550 5,2
Construction 1 060 3,8 20 788 1,8
Information, culture et loisirs 897 3,2 68 224 5,9
Services professionnels, scientifiques, etc . 831 3,0 100 544 8,7
Administration publique 524 1,9 58 261 5,0
Primaire 127 0,5 3 331 0,3
* Estimée par le consortium de la CMM
Source : Statistique Canada (Registre des entreprises, recensement et EPA) estimé par le Consortium de la Communauté métropolitaine de Montréal, 2011
3.2.9 bILAN COMPARATIfLe tableau suivant présente un portrait géné-ral de la population laSalloise en comparaison avec celui des arrondissements voisins . Il est intéressant de constater que la population immigrante contribue significativement à la croissance de la population laSalloise et que
les nouveaux immigrants de 2001 à 2006 représentaient 6 % de la population laSalloise . Ce phénomène est cependant plus prononcé sur l’ensemble de l’île de Montréal (7 %) . On note aussi que le revenu moyen d’emploi est plus faible à LaSalle que dans les autres arrondissements sauf pour l’arrondissement du Sud-Ouest .
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3.3 ENTREPRISES ET DyNAMIQUE ENTREPRENEURIALE
3.3.1 LE TISSU D’ENTREPRISES À LASALLE : ENjEUX ET ÉVOLUTION
Les données obtenues auprès de Commu-nauté métropolitaine de Montréal et publiées dans le bulletin « L’emploi local dans la région métropolitaine de Montréal » en 2011 permettent d’établir l’évolution des établisse-ments et des emplois créés à LaSalle de 2001 à 2010 .
30
EMPLOI PAR SECTEUR ÉCONOMIQUE DE 2001, 2006 ET 2010
2001 2006 2010*
LaSalleÎle de
MontréalLaSalle
Île de Montréal
LaSalleÎle de
Montréal
Total 25 240 1 112 820 26 345 1 145 590 27 770 1 154 605
Primaire 25 1 550 90 2 015 127 3 331
Construction 765 19 755 965 20 070 1 060 20 788
Fabrication 6 630 198 895 5 660 155 670 4 296 118 586
Commerce 6 275 173 900 6 035 185 470 5 492 183 506
Commerce de gros 1 660 67 280 1 300 69 685 1 114 60 550
Commerce de détail 4 615 106 620 4 735 115 785 4 378 122 955
Transport et entreposage
1 370 57 625 1 335 57 755 1 587 56 442
Finance, assurances, immobilier et location
980 81 020 1 685 90 775 1 471 87 925
Services profession-nels, scientifiques et techniques
595 101 910 905 111 010 831 100 544
Soutien aux entreprises, services aux bâtiments
720 43 265 735 46 880 1 463 59 694
Enseignement 1 850 71 490 1 915 81 585 2 094 100 893
Soins de santé et assistance sociale
2 100 116 950 2 595 132 520 3 136 152 113
Information, culture et loisirs
420 75 220 755 79 285 897 68 224
Hébergement et restauration
1 665 58 510 1 735 63 630 2 863 71 911
Autres services 1 190 48 575 1 250 50 930 1 480 61 222
Administration publique
615 54 850 570 56 530 524 58 261
* Estimée par le consortium de la CMM
Source : Statistique Canada (Registre des entreprises, recensement et EPA) estimé par le Consortium de la Communauté métropolitaine de Montréal, 2011
En 2010, la main-d’œuvre à LaSalle représentait près de 2,4 % de la main-d’œuvre montréalaise avec 27 770 emplois répartis dans 1 416 éta-blissements . Par ailleurs, entre 2001 et 2006, LaSalle a bénéficié d’une forte croissance d’emplois (4,4 %) qui dépasse la progression qu’a connue l’île de Montréal (2,9 %) . Entre 2006 et 2009, l’emploi à LaSalle a connu une légère augmentation de 0,5%, comparative-ment à une régression de 1,2 % à Montréal . Ainsi, on constate que l’arrondissement de LaSalle semble avoir mieux traversé la crise financière que l’île de Montréal dans son ensemble . Par contre, en 2010, avec la relance économique, la conjoncture du marché du travail s’améliore nettement . En effet, à LaSalle, 1 294 nouveaux emplois ont été créés, ce qui représente 4,9 % de croissance par rapport à 2009 et similairement, mais avec une amplitude moins élevée, l’emploi à Montréal a augmenté de 23 032, ce qui repré-sente une croissance de 2 % .
Une analyse plus pointue nous révèle que cer-tains secteurs ont plus souffert que d’autres pendant la récession de 2007 à 2009 avec une baisse notable des emplois . On parle des secteurs du commerce de détail, finance, assurances, immobilier et location, services professionnels, scientifiques et techniques et enseignement (voir tableau précédent) . Mais ces secteurs ont repris leur élan à partir de 2009-2010 . De son côté, le secteur de la fabrication à LaSalle a beaucoup souffert ces neuf dernières années en démontrant une constante régression . Ainsi, ce secteur repré-sentait 26,3 % de l’emploi total en 2001, puis 21 % en 2006 et finalement 15,5 % en 2010 . Ce recul, d’ailleurs similaire à celui que connaît l’île de Montréal, démontre un déplacement de l’activité économique du secteur secondaire au secteur tertiaire et plus particulièrement vers les secteurs de spécia-lisation nécessitant une formation collégiale
et/ou universitaire . En effet, la part d’emploi dans les secteurs tertiaires tels que soins de santé et assistance sociale, hébergement et restauration et information culture et loisirs a augmenté à LaSalle . Par exemple, les soins de santé et assistance sociale représentaient 8,3 % du nombre total d’emplois à LaSalle en 2001, 9,9 % en 2006 et 11,3 % en 2010 .
