pelatihan ema ema-seablog.ub.ac.id/adampartner/files/2013/01/kuliah-analisis... · 2013. 1. 8. ·...
Post on 27-Nov-2020
14 Views
Preview:
TRANSCRIPT
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-7
Pelatihan EMA
Akuntansi Manajemen Lingkungan untuk Usaha Kecil dan Menengah di Asia
Tenggara
EMA-SEA
Pengantar EMA:EMA untuk Pengambilan Keputusan
yang lebih baikPPBNPusat
Produksi
Bersih
Nasional
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-8
Akuntansi Manajemen Lingkungan(EMA)
Apakah ada hubungannya ?EMA !
Penghematan Biaya, Keuntungan, Pendapatan, Harga produk, InvestasiBaru,…
Akuntan dan ManajerKeuangan
Kinerja Lingkungan (indikator), keselamatan dan kesehatan
Kerja, peraturan perundangan,sistem manajemen lingkungan,…
Manajer
Lingkungan
dan teknisi
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-9
Akuntansi Manajemen
Definisi Akuntansi Manajemen
Akuntansi Manajemen “Mengukur danmelaporkan informasi finansial dan non-finansial yang membantu para manajermembuat keputusan untuk memenuhi tujuanorganisasi”.
• Bagian dari Manajemen Informasi internal• Mendukung Pembuatan Keputusan pada semua level di
perusahaan• Informasi Finansial dan non-finansial• Dapat digunakan untuk Akuntasi eksternal (Contoh: Laporan
finansial)
Source: Horngren, Foster & Datar 2000, 2
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-10
Akuntansi Manajemen
.
Divisionalaccountinginformation
Corporate levelaccountinginformation
Top management
Productmanagement
Businessunit A
Businessunit B
Businessunit C
Businessunit D
Businessunit E
Divisionmanagement
A1 A2 ... B1 B2 ...
Corporation
C1 C2 ... D1 D2 ... E1 E2 ...P1P2P3...
X1X2...
Z1Z2...
S1S2...
Y1Y2...
x x
x
xxx x
x x xx
xx
Site-specificaccountinginformation
xxx x
Productspecificaccountinginformation
Production-specificaccountinginformation
Divisionmanagement ... ... ...
Plantmanage-
ment Productionmanagement
Ope
rativ
e ac
coun
ting
info
rmat
ion
Stra
tegi
cac
coun
ting
info
rmat
ion
Source: Schaltegger & Burritt 2000
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-11
Apakah Akuntasi ManajemenLingkungan (EMA)?
TujuanPeningkatan kinerja lingkungan dan finansialTugasMengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, mengkalkulasi, mengelompokkan dan menganalisis Informasi Lingkunganuntuk mendukung Pengambilan keputusan Internal (Informasidapat juga digunakan untuk tujuan eksternal)
Informasi Fisik dan Moneter- EMA Moneter (MEMA) lingkungan memberikan dampak terhadap sistem ekonomi- EMA Fisik (PEMA) dampak yang ditimbulkan perusahaan terhadap sistem lingkungan
IFAC
UN DSD&
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-12
Informasi Lingkungan Moneter danFisik
• lingkungan memberikan dampak terhadap sistem ekonomi
• dampak yang ditimbulkan perusahaan terhadap sistem lingkungan
Informasi LingkunganMonetar
Informasi LingkunganFisik
Dua kelompok utama dari perusahaan yang terkait dampaklingkungan:
EMA terdiri dari akuntasi internal untuk aspek lingkungan dalamsatuan moneter dan fisik .
Source: Burritt, Hahn & Schaltegger 2002
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-13
Kerangka Kerja EMA
Akuntasi Manajemen Lingkungan (EMA)EMA Moneter (MEMA) EMA Fisik (PEMA)
Fokus Jangka Pendek
Fokus Jangka Panjang
Fokus Jangka Pendek
Fokus Jangka Panjang
Orie
ntas
iM
asa
Depa
nO
rient
asi
Mas
a La
lu
Info
rmas
i A
dho
c i
Info
rmas
i Um
um
Rutin
Info
rmas
i A
dho
c
Sumber: Burritt, Hahn & Schaltegger 2002
Akuntasi Biaya Lingkungan (contoh: Biaya variabel,Biaya penyerapan, Biaya berdasarkan aktivitas)
Penilaian pasca pengambilan keputusan biaya lingkungan yang relevan
Penganggaran operasional lingkungan moneter (alur)Penganggaran Modal Lingkungan Moneter (sediaan)
Pembiayaan yang relevan dengan lingkungan (contoh: Permintaan yang spesial, bauran dengan kendala tertentu)
Pendapatan dan pengeluaran Modal yang terkait dengan lngkungan
Biaya daur hidup lingkungan (dan target)
Penilaian Pasca Investasi Proyek indvidual
Perencanaan Finansial Lingkungan Jangka Panjang
Akuntansi alur bahan dan energi (Dampak Jangka pendek terhadap lingkungan: produk, tingkat, dan divisi perusahaan)
Penilaian dampak lingkungan jangka pendek pasca suatu kegiatan (contoh: Lokasi atau produk)
Penganggaran lingkungan fisik (alur dan sediaan) (contoh: pengangaran berdasarkan aktivitas terhadap alur materi dan energi)
Dampak Lingkungan yang relevan (contoh: kendal jangka pendek yang ditetapkan untuk suatu aktivitas)
Akuntasi dampak kapital lingkungan (alamiah)
Inventori Daur Hidup
Pengkajian pasca Investasi dari penilaian investasi fisik Lingkungan
Perencanaan jangka panjang untuk Lingkungan Fisik
Info
rmas
i Um
um
Rutin
Penilaian Investasi proyek lingkungan Moneter
Penganggaran daur hidup lingkungan dan penetapan harga sasaran
Penilaian Investasi Lingkungan Fisik
Analisis daur hidup untuk suatu proyek tertentu
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-14
Apakah saya membutuhkan informasi yang berhubungan dengan Lingkungan untuk keputusanmanajemen konvensional?
