pantalón cargador
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FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CICLO 2014-01
COSTOS Y PRESUPUESTOS – CA62
SECCIÓN AM52
TRABAJO GRUPAL
INFORME ESCRITO
PROFESOR DEL CURSO: MACAVILCA CAPCHA, FREDY
TRABAJO PRESENTADO POR EL ALUMNO
CÁNEPA GUANILLO RODOLFO 201210152
MONTERRICO, MAYO DE 2014
INDICE
Reseña del producto Pág. 3
Elección del sistema de costeo por órdenes de trabajo Pág. 4
Costo del producto (Orden de trabajo N° 33) Pág. 5
Presupuesto de Ventas (EERR) Pág. 10
Estrategia Pág. 11
Ordenes de trabajo Pág. 11
Punto de Equilibrio Pág. 12
Presupuesto de y análisis de Variaciones Pág. 13
1. Reseña del producto:
La empresa Tecnojean SAC es dueña de la patente de los jeans más innovadores del
mercado. Este producto se llama Charger Jeans, y consiste en un jean con diseño moderno
que tiene la particularidad de poder cargar distintos aparatos electrónicos desde el
bolsillo, ya que cuenta con un cargador ultra ligereo integrado en el bolsillo y se carga por
energía solar gracias a unos paneles colocados en los bolsillos posteriores del pantalón.
La empresa Tecnojean SAC se destaca por la exclusividad de sus productos, ya que hace
productos únicos de acuerdo al pedido de cada cliente. Estos productos pueden variar
según las especificaciones del cliente. Por ejemplo, puede cambiar la tela del producto, el
diseño, la talla, el color y sobre todo el modelo del cargador del pantalón, ya que este
varía de acuerdo del dispositivo electrónico (cámaras, smarthphone, Iphone, etc)
2. Elección del sistema de costeo por órdenes de trabajo
Hemos decidido usar este sistema de costeo debido a la naturaleza de nuestro producto y
a la demanda de nuestro mercado.
Características del producto:
Como nuestro producto es innovador, nos estamos enfocando en satisfacer las
necesidades de empresas que desean estandarizar sus uniformes para comodidad
de sus empleados y además de otórgales un plus como lo es el cargador
incorporado. Ante lo explicado, nuestro producto se fabricaría previo contrato y
seria bajo detalles específicos y personalizados que se adecuen a las necesidades
de nuestros clientes.
Brenchmarketing:
Hemos usado como referencia a la empresa UNIFORME BY LAFAYETTE, ya que
cuenta con un giro comercial similar al de nosotros. Esta empresa se dedica a la
confección personalizada de uniformes para empresas de diferentes rubros, las
cuales se hacen por contratos específicos tanto en volumen como en detalles.
3. Costo del producto (Orden de trabajo N° 33)
MATERIAL DIRECTO:
El material directo de la presente orden está compuesto por la tela y los cables.
Tela:
TELA
Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDO
Q CU CT Q CU CT Q CU CT
01-may 200 20 4000
05-may 600 19.5 11700 800 19.63 15700
16-may 500 19.63 9815 300 19.62 5885
18-may -100 19.63 -1963 400 19.62 7848
25-may 400 20.6 8240 800 20.11 16088
28-may -70 20.6 -1442 730 20.06 14646
31-may 350 20.06 7021 380 20.06 7625
Total 930 18498 750 14873
Resumen:
IIMD 4000
Compras 18498
IDMD 22498
IFMD -7625
Consum
o
14873
Cables:
CABLES
Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDO
Q CU CT Q CU CT Q CU CT
01-may 500 5 2500
05-may 30
0
5.2 1560 800 5.08 4060
16-may 500 5.08 2540 300 5.08 1520
17-may 40
0
4.8 1920 700 4.91 3440
25-may -100 5.08 -508 800 4.94 3948
28-may 20
0
4.9 980 1000 4.93 4928
31-may 400 4.93 1972 600 4.93 2956
Total 90
0
4460 800 4004
Resumen:
IIMD 2500
Compras 4460
IDMD 6960
IFMD -2956
Consumo 4004
Materia directo total: 14873 + 4004 = 18877
MANO DE OBRA DIRECTA:
- Obrero textil
- Obrero ensamblaje
- Técnico cableado
Composición de horas por jornada
Horas
productiva
Horas de
mantenimiento Horas ociosas
Total de
horas
Obrero textil 170 20 10 200
Obrero ensamblaje 100 10 15 125
Tecnico de
cableado 130 15 5 150
Estructura de costo MOD
Remuneración
bruta MOD MOI
Obrero textil 1200 1020 180
Obrero ensamblaje 1000 800 200
Tecnico de
cableado 1200 1040 160
Subtotal 2860 540
Aportes y
beneficios 44,99% 1286,71 242,95
Total 4146,71 782,95
Total de MOD de la jornada es S/. 4146,71