La carte ci-après, extraite du plan d’urbanisme local, présente la répartition des secteurs d’emplois à LaSalle .
3.3.2 LA RÉPARTITION DES ENTREPRISES LASALLOISES SELON LA TAILLELe nombre d’établissements à LaSalle a atteint 1 416 en 2010 . La répartition des entreprises à LaSalle indique que plus de 49 % sont des micro-entreprises de moins de quatre employés . L’autre grande majorité d’entreprises embau-che entre 5 et 99 employés et seulement 3 % des entreprises ont plus de 100 employés . C’est donc l’aspect PME qui prédomine sur le marché laSallois . On observe une répartition des entreprises similaire à celle de l’île de Montréal .
Une analyse plus poussée nous révèle que 7 % de l’emploi à LaSalle est créé dans des micro-entreprises (1 à 4 employés), tandis que 42 % de l’emploi est créé par les grandes entreprises (100 et plus employés) . Ces constats sont très proches de la moyenne montréalaise .
31
32
RÉPARTITION PAR TAILLE DES ÉTAbLISSEMENTS LASALLOIS, 2010
Tranche d’effectif (Nb d’employés)
Nombre d’établissements (%) Nombre d’emplois (%)
LaSalle Île de Montréal LaSalle Île de Montréal
1-4 48,9 49,2 6,9 6,5
5-9 21,9 21,3 9,3 8,5
10-49 23,5 23,1 29,6 27,9
50-99 2,9 3,4 12,2 13,3
100 et plus 2,8 3,0 42,1 43,8
Source : Statistique Canada (Registre des entreprises, recensement et EPA) estimé par le Consortium de la Communauté métropolitaine de Montréal, 2011
Le tableau suivant présente les dix plus grands employeurs de LaSalle, lesquels contribuent à près de 16 % des emplois du territoire en 2009 .
LES DIX PLUS gRANDS EMPLOyEURS DE LASALLE, 2009
Nom de l’entreprise SCIAN principalNombre
d’employés
IntriaTraitement des opérations financières, services de communication et processus administratifs
870
CSSS Dorval-Lachine-LaSalle Hôpital 750
La Brasserie Labatt Fabrication de bière 725
Compagnie matériaux de construction BP Canada
Manufacturier de produits de couverture 380
Cégep André-Laurendeau Enseignement 374
Réno-DépôtCommerce de détail de matériaux de construction
300
Sears Vente au détail 260
Walmart Vente au détail 250
Kruger inc Emballage 247
Source : Répertoire des entreprises laSalloises, Développement économique LaSalle, 2009
33
3.4 DIAgNOSTICLe portrait socioéconomique du territoire permet d’identifier les forces et faiblesses qui composent l’arrondissement en ce qui a trait à la qualité de son milieu de vie, au profil de sa population et à sa dynamique entre-preneuriale . Le tableau suivant présente un sommaire de ces indicateurs .
MILIEU DE VIE
forces Contraintes
VILLE UNIQUE
Beauté distinctive du paysage (fleuve, parc, etc .)
Ambiance de banlieue
VILLE RÉSIDENTIELLE
Infrastructures médicales et sociales (CHL, CLSC, Centres d’accueil, etc .)
Émergence du Quartier Angrignon
Établissements d’enseignement primaire, secondaire et collégial
Proximité des universités montréalaises
Milieu de vie intéressant pour les familles
VILLE ACTIVE ET SÉCURITAIRE
Infrastructures élaborées de sports, de loisirs et de culture
Services de proximité diversifiés et pôle commercial majeur (Carrefour Angrignon)
Faible taux de criminalité
Vie associative élaborée et diversifiée
VILLE ACCESSIbLE
Positionnement stratégique à proximité d’autoroutes, de ponts, du centre-ville et de l’aéroport
Réseaux cyclable, ferroviaire et routier élaborés
CONTRAINTES AU NIVEAU DE LA PERCEPTION
Lacune dans l’image globale de certains secteurs résidentiel et commercial
CONTRAINTES DE DÉVELOPPEMENT SOCIOÉCONOMIQUE
Absence d’infrastructures hôtelières et commerciales près des sites touristiques
Manque de logements à loyer modique
Présence de zones enclavées (résidentiel dans l’industriel)
CONTRAINTES DE TRANSPORT ET DÉPLACEMENT
Entrées de ville dévitalisées
Absence de métro sur le territoire
Desserte locale de transport en commun déficiente
LE nombrE d’étAbLissEmEnts
à LAsALLE A AttEint
1 416 En 2010
POPULATION
forces Contraintes
POPULATION ÉDUQUÉE ET bILINgUE
Plus de 60 % de la population est bilingue
Amélioration du niveau d’études au cours des dix dernières années
Présence d’un cégep renommé et de centres de formation professionnelle
Deux commissions scolaires desservent la population francophone et anglophone
Proximité des centres de recherche et des universités montréalaises
POPULATION MULTICULTURELLE
Importante contribution des immigrants à la croissance de la population
Diversité linguistique (italien, portugais, pendjabi, etc .)