Biaya yang tersembunyi dan transparan yang berhubungan dengan Limbah
BiayaPembakaran
Limbah
BiayaEnergi
dari material Limbah
BiayaPembelian
materal limbah
BiayaTambahan
untukTempat
penyimpananLimbah
BiayaPemprosesan
Material Limbah
BiayaAdministrasimemproses
Limbahdan
material limbah
BiayaAbrasi Mesin
Yangdisebabkan
oleh material Limbah
Biaya Buruhuntuk
memproseslimbah danmaterial Limbah
Biaya Tersembunyi
Material terbuang = sejumlah input bahan yang berakhir sebagai limbah
Biaya-biaya yang transparan
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-15
Cara Konvensional untuk menghitungbiaya yang terkait dengan lingkungan
Cara Komprehensive untuk menghitungBiaya yang terkait dengan Lingkungan
Biaya pembuangan limbah Biaya Pembuangan LimbahBiaya 500,000 Biaya 500,000Biaya Pembuangan 300,000 Biaya Pembuangan 300,000
Total Biaya Pertama 800,000
Total 800,000 Environmentally- induced production costsLogistik & transportasi 150,000Tambahan Personal 250,000Tambahan Depresiasi 200,000Penyimpanan 100,000Total Biaya Kedua 1,500,000
Input Kelebihan MateriPembelian 4,500,000
Total Biaya Keseluruhan 6,000,000
Contoh : Tersedianya Teknologi yang Terintegrasi
mengurangi limbah sebanyak 50%, Biaya Tambahan 700,000$
Penghematan: 400,000$
Keputusan : Tidak
(-300,000$ per tahun)
Apakah saya membutuhkan informasi yang terkaitdengan Lingkungan untuk keputusan manajemenkonvensional?
Contoh dari industri logam Jerman (US$) Sumber: Wagner 1995
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-16
Apakah saya membutuhkan informasi yang berhubungan dengan Lingkungan untuk keputusanmanajemen konvensional?
Biaya yang tersembunyi dan transparan yang berhubungan dengan Limbah
BiayaPembakaran
Limbah
BiayaEnergi
dari material Limbah
BiayaPembelian
materal limbah
BiayaTambahan
untukTempat
penyimpananLimbah
BiayaPemprosesan
Material Limbah
BiayaAdministrasimemproses
Limbahdan
material limbah
BiayaAbrasi Mesin
Yangdisebabkan
oleh material Limbah
Biaya Buruhuntuk
memproseslimbah danmaterial Limbah
Biaya Tersembunyi
Material terbuang = sejumlah input bahan yang berakhir sebagai limbah
Biaya-biaya yang transparan
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-17
Contoh dari Industri Logam di Jerman (US$)
Source: Wagner 1995
Cara Konvensional untuk menghitungBiaya terkait dengan Lingkungan
Cara Komprehensive untuk mengkalkulasiBiaya terkait dengan Lingkungan
Biaya pembuangan limbah Biaya Pembuangan LimbahBiaya 500,000 Biaya 500,000Biaya Pembuangan 300,000 Biaya Pembu angan 300,000
Total Biaya Pertama 800,000
Total 800,000 Biaya produksi yang berkaitan dengan lingkungan
Logistik & transportasi 150,000Tambahan Personal 250,000Tambahan Depresiasi 200,000Penyimpanan 100,000Total Biaya Kedua 1,500,000
Input Bahan BerlebihPembelian 4,500,000
Total Biaya Keseluruhan 6,000,000
Contoh : Tersedianya Teknologi yang terintegrasi
pengurangan limbah 50%, Biaya tambahan 700,000$
Penghematan :3,000,000$
Keputusan : Ya!(+2,300,000$)
Apakah saya membutuhkan informasi yang berhubungandengan Lingkungan untuk keputusan manajemenkonvensional?