CIF:
Material Indirecto:
Plug – In:
Plugs – in
Entradas Salidas Saldos
Fecha Q CU CT Q CU CT Q CU CT
03-may 100 3 300
05-may 300 2 600 400 2.25 900
09-may -50 2 -100 350 2.29 800
15-may 80 2.29 182.86 270 2.29 617.14
16-may -20 2.29 -45.71 290 2.29 662.86
19-may 100 2.5 250 390 2.34 913
28-may 40 2.34 94 350 2.34 819
Total 350 750 100 231
USB:
USB
Entradas Salidas Saldos
Fecha Q CU CT Q CU CT Q CU CT
03-may 200 4 800
05-may 150 3 450 350 3.57 1250
09-may -50 3 -150 300 3.67 1100
15-may 100 3.67 366.67 200 3.67 733.33
IIMI 300
Compras 750
IDMI 1050
IFMI -819
Consumo 231
16-may -30 3.67 -110.00 230 3.67 843.33
19-may 300 3 900 530 3.29 1743
28-may 90 3.29 296 440 3.29 1447
Total 400 1200 160 553
IIMI 800
Compras 1200
IDMI 2000
IFMI -1447
Consumo 553
Mano de Obra Indirecta:
Sueldo Bruto 2 Supervisores x 2500 --------> 5000
Aportes y beneficios
44.99
% 2250
Costo MOI 7249.5
Ejercicio
mano de obra 782.95
Costo total MOI 8032.45
OCIF:
• Depreciación Fábrica: 1250
• Luz: 500
• Impuesto predial: 3000
Total OCIF: 4750
Total CIF:
• Material Indirecto: 784
• Mano de Obra Indirecta: 8032.45
• Otros Cif: 4750
Total CIF: 13,566.45
COSTO DEL PRODUCTO:
A: Material directo: 18,877
B: Mano de obra directa: 4,146.71
C: CIF: 13,566.45
Costo de producción: 36,590.16
+ IIPP 0
-IFPP 0
C. del producto terminado: 36,590.16
4. Presupuesto de Ventas (EERR)
GA: Provenientes de gastos de local administrativo y sueldo de personal administrativo
GV: Netamente proveniente de gasto de publicidad.
5. Estrategia:
La estrategia que planeamos usar es Penetración de mercados dado los siguientes
factores:
Valor de venta: Usaremos esa estrategia ya que por la naturaleza de nuestro
producto su valor de venta será alto, dada su calidad, complejidad y singularidad.
Mercado objetivo: Empresas medianas y pequeñas, ya que según su perfil, son las
que mejor se adaptan a nuestro producto por su afán de crecimiento e innovación.
Estrategia comercial: Enfoque por diferenciación, ya que nos dirigiremos a un
mercado objetivo específico con un producto singular.
Ventas S/. 55.000,00
CV S/. -36.590,16
UB S/. 18.409,84
GA S/. -7.500,00
GV S/. -6.000,00
UOP S/. 4.909,84
6. Ordenes de trabajo
ConceptoOT OT OT
TOTALTE77 TE78 TE79
MD real 39,550
51,50
0
19,25
0
S/.
110,300
MOD real 4,000
70,00
0
10,00
0
S/.
84,000
CIF Aplicado 1,200
21,00
0
3,00
0
S/.
25,200
Costo de producción
S/.
44,750
S/.
142,500
S/.
32,250
S/.
219,500
Inv. Inicial de Prod. Proceso -
-
5,00
0
S/.
5,000
Costo de PP disponibles prod 44,750
142,50
0
37,25
0
S/.
224,500
Inv. Final de Prod. En proceso -
142,50
0
37,25
0
S/.
179,750
Costo de productos terminados
S/.
44,750
- -
S/.
44,750
Saldo final de productos en proceso:
Setiembre
179,75
0
Octubre
-
Valor de venta:
S/.
Unid.
Vendidas
V. Vta
unitario
Ventas 64,750
200.0
0
323.7
5
Costo de ventas 44,750
Utilidad bruta 20000
Variaciones:
CIF APLICADO
25,20
0
CIF REAL
25,500.0
0
Sub Aplicación
300.1
0
SUB APLICACIÓN: Si el costo de ventas AUMENTA la
UTILIDAD OPERATIVA DISMINUYE por el ajuste.
Es decir, el costo de ventas ajustado
sería: 45,050
Y la utilidad bruta ajustada sería: 19,700
7. Punto de Equilibrio
Ventas 750000
C y G Vari. -375000
M.C 375000 APROX 1500 UNIDADES
M.C.U 250
Punto de equilibrio 600
(CF+GF+U.OP)/
MCU -----> 2400 unidades
Es posible que la empresa tenga un punto de equilibrio menor ya que el valor de venta es alto a comparación
de otros productos.
8. Presupuesto de y análisis de Variaciones:
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Pantalones 1000 1200 1300 1500
Precio de Venta 590
Valor de Venta 500
Presupuesto de Ventas en Nuevos Soles:
Concepto Enero Febrero Marzo Abril
Pronostico
S/.
1,000.00
S/.
1,200.00
S/.
1,300.00
S/.
1,500.00
Valor de Venta
S/.
500.00
S/.
500.00
S/.
500.00
S/.
500.00
Presupuesto
S/.
500,000.00
S/.
600,000.00
S/.
650,000.00
S/.
750,000.00
Presupuesto de Produccion mensual: No hay IIPT ni IFPT
Concepto Enero Febrero Marzo Abril
Pronostico 1000 1200 1300 1500
(-)IIPT - - - -
(+)IFPT - - - -
(=)Presupuesto 1000 1200 1300 1500
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