Niveau d’éducation élevé chez les minorités
Majorité d’immigrants parlant français ou anglais
POPULATION ACTIVE
Taux d’activité similaire à celui de l’agglomération de Montréal
Taux d’emploi élevé
Niveau de richesse bien réparti
POPULATION VIEILLISSANTE
Baisse de jeunes âgés de 0 à 40 ans
POPULATION À fAIbLE REVENU
Près du quart des ménages sous le seuil de faible revenu
Importante proportion de transferts gouvernementaux
Niveau de population défavorisée à la hausse dans certaines zones
POPULATION PEU QUALIfIÉE
Niveau d’éducation plus faible que dans l’ensemble de l’île de Montréal
Important bassin de main-d’œuvre peu qualifiée
34
DyNAMIQUE ENTREPRENEURIALE
forces Contraintes
STRUCTURE DES ENTREPRISES
Présence de plusieurs grandes entreprises – filiales étrangères
Forte présence de PME
Développement de secteurs de pointe (optique-photonique, logistique)
STRUCTURE DU TERRITOIRE
Mise en place d’un écocentre
Structure industrielle diversifiée
Disponibilité de petits et grands espaces industriels
STRUCTURE DE SOUTIEN
Soutien de Développement économique LaSalle et de l’arrondissement Activités soutenues de la Chambre de commerce
Volonté politique d’accentuer le développement économique
Dynamisme économique sur le plan industriel, commercial et résidentiel
Forte utilisation du programme PR@M-Industrie
STRUCTURE DES ENTREPRISES
Forte présence d’industries matures et affectées par la concurrence mondiale
Peu de main-d’œuvre qualifiée
Faiblesse des réseaux d’affaires
Sous-utilisation du capital de risque
STRUCTURE DU TERRITOIRE
Présence de terrains contaminés et coûts élevés de décontamination
Tendance à la baisse du nombre de permis de construction commerciaux et industriels
STRUCTURE DE SOUTIEN
Absence d’organisme pour soutenir le développement commercial donnant accès au programme PR@M-Commerce
35
3.5 CONSTATS ET CONDITIONS DE SUCCèS
3.5.1 LASALLE EN bREfL’évaluation globale de la situation économi-que de LaSalle nous a menés à ces différents constats :
Meilleure répartition de la richesse : revenu moyen de 29 504 $ (comparé à 34 334 $ pour l’île de Montréal); 19 % des familles économiques sous le seuil de faible revenu à LaSalle (comparative-ment à 22,6 % pour l’ensemble de l’île de Montréal)
Indicateurs économiques (taux d’activité et d’emploi) similaires à ceux de l’île de Montréal, mais ont connu une plus faible croissance
Taux de chômage moins élevé qu’à Montréal (8,2 % contre 8,7 %)
Spécialisation de la main-d’œuvre dans les secteurs de la fabrication et du commerce de détail
L’arrondissement de LaSalle a mieux traversé la crise quant au nombre de perte d’emplois (0,5 % comparé à -1,2 % pour l’île de Montréal)
La relance économique en 2010 a permis de générer 1 294 nouveaux emplois à LaSalle (4,9 %), alors que sur l’île de Montréal elle en a généré 23 032 (2 %)
Évolution de l’emploi du secteur secondaire au tertiaire moteur
Population vieillissante
Population multiculturelle composée de 29 % d’immigrants avec une croissance de 6 % de nouveaux immigrants entre 2001-2006
49 % des entreprises sont des PME de 1 à 4 employés représentant 7 % des emplois, alors que les grandes entreprises (100 employés et plus) représentant 3 % des entreprises laSalloises génèrent 42 % des emplois
Répartition des entreprises similaire à celle de l’île de Montréal
Bien que LaSalle présente une performance économique intéressante par rapport à celle de l’île de Montréal, les grands enjeux socio-démographiques, eux, se maintiennent et représentent toujours des facteurs menaçants sur le plan économique . En 2008, l’important exercice de rédaction du PALEE 2008-2011 avait permis de démontrer que le développe-ment économique de LaSalle faisait face à une nouvelle réalité et qu’il ne pouvait plus être basé sur les fondements qui avaient autre-fois permis son positionnement . On constate qu’en 2011, cette réalité demeure malgré d’importants progrès réalisés au cours des trois dernières années . Ainsi, la notion selon laquelle il est primordial d’innover, de trouver les moyens de faire autrement revêt toujours le même intérêt . C’est pourquoi le dernier PALEE, de même que le PALEE 2011-2014 proposent une approche en ce sens, basée sur une vision du développement économique à plus long terme (2025) . Pour que leur mise en œuvre soit réussie, plusieurs conditions ont été établies et à celles-ci sont venues se greffer des orientations .
36
3.5.2 CONDITIONS DE SUCCèS1. Établir une vision claire et mobilisatrice
du développement (perspective à long terme : 15 à 20 ans);
2. Améliorer la qualité du milieu de vie (infrastructures, transport, esthétisme, arts et culture, etc .);
3. Valoriser l’innovation (technologique, processus, façons de faire, etc .);
4. Soutenir le développement des « talents » (compétences, capacité d’adaptation, etc .);
5. Favoriser la circulation de l’information et la construction de connexions (rapidité, pertinence, liens, etc .);
6. Être ouvert d’esprit (innovation, diversité, mixité du développement, etc .);