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-18
Manfaat EMA
Integrasi Isu-isu (manajemen) lingkungan untuk pengambilankeputusan manajerial konvensional dan perangkat manajemenakuntasi!
• Merealisasikan win-win situation (Meningkatkan laba denganmengurangi dampak lingkungan)
• Meningkatkan Manajemen Lingkungan ( merealisasikanPerbaikan Lingkungan dan penaatan peraturanpemerintah dengan biaya yang paling effisien)
• Meningkatkan Kesadaran Para Manajer non-lingkunganterhadap isu-isu Lingkungan (“berbicara dengan bahasayang sama”)
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-19
Manfaat EMA
Integrasi Isu-isu lingkungan ( Manajemen) untuk pengambilan keputusanmanajerial konvensional dan instrumen manajemen akuntasi!
• Merealisasikan win-win situation (Meningkatkan Profit denganmengurangi dampak lingkungan)
• Meningkatkan Manajemen Lingkungan ( merealisasikan PerbaikanLingkungan dan pemenuhan peraturan pemerinath dengan biayayang paling effisien)
• Meningkatkan Kesadaran Para Manajer non-lingkungan terhadapisu-isu Lingkungan (“berbicara dengan bahasa yang sama”)
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-20
EMA dalam praktek
EMA dalam praktek• Japanese Case – Toshiba• European Case - BASF• USA Case - Interface• Philippine – JBC, •• Indonesia Indonesia -- IJIJ
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-21
EMA dalam PraktekGambaran Umum Perusahaan
Business Manufaktur Karpet KomersialLokasi Kantor Pusat di Antlanta (USA),
Kantor-kantor lebih di 100 negaraUkuran Perusahan Multinasional (MNE)
Sumber: www.interfacesustainability.com/metrics.html
Penghematan Kumulatif dari pengurangan pengurangan limbah secara global
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-22
EMA dalam praktek
Bisniss Produk Digital, peralatan Elektronik, sistem infrastruktur
Lokasi Tokyo, Japan (Kantor Pusat)Ukuran Perusahaan Multinasional
Toshiba
Matrik green budget untuk mengurangi kerugian lingkungan dimasa depan pendekatan proaktif untuk merealisasikan manfaatlingkungan dan mengurangi biaya lingkungan
Biaya Lingkungan 1999-2003: - 4 Mio. Yen (-1%)
Manfaat Lingkungan 1999-2003: +57 Mio. Yen (+30%)
Mempertimbangkan terhadap biaya yang terkait deng lingkungan dan manfaatnya dalam Penganggaran
Source: http://www.toshiba.co.jp/env/en/management/account.htm
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-23
EMA dalam praktek
Bisniss Bahan KimiaLokasi Ludwigshafen, JermanUkuran Perusahaan Multinasional
BASF
-Mengidentifikasi potensi perbaikanlingkungan dan ekonomi padatahap pemngembangan produkbaru dan proses manufaktur
-Telah diterapkan lebih dari 200 produk dan proses di BASF
Analisis Eko-effisiiensi untuk produk/proses manufaktur
Source: http://corporate.basf.com/en/sustainability/oekoeffizienz
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-24
EMA in practice (Philippine Company)
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-25
Tindakan Potensi Penghematan
(US$)Mengurangi kacang yang cacat (reject) pada bagian perebusan dan pengupasan
74.000/yr
Menggunakan bahan baku kacang kualitas tinggi. 261.000/yr
Minimisasi air limbah dengan menggunakan teknologi Steam Blanching
6.000/yr
Pengurangan biaya operasi dengan menghilangkan bagian pengeringan parsial
29.000/yr
Total 370.000/yr
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-26
PT Indah Jaya Textile Industry• Perusahaan swasta• Tangerang• didirikan 1962, 1,500 karyawan• Produk utama : handuk kualitas ekspor ke Eropa, US, Jepang• ISO 9001, ISO 14001, SA 8000, Oeko-Tex certified
EMA dalam praktek
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-27
Hot Spot Tindakan yang diambil hasil
Identifikasi penimbul biaya untuk biaya utilitas
Mengganti batu bara kualitas rendah dengan kualitas tinggi
Daur ulang air limbah yang telah diolah
Mengurangi:
40% pemakaian batubara
25% biaya produksi uap
Identifikasi biaya tidak effisien (sekitar 0.25$/kg produk)
Mengurangi:20% air2% pengurangan netto biaya air(termasuk investasi yang dibutuhkan)
EMA untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
© CSM 2004Handayani & ArioEMA-SEA 2006 1-28
Treatment & disposalPengolahan & Pembuangan
Limbah kapasLimbah kapas
Limbah benangLimbah benang
Limbah kainLimbah kain
Limbah kemasanLimbah kemasan
Kehilangan EnergiKehilangan Energi
a. a. ListrikListrik
b. b. AirAir
c. Boilerc. Boiler
d. d. SolarSolar
top related