7. Prendre la responsabilité du changement (courage de faire des choix, valorisation de la prise de risques, etc .);
8. La préoccupation de l’amélioration de la richesse collective du milieu .
37
biEn quE LAsALLE PrésEntE unE PErformAnCE éConomiquE
intérEssAntE PAr rAPPort à CELLE dE L’îLE dE montréAL,
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4.1 HORIzONLa présente démarche de développement économique vise un horizon à long terme (2025) afin de se donner le temps, collecti-vement, de mettre en place les bases d’un développement économique qui soit durable, dynamique et mobilisateur pour l’ensem-ble du milieu laSallois . Ainsi, se retrouvent à nouveau dans le PALEE 2011-2014 les cinq orientations choisies en 2008 . Les stratégies sont, quant à elles, révisées tous les trois ans à chaque démarche de mise à jour du PALEE en fonction des résultats obtenus et des consultations réalisées auprès des acteurs du milieu . Finalement, les pistes d’action sont révisées annuellement à travers le plan stratégique de développement de l’arron-dissement de LaSalle et le plan d’action de Développement économique LaSalle, élaborés en tenant compte des attentes établies par le conseil d’arrondissement de LaSalle . Il en va de même pour les plans d’action des divers partenaires concernés .
4.2 LES CINQ ORIENTATIONS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUEORIENTATION 1
L’établissement d’une vision renouvelée, claire et mobilisatrice du développement économique
« LaSalle, un arrondissement qui voit loin »
Cette orientation est cruciale . Nulle com-munauté ne peut coordonner ses actions efficacement et assurer un avenir optimal à ses citoyens et travailleurs si elle n’établit pas une ligne directrice claire .
LaSalle a une longue histoire de développe-ment économique . Une grande part de cet héritage a été construite grâce à un position-nement géographique avantageux et à des atouts économiques qui font partie de critères déterminants d’une prospérité socioéconomi-que . Pour bonifier cette tendance, LaSalle a fait le choix en 2008 de faire aussi autrement, de travailler en collégialité avec les partenai-res et les acteurs de son milieu et de mobiliser ses forces et amenuiser ses contraintes . Pour mener ces projets à bon port et bien orienter les actions de chacun des acteurs, une vision renouvelée a été développée .
Le tableau ci-contre représente les stratégies et les pistes d’action mises en place en 2008 dans le cadre de cette orientation inscrite au PALEE .
38
Stratégies Pistes d’action
1.1 Doter LaSalle d’une vision renouvelée de son développement économique
1.1.1 Avec les partenaires du développement économique de LaSalle, dont le comité consultatif, réaliser les démarches per-mettant de formuler une vision claire et dynamique du développement socio-économique de LaSalle
1.2 Améliorer la mobilisation du milieu 1.2.1 Élaborer une stratégie de mobilisation qui permettra l’émergence d’une vision renouvelée
1.2.2 Mettre en place un système d’évaluation du niveau de mobilisation et du niveau de sentiment d’appartenance des entre-preneurs et des citoyens laSallois
1.3 Organiser des forums traitant de sujets propres au milieu laSallois
1.3.1 Organiser un forum annuel traitant de sujets d’intérêt collectif (l’intégration des immigrants, le vieillissement de la population, les conflits entre généra-tions, la place de la culture, etc .) 39
RÉSULTATS 2008-2011
Au terme du PALEE 2008-2011, une vision de même que des valeurs à la base du dévelop-pement économique de LaSalle ont été revues après avoir consulté plus de quarante élus et représentants d’entreprises, du milieu des affaires et du développement social :
En 2025, dans un contexte de créativité et d’innovation, LaSalle est le milieu de vie du Grand Montréal le mieux adapté aux nou-velles réalités sociales, économiques et technologiques; le plus attrayant pour les familles, les entreprises et leurs employés .
VALEURS• Un milieu de vie ouvert et solidaire• Un milieu qui encourage la créativité et
l’innovation• Un milieu engagé dans le développement
durable• Un milieu de partenariats dynamiques
ObjECTIfS 2011-2014
Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs en lien avec les stratégies et pistes d’action indiquées dans le précédent tableau :
Assurer la diffusion de la vision et en maxi-miser l’adhésion par l’ensemble des acteurs concernés
Effectuer des sondages mesurant l’évolu-tion du sentiment d’appartenance de la population, la satisfaction de la clientèle et la notoriété
Maintenir des tables et des forums de dis-cussion portant sur divers aspects de la vie collective à LaSalle y compris le développe-ment social
ORIENTATION 2
L’amélioration continue du milieu de vie
« LaSalle, un milieu de vie envié de tous »
Le développement économique et le dévelop-pement de la communauté sont intimement liés . Ainsi, LaSalle s’assure d’offrir à ses citoyens et ses travailleurs un milieu de vie stimulant et agréable .
Pour attirer les individus et développer en eux un sentiment de fierté et d’appartenance, des
améliorations aux infrastructures laSalloises (de base, de qualité de vie et intellectuelles) sont apportées de façon continue, l’esthé-tisme des lieux fait partie des préoccupations et la perception du sentiment de sécurité est maintenue puisque l’appréciation d’un milieu de vie y est fortement liée .
Ainsi, chaque nouveau projet lié au dévelop-pement économique sera considéré comme un ajout au milieu de vie s’intégrant à l’image de LaSalle .
40
Stratégies Pistes d’action
2.1 Amélioration des infrastructures, de leur apparence et de l’environnement urbain
2.1.1 Former une équipe de travail sur les infrastructures et l’environnement urbain composée des principaux inter venants de l’arrondissement
2.1.2 Stimuler et soutenir les projets d’affaires (privés et d’économie sociale) permettant de bonifier ou d’appuyer tout projet de développement urbain
2.1.3 Stimuler et soutenir les projets permettant d’améliorer l’accès des familles à la propriété et aux logements
2.1.4 Stimuler et soutenir les projets améliorant l’offre de loisirs, de culture, de sports et de développement communautaire
2.2 Amélioration de la desserte de transport intra et extraterritoriale
2.2.1 Maintenir un comité Transport et le soutenir dans les efforts liés à l’élaboration et la réalisation d’un plan d’action
2.2.2 Mobiliser le milieu dans les actions et revendications découlant du plan d’action du comité Transport
2.3 Revitalisation de secteurs ciblés 2.3.1 Mettre en place un comité de revitalisation composé d’acteurs clés du milieu
2.3.2 Développer un plan de revitalisation mobilisateur et comportant des objectifs à court, moyen et long termes
2.3.3 Élaborer une stratégie globale de revitalisation du quartier Village des Rapides
2.4 Amélioration du sentiment de sécurité 2.4.1 Soutenir les actions permettant d’améliorer le sentiment de sécurité
2.4.2 Poursuivre les efforts consentis par le Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)
2.5 Mise en valeur de nos espaces bleus et verts
2.5.1 Revoir le plan de mise en valeur des espaces bleus et verts, en partenariat avec les acteurs clés
2.6 Soutien au développement social 2.6.1 Collaborer au développement et soutenir les activités de la Table de développement social (TDS)
2.6.2 Soutenir les projets d’économie sociale répondant aux besoins ou soutenant les actions privilégiées par l’arrondissement
2.6.3 Maintenir le renforcement des senti-ments de fierté et d’appartenance des LaSallois envers leur arrondissement
2.7 Encourager et faire place à la culture 2.7.1 Soutenir le développement des lieux de diffusion (Centre Henri-Lemieux, Salle Jean-Grimaldi, Moulin Fleming, Théâtre Champêtre, etc .)
2.7.2 Introduire la culture et l’art dans les infrastructures par l’architecture, la détermination de lieux dédiés, la mixité des bâtiments, etc .
2.7.3 Soutenir les initiatives culturelles dédiées aux jeunes
2.7.4 Soutenir le plan de développement culturel
41
RÉSULTATS 2008-2011
En complémentarité au PALEE, la planification stratégique de l’arrondissement a entre autres permis :
Potentiel de 1,5 milliard de dollars d’inves-tissements, dont le Quartier Angrignon : 9 000 unités d’habitation pouvant loger jusqu’à 15 000 personnes
51 M $ d’investissements : • 48,5 M $ en investissements résidentiels • 2,5 M $ en améliorations majeures et en
renouvellement de parcs
Développement économique LaSalle a versé :
210 000 $ en subventions : • 100 000 $ en subventions : projets d’économie sociale • 70 000 $ en subventions : modernisation de la Salle Jean-Grimaldi • 40 000 $ en subventions : soutien au comité de revitalisation du quartier Airlie / Bayne
Les efforts du comité de transport et du conseil d’arrondissement ont permis :
Deux lignes d’autobus supplémentaires : la Navette Or et le 120
Premières stations BIXI à LaSalle
ObjECTIfS 2011-2014
Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs en lien avec les stratégies et pistes d’action indiquées dans le précédent tableau :
Assurer le respect des différentes politiques et de la vision du développement souhaité à LaSalle
Maintenir l’attention portée aux éléments de mobilier urbain et aux bâtiments en fonc-tion de leur environnement d’implantation
Soutenir le plan de développement social et mettre en œuvre le plan de Revitalisation urbaine intégrée sur Airlie / Bayne et en faire la promotion
Poursuivre le développement de l’offre en infrastructures sportive et culturelle
Doter l’arrondissement d’un plan local de déplacement en conformité avec les exigences du plan montréalais et mettre en place des comités de suivi
Veiller au maintien du sentiment de sécurité des citoyens et des entreprises laSalloises à travers la Table d’action et de concertation en sécurité et le Comité industriel en sécurité de LaSalle
Participer et soutenir des événements et activités à caractère économique dans le cadre du 100e anniversaire de LaSalle en 2012
42
ORIENTATION 3
Transition vers la nouvelle économie
« LaSalle, où l’innovation est une seconde nature »
Notre nouvelle ère économique connaît un essor sous l’effet combiné du développement du secteur tertiaire, des progrès technolo-giques, du développement de l’intelligence économique territoriale, de la mondialisation, de la dominance du savoir et de la prise en compte de nos responsabilités sociales et écologiques .
Pour notre milieu, cette évolution des sources de croissance économique impose une adaptation des façons de faire de plusieurs acteurs du développement, le déploiement de créneaux porteurs, et le soutien des PME, pre-miers leviers du développement économique . C’est pourquoi l’innovation est au cœur des stratégies et des pistes d’action identifiées depuis le dernier PALEE .
43
Stratégies Pistes d’action
3.1 Développement et soutien à l’innovation chez les PME
3.1.1 Élaborer un plan de soutien aux entreprises dans la mise en place de processus d’innovation
3.1.2 Mettre en place «l’InnoClub LaSalle»
3.1.3 Soutenir les entreprises des secteurs en perte de vitesse dans la prise du virage de l’innovation (imprimerie, alimentation, fabrication, etc .)
3.2 Développement de l’optique-photonique 3.2.1 Positionner LaSalle comme pôle économique du domaine de l’optique-photonique dans la région de Montréal
3.2.2 Réaliser un projet structurant en optique-photonique
3.2.3 Élaborer un plan de prospection d’entreprises du secteur de l’optique-photonique
3.3 Développement et amélioration des compétences humaines
3.3.1 Améliorer les capacités de gestion des entrepreneurs
3.4 Amélioration du dynamisme de l’entrepreneuriat local
3.4.1 Développer un plan d’intervention en entrepreneuriat pour LaSalle traitant, entre autres, du type d’intervention, des secteurs ciblés, de la promotion de l’entrepreneuriat, du développement de l’entrepreneuriat ethnique, etc .
3.4.2 Améliorer le processus d’accompagne-ment afin qu’il soit rapide et allégé
3.4.3 Mettre en place un centre d’affaires
3.4.4 Améliorer l’accès au financement
3.4.5 Mettre en opération le plan d’interven-tion en économie sociale
3.5 Positionnement de LaSalle face au développement futur des terrains de la Cour Turcot
3.5.1 En collaboration avec les entreprises de LaSalle, préparer un plan d’intervention en réponse aux travaux de l’échangeur Turcot et de l’autoroute 20
3.5.2 Positionner LaSalle dans l’usage futur de la Cour Turcot
3.6 Maintien des emplois 3.6.1 Accompagner les entreprises du territoire afin d’assurer le maintien des emplois du territoire
44
RÉSULTATS 2008-2011
46,1 M $ d’investissements des entreprises à LaSalle : • 20,8 M $ en investissements industriels • 25,3 M $ en investissements commerciaux
Premier club d’innovation dédié aux entreprises : l’InnoClub LaSalle
Mise sur pied du programme de subvention Soutien aux entreprises innovantes
Second centre collégial de transfert de technologie au Cégep André-Laurendeau : l’Institut international de logistique de Montréal (IILM)
ObjECTIfS 2011-2014
Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs fixés en lien avec les stratégies et pistes d’action indiquées dans le précédent tableau :
Encourager l’innovation auprès des entreprises laSalloises par :
• le maintien du programme Soutien aux entreprises innovantes
• l’organisation de visites d’entreprises régulières et d’événements à caractère économique
Positionner LaSalle en tant « qu’arron-dissement technologique » à travers les réseaux montréalais de technologie
Implanter le centre de recherche appliquée au Cégep André-Laurendeau
Développer et promouvoir l’expertise laSalloise en optique-photonique et en logistique
Poursuivre la veille sur la préparation des travaux reliés au complexe Turcot
Poursuivre la veille sur la planification en vue de la mise en valeur des terrains rési-duels à la reconstruction de l’autoroute 20 et du complexe Turcot
ORIENTATION 4
Développement durable et milieu vert : des opportunités à mettre en valeur
« LaSalle, une économie respectueuse de ses ressources »
Afin de répondre aux besoins des généra-tions actuelles et futures, LaSalle a pris la respon sabilité sociale de promouvoir un développement économique dans le respect de l’environnement . Non seulement l’arron-dissement soutient-il les efforts en ce sens, mais il donne l’exemple et s’y engage concrètement .
L’objectif d’efficacité économique est ciblé, favorisant ainsi une gestion optimale des res-sources et la responsabilisation des citoyens
corporatifs . Voilà pourquoi le principe des 3RV – réduction à la source, réemploi, recy-clage et valorisation – constitue l’un des leviers de développement économique . Dans cette perspective, le créneau du développe-ment durable offre une opportunité à trois volets : une stratégie d’affaires, une réduction des coûts et une contribution à la qualité du milieu de vie . Les engagements de l’arrondis-sement et les projets issus de cette perspective de développement durable créent non seule-ment un effet d’entraînement sur l’ensemble du tissu économique de LaSalle, mais teintent également positivement l’image de l’arron-dissement .
45
Stratégies Pistes d’action
4.1 Développement d’un créneau d’entreprises du secteur de l’environnement
4.1.1 Développer un écocentre à vocation industrielle
4.2 Développement des « réflexes verts » des entreprises
4.2.1 Développer un plan d’intervention en gestion environnementale permettant de soutenir les entreprises dans l’amé-lioration de leurs modes de production, le développement de produits, la distribution, l’efficacité énergétique, la construction-rénovation de bâtiments, l’accréditation/normalisation, les 3RV, etc .
4.3 Assurer le leadership de l’arrondissement dans les pratiques de développement durable
4.3.1 Se doter d’une politique de développement durable
RÉSULTATS 2008-2011
Nouvel écocentre à LaSalle : le plus important sur l’île de Montréal
ObjECTIfS 2011-2014
Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs en lien avec les stratégies et pistes d’action indi-quées dans le précédent tableau :
Revoir le concept d’écocentre à vocation industrielle et poursuivre les démarches d’intégration du volet « développement durable » au mandat du Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)
Adopter une politique de développement durable en cohérence avec le plan mon-tréalais de développement durable
46
Stratégies Pistes d’action
5.1 Promouvoir LaSalle, chez nous et ailleurs 5.1.1 Développer un plan de communication de LaSalle et des outils adaptés aux audiences visées
5.1.2 Définir l’identité laSalloise (branding) en lien avec la « vision » qui aura été adoptée
5.1.3 Développer et mettre en place des dispositifs d’identification et de signalisation adéquats
5.2 Développement de systèmes de réseautage efficaces
5.2.1 Développer un système dynamique de réseautage et de partenariat avec les centres d’enseignement (ETS, Cégep A-L, INO, CCTT)
RÉSULTATS 2008-2011
Utilisation du Quartier Angrignon comme fer de lance pour accroître la visibilité de LaSalle sur le plan régional
Site Internet propre au Quartier Angrignon
Placement média et relations publiques régionales
Nombreuses campagnes d’information et de promotion aux citoyens laSallois
Deux présentations publiques dynamiques dans le cadre des activités de Développement économique LaSalle : • Lancement du Plan d’action économique - 4 septembre 2008 • Tout LaSalle en parle – 14 octobre 2010
Campagne de communication – Quartier Angrignon
Création du comité « Notoriété de LaSalle »
ObjECTIf 2011-2014
Dans le cadre du PALEE 2011-2014 et de cette orientation, voici les objectifs en lien avec les stratégies et pistes d’action indiquées dans le précédent tableau :
Poursuivre le plan régional de développe-ment de la notoriété laSalloise
Déployer les éléments de la nouvelle identité visuelle de LaSalle développés par l’arrondissement
ORIENTATION 5
Devenir un milieu supracommunicant « LaSalle, reconnu grâce à son audace »
AnnExEs
SOMMAIRE DE L’ACTIVITÉ MLS®
Total résidentiel
4e trimestre 2010
Ventes 507 -5 %
Nouvelles inscriptions 872 29 %
Inscriptions en vigueur 1076 24 %
Volume (en milliers $) 154 213 -1 %
12 derniers mois
Ventes 2 377 9 %
Nouvelles inscriptions 3 732 11 %
Inscriptions en vigueur 961 -8 %
Volume (en milliers $) 700 148 16 %
STATISTIQUES MLS® DÉTAILLÉES PAR CATÉgORIE DE PROPRIÉTÉS
Unifamiliale
4e trimestre 2010 12 derniers mois Depuis 5 ans
Ventes 72 -27 % 402 -7 %
Inscriptions en vigueur 154 35 % 138 -11 %
Prix médian 338 500 $ 6 % 317 950 $ 10 % 36%
Prix moyen 340 861 $ 10 % 325 702 $ 9 % 31%
Délai de vente moyen (jours) 46 -14 42 -23
Copropriété
4e trimestre 2010 12 derniers mois Depuis 5 ans
Ventes 253 7 % 1 226 19 %
Inscriptions en vigueur 626 30 % 527 2 %
Prix médian 231 000 $ 3 % 224 814 $ 3 % 26 %
Prix moyen 243 176 $ 0 % 241 947 $ 4 % 28 %
Délai de vente moyen (jours) 74 0 75 -7
48
AnnExE 1 Prix dE vEntE dE L’immobiLiEr sELon LE mArChé — sud-ouEst dE L ’ îLE
Plex (2 à 5 logements)
4e trimestre 2010 12 derniers mois Depuis 5 ans
Ventes 182 -8 % 749 2 %
Inscriptions en vigueur 295 9 % 296 -19 %
Prix médian 370 000 $ 7 % 370 000 $ 13 % 41 %
Prix moyen 374 436 $ 9 % 365 230 $ 12 % 37 %
Délai de vente moyen (jours) 61 -10 56 -26
ÉVOLUTION DES CONDITIONS DE MARCHÉ - 12 DERNIERS MOIS
49
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Marché de vendeur
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Unifamiliale
Plex (2 à 5 logements)
Copropriété
CONDITIONS DE MARCHÉ PAR gAMME DE PRIX
Copropriété
12 derniers mois
Gammes de prix (en milliers $)
Inventaire (moyenne
des 12 mois)
Écoulement (moyenne
des 12 mois)
Écoulement de l’inventaire
(en mois)
Conditions de marché
(I) (EC) (I)(EC)
Moins de 200 172 34 5,1 Vendeur
200 à 249 167 34 4,9 Vendeur
250 à 299 96 17 5,6 Vendeur
300 et plus 94 17 5,4 Vendeur
Source : FCIQ par Centris®
50
AnnExE 2 tAbLEAu du PALEE 2011-2014
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61
AnnExE 3 tAbLEAu dEs modifiCAtions Au CAdrE strAtégiquE 2025
ANCIEN NOUVEAU LEADERSHIP
Orientation1 : L’établissement d’une vision claire et mobilisatrice du développement économique
Orientation 1 : L’établissement d’une vision renouvelée, claire et mobilisatrice du développement économique
1.1 Doter l’arrondissement d’une vision de son développement
Doter LaSalle d’une vision de son développement économique
1.2.1 Élaborer une stratégie de mobilisation qui permettra l’émergence de la vision
Élaborer une stratégie de mobilisa-tion qui permettra l’émergence d’une vision renouvelée
1.3 1 .3 Organisation de journées thématiques traitant des difficultés propres au milieu laSallois
Organiser des forums traitant de sujets propres au milieu laSallois
1.3.1 Organiser un forum annuel traitant de sujets tels les craintes collecti-ves, l’intégration des immigrants, le vieillissement de la population, les conflits entre générations, la place de la culture, etc .
Organiser un forum annuel trai-tant de sujets d’intérêt collectif (l’intégration des immigrants, le vieillissement de la population, les conflits entre générations, la place de la culture, etc .)
2.1 Bonification des infrastructures, de leur apparence et de l’environnement urbain
Amélioration des infrastructures, de leur apparence et de l’environnement urbain
2.1.2 Stimuler et soutenir les projets d’affaires (privés et de l’économie sociale) permettant de bonifier ou supporter le plan d’urbanisme
Stimuler et soutenir les projets d’affaires (privés et de l’économie sociale) permettant de bonifier ou d’appuyer tout projet de développement urbain
2.1.4 Stimuler et soutenir les projets améliorant l’offre de loisirs
Stimuler et soutenir les projets améliorant l’offre de loisirs, de culture, de sports et de développement communautaire
En 2008, pour mieux orienter le développement économique de l’arrondissement de LaSalle, la communauté laSalloise s’est dotée de cinq grandes orientations qui s’inscrivent dans une réflexion à long terme (2025) . De ces orientations ont découlé des stratégies, des pistes d’action et des objectifs à plus court
terme . Dans l’ensemble, le cadre stratégique établi en 2008 et qui s’étend jusqu’en 2025 a été maintenu au sein du PALEE 2011-2014 . Toutefois, quelques modifications mineures y ont été apportées et sont identifiées dans le tableau suivant .
62
ANCIEN NOUVEAU LEADERSHIP
2.2.2 Mobiliser le milieu dans les actions et revendications découlant du plan d’action du comité transport
Mobiliser le milieu dans les actions et revendications découlant du plan d’action du comité transport
Développement économique
2.3.3 Élaborer une stratégie de revitalisa-tion commerciale de la rue Centrale
Élaborer une stratégie globale de revitalisation du quartier Village des Rapides
Développement économique Arrondissement
2.4.2 Poursuivre les efforts consentis pas le Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)
Poursuivre les efforts consentis par le Comité industriel en sécurité de LaSalle (CISL)
Développement économique Arrondissement
2.5.1 Soutenir le projet de Trame verte et bleue du Grand Sud-Ouest
Revoir le plan de mise en valeur des espaces bleus et verts en partenariat avec les acteurs clés
2.6.2 En lien avec les orientations de la TDS et de l’Arrondissement, soute-nir les projets d’économie sociale répondant aux besoins ou soutenant les actions privilé-giées
Soutenir les projets d’économie sociale répondant aux besoins ou soutenant les actions privilégiées par l’arrondissement
2.6.3 Travailler au renforcement des sentiments de fierté et d’appar-tenance des LaSallois envers leur arrondissement
Maintenir le renforcement des sen-timents de fierté et d’appartenance des LaSallois envers leur arrondisse-ment
2.6.4 Mettre en valeur la diversité culturelle de LaSalle
Mettre en valeur la diversité cultu-relle de LaSalle
Arrondissement
2.8.1 Soutenir le développement des lieux de diffusion (Centre Henri-Lemieux, Salle Jean-Grimaldi, Moulin Fle-ming, Théâtre Champêtre, etc .)
Soutenir le développement des lieux de diffusion (Centre Henri-Lemieux, Salle Jean-Grimaldi, Moulin Fleming, Théâtre Champêtre, etc .)
Arrondissement
2.8.3 Soutenir les initiatives culturelles dédiées aux jeunes
Soutenir les initiatives culturelles dédiées aux jeunes
Arrondissement
2.8.5 Soutenir le plan d’action issu de la Politique de développement culturel
Soutenir le plan de développe-ment culturel
3.6.3 S’assurer de positionner LaSalle dans l’usage futur de la Cour Turcot
Positionner LaSalle dans l’usage futur de la Cour Turcot
3.7 Maintien des emplois
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ANCIEN NOUVEAU LEADERSHIP
3.7.1 Accompagner les entreprises du territoire afin d’assurer le maintien des emplois du territoire
Développement économique
4.2.1 En collaboration avec l’écocentre industriel, développer un plan d’intervention en gestion environnementale permettant de soutenir les entreprises dans l’amélioration de leurs modes de production, le développement de produits, la distribution, l’efficacité énergéti-que, la construction-rénovation de bâtiments, l’accréditation/normalisation, les 3RV, etc .
Développer un plan d’intervention en gestion environnementale permettant de soutenir les entreprises dans l’amélioration de leurs modes de production, le développe-ment de produits, la distribution, l’efficacité énergétique, la construction-rénovation de bâtiments, l’accréditation/normalisation, les 3RV, etc .
4.3.1 Se doter d’une politique de développement durable touchant tant les citoyens que les entreprises et les institutions laSalloises
Se doter d’une politique de développement durable
Direction généraleJacques Fortin
Coordination, recherche et rédactionAmélie Douesnard et Grace Aoun
Ont également contribué aux travaux de réflexion, de recherche et de rédactionAlexandre DionBenoît GauthierAziz GuellouzPierre GuérinLouise LatendresseGervais LemayMarc MorinNormand TrottierMario Vachon
ConsultantsPierre-André Julien, UQTR Daniel Hansen, Excydium CommunicationsMaxime Trottier, CMM
graphismeAgence DoubleXpresso
L’élaboration du PALEE 2011-2014 a été rendue possible grâce à la participation de toute l’équipe de Développement économique LaSalle, des membres de son conseil d’administration, de ceux du comité consultatif et de l’arrondissement de LaSalle . Nous désirons remercier tous ces gens de leur implication et de l’intérêt porté à l’égard de la démarche .
rEmErCiEmEnts
Votre entreprise entre de bonnes mainsDémarrage • Expansion • Innovation • ConsolidationQuel que soit votre projet d’affaires, nos professionnels détiennent l’expertise et de bons réseaux de contacts pour vous orienter dans l’atteinte de vos objectifs d’affaires. Facilitez votre projet d’affaires, communiquez avec nous !
514 367-6380 | www.dellasalle.caMandataire CLD
CE DOCUMENT A ÉTÉ RÉDIgÉ PAR DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LASALLE
Dépôt légal : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2011 Bibliothèque et Archives Canada, 2011
ISBN : 978-2-9810741-1-9
Développement économique LaSalle55, avenue Dupras, LaSalle (Québec) H8R 4A8T 514 367 .6380 f 514 367 .6333